转型升级是各个行业不得不面对的课题，在传统服装行业，这一问题更是让众多的品牌深感压力，特别是疫情发生以来，整个产业的生态已经发生了重大变化，面对未来的发展，大量品牌一筹莫展。而衣邦人的创始人方琴，早在多年前就意识到了行业的未来变局，这个品牌的成功经验被行业所广泛借鉴。
在去年举办的一场服装行业论坛上，方琴在发表演讲时说，在疫情还没有得到有效控制的背景下，各行各业更加迫切地需要进行转型升级，在她看来，利用数字化技术及工具提升商品开发能力、供应链能力、消费者触达等，是助力企业升级的关键所在，这些举措将有力地帮助企业实现降本增效。
衣邦人便凭借着这样的认知成为了市场的受益者，它采用“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式，在创始人方琴的带领下业绩逆势上涨，成为行业的一枝独秀。方琴认为，对于服装行业来说，当今的严峻市场环境既是一场危机，同时也是一次难得的机遇。衣邦人面对“寒冬考验”，基于对市场趋势的判断，采取了一系列的升级举措，很好地抓住了机会。
衣邦人具体是怎么做的呢？一方面该品牌引入了数字化技术，有力地提升了生产效率，在确保产品品质优秀的基础上，使得产品的价格比传统门店价格低30%—50%。同时衣邦人还提供上门量体服务，以便捷的服务赢得了众多客户的欢迎。在营销上，衣邦人则采取了线上和线下结合的方式，重点对城市主流消费群体进行宣传，积累了大量的潜在资源。
据方琴介绍，衣邦人目前也在新零售模式进行大力探索，她认为这是服装行业的未来趋势之一。衣邦人新零售模式的大致路径是，用户通过线上方式预约，专业着装顾问上门提供量体服务，订单生成后会直接传到工厂端进行生产，这样的模式滤除了中间层层环节，不但能够保障定制的时效，且极大地压缩了经营成本，对服装定制流程的人、货、场进行了重构。
业内人士认为，今后的时间里服装产业的大环境依然充满不确定性，转型升级是当务之急，衣邦人为众多品牌提供了可供借鉴的经验，无疑将对行业的发展产生正向推动作用。
}
目前，衣邦人已经成为了“互联网+服装定制”领域的头部品牌，吸引众多人士关注的不仅仅是该品牌出色的经营业绩，还有衣邦人创始人方琴这位成功创业者的成长路径。有媒体对方琴的创业经历进行采访时，梳理出了两条线索，认为她的成功是做好了“加法”：坚定的信念+前瞻性的商业逻辑。
方琴印象最深的一件事情就是，小时候发生在邻居阿姨家的“琐事”，这位阿姨经常对孩子说，她这个年龄已经无能为力了，就看以后儿女怎么样，但儿女的表现却让她失望。当时，方琴内心就有了一个想法：自己长大了后，要做一个成功的母亲，不要把希望寄托在下一代身上，父母应当成为榜样，而不是期待下一代如何。
或许是这种意识深深扎根于内心的原因，方琴在创业上非常执着，拿出了不成功决不罢休的心态。在创办衣邦人之前，她有过多次创业经历，是一位名副其实的连续式创业人。2014年她抓住了“互联网+服装定制”的时机，八年时间里将衣邦人打造成了行业的头部品牌，儿时的坚定信念为她的成功打下了基础。
现代市场竞争激烈，想要获得成功，必须要有独具一格的商业逻辑思维。方琴是一位善于思考的女性，她对多年的创业经验进行总结后梳理出了独创的模式，在她看来，成功的创业过程要经历五个阶段，它们分别是验证期、准备期、发展期、突破期，以及应对特定市场环境的特殊期。
基于这样的认知，方琴创立衣邦人后，组建了一支具有互联网背景的团队，开始打造以互联网思维为基础的新商业模式，这种模式被验证后，方琴又做了很多准备工作，突破行业供应链瓶颈，构建了有高端服装设计开发和供应管理经验的团队，品牌实现了快速突破。
如今，在方琴的率领下，衣邦人依托互联网营销，将面料商和加工厂等资源有机地整合了起来，为客户提供标准化的服装定制服务，形成了成熟的商业逻辑。在成绩面前，方琴并没有满足，她还在密切地关注市场趋势，并引入一些新的经营理念，赋予衣邦人以更加鲜活的动能。
}
目前，衣邦人已经成为了“互联网+服装定制”领域的头部品牌，吸引众多人士关注的不仅仅是该品牌出色的经营业绩，还有衣邦人创始人方琴这位成功创业者的成长路径。有媒体对方琴的创业经历进行采访时，梳理出了两条线索，认为她的成功是做好了“加法”：坚定的信念+前瞻性的商业逻辑。
方琴印象最深的一件事情就是，小时候发生在邻居阿姨家的“琐事”，这位阿姨经常对孩子说，她这个年龄已经无能为力了，就看以后儿女怎么样，但儿女的表现却让她失望。当时，方琴内心就有了一个想法：自己长大了后，要做一个成功的母亲，不要把希望寄托在下一代身上，父母应当成为榜样，而不是期待下一代如何。
或许是这种意识深深扎根于内心的原因，方琴在创业上非常执着，拿出了不成功决不罢休的心态。在创办衣邦人之前，她有过多次创业经历，是一位名副其实的连续式创业人。2014年她抓住了“互联网+服装定制”的时机，八年时间里将衣邦人打造成了行业的头部品牌，儿时的坚定信念为她的成功打下了基础。
现代市场竞争激烈，想要获得成功，必须要有独具一格的商业逻辑思维。方琴是一位善于思考的女性，她对多年的创业经验进行总结后梳理出了独创的模式，在她看来，成功的创业过程要经历五个阶段，它们分别是验证期、准备期、发展期、突破期，以及应对特定市场环境的特殊期。
基于这样的认知，方琴创立衣邦人后，组建了一支具有互联网背景的团队，开始打造以互联网思维为基础的新商业模式，这种模式被验证后，方琴又做了很多准备工作，突破行业供应链瓶颈，构建了有高端服装设计开发和供应管理经验的团队，品牌实现了快速突破。
如今，在方琴的率领下，衣邦人依托互联网营销，将面料商和加工厂等资源有机地整合了起来，为客户提供标准化的服装定制服务，形成了成熟的商业逻辑。在成绩面前，方琴并没有满足，她还在密切地关注市场趋势，并引入一些新的经营理念，赋予衣邦人以更加鲜活的动能。
}
点击联系发帖人
