2014年互联网硝烟尘嚣未散，2015年几大互联网巨头已经纷纷举行年会，从诸位老板的字里行间能看到2015年未来互联网的趋势，究竟是引领潮流继续称霸还是会迷失在互联网的大潮中呢?谁也说不准。不过我们可以看看这几大公司在2015年的布局，下面是巨头们2015年公司年会上的演讲实录，希望对您有用。

　　狠话：发起进攻，打破平均主义、奖金没有上限

　　1、重点提及了百度PC搜索领域、移动云、百度地图、贴吧、语音和图像识别技术在2014年的成就。PC搜索领域从来不惧怕竞争对手，移动云则是打了一场艰苦而漂亮的大仗。

　　2、过去两年，百度过得并不轻松。PC领域，百度一度遭受了竞争对手的攻击。同时，面对移动互联网的大潮，百度有点准备不足，直到目前还没有夺取最终胜利。

　　3、要把握互联网和传统产业深度融合的历史机遇，在移动时代，将百度的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”。医疗和互联网金融被重点提到，百度已和301医院展开合作，并在筹备全新的互联网金融业务，首先会专注于教育贷款。

　　4、语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。

　　1、移动互联网百度准备不足，辛苦追赶了两年，现在还是落后状态。重点战略和阿里腾讯雷同，且优势不明显。

　　2、互联网和传统产业的深度融合改造，将是未来互联网的大金矿，百度想做人和服务的连接者。但在连接一切上，BAT中的阿里巴巴和腾讯早已起步，并都有自己的重量级产品—淘宝和微信，也都为连接配备了基本的金融支付产品。而百度的主打产品搜索在这上面并没有优势，金融产品百付宝也是死水一片，没有被激活，在这个领域百度和阿里腾讯差距明显。

　　3、百度看好语音和图像在未来互联网涉及表达需求的行业，例如社交、搜索上的重要作用。微信的兴起也佐证了这一点。此外，大数据和人工智能将是未来科技发展的关键词。

　　李彦宏2015年百度年会演讲全文

　　各位亲爱的同学们，很高兴我们又在一起了，你们开心吗?

　　每一次和大家相聚，我都非常开心。去年的8月，当我站在Summer Party的舞台上，看到同学们聚在一起，上万人的手臂一起挥舞，一起欢乐，庆祝。那一瞬间，我产生了一个强烈的愿望：那就是过年的时候，我们更应该热热闹闹地开个年会，庆祝我们百度十五周年。今天，就让我们一起欢聚，一起任性!

　　我们今天开会的地方，首都体育馆的斜对面，就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候，在冬天冒着大风，骑着自行车，来这个图书馆借书的情形。而今天，百度索引的网页信息，已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿，离信息和知识的距离，都是一样的。15年前，在创立百度的第一天，我们就确立了这样的一个使命：“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来，我们其实也就只做了这一件事情，再过十五年也好，五十年也好，我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!

　　几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想!

　　十五年来，我们坚守使命、砥砺前行。

　　在PC搜索领域，我们从来不缺竞争对手，也从来不惧怕竞争对手。同学们，因为有你们，百度在搜索领域的地位永远不会被撼动;因为有你们，竞争对手抄袭的速度，永远都赶不上百度创新的速度!

　　移动云的同学们，你们用两年多的时间，打了一场艰苦而漂亮的大仗，帮公司顺利地实现了移动的转型!你们用行动向外界证明：百度人民很行!

　　百度地图的同学们，你们不仅获得了绝对领先的市场份额，而且改变了行业的规则，让全体的网民都用上了免费的导航软件，“出门就查百度地图”，我也是你们最忠实的用户!

　　还有我们贴吧的同学，你们创造了一个全新的世界，让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015，“上贴吧、找组织”——同学们，约吗?

　　还有你们，技术体系的同学们，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩。对此，我只想对你们说一个字：干得漂亮!

　　亲爱的百度同学，我特别想和你们一起欢呼!我为你们感到骄傲和自豪!

　　今天，我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人，来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢!正是因为你们，让我们每一天辛苦的工作之后，能够回到一个温暖的港湾!让我们在遭受失败和挫折时，重新获取斗志与力量!是你们，让我们每天的奋斗变得更有意义，让我们把最热烈的掌声，献给我们的亲人们!

　　我还想在这里，向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州，还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡，不论你们是在现场，还是在收看直播，我们的欢乐在一起，我们的祝福在一起，我们的心在一起!

　　今天，台下还有一些亲切的面孔，他们在百度成长初期就加入了公司，为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”，今天到了6位。在百度论语的故事中，同学们都熟知他们的名字，他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬，让我们以最热烈的掌声，欢迎他们回来，与我们一起庆祝百度十五周岁的生日!

　　十五年的百度，风雨兼程。尤其是在过去两年，我们过得并不轻松。在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。

　　正因为这些现象，两年前，曾经有人说：百度不行了。然而，就像百度历史上所经历的每一个困难时期，无论有多难，我们从来没有放弃对未来的信心，我们每一次都能够众志成城地挺了过来，并再一次迎来全新的发展空间。

　　我们为什么能够survive?因为我们相信技术的力量。我们的团队，三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期，我们反而拿出更多经费，来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信，技术是我们在巨变的竞争环境中，超越一切对手的决定力量!

　　我们为什么能够survive?因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中，一直保存着这张照片。(现场大屏幕投放图片)那是2012年12月，一个寒冷的周末，很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍，等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中，肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司，加入这个事业，我心里充满了感动。作为CEO，我有责任为大家创造更好的平台，让大家施展才华、快速成长。在这个平台上，我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家，与大家在一起，共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务，也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO，我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出，并且获得丰厚的回报。2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学，今年拿到的奖金，相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺，同时我也要告诉大家：我们就是要打破平均主义，未来，我们还要拿出更多的钱，对于业绩突出的同学，我们的奖金没有上限!

　　是的，我们还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量!

　　上午来首体的路上，我路过旁边的北大口腔医院，我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等，跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。每每想到这里，我就感到我们肩上的责任还很重，我们要走的路还很长。

　　我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间!

　　我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来，每一个普通患者通过互联网，都能获得最权威的医疗机构的救助。

　　我们已经在筹备全新的互联网金融业务，我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人，在发展自己的道路上，不会因为付不起学费而放弃梦想。

　　连接人和服务，移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则，创造新的市场。人们的衣食住行，将通过百度而得到更大的便利!社会的经济运行效率，将通过百度而得到极大的提升!

　　现在，是我们发起进攻的时候了!在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度!

　　现在，是我们引领未来的时候了!语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心!

　　现在，是我们改变世界的时候了!我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁!

　　同学们，是时候了!

　　今天，我们斗志昂扬、奋勇向前，明天，我们就一定能够让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰!

　　希望在下一个十五年，我们仍然能在一起。到那时，我们能够骄傲地说：是我们，续写了百度的荣耀!是我们，坚持了中国的梦想!是我们，改变了世界的未来!

　　狠话：京东要做“国民企业”，销售收入达到一万亿

　　1、京东集团，拥有三百亿元人民币的现金，成为中国所有互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。京东在2013年交易额突破千亿的基础上，2014年实现100%的增速。2014年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。

　　2、如果京东想赚钱的话，随时可以赚钱。如果京东像企业电商平台一样，不交销售税，今年的净利润就是一百亿以上。京东自营为主，卖的每一个货物缴纳了税收，去年交了46亿，今年缴纳的税收会将近一百亿人民币。睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东也可以赚取利润。

　　3、要重点发展京东金融，京东白条，京保贝，小额放贷已达到数百亿的放贷额，2015年开始要进入农村和校园。12月份京东产品众筹占到产品众筹市场超过60%市场份额，成为行业绝对第一名。今年，京东还要发展股权众筹。

　　4、什么是国民企业?任何一个国家的国民企业，永远不是把假货水货不仅卖到了全国，还在俄罗斯、巴西，全球进行假货输出的企业。为社会创造最大价值的企业，才有资格成为中国的国民企业。京东要做中国的国民企业。

　　1、和马云的撕X，在京东的年会上又一次延续。霸道总裁东哥，处处对淘宝冷嘲热讽。让人不得不好奇，另一位主角马云首富，在阿里巴巴年会上，会不会以彼之道还治彼身，戳戳京东痛点?

　　2、 税收和假货，成为京东年会的两大重点，也是对淘宝攻击的两大杀手锏。虽然工商总局公布的2014年下半年网络交易商品定向监测结果，确实显示淘宝的正品率最低，但是京东的纳税数据也被市场广泛质疑。预计今年京东和淘宝还将继续在税收和假货问题干架，从而推动电子商务的健康发展。

　　3、 和李帅哥一样，刘总裁也同样看好和重视互联网金融，同样将校园作为今年金融发展的重要方向，不一样的是刘总裁还看好农村和众筹。

　　兄弟们，大家新年好!

　　今年我们有很多变化，就从我们年会开始说，第一是按照五年前的愿望，五年前我最希望有一天能够去一个很大的体育场，去开一次年会，离我最大的梦想，还有一点的差距，我当时说希望带着一万个兄弟们去鸟巢开会，但是确实因为考虑了安全的原因，所以今天开一个四千多人的京东年会。

　　2014年的年会主题是什么?大家还记得吗?“扬帆远航”。其实在那个时候，公司已经制定了2014年全年的年度战略，有的人说为什么2014年上市，我们曾经遭受过很多人的质疑，质疑我们资金链要断裂。我们上市后财务透明了，今天我们京东集团，拥有三百亿元人民币的现金，成为中国所有互联网行业里面现金储备最多的互联网公司之一。所以各种传言、谣言，再没有人传了，但真的只有这么一点点变化吗?不是!非常单纯简单的是作为一家上市的企业，需要向数万个合作伙伴开放我们的财务数据，能够让他们回家睡好觉，放心大胆地和京东进行合作。但是上完市之后，我发现我们还有很多很多变化，在今年的7月份，我去德国，车上司机告诉我，他说你们是JD的吗?京东的吗，我说我们是，他说买了你们三千欧元的股票。一两个月之前，我们股东的老板，在作客的时候跟我说，他在全球范围去见了很多互联网企业的创始人，第一次发现，几乎每个人都知道京东。

　　在去年，有人投资了印度，有人投资了东南亚，我去年到德国，参加一个会议，听到一个信息是，全世界十几个国家都在做电商，而他们公开地告诉每个人，我们就是在拷贝中国京东的模式。上市对公司来讲，让我首先意识到，我们不再是一个简单的、默默无闻的、在2013年前面临各种传言谣言，甚至被传资金链断裂的那么一家公司，我们站在了世界的舞台上。而且背负了无数的期待，不仅我们的股东和投资人，我们同事们，我们的合作伙伴，甚至还有影响了全球无数的、各个国家进入电商的这些创业者。因为我们的成功，也让全球十几个国家电商的创业者，跟京东一模一样的以自营为主的电商模式获得非常好的估值，拿到了非常好的资金，实现一个一个创业者的梦想。

　　大家看一下2014年取得哪些成绩，首先2014年，我们在2013年交易额突破千亿的基础上，2014年实现100%的增速。2014年第三季度，京东已经成为中国自营电商市场里面占比超过50%的的电商企业。其实5年前，我公开说过的，我说希望我们的京东能够在整个中国的自营电商里面我们一家公司要获取一半市场份额，2014年第三季度我们实现了。这不是关键，关键的是我们成为自营电商，我们的增速仍然是整个电商行业增速的两倍。

　　我坚信，我们一定会获得更好的市场份额，2014年我们渠道下沉战略，我们的全国，截至昨天晚上，在中国1880个区县，也有了京东的配送站配送队伍，95%以上都是京东的配送员把商品送到客户手里。我们的电脑和品牌手机市场成为中国最大零售商，包括线上和线下，截至去年年底的时候，我们已经有了超过了五万家合作伙伴，我们用我们的双手和汗水，已经累计服务了超过1亿个不同的用户。就意味着中国每14个人到15个人中，有一个已经享受到京东的服务。

　　我们2014年，整个集团的员工超过7万人。我们承载了超过数万个家庭的期待，什么概念?到今年12月31号的时候，我完全可以做到中国的北京、上海、广州，任何一家大街小巷，只要大喊有没有京东人，一定有一个人会站出来。今天上午，我坐车往会上赶的时候，我在路上想，今天到底能碰到多少辆京东的快递车辆，碰到了五辆，我只从北五环走到东五环，短短的距离，碰到五辆红色的有我们京东LOGO，京东的快递车辆。

　　我们2014年，向国家和社会缴纳了超过46亿元的税收。平均每一天，我们缴纳的税收超过一千二百万。

　　有的人说，我们为什么这么做?我们为什么在2014年能够取得这么多成功?外面也有人说凭什么是你们京东，告诉大家，就因为我们的团队!前几天，我在朋友圈看到同事发的，我们快递的兄弟，遇到一个老年人，已经70多岁了，得了疾病，他离家出走，到大街上，26小时家人通过派出所和公安到处寻找，整整26小时没有找到这个老人，这个老人已经因为没有吃东西没有喝水昏迷了大街上，周围围满了很多人，没人敢上去扶，很多人不敢扶怕引起麻烦，这时候我们快递兄弟看到冲到人群把老人背到派出所，老人和家人团聚，今天我们的这位兄弟在场，请站起来一下!大家为他鼓掌!

　　像这样的故事很多，几年前我记得，我们北京，全城遭遇721，遭遇大水的时候，整个城市都陷入了一场灾难，我们的快递，本身在为客户服务过程当中，已经承担了巨大的压力，因为暴雨，我们每个快递员都坚实依然在大街上行动，为我们用户送货，很多用户家里面有的甚至停电了，没有水没有食物，急需我们产品送到他们家里去。那一天，我会告诉大家，那一天我们整个北京的快递员，不仅仅给我们的用户送货，我们快递员还自发地，公司没有命令的情况下，参与北京市的抢险，有的背老人，有的推车，有的帮忙抢救货物。一个晚上，我可以告诉大家，我们京东快递兄弟们为北京做了很多好事。

　　我们两年前，有一辆汽车，在北京出了车祸了，车速过快，车已经翻掉了，然后司机和乘客，两个人在车里面已经陷入昏迷，整个车已经是倒着过来了，翻车在一个大十字路口，有市民看到谁也不敢上去救，害怕车爆炸，这个时候我们快递兄弟经过，没有想，上去拿工具把车窗砸破，把伤员拖出来，放在地上，打了120报警，最后把两个伤员送到了急救车上，他继续骑车为我们的用户送货，到今天为止我怀疑这两个人不知道是我们的京东快递兄弟在那一刻救了他。

　　我们做了无数的事情，我们很少对这些进行宣传，我们资助数以千计大学生，过去几年我默默的，我个人和京东，为整个国家和社会，三年的时间，我们捐款现金超过了六千万，一半以上是我个人的捐款。最近几年，国家很多地震灾害，在去年，我们西南救灾，做得非常非常成功，当时在早会上，我给全国所有的高管人员，管理人员下一个命令，当这个国家和社会出现任何灾难，需要水的时候，需要京东库房里面任何一个产品的时候，我授权给各个区域总经理，无需向总部进行请示报告，有权把所在区域每一瓶水，每一顶账篷，每一份食物，送到灾区去。所以什么是京东人?这就是我们，是我们京东的价值观。

　　京东很容易盈利——如果推卸掉各种责任

　　这也是我们过去京东成功的一个最关键的基石，有的人说我们是做的很好，我们是很牛，可是到哪都说你们公司亏钱，我们去年前三季度按照美国人的财务标准，还有一点点亏损。有很多人怀疑，甚至我们快递员回来和我说，刘总，父母有人问，你们公司亏损会不会出问题，公司是好公司。我当时告诉他，兄弟相信我，而且相信你自己，如果我们想赚钱，只要做一点点事情就可以赚无数钱，如果我们能够向企业电商平台一样，我们不交销售税，京东自营为主的，每一个包裹，京东卖的每一个货物缴纳了税收，去年交了46亿，今年缴纳的税收会将近一百亿人民币。如果我们这笔销售税，不交的话，可以告诉大家今年的净利润就是一百亿以上。

　　如果像中国的某些工厂，对待产业工人，像有些快递公司，通过劳务派遣，通过合作加盟的方式，把自己对公司员工的责任推掉，不给他们缴纳五险一金;如果按照地方政府规定的最低缴纳额缴纳五险一金，我们接近10万个兄弟来算，今年全年我们就要缴纳超过25亿元，如果公司规避25亿元的社保基金，我们很容易盈利。而我们京东公司是每个员工，每个快递人员，每个打包的兄弟，都是跟京东签署了合同，我们为大家全员，全额的缴纳五险一金，快递员拿到八千的时候，按照八年的基数给你缴纳五险一金，一个就要几千块钱，今天每个快递员每个兄弟们，工作满一年以上大家能感受到，每个人都能够活得有尊严，但是我还希望，我们过了60岁的时候，不能够从事劳动的时候，让我们每个兄弟们依然像今天一样过得有尊严。我不能容忍任何一个京东兄弟在有体力的时候能够生存，有一天不能干的时候，过着痛苦的日子，如果我们想赚钱想盈利，可以告诉大家，我们到库房和配送站，除了工资、五险一金，所有的劳动合同，或者国家劳动法规定的福利之外，为我们同事提供大量额外的福利，每个库房提供饮料，提供各种各样的劳动用品，为兄弟提供额外的福利，大家记住是额外的福利，不是法律要求，也不是劳动合同签署的，是完全额外的支出，全年要为大家花掉了11亿元。

　　我们还可以赚钱，有一件事情可以告诉大家，2013年我就决定，每一年，公司必须投资一个大的新业务，不是小投资，必须有一个重大投资，这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创造收入，创造利润，说句实在话，这样的新业务前三到五年都是亏损的。2013年，我们成立了金融集团，2014年我们和腾讯合作以后成立了拍拍网，成为独立的全子公司进行发展，这两家公司刚刚开始，要取得巨大的成功，需要不计代价，我们加大投入，给他们支持，这两家子公司还处在投资和培育期，如果不要这两家子公司，只要京东商城，按照美国人的财务标准，我们也盈利了，即使全额纳税，缴纳全部的五险一金，所有成本全部算在内，我们京东商城依然可以实现盈利。但是，那不应该是我们京东人的目标和梦想，单一的模式不能为我们的用户提供全方位的服务，今天不为我们明天进行投资，不为我们五年后进行投资，五年之后这家公司不再是令人骄傲、激动的公司。所以我们坚持，2015年我们还会进行投资，每一年我们都会投资一项新的业务，这项新的业务都需要五年才会和商城一样贡献利润，2015年我们会继续。

　　我们还可以有赚钱的方式，只要睁一只眼闭一只眼，让卖水货和假货的商家大量入驻京东我们可以赚取利润，有人说水货假货为什么赚钱，卖真的假的不是都是一样的扣点吗，假货和水货怎么带来额外利润呢?我告诉大家，假货水货，除了给平台提供扣点之外，给平台带来最大的利益和价值，是会购买你的广告，从水货假货商家上，平台可以赚取巨额的广告费，正品行货的阿迪卖家能买得起你的广告吗?他没有利润买平台广告，我们京东人的价值观，永远把假货水货当做天敌，是我们的死敌，不惜一切代价，我们平台不卖假货水货，实际上就是捍卫我们京东人的价值，如果把他们放进来我们瞬间可以赚很多钱。

　　我们还可以赚的钱，如果少为兄弟们发一点期权。2007年第一年发期权以来，整个给集团员工发放的期权的价值，按照昨天的收盘价格来计算，已经超过了100亿元人民币。

　　所以说，公司想赚钱太容易了，但是，不该赚的钱京东公司永远不会动一点点脑筋，永远不会花一秒钟的时间思考，要不要少交税收。这些赚钱的渠道，不会值得骄傲和自豪，即使有一天赚得这样的利润我们没有骄傲自豪，却会有深深的羞耻感。

　　2015年年会主题是什么?“创新突破”，有的人说我们京东过去几年没有大的商业模式创新，我们十年时间花在商城业务上，不断进行业务创新，产品创新，服务创新，模式的话，我们模式是最优秀的模式，无需进行模式重大的改变。但我们也有很多创新，比如说我们211限时达，我们京东帮服务站，O2O项目，我们村民代理和校园代理，我们拍拍网做的去中心化的移动购物，微店项目，都取得了巨大成功，我们拍拍微店从10月中旬上线以来，短短两个多月时间，实现单日交易额破两千万，单日交易额峰值超过6000万。

　　今天重点给大家讲一下京东集团金融产品的创新，开拓大家的思路。我们已经开放了京东白条，京保贝，达到数百亿的放贷额，都是小额放贷，不知道用户的姓名，没有一个放贷员，没有一个营业网点，不需要任何一家营业机构。所有供应商和卖家都可以实现京东网站三分钟网站拿到放款，从申请到收到我们的钱只要三分钟，这都是巨大的尝试。我相信，能为我们的供应商和我们的卖家，还有我们的消费者带来巨大的价值。

　　我们产品众筹，上线几个月时间，去年12月份京东产品众筹占到产品众筹市场超过60%市场份额，成为行业绝对第一名，给大家举一个例子。我记得一个小收音机的例子，收音机到了什么年代，还是有很小很小的一批客户喜欢听收音机，有一个创业者他发明收音机，三千多块钱，按照过去的那种模式，这个项目永远搁浅了，想买收音机的人花五千块钱都愿意，但是他买不到;有基础生产收音机的人，他不敢，因为生产一万台收音机，找代理商，没人给你做代理。所以我们在创业者有了想法、有了样品，我们确定了产品真伪和市场需求之后，一夜之间能让他拿到超过千万的现金，这个创业者可以拿一笔钱可以生产出来发布出去，收音机爱好者能得到他的收音机，平时买不到，收音机的创业者得到了收益，去年全年众筹超过千万的产品有三个。

　　今年，我们还要上股权众筹，大家刚刚看到视频知道了，2007年的时间，今日资本投资我们一千万美金，发展到今天的市值，可以说赚取了将近一百倍，有人说老刘亏吗?我希望她赚一千倍，有更大的成就感和自豪感，但是有一个问题，你发现每个风险投资的资金背后给他钱的人，都是有钱人，有钱的家族，大的企业，一个屌丝拿着两万块钱找到了投资人，说给你做，投资人说NO NO NO，两万块钱没办法给你管理。京东的股权众筹，我们的社会价值在哪?就是希望有一天资本能够得到平等，拥有一万块钱的人，和拥有一千万美金的人，能够得到平等投资的机会，否则世界上永远穷人的钱存到银行里面去，十年之后也许会贬值，有钱人的钱投资了京东，投资了无数企业获得了成功，他更有钱，导致社会财务的分化，贫富的分化更加严重，所以我希望我们京东集团的兄弟们，你们一定要记住，股权众筹最核心解决的是创造让屌丝赚钱的机会，让屌丝逆袭的机会。

　　上小学三年级之前，以前和兄弟们讲过，家里非常穷，一年想吃猪肉很难，村里面有喜事的时候，我老是代表家里人参加喜筵，最好的一道菜，最期盼的，每个人都在想念渴望的就是扣肉，因为扣肉最肥油最多，扣肉上到桌上永远肉全没了，大家都站起来夹来抢，我很自觉知道抢不过他们，每次默默把汤端过来，其实我吃的油比他们多。在那时候，我父母家里太穷，也想出去创业，所以把家里能卖的全卖掉，背着没有告诉我的外婆外公，没有告诉任何亲戚，跑南京、上海每一家亲戚家都走了，十块钱都开始借，凑了大半年时间两千块钱，短短一年时间，每年的中秋节，不仅可以吃上猪肉，第二年的中秋节，我的父母还为我们买了一筐子的柿饼，风干的，外面白白面粉的东西，家里面相对比较富裕，小学五年级能买一个西服，所以两千块钱，带来的价值是什么?两千块钱改变了一个农民整个家庭的命运。

　　我们有时候，一个农村的家庭，特别比较贫困的地方，给他几千块钱买一个拖拉机帮助别人家拉稻子收麦子，搞一点简单的运输的话，也可能改变一个家庭的命运。所以从今天开始，我们京东白条，不仅仅用大数据分析的方式给城市白领，2015年开始要进入农村和校园，目前，已经在县城开设了大量京东的服务站，服务中心，通过服务中心，深入到村子里面去，能够建立村民代理店，将来我们不仅用超过十万名员工，在中国还有十万个农民兄弟们做我们的代理人，去负责整个村庄的送货，售后，下单，支付，还有做我们的信贷业务。我从农村出来，我在农村生活了18年，太清楚农村的现状，几乎每个农民都有过借高利贷的经历，今天农村高利贷大家知道利息达到多少吗?最低三分钱的利，高到五分钱，五分什么意思?一百块钱年底还一百六十块钱，六十块钱是利息，所以无数的农民，因为背负了高利贷，从此给家庭带来灾难，五年十年都翻不了身，每年赚的所有钱付了利息，本金永远还不清。我们过去每年都有无数的农民买到假种子，辛辛苦苦种下去了，施肥了，第二年收的时候发现假种子，颗粒无收，或者收入达不到他的成本。我相信，今年京东，我们有超过将近70%的兄弟们是来自于农村的，我相信你们每个人，包括我在内，我们每个人都曾经看到过，有无数的农民站在他的地头，双眼无神，假种子，假农药，假化肥。所以种子、农药、化肥到电器、服装、食品，会伴随着我们京东白条去下乡。十几年前，几乎每个机构都为中国的农民打白条，今天我希望中国的农民能够向别人打白条，向京东打白条，去帮助他们。

　　京东要做“国民企业”，销售收入一万亿

　　临近年底的时候，非常热闹，四个字，媒体称之为“国家企业”，我觉得国家企业不够自豪，一个真正能够尊敬和自豪的企业应该叫“国民企业”，即属于这个国家，又属于这个国家的全体人民的，“国民企业”。什么是国民企业?任何一个国家的国民企业，永远不是把假货水货不仅卖到了全国，还在俄罗斯、巴西，全球进行假货输出的企业。有的人说，向政府纳税，也不一定对，政府还有贪污分子等等，但是一个国家没有企业的纳税，政府怎么保证每个国民的医疗、社保，今天政府为每个农民，60岁以上每个人发一百块钱，这个钱哪来的?都需要一个又一个企业向政府纳税，政府才得以持续，社会才得以持续，我坚定认为，一个为国家缴纳巨额税收的企业，任何国家都需要纳税。

　　四、五年前，一些品牌厂商说不能跟京东进行合作，不能供货，害怕我们涨价，大家可以好好翻一翻，过去三到五年跟我们合作的所有家电企业的销售额、利润，都有巨大的增长，联想，五年前不怎么愿意和京东合作的，最近三到五年你看他的财务报表，自从和京东合作后有快速的增长。今天京东商城每个卖家都是赚钱的，所以那种只有自己赚钱，几乎每个合作伙伴都不赚钱甚至亏钱的企业，我们不会去做。

　　有这么一家企业，是美国人创立的，沃尔玛，今天他的市值一般，但是，几乎每个美国人，包括美国总统，很清楚，他们国家的国民企业是沃尔玛，我可以告诉大家，美国政府不可以承受沃尔玛倒闭的风险和损失，沃尔玛的创始人，也是迄今为止，唯一的美国企业家获得了总统勋章的，美国最至高无上的荣誉，乔布斯也没有获得这样的勋章。所以，我们定义的国民企业，并不是在某个时间结点是市值最大的企业，而在任何时候，都是为社会创造最大价值的企业，才有资格成为中国的国民企业。

　　兄弟们，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，他的销售收入将超过一万亿人民币，是销售收入，不是平台交易额，当然这家企业销售收入过万亿，平台收入一定三万亿以上，这样一家企业，将成为中国最大的民营企业，没有任何背景，70%来自农村一帮简单的年轻人，通过自己的打拼，而且他将成为全球五百强的前20名，这一家企业，每一年为政府创造的税收直接缴纳的税收将超过七百亿，而间接纳税达到五千亿，什么叫间接纳税?大家一定要记住，零售商是政府税收的最后保护商，只有零售商发票开具，缴纳增值税销售税，供货商不得不向政府交税，零售商没有缴纳税收的话是整个链条可能都不需要交税，给国家造成税收的流失，不是零售商那一点点税收。京东交了700亿，带动了整个庞大的链条，为国家政府创造收入达到上千亿。我们正在积极推广电子发票，终究有一天，目标是实现整个京东平台，不仅是自营开发票，让每一个卖家开发票，向政府交税，而且还要赚钱。交税就不赚钱了，是畸形的，是不对的，只有向政府交税还能赚钱的企业才是有价值的企业，才是有价值的模式。

　　当我们销售收入过一万亿的时候，我可以告诉大家，我们的京东白条和京保贝两个产品，全年的放贷总额一定会超过一万亿人民币。去年陈生强(京东金融集团CEO)说，老刘咱们金融要不要独立拿点钱，我们已经很值钱了，已经值一百亿人民币了，我当时一脸鄙视，一百亿人民币算什么，我让你做的是一个几千亿市值的公司。今天我们金融集团兄弟们你们记住了，今天每个人在奋斗战斗的这家公司，将来要成为几千亿市值的公司。这家公司将会在全球超过一百个国家有贸易往来，有生意往来，有合作伙伴，或者有客户。这家公司只要坚定坚守我们的价值观，坚持为社会创造价值，坚持今天坚持的一切，终有一天这家公司一定成为全球大贸易流通的规则的参与者，甚至制定者。

　　兄弟们，这样一家企业，我可以告诉大家，在中国出现的时候，一定是我们!埋头做事，用我们的双手，为全球的华人，为中国人，为这个国家，去创造一个伟大的、值得每个人骄傲的，令人尊敬的、信赖的一个企业，成为中国的“国民企业”，这是我们新的梦想。2015年，兄弟们，让我们继续并肩战斗!谢谢大家!

　　狠话：2015年资产目标6100亿元，收入2740亿元。

　　1、万达要全新转型升级。转向服务为主，2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块。

　　2、联合BT两大巨头共同做电商，挑战阿里。确保成都云数据中心10月之前竣工，已确定的15个智慧产品研发要在2015年确保完成。电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。

　　3、万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。充分利用万达的大数据优势和会员数据优势。

　　1、和前面的两位大佬不同，以前王健林往往被标签为地产大佬，但是到了今年，地产大佬外，恐怕还要加上互联网大佬的名号。携百度腾讯，挑战阿里，来势汹汹。传统地产和互联网深度融合，会有什么火花，值得期待。

　　2、和前面的两位大佬一样，王健林同样看好互联网金融。巨资收购快钱，在金融上的大动作，恐怕将早于电商，明年互联网金融和第三方支付，恐怕将有一场大战。

　　王健林年会演讲：2015年万达将在7件事上动真格

　　光阴似箭，又过一年。今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。

　　一、2014年主要工作成绩

　　2014年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，2014年万达依然取得非常优秀的成绩。

　　(一)全面完成年度目标

　　2014年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。

　　商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2015、2016年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。

　　商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：2015年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。创新举办第八届万达商业年会，参会人数同比增长100%，现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势，其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。成功组织万达广场百店同庆活动，三天店庆总客流超过2600万人次。2014年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区)，同比增长33%。去年万达广场店数规模同比增长22%，但客流量增长33%，这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。事实证明，实体店只要创新经营，多搞体验消费，照样人气旺。人有多样性需求，会上网购物，更会花时间去逛购物中心，进行体验消费。

　　2014年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造，我要求2016年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。慧云系统不仅集成16个子系统，更重要的是实现了移动终端应用，拿着手机，在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。商业地产公司上市前去美国路演，美国人问，一百多个万达广场分布在全国各地，怎么管?我们的同志拿出手机，点开慧云系统，立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等。美国人都晕了，他们也没见过这么先进的东西。

　　酒店建设公司新开业18家五星级酒店，新增客房5546间，累计开业71家酒店，总客房数2.23万间。

　　酒店管理公司收入45.9亿元，同比增长26.4%。

　　商业地产公司其他收入63.1亿元，在这里不一一列举。

　　文化集团2014年收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。文化集团任务完成情况不错，快速增长进一步拉大与国内同行的距离，中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。

　　AMC收入163.9亿元人民币，完成年收入计划的96%，但超额完成年度利润目标。

　　万达院线新开业影城40家。万达院线处于上市敏感时期，还没正式挂牌，具体数据暂不公布，但所有指标都大幅超额完成。特别要表扬万达院线善于互联网思维，线上收入同比增长201%，会员消费收入占比超过70%。这两个指标我非常看重，希望将来院线更多收入来自线上，这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上，彻底减少随机消费，使运营更安全稳健。

　　大歌星新开业24个店，累计90个店，收入7.67亿元，完成年计划的101%。

　　万达旅业收入75.1亿元，完成年计划的107.3%，超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。万达搞旅游业的主要目的，是利用终端渠道，将来与线上渠道结合，往万达文化旅游目的地输送游客。

　　影视公司收入4.3亿元，完成年计划的121%;制作发行6部电影，票房收入14.85亿元，超额完成目标。

　　文化集团其它收入37.43亿元。

　　万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%;完成利润目标。在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下，百货能完成集团下达的目标，极为不易，给予表扬。从今年起，除了经营收入数据外，企业内部管理数据就不在年会上讲了。

　　(二)主要公司成功上市

　　商业地产公司2014年12月23日在香港成功上市，募集313亿元港币，是全球历史上最大的房地产IPO，也是香港2014年最大的IPO。商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。特别是通过上市路演交流，得到很多启示，发现不足之处，这对商业地产长期发展有重要意义。

　　万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文，目前已完成路演和网上申购，即将挂牌，我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。

　　两家公司上市是万达2014年的核心大事，将成为万达发展新的助推器。

　　(三)文化产业重大突破

　　1、创造中国文化产业历史。万达在武汉的两个文化项目，电影乐园和汉秀，一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园，一个是世界第一舞台秀。昨天大家看了，相信一定很激动。我们还有秘密武器没拿出来，汉秀有11台水下设备，还有好几台没启用，因为演员培训需要时间。相信经过几个月磨炼，汉秀节目一定会更精彩。

　　这两个项目不仅内容创新，建筑也创新，汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼，叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟，叫做金编钟，两个建筑本身也成为中国文化建筑地标。

　　2、代表文化产业发展方向。汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。中央提出大力发展文化产业，文化产业究竟如何发展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案，就是又中国、又叫好、又赚钱。首先要有中国文化元素。电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队，我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。别人可以全盘用欧美文化，但万达作为中国最大的文化企业，以发展文化产业为己任，必须用代表中国文化符号的东西。所以我们的建筑是中国的，故事是中国的，表演也是中国的;其次还要叫好，让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱。怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢?万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合，才能真正大发展大繁荣。最近几年，万达还将开业一批创新的文化旅游项目，相信会进一步证明我们的判断。

　　3、经营效果超出预期。汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄，创造世界同类产品销售奇迹。票都卖出去了，但还要研究把这么多顾客安排到不同场次，避免大家都集中到周末或节假日观看。

　　4、无锡、广州万达城开工。2014年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目。万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城，开业后一定会让世界产生新的惊喜。我听说因为无锡万达城开工，上海迪斯尼紧急追加投资，这说明我们对他们有影响，而且还不是一般影响，这就是竞争，是好事。2020年前，万达至少开业10个重大文化旅游项目，恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算，因为万达有杀手锏，我们可以打价格战，万达的投资现金是通过房地产销售获得的，建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购，项目成本也很低。无锡和广州万达城，一个针对上海迪斯尼，一个针对香港迪斯尼，我们就是要和他们比比，看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀。万达一定要让那些崇洋媚外的人看看，现在是中国人的世纪，最好的东西是中国人创造的。

　　(四)电子商务良好开局

　　一是强强联合。去年9月，万达与百度、腾讯合资成立非凡电子商务有限公司，联手打造全球最大的O2O电子商务公司，这件事影响非常大。中国互联网BAT三巨头，以前相互之间基本不合作，正因为看好万达，腾讯和百度才合作投资。

　　二是开局良好。电商核心人才团队已基本搭建，几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成，成都的云数据中心已经开工，15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间，发展活跃会员4350万人，超额完成发展3000万会员的目标。

　　三是并购快钱。去年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，搞电子商务一定要有自己的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。

　　(五)跨国发展成果显著

　　一是海外投资五星级酒店。2014年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目，全部是所在城市的地标项目。马德里项目位于市中心西班牙广场，如果把马德里画一个十字，万达项目就在十字中心。马德里的建筑一般只有三四十米高，万达这栋楼高117米，是绝对的城市地标。芝加哥项目位于芝加哥最核心地段，紧邻千禧公园和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉矶项目位于比佛利山，是好莱坞大明星、富人们住的地方，这也是比佛利山二十年来最好的一块地。机会总是留给有准备的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到这个项目?黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市，最近半个世纪才发展起来。这个城市有长达53公里的海滩，沙子非常白细，因此被称为黄金海岸，虽然全市只有70多万人，但历来都是世界十大旅游目的地，2013年过夜游客超过2100万人次，人均超过8夜。万达项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑，由三栋近200米高的塔楼组成，是整个城市的地标，所以称为珠宝三塔。

　　二是投资好莱坞电影。去年万达出资1.3亿美元，投拍两部好莱坞大片。不出意外的话，今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的。

　　三是储备项目较多。今年一批新的海外投资项目将陆续公布，年会后就会有两个项目公布。

　　(六)企业管理新的进步

　　1、出版两本书。去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书，这是中国商业地产实践升华为理念的大作。万达把自己的内部教材整理，向社会公开发行，这本身就是承担社会责任的表现。这两本书出版后已发行5万册，创造近年来同类书籍发行量的纪录。我也感到奇怪，5万册就成纪录了?可见如今中国人不读书，不深度阅读，包括在座各位，不少人都是一个称号，叫“标题党”，文章就看看标题，大致知道什么事，但为什么说不清楚。这不是好现象。

　　2、工程管理革命性改革。万达多年前工程也是招标，但招标并不是最科学的，招标其实就是竞价，但羊毛出在羊身上，低价中标的公司也不会干赔钱买卖，反而可能偷工减料影响质量。所以万达五六年前就决定走议标之路，我们和中建一、二、四、八局长期战略合作，一项工程由双方谈定一个价格，不再进行招标，但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标。从去年开始，经过反复讨论，万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙，这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革。我们决定，从2014年10月起，除了文旅项目，所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙。这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等，施工单位包工期、包质量、包造价，在项目竣工后向万达交钥匙。实行总包交钥匙后，万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作。万达只管三件事：一是品牌库，总包用的所有材料、设备等，必须在万达品牌库名录内。二是限数量，总包使用品牌库内某个企业的产品，不得超过每年同类业务总量的一定比例。万达每类品牌至少有5个备选，避免集中使用同一品牌带来的风险。三是质量管控。万达质量监管队伍不会因此裁撤，还要继续加强质量监管。总包交钥匙有三大好处：提高效率、节省成本、防止腐败。

　　3、管理模式进行调整。去年集团在丁总裁带领下，花了半年时间，对集团总部、各系统总部及各地公司的业务流程进行重新梳理。信息管理中心按照梳理结果，把调整后的业务流程重新上线运行，仅此一项工作就使万达人员比年初计划数减少10%，节省费用12亿，而且还做了一个决定，梳理后的编制和费用原则上三年不变。

　　4、修订2014版制度。这次制度修订有三个特点，一是字数从90万字精简到52万字;二是百分之百表格化;三是88%的制度实现信息化和移动终端操作。

　　(七)社会责任成绩优秀

　　1、创造就业。2014年万达广场在全国新增服务业就业岗位14.6万人，其中大学生42468人，这两项指标都占全国的百分之一。万达集团新招聘员工13655人，其中大学生7251人。截止去年12月31日，万达在岗员工11.27万人，员工平均年龄30.2岁，超过50岁的只有32个人。我看这32人中不少人是坐在前排的，我想我们这批人是不是该退休了。

　　2、支持创业。2014年万达出资近3000万元，支持60名应届大学生，在万达广场创业开店37家，并全部实现盈利。我们原定支持100名大学生，但有40名大学生尽管自愿报名，也通过我们审核，却中途退出不干了。我创业时注册资金都得找别人借，不可能有任何人帮你。现在万达无息借钱，帮着找创业的地方，全程帮扶，每个店还配两名指导老师，并且是我们当地商管公司的总经理和营运副总经理，这么好的扶持条件，尽然还有40人中途退出，可见中国大学生创业问题非常严重。问题不是没有机会，而是没有胆量创业，或者根本不想创业。中国大学生创业率不到1%，远低于世界平均水平，美国大学生创业率达到20%，欧洲也接近15%。由于创业率低，现在中国出现了企业家断层现象。所以万达做这件事非常有意义，为中国培养新一代企业家。

　　3、缴纳税收。2014年万达集团纳税274.2亿元，持续多年保持全国民营企业前茅。收入做到200多亿就算大企业，我们光交税就是200多亿。

　　4、慈善捐助。2014年万达现金捐款3.2亿元，特别是与国务院扶贫办、贵州省政府签订了在丹寨县投资10亿元的扶贫开发协议，开创了中国企业包县扶贫的新模式。春节前集团要去丹寨落实两项任务：一是到丹寨招聘1000人到万达工作，仅限当地户口。二是招1万名丹寨籍农民工，介绍到中建一、二、四、八局务工，要求丹寨县每村安排一名负责人对接此事，我们与中建四个局签一个协议，确保这些丹寨农民工的工资及时足额发放和较好安排这批农民工的食宿等条件。2014年全集团举行义工活动1312次，96309人次参加;特别是万达义工全国联动活动，在全国影响非常好，今后要继续坚持。

　　2014年初，我讲了2014年将成为万达标志年，现在看完全实现年初的设想，万达广场百店、主要公司上市、文化项目开业、进军电子商务4件大事使2014成为万达标志年。

　　二、2014年存在主要问题

　　(一)企业管理仍存漏洞

　　大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。

　　(二)工程质量出现问题

　　武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。

　　(三)管理费用偏高

　　集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题，我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。

　　三、2015年主要工作安排

　　(一)2015年经营主要目标

　　全集团资产6100亿元，收入2740亿元。

　　商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。

　　文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。

　　万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。

　　大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。

　　万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。

　　儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元。儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。

　　影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。

　　武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元。

　　百货公司收入288亿元，新开门店17家。

　　快钱公司收入29亿元。

　　电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。

　　(二)开始全新转型升级

　　1、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。2015年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。

　　2、万达集团的转型。万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个具体转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。

　　第一、力推轻资产模式。过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将2016年开业的23家、2017年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2020年目标累计开业超过380家，而且2020年后万达还要进一步加快发展。如果实现2020年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。从2015年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。

　　第二、提升租金净利占比。目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。

　　第三、改变目标考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系改变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半，具体的操作方案春节前报我批准。

　　(三)加快发展电子商务

　　1、确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运行。

　　2、搞好技术研发。2015年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。

　　3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做具体方案。不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。

　　4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。

　　5、强化互联网思维。这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。

　　(四)继续推进国际战略

　　1、坚持并购为主、投资为辅的方针;2015年完成2至3家较大规模的并购。

　　2、落实3个海外文华酒店项目。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。

　　3、加大海外人才储备。人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的，确保做到人等项目，不能项目等人。

　　(五)稳步发展金融产业

　　1、2015年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。

　　2、年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。

　　3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

　　4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。二是规模优势。万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。

　　(六)更高提升企业管理

　　1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。

　　2、搞好文旅项目经营。从今年开始，万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业，2017年后每年3个以上文旅项目开业。必须做好文旅项目经营，只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。

　　3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做实验，固定租金和抽成，两者取其高。如果试点理想，就逐渐推广这种模式，基本目标使万达广场租金到2020年比原测算增长10%以上。

　　4、百货打好翻身仗。百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。如果完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。

　　5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。

　　6、强化对商管的监督审计。我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗?如果金额大，照样移送司法。事后调查发现部分商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言?万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。

　　(七)带头承担社会责任

　　1、2015年新增服务业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。

　　2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。

　　3、全年纳税300亿元。

　　4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。

　　今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。

　　2015年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。

　　我写了一首《2014年感言》，与大家共勉。

　　羊年即将来临，在中国新年到来之际，我代表万达集团提前祝参会的所有同志，也通过你们祝万达集团全体员工新年快乐，喜气洋洋!谢谢大家!

　　周鸿祎2015公司年会演讲实录：拆分垂直公司支持独立上市

　　360的使命是什么?

　　我一直认为评价一家公司的价值，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的总市值。而是要看它究竟能不能给用户、给社会创造别人离不开的价值。只要对用户有价值，让用户离不开你，让用户对你产生超越商业标准之上的情感的认知，在互联网你有足够的布局，你就有太多的方法去建立商业价值。但是没有用户价值，就没有商业价值。所以，今天我来谈360的愿景，我还是要强调基本的价值观。

　　所以在谈战略问题的时候，就会有人说团购这么赚钱，你为什么不去做呢?就会有人说“现在大家都在搞P2P贷款，你为什么不去做呢? 但是一个企业如果仅仅以什么赚钱就追求什么，什么赚钱就去做什么，这个企业是没有价值观的。

　　我的观点是，不去管别人怎么做，这个行业今天有太多可以值得挣钱的地方，但是我们要想清楚我们的使命和战略是什么。360的使命就应该是让人们无论干什么，让他们都觉得更有安全感。就像马云所说，阿里巴巴的企业使命是什么?让天下没有难做的生意。

　　从互联网安全公司到安全的互联网公司

　　道理很简单，在今天的社会里，有太多让人觉得不安全的地方。我希望大家用更广阔的思路重新定义“安全”这两个字。在做电脑安全的时候，谁说安全就等于杀毒呢?我们从建立之初起，就觉得在电脑当中遇到的很多问题，都应该去解决。同样，当我们进入到手机之后，在手机上做的最多的是拦截骚扰短信，拦截欺诈电话，让手机更省电，让手机更有效。所以，我们一直在做的是大而全的概念

　　当我们用“大安全”的概念来重新定义安全，我们就可以看到一个更加广阔的未来。如果你们说360未来会是一个什么样的公司，我希望说我们是全球和中国最大的安全互联网公司。不是 “最大的互联网安全的公司”，而是要成为最大的“安全互联网公司”。

　　你会发现当很多行业成为互联网公司的时候，面临的最大的问题就是安全感。今天我奖给你一辆自动驾驶的汽车，你敢坐吗?你买一个智能汽车，最大的问题是什么?它会不会死机。电脑死机了可以拔电源，手机死机了还可以拔电池，汽车如果死机了怎么办?很多人幻想家里都变成智能家居，网络不通了怎么办?你会发现这个世界会越来越没有安全感。

　　互联网的1.0是PC互联网，互联网的2.0是手机互联网。下一个五年是IOT的五年。什么叫IOT?internet of things，任何东西，小到一个硬件，中到一个产品，大到一个产业，都可以放到互联网上。你可以设想一下，这里会产生更加巨大的机会的同时，会产生真正的大数据。但同样大数据带来各种隐私的问题、数据泄露的问题，包括当各种设备都被智能化的时候，他们实际上都要接受云端的指令。当云端出现安全的问题，出现了通信的劫持，出现了服务器的劫持，你真的有安全感吗?

　　所以未来随着科技的发展，安全问题不是越来越少，安全的问题是越来越多。今天和别人去比，我们去卖盒饭，我们去搞团购，我们去搞打车，真的不是我们的核心竞争力。一个公司什么领域都想做，什么钱都赚，这家公司最后一定是会出问题的。

　　人类只要还存在，对安全的需求永远是最基本的需求，这个需求是不会改变的。在下一个五年到十年，我们不会只是成为一个电脑安全的守护者，只是一个手机的保护者，我们会成为每一个人家庭的保护者，我们会成为每一个企业的保护者，我们也会成为每一辆车的保护者。所以，你会理解IOT给我们机会，不仅仅是要解决IOT存在的安全问题，通讯的安全问题，云端的安全问题。我们更可以利用IOT这样一些技术，使我们从线上的安全走到线下的安全。

　　我们的O2O是什么?我们为什么要做手表?是因为我们要赶时髦吗?错了，我们希望通过手表要探索一种新的安全感，我们能让中国未来几百万甚至上千的孩子，让他们的父母有安全感。如果我们能够把手表做的更好，我们会成为全球最大的儿童安全公司，我们会保护人类最珍贵的东西。同样还有我们马上会发布360的智能摄像机。中国就要进入老龄社会。很多人不可能都把父母送到养老院，他们可能会在家里放一个摄像头，可以经常跟老人去互动，随时知道他们起居饮食的情况。如果家里有保姆、小孩、宠物，也一样可以用摄像头。所以，我们提供的是什么?我们提供的是家庭的安全感。而且在做安全感的时候，我们也希望我们不是一个简单的商业公司，只是提供一个工具。

　　今天中国人喝水觉得安全吗?呼吸的空气觉得安全吗?未来如果你把这些东西都变成安全问题，你会发现这里有一个更广阔的市场、更大的蓝海，其实没有人比我们更有使命感去解决这些问题。而且我认为，当你真正保护了很多人的家庭安全、孩子安全，人身安全，你才能真正爱你的产品，才真正让用户对你的产品产生情感的认同。

　　很多人不太理解，当比尔盖茨成为世界首富以后，为什么选择花很多精力去做慈善?当你看到了一个真正乞丐，你帮助了他，或者你赞助了一个失学的儿童，你虽然没有得到回报，但你心里一定会有一种成就，会有一种被人需要的满足感。为什么我们不能把一个企业的产品、服务和被人需要能联系在一起呢?我一直觉得从查杀流氓软件，开始做免费杀毒那天起，我们就把商业和公益结合在一起。所以，当我们去做手表的时候，不但没有赚钱，反而亏了好几千万开发的成本、试错成本的时候，我觉得如果我们能够保护中国更多的儿童不被伤害，减少校园性侵，减少中国的儿童被诱拐、走失，这绝对是一个让我们所有人都觉得非常骄傲、也非常自豪的一个产品。我特别希望，未来360在保护着人们，360给人们提供了安全的感觉，人们因此感谢我们，这就是我的希望。

　　安全之上打造新服务

　　我们可能会继续奉行免费安全的理念，因为我们认为安全应该让每个人、每个企业都能够享受到。所以用免费的战略，我们希望在安全积累用户基础之上，我们要通过服务解决两个问题，一个是解决我们收入的问题，所谓叫羊毛出在猪身上。还有一个是解决我们的用户粘性问题。

　　因为安全有它基本的诉求，在安全基础之上，我们也要有更多的互联网服务，来让用户在我们服务上花更多的时间。比如如果有500万儿童用了我们的手表，你想你怎么会不赚钱呢?你在里面给他们推送一些儿童的信息，父母每天查询儿童定位的时候，你去告诉他可以买件衣服，可以来买个奶粉。如果家长，每天用你这个产品跟孩子保持连接，你觉得你会缺少这种商业机会吗?当然我卖手表也不是希望赚钱，我保护儿童。但是我要通过互联网业务来赚钱。

　　所以，我们也不是一个传统意义上的只做安全的公司。安全固然重要，但是因为安全很多时候是在底层发挥作用，用户每天都离不开你，但是不可能天天都进入到安全软件的界面里。所以，我们要在安全打造的基础之上，有选择地要建立自己的互联网业务。比如我们今天有搜索，有游戏，比如我们跟光线合作有影视。我们在安全上是用颠覆式的打法，我不希望从安全上赚钱，我要把安全做到最极致。这也是我们创新的，过去我们叫互联网安全的新的模式，今天我把它重新定义成叫“安全互联网公司”。

　　360将在非安全产品使用新品牌

　　360的核心是安全，360的品牌就是安全。我们不希望用360的品牌做太多事情，以后360的品牌只会用来做跟核心安全有关的东西。比如说儿童手表是不是涉及安全?是，因为它保护儿童，所以叫360儿童手表。我们做路由器，也需要保护家庭网关的安全，所以叫360路由。但是一些和核心安全没有直接关系，属于在安全基础之上建立的互联网增值服务，比如说搜索，我们要用独立的品牌来做。这样做是为了让360品牌更加的聚焦、更加的专注。

　　很多企业就是因为在一个品牌里试图赋予太多内涵，比如当年的雅虎，你都不知道它属于什么了。今天大家提起上淘宝就是买东西，但大家有没有印象，淘宝也曾做过网页游戏，效果怎么样?流量巨大，但是他们的页游成功吗?不太成功。为什么?用户不觉得到你的网站是为了玩游戏，我是为了买东西。

　　所以，今天我们一个很重要的策略是要采取多品牌的战略。实际上我们的搜索改成了“好搜”，这是第一步。所有的品牌都是在360旗下的品牌或产品，改一个名字是为了更好地去迎合消费者的认知。

　　举个例子，十年前当我用雅虎搜索的时候，我就觉得特别别扭。为什么?因为当时的Google被认为是搜索专家，有一个动词叫“Google一下”。但是一提起雅虎，人们会想到什么?会想到门户，会想到独家，会想到新闻，就是想不到搜索。当时我跟雅虎的管理者说，我们应该给搜索单纯做一个名字当时有一个名字叫“搜搜”。结果你们知道搜搜在英文里是什么意思?就是“不过如此的意思”。美国人不理解，认为雅虎的品牌不好吗?还应该用雅虎做搜索。事实证明搜搜很快跟雅虎有了区别。当时的搜搜在中国很快超过了google。但是等我自己成了360的创始人之后，我就开始觉得360这个名字太好了，干吗不用呢?但360品牌应该用在属于核心安全保护的地方，我们增值服务不一定叫360。现在微信叫QQ微信吗?

　　从航空母舰变成特遣部队

　　公司这么大，人多，必然执行力会降低。很简单，你都一百公斤了，能不得高血脂、高血压、心脏病吗?所以，公司大了，自然就会出现管理上的问题。唯一的方法就是把公司做小。怎么把公司做小呢?很简单，公司有足够成熟的业务，我们就让它独立发展。我觉得未来我们不是一支孤零零的航空母舰，我们要变成一支特遣部队。

　　我们有自己核心的业务，但是我们核心业务派生出来很多新的业务。我们要放手，让很多业务独立发展。当然我们所有的公司都还要在360集团的控股之下。我也写了一篇文章，大公司的一个部门看起来资源很多、人才很多，但是干不过外边一个小的创业公司。因为一个创业公司目标特别专注，也没有特别多的繁文缛节，它的目标就是一群人把一个产品如何做到极致。所以，为什么很多创业公司往往会更有活力、更有冲击。我们当年也是从这样一个创业公司走过来的。我们当年凝聚力量聚焦的时候，也给巨头带来巨大的冲击。但是今天我们很多人只是把自己当成一个部门的职业经理人或者是打工者，只是按部就班地完成公司的指标，不去挑战技术，我们会连创业公司都干不过，那我们就危险了。

　　所以，我们要把我们大的集团战略分成不同的一些独立垂直的公司。我们希望在我们的公司往前发展的过程中，我们有更多的人能够成为CEO，我们有更多的人能够真正去带领一个公司，能够在一个市场上全力以赴。当它有机会能够独立上市，我们可以给这个团队独立上市的机会。所以，有些人问我是不是公司不行了，如果行的话怎么把有的业务要拆分出去?道理很简单，当一个公司将近一万人，有几十个业务、上百个产品，你对整个公司谈聚焦，是一件很可笑的事。所以，我们希望随着公司业务不断的发展，有一些业务能够给它独立的空间，让它像一个创业公司那样发展。

　　外部投资内部孵化双管齐下

　　我们会采用外部投资、内部孵化两种方式。比如说我们做了一款路由器，曾经我们觉得很简单，我们在内部挑了一个团队来进行孵化，但慢慢才发现，我们对路由器了解的确实不够多。毕竟有的厂商在这方面做了很多年，后来我们决定投资磊科，我们做外壳和软件，磊科主攻硬件，产品也授权360的品牌，叫360路由器。同时他们有独立的团队，既有磊科的员工，也有360的员工，他们会打造一个新的专门聚焦做互联网路由器的公司。

　　所以，你可以看到我们这次新版路由器，10秒钟卖出1万台，创造了记录。我自己拿了两台回家去用，确实感觉信号比原来强了很多。

　　一个公司再牛掰，不可能既是安全专家，又是手机专家，又是路由器专家。所以为什么我们做手机没有选择自己搞一家公司，而是选择投资酷派，因为我们要找一家在硬件和供应链上可以一年供应上千万只手机的厂商。所以，我们在路由器上，选择了磊科。我们的摄像头其实也不是我们自己在做，我们选择了一家专注做安全监控的公司。

　　未来我们会两种策略并举，在2015年可能不会大张旗鼓地宣布，但是你会看到我们会采用投资的方式，把内部的一些业务拆分独立运作的。我们希望360在2015年不再是一条腿走路，而是一起去走。我们会为很多人提供一个新的机会。我们公司可能需要更多能当CEO的人。但是反过来也对我们的团队是一个挑战，你们扪心自问，我是一个创业者吗?我来推动整个团队往前玩命地跑，我和外面的竞争对手去PK的时候，我能够像一个创业者那样去思考、去投入吗?而不再是一个公司高级的打工者。这既是机会，也是挑战。

　　所以，在2015年里，可以看到我们有更多的业务会独立运作，我们会投资更多的企业，有的时候会用他们的品牌，有的业务会有独立的品牌，我希望我们能成为一个共同的集团公司，我们有一个共同的利益，又能各自独立快速、敏捷的作战。

本文的主旨：当前中国电商的发展，已经步入一个维护垄断的进程了，大家都感觉到了。
在星巴克喝咖啡的创业青年，聊电商创新创业，总是绕不开一个话题：“即使你做好了，做大了。你怎么预防阿里把你掐死？因为电商是阿里的地盘，它不许你威胁到它”

无可否认：商业是由需求来推动的，创新也是由需求来推动的。当年互联网早期，网站很多，检索不方便的时候，台湾人杨致远做了一个分类检索，成就了雅虎。后来网站更多，分类检索也不好用了，谷歌这种关键词搜索就诞生了。。。

当一个寡头形成后，它就要霸占所有的商机，它坚信它能满足人们所有的需求。购物，金融，物流，地图导航，生鲜。。。

据说韩国人，此生都离不开三星。

电商的成长分析，电子商务是如何逐渐攻破地面街道商务的：

电子商务的本质，只是一个平台，一个中介平台，说白了，就是把线下的市场，搬到网上。最关键的，它只是抢占了线下市场的价值，自己没有创造价值，反而抹杀了价值。

电商取代地面经济的过程，好似一场农民起义颠覆一个王朝，再建另一个王朝。起初拉贫农，（淘宝C店）斗地主；杀地面商家（苏宁等）。随后再逼迫地面门店，柜台的商家也上网玩电商（天猫问世），最后支撑电商平台的大玩家，依旧是地主（天猫旗舰店）。小打小闹的商户被抛弃（淘宝C店苟延残喘）。

现状：大家都爱坐在马桶上购物，不那么爱逛街了。原本热闹的街道，变得冷冷清清。原本我们可以拥有：数千万长相可人，青春貌美的商场导购，集贸市场开服装小店的个体户，遍地烤串大叔，卖奶茶的妹妹。。。这些都消失了，因为他们失去了存在的基础“街道人流量”。

类似天猫这种，汇集大量小商户的电商平台，其最大弊端是：公平机制有天生缺陷，一切由算法说了算，算法是主观的。

因为：你租赁一个门店，和房东签订3年租约。那么房东只有收租的权利，到期后涨租金的权利。他没有左右你经营活动的权利。这个门店的客流量怎么样，是由其地段决定的，也就是说房东也决定不了你生意的好坏。客流量由不动产这种客观因素来决定。你的账簿只有你自己可以看到，房东无权查阅。

客观公正，公平公开。经营主动权在商人手中，这是地面经济的特色。房东收租可以视作一种，变相的参与分配利润的行为，他不能干涉你的经营，他也难以窥视经营。

电商开店则不然！你是典型的奴才，因为网店的流量由平台的算法来决定，算法是人写的，是不是公平？不知道！因为不公开。

电商平台拥有绝对的统治权，它不但收租，分成。他还充当会计，收纳，促销员的角色。它还充当裁判员。

电商拥有大数据，也就是电商平台每时每刻都在窥视你的生意。他说他会根据大数据来促进消费。显然他也会根据大数据来分配人流量，预测哪个店要捧一下，哪个店该抛弃。

在电商平台开店的创业者是苦逼的，因为未来是未知的，所以他们憧憬未来，每日努力奋斗。可是他们不知道：平台早已经根据过往的大数据，将他一棍打死，剥夺了他的机遇。

电商是最无情的商业模式：
一万次网购，每次的入口都是搜索框，他们只记住平台，从来不记得你。即使你有店铺名称，但是没人记得那名。每一个店都是被淹没的店。每一次购物都是一次新的查找。

地面门店则不同，即使顾客记不得你的店名，至少他记住了你的位置。他每次都会找到你。他在脑海里会把物品和你的店关联起来：

例如你儿子想到玩具，就想到那家常去的门店，那条路的哪个拐角。店主通过微笑和服务俘获了你儿子的心。
而你一想到玩具，你就急忙打开淘宝点击搜索框。接下来，就是阿里巴巴的算法来起作用。阿里巴巴通过满足你占便宜，爱比价的心，掌握了你的心。

电子商务用算法来处理客流量，这方面的天生缺陷，容易形成恶性循环。而地面经济则容易有良性循环。关键词是：郊区。

当客流量饱和后，人流量和门店会很自然的往郊区进行拓展；不但因为郊区的店租和房租更便宜，更因为一个商场太拥挤，厕所拥挤，排队长。停车难，大家就会主动离去。商人和消费者会一起向郊区蔓延开来。这样可以避免门店租金的疯涨，让客流量均衡，避免过度集中。
有车一族喜欢逛郊区商场，郊区停车方便，停车费低。郊区商场价格便宜，例如奥特莱斯。

电商明显不具备这样的机制，在天猫上，一个店铺的商品好卖，那么就会越来越热，越来越多客流。几乎无限制膨胀，将其他商户的客流量吸走。电商平台只能通过人为调整来限制其膨胀。

地面街道经济，果然符合越简单的机制，越稳定越科学的哲学道理。

地面门店的退出机制很科学，你的努力不会白费：
若你在小区正门口开玩具店，做了3年积攒了很多回头客，房东要涨价，按照合同他必须提前3月通知你。那么这时候你可以再物色其他店，也许就是挪到小区偏僻一点的店。你可以在门口挂告示：门店搬迁，新地址是XXX。将老客户引流过去。

若你在天猫开店，你敢挂一个告示说：本店即将搬迁到京东，链接如下：XXXXX

电商害了中国二十年，导致房价更贵，电商是推动高房价的元凶之一；电商平台就是西门庆，消费者就是武大郎，只不过西门庆经常找武大郎买炊饼，所以武大郎感激他。

政府城市规划是靠卖地赚钱来买单的，商业地产是很重要的财政来源。店租下降，门店没人买，导致开发商不乐意去郊区买地建商场，未必好事情。

商业地产冷了，那么开发商就更乐意去做住宅地产，住宅地块拍卖更多竞争。居民房价会更高。

这就形成了恶性循环（因为地面商场没生意，所以开发商不乐意开发郊区商业，郊区商业不发达，所以居民更不乐意去住，因为没居民住，所以商业更不发达，所以更少人去住。。。。）

所以：必须让商业和人口不断往郊区拓展，才是降低房价的最佳方法，也是良性循环。

电商害中国20年，更可怕的是害了中国20年，还很多人不知不觉还为其呐喊。只因为那点绳头小利。

就好像西门庆经常找武大郎买炊饼，武大郎还一个劲的感激他，被小恩小惠迷惑了眼睛。

本来我们有电脑城，那是一栋楼，大家都去楼里买电脑。买完电脑，顺便吃个饭。

现在我们坐在家里，打开网页，点一下鼠标，快递员隔天把电脑送给我们来。

某电商平台的老板，多年前大言不惭说：这样电脑就可以直接从工厂送到你手上，节约了大量的，不必要的中间费用。没有门店租金，没有中间商赚差价。

他那话是幌子，因为其实今天的多数网店买东西，电脑依旧是贸易商手里发给我们的。不是工厂。那些开天猫店的，其实都是小贸易商，看营业执照就看得出。

当初网店确实便宜很多，但是现在价格也没有便宜多少，大家都感觉到了。因为定价权在厂家手里，当知名电商平台，成为重要渠道之后，厂家就要求所有网店统一售价了。厂家反而喜欢网店，因为网上比较方便他们控制售价，更好监督经销商的定价。

反而电脑城的东西比网上更便宜了，因为电脑城的小老板说，就照着天猫、京东期间店价格给你，若“不要票”我还可以再低一点。反正信息不透明，人家不知道。

电商平台赚钱还是好狠的。我的朋友抱怨说，开网店卖手机的，若你消费者用信用卡支付买手机，平台抽成高达1%，一台电脑八千块，信用卡手续费就捌拾元，银联当年封顶也就二十元。太黑了。

本文说网店越赚钱，中国经济越危险。核心的观点是什么呢？

杭州电商的成功树立了一个坏榜样，这是最大的问题。现在的年轻人谈创业，言必称马云，个个都想搞一个垄断的互联网平台，已经很少有年轻人愿意踏踏实实的去做产品，搞研发了。

也就是说电商平台创始人的张扬气质，把整个中国的创新氛围搞坏了，搞的很浮躁。确实，不想当将军的士兵不是好士兵，但是，若人人都盲目的要当将军。那会完蛋。

因为我们只要少数几个将军即可。我们最需要的，还是大量勇猛的士兵。中国需要更多务实的年轻人，好像德国创客那样，安静的创业，不断的完善产品。需要一个理性的商务环境。

什么是理性的商务环境？您看看现在的天猫是什么鬼样子？

大家都在拼营销，都在奔跑，没有时间停下来思考。消费者一个个都很鸡贼。消费者会为了5块钱的优惠券提交一次退货。如果重新下单可以便宜五块钱的话。

大量优质产品的厂家更愿意做海外市场，因为国内电商将价格压的太低，做了也没意思。

中国最需要的是什么？是环境啊！一个好的环境啊，一个有利于创新性小微企业成长的环境啊。有吗？没有！

电商平台这二十年，它做了一个新平台，但是它没有创造新的价值。它只是把线下市场的商家搬到线上，把银联的信用卡弄残废。用支付宝来取代。

电商平台这二十年，无非是一次农民起义取代一个王朝，再建一个王朝，而不是变革。依旧是原来的配方，依旧是原来的味道。

真正伟大的创业者，他会是一个榜样，创造一个环境，引领一个方向。这个伟大的创业者是乔布斯，弃儿，车库里成长的企业家。

乔布斯引领了一场世界范围里的变革，他所打造的IOS生态市场，为全球创业者提供了一个好的平台，好的环境。他死后十年，大家依旧在模仿，从未有超越，他才应该是我们中国年轻人的榜样。

电商平台的成功，或许只是一个战略操盘手的成功而已，确实有眼光，借海外资本的力量，翻转了一个大局。但中国市场依旧是原来的口味。

中国不需要那么多马云，一个就够了。不需要那么多天猫似的平台，三五个就行了，我们需要很多很多的乔布斯。

可惜，我们半个都没有！且这些人都一门心思想成为马云。

1、万达电商第三任CEO李进岭离职，曾年薪800万
据权威渠道消息，万达电商飞凡公司第三任CEO李进岭离职。飞凡—网上曾有过一个响当当的名字—腾百万，就是那个含着金钥匙出生的、腾讯、百度、万达三家巨头一起宣布投资50亿元成立的那家公司。最新的消息显示，800万元年薪的飞凡网CEO李进岭（去万达之前是芒果网CEO）已经离职。
2、特朗普不再反对AT＆T收购时代华纳，850亿美元交易年内完成
腾讯科技讯 去年10月，美国电信巨头AT＆T宣布，将斥资850亿美元收购全球最大的电视传媒巨头时代华纳集团，这成为全球科技和媒体行业过去多年规模最大的并购案。而美国总统特朗普在大选阶段多次反对批准这一并购，认为将会损害市场竞争。据TheVerge报道，在接受美国财经电视频道CNBC采访时，AT＆T董事长兼CEO Randall Stephenson 表示，AT＆T收购时代华纳的交易正在美国司法部的审核中，一切都按正常节奏进行。他预计这一交易将会在年底前完成。对于特朗普的态度，史蒂芬森表示，他曾经和总统特朗普和新政府进行了两次会谈，但是两次对话中都没有谈到AT＆T收购时代华纳集团的问题。言下之意，特朗普新政府并未对这一收购提出反对意见。
3、软银Pepper在美国找到了工作：机场推销啤酒汉堡
据外媒报道，来自日本软银公司的人形机器人Pepper在登陆美国不久后又获得了一份工作：推销啤酒。美国奥克兰国际机场的Pyramid Taproom酒吧使用Pepper已有两周左右，该机器人担当的角色是接待员和啤酒和食品推销员。它还给路过酒吧问路的人指路。在此之外，Pepper还曾在旧金山附近的大商场工作，负责给顾客指路。这些是软银在美国消费者当中给旗下机器人寻找合适的角色的初步尝试。
4、Pixel 推出智能家居控制功能，可控制非 Google 智能家居产品
会成为首款用上该人工智能技术的非 Pixel 设备。
5、乐视网重组暂无实质进展，乐视影业98亿估值面临重估
乐视网再发进展公告，重组乐视影业尚在推进中，同时透露出一个重要信息——各方正就乐视影业估值进行探讨。换言之，乐视影业98亿元的估值目前并未得到各方的一致认可，需要重估，至于重估方向则尚未可知。而关于乐视影业估值问题，乐视网此前的公告已现端倪。
6、QQ浏览器开通在线问诊
据报道，企鹅医生旗下的“免费问医生”服务日前正式登陆腾讯QQ浏览器，上线了微信小程序，提供在线免费医疗咨询。企鹅医生由腾讯、医联、基汇资本、红杉资本合资组建，控股方为腾讯。在“免费问医生”业务上，其股东医联提供了重要的医生资源。医联官方数据显示，平台目前拥有超过43万名认证执业医生，占中国医生从业者的七分之一，其中75%以上为主治及以上医师，23万以上的医生来自三甲医院。腾讯方表示，腾讯将逐步把“免费问医生”服务建设成一个开放的生态。
7、任天堂《火焰纹章：英雄》表现神勇：首周收入超500万美元
近日，任天堂社长君岛达己在接受时代杂志采访时表示，《火焰纹章：英雄》虽上架才一周，但目前游戏收入已超过500万美元，并在手游市场竞争十分激烈的情况下，吸金势头依然十分迅猛。甚至在战棋类游戏的禁地--欧美市场，这款游戏同样有出色的表现，看来玩家对任天堂系列IP的情有独钟以及其不再高冷的游戏发售策略已开始初见成效。
8、供应链消息称十周年版iPhone配置虹膜识别
据台湾电子时报网站引述供应链消息人士称，苹果十周年版手机的一个新功能，将会是虹膜识别。不过更多的信息不详，比如虹膜识别系统的供应商是哪一家。去年年中，行业内曾有消息称，苹果正在开发虹膜识别的相关技术，不过苹果可能要到2018年才会使用这一技术。虹膜识别是一种利用人体眼球内虹膜特征来验证身份的技术，在智能手机行业，已经有大量的公司引入了虹膜识别，其中包括三星电子和多家中国手机厂商。
9、斯巴鲁获得加州自动驾驶路测许可 2020年推半自动驾驶车辆
汽车品牌斯巴鲁的制造商——日本富士重工，近日获得美国加利福尼亚州的自动驾驶测试许可，将在加州公共道路上测试无人驾驶车辆。这是加州汽车管理局颁发的第 22 个测试许可，其他已取得许可的公司包括：特斯拉、英伟达、福特、谷歌 Waymo 、奔驰、通用、法拉第未来等等。归功于 2014 年加州政府推出的 DMV 测试许可项目，申请自动驾驶测试的公司仅需缴纳 150 美元的费用，就能在加州公路上行驶并收集数据。目前，几乎全世界的汽车制造商和科技公司都扎堆在加州进行自动驾驶测试。
10、雷军称小米三年内将开1000家零售店
近日有报道称，雷军计划在未来三年内开业1000家线下体验店。雷军表示，今天传统零售和传统渠道依然占据手机80% 的市场，这是小米遇到的最大问题。并表示2017年“小米新零售”模式已经开启，目标是在年内开启200家体验店。小米希望此举能帮助其提升智能手机和其他产品销量，同时希望借助“新零售”模式开拓更多海外市场，特别是印度。
11、《阴阳师》日服预注册人数超30万，将于2月23日双端上线
2月13日消息，《阴阳师》日服今日宣布，将于2月23日正式在iOS和安卓双端配信。网易曾于12月1日在《阴阳师》日服正式开放预约，并在随后6天内收获了超过4万预注册人数。当时的预注册页面中共设置了3万、7万、10万、15万、20万、25万几个档次，可以看出网易对入驻日服的玩家数量预测相对保守。不过截至发稿前，《阴阳师》日服的预注册人数已达到300208人。预注册页面中也临时增加了30万、35万两个档次。除此之外，《崩坏3》日服近日也公布了将于2月份配信的消息。截至目前，《崩坏3》日服的预注册人数已超过20万人。
12、动视暴雪2016年营收66亿美元 ，管理层预测今年净收入或将下降9％
动视暴雪发布了2016年的Q4财报，财报显示，Q4季度动视暴雪营收）。家长可在实名认证绑定子女账号后在线对其游戏行为进行监护，这将成为当前国内互联网游戏行业首个面向未成年人健康上网的系统解决方案。该平台目前还处于测试状态，腾讯将会根据实践的情况，不断去调整和完善这个平台。根据腾讯集团高级副总裁马晓轶的公开信表示，腾讯希望通过这个平台能够帮助父母与孩子更好地沟通，更多了解孩子，也更加安心地让孩子们接触和体验游戏。
52、国产独立游戏《轮回与梦之旅人》通过青睐之光，预计春季发行
2月15日消息，椰岛游戏宣布将于2017年春季发行国产独立RPG游戏《轮回与梦之旅人》，游戏目前已通过Steam青睐之光。《轮回与梦之旅人》是由马鹿制作委员会制作的一款角色扮演类游戏，据开发团队介绍，这款独立游戏拥有超过30万字的剧情文本，玩家可在游戏中扮演一名被召唤到异世界的少年，并展开一段充满二次元气息的奇幻冒险。此外，游戏采用类沙盒式的开放世界设定，玩家可与超过30名同伴角色在游戏世界中自由探险，体验剧情故事。
53、蓝港影业推《我与你的光年距离》网剧共20集2月14日首播
2月15日消息，蓝港影业发布自制影视作品《我与你的光年距离》网剧，该剧定档2月14日在乐视视频开播。网剧《我与你的光年距离》以爱情为主题，共20集，播出日期将持续至3月15日。第一集在2月14日上午十点在乐视视频开播，于每周二、三两集连播。截至目前播放量为4094.9万。
54、2017年全球电竞市场收入将达6.96亿美元，增幅达41.3％
2月15日消息，Newzoo近日在一份数据报告中指出，2017年全球电竞市场收入将达6.96亿美元，相比去年增长41.3%，这其中，大部分的增长来自于品牌商广告和赞助费用。此外Newzoo预计，2017年投放在电竞的广告费用将有1.55亿美元，职业选手和赛事赞助费用将有2.66亿美元，赛事媒体转播权也有9500万美元左右，比赛门票和周边商品也会占据一部分费用。2020年，Newzoo预计全球电竞市场的年收入规模将达到15亿美元。
55、亚马逊和谷歌的语音助手智能音箱将增加通话功能
对于随身携带智能手机的人们来说，有线电话已经差不多成为了摆设。据华尔街日报报道，谷歌和亚马逊均在考虑为其语音助手智能音箱（分别为谷歌Home和亚马逊Echo音箱）增加拨号和接收语音通话的功能，充当新一代的有线电话。
56、谷歌视频网站YouTube的下一个挑战：视频搜索
据外媒报道，对于谷歌来说，识别图片中的对象已不再是挑战。它的下一个挑战就是识别和搜索视频中的内容，因为视频的数据量比图片更大，更难概括和识别。不单是谷歌，社交网络Facebook、阅后即焚应用Snap和微博网站Twitter也都在努力识别视频内容。很久以来，YouTube被称作是全球第二大的搜索引擎，仅次于谷歌擎。虽然文字搜索请求可帮助谷歌返回YouTube视频搜索结果，但真正的视频内容搜索技术尚未得到应用。
57、光大银行风险大数据产品“滤镜”正式上线
日前，中国光大银行大数据实验室基于风险管理领域的预警分析研究，成功孵化出数据产品——“滤镜”。该产品利用大数据技术对企业客户进行过滤，形成高信用违约倾向的企业名单，向总分行风险管理决策者提供更加科学的决策支持，同时依托首个移动数据应用平台——“光速观察”，提升风险决策的时效性。
58、为了推广电影，二十世纪福斯建立了一系列假新闻网站
近日，二十世纪福斯电影公司为推广电影救命解药（A Cure for Wellness），建立了一系列假新闻网站。网站不仅会“报道”总统特朗普的新闻，同时也会涉及堕胎、疫苗等敏感内容，为将上映的心理惊悚片造势。在这些假新闻网站上，不仅登出电影广告，还植入了不少暗示信息。如其中一个头条标题就这样写道，“某心理惊悚片上映，德州男子紧张症候难解”，这里说惊悚片的自然是《救命解药》。
59、百度金融布局教育领域，与新华教育达成战略合作
在百度金融与新华教育集团战略合作签约仪式上，百度公司高级副总裁朱光表示，百度金融将与新华教育的合作，为100万学子提供职业教育服务。发布会上，百度金融宣布了针对新华教育等战略合作机构的四大定制化服务：品牌展示、智能获客、信贷服务、企业理财。针对学员，百度金融还联合新华教育推出了“百度金融梦想计划”。据百度负责人介绍，百度金融将为合作机构的学生提供“梦想奖学金”。
60、节省10亿！乐视体育或弃中超独播，苏宁入局意向强烈
近日有传言称，乐视体育将放弃新赛季中超新媒体独播权，版权费将由原来的13.5亿元骤降至非独播的3亿元。澎湃新闻、乐视体者向乐视方面进行求证，乐视体育表示不予置评。据体育大生意消息，新赛季中超转播权将被乐视体育及PPTV体育分销，两家获得权益均为中超全部场次的新媒体版权及OTT端版权，价格同为5亿元。但澎湃新闻报道，乐视体育就新赛季的中超赛事和版权方体奥动力确实还未达成最终的协议。就在一年前，乐视体育以27亿人民币拿下中超联赛两个赛季的独家新媒体版权。
61、索尼新专利曝光 ，PS VR研发类似Vive的追踪设备
据外媒报道称，近日索尼一项关于PlayStation VR的最新专利曝光：根据2016年6月份索尼申请的专利文件可以发现，索尼正在研发和试验自己的与Vive类似的追踪设备。根据曝光的专利文件描述，这是“一种用于确定控制器光传感器相对于投影仪方向的方法，利用形成的光束来检测头显设备和控制器的位置。”这也暗示索尼正在研发跟HTC目前的虚拟现实设备中的Lighthouse类似的跟踪器。
62、马云创办私立学校：从幼儿园到高中全包 预计投入11亿
教师出身的马云一直有“传道授业”情结，前有“湖畔大学”，今年有“云谷学校”。2月15日，云谷学校官网正式上线，并首次公开招生与老师招募。云谷学校是马云和阿里合伙人共同出资创建的一所“15年制私立学校”，共分为幼儿园、小学、初中、高中四个学部。 据悉，学校每班18~24人，未来能满足3000人同时就学，最快年底开工，学校预计投资11亿元。至于学费以及其它收费情况，暂时未透露。
63、广电总局公布1月下旬备案国产动画电影，神话题材为主
2月16日消息，国家新闻出版广电总局电影局发布《关于2017年01月（中旬）全国电影剧本（梗概）备案、立项公示的通知》，其中全国处理备案动画影片共15部。根据公告显示，2017年1月11日-1月20日，全国处理备案故事影片共102部，其中现代题材（49年以后）79部，占77.45%，历史题材（49年以前）23部，占22.55%。其中动画类共计15部。不过，值得注意的是本次所备案的动画影片较之以往风格更加多样化。
64、美媒评全球最受好评100位导演，张艺谋、贾樟柯位居亚洲前列
美国新媒体新闻网站Quartz日前利用大数据分析，评选出自1992年以来全球最受好评的100位导演。执导过《爱在黎明破晓前》《少年时代》《各有少年时》的美国导演理查德·林克莱特位列第一，成为25年来的最佳导演。中国导演张艺谋和贾樟柯以相同的分数排名第23名和24名，位居亚洲导演前列。
65、优质国产低幼类动画仍稀缺，制作公司缺乏对IP长期培育研发意识
春节档几部热门电影的大战已接近尾声，累计票房突破15亿元的《功夫瑜伽》《西游伏妖篇》以及接近10亿元的《乘风破浪》仍然停留在日票房榜前十，而另一部同样大年初一上映却被人忽视的低幼类动画电影——《熊出没·奇幻空间》正在“闷声发大财”，目前近5亿元的累计票房创下了该系列最高票房纪录。
66、美国拥有全世界95％游戏公司，产业年营收达304亿美元
据外媒报道，美国娱乐软件协会（ESA）最新报告（以2015年的数据为基础）指出，美国视频游戏产业已经有2457家公司，直接或间接的提供了22万个工作岗位，年营收更是高达304亿美元。2015年，游戏行业就业率增长达到2.9%，几乎是全美就业率增长水平的2倍。此外，游戏行业从业者的年平均工资达到9.7万美元，也几乎达到美国家庭收入平均值的两倍。
67、2016年Twitch总观看时长超48亿小时，《守望先锋》观看次数最多
据外媒报道，Twitch近日分享了一则数据，2016年用户在Twitch直播上观看视频的总时长为2920亿分钟（超48亿小时，换算成年则有55万多年），单个视频最高的播放次数为88万次，观看的用户数量为220万人。值得一提的是，《守望先锋》相关的视频在Twitch上观看最多。《Pokemon GO》成为第一个登上Twitch排行榜的手机游戏，《CS:GO》是Twitch上最受欢迎的第一人称射击游戏。
2月16日消息，Supercell今天公布了2016年全年收入报告。2016年，Supercell实现营收23亿美元，这个数字和去年几乎持平。不过Supercell的税前利润为10亿美元，高于2015年的8.97亿美元，这对于只有4款产品，和213名员工来说已经不是个小数字。Supercell表示，2016年利润的增长得益于广告支出费用的降低，和新游戏《皇室战争》的成功。App Annie数据显示，2016年《皇室战争》和《部落冲突》均进入了全球移动游戏收入榜前五名。

1、福特汽车公司向 Argo AI 投资10亿美元
福特汽车Ford Motor周五表示，公司将在未来五年内向人工智能公司Argo AI投资10亿美元，幷将成为该公司的多数股权投资人。Argo AI将为福特2021年面世的无人驾驶汽车开发一款虚拟驾驶系统，幷可能将该系统授权给其他公司。Argo AI的两名创始人分别来自谷歌和Uber的无人驾驶汽车团队。
2、东芝业务增长乏力，前三季度亏损35.2亿美元
日本经济新闻周日报道称，在截至12月底的本财年前三财季中，东芝可能亏损约4000亿日元（约合35.2亿美元）。这一亏损主要是由于，2016年底东芝美国核能子公司约6000亿日元的商誉减记。去年同期，东芝的亏损为4794亿日元。东芝目前正计划出售芯片业务的一部分，并采取其他一些措施，保障本财年全年的业绩。东芝将于周二正式发布从4月至12月的财报，以及本财年全年业绩展望。
3、谷歌Uber前员工建AI公司，获福特10亿美元投资
日前，美国福特汽车公司向一家人工智能技术新创公司投资10亿美元，这是底特律传统汽车业在自动驾驶领域的最大规模单一投资。这家被投资对象名叫“Argo AI”，两位创始人分别来自谷歌和Uber，之前都曾经在卡耐基梅隆大学的机器人研究所工作过。这家新创公司计划利用在人工智能领域的技术，开发自动驾驶系统相关的软件。
4、中企并购欧司朗照明业务获德美两国批准，年销售额20亿欧元
德国欧司朗(OSRAM)公司发言人当地时间2月11日表示，美国外资投资委员会(CFIUS)已批准欧司朗向中资财团出售其照明业务。由于德国经济部今年1月已对此亮出绿灯，这桩收购目前只待中国监管部门最终批准即可完成。总部位于德国慕尼黑的欧司朗是一家拥有超过110年历史的著名企业，其产品涵盖民用照明设备到红外线和激光等高科技照明设备，被广泛应用于虚拟现实、自动驾驶、智能手机和建筑以及智慧城市等。
5、调查称微软每年“合法”避税15亿美元
据外媒报道，美国国会参议院一项调查显示，微软公司设在美属波多黎各的分公司只有177名员工，2011年的销售额竟高达40亿美元。报道称，波多黎各的税制不同于美国50个州，微软先把版权出售给波多黎分公司，由后者生产相应的软件产品，再把该软件产品“进口”到美国本土，这样就能让销售额出现在波多黎各分公司的账面上，从而享受较低税率，微软每年因此可“节省”大约15亿美元税款。不少业内人士表示，微软这一做法“完全合法”，且“相当普遍”。
6、乐视网拟推高送转，贾跃亭提议10转20
2月13日晚，乐视网公告，贾跃亭基于公司未来发展预期及2016年盈利水平，提议向全体股东每10股转增20股，现金派息金额将在审议分配议案时确定。一般市场认为高送转是利好，但其实就是牛奶掺水，唯一的变化就是股价降低。
7、30亿元降为5亿元，赵薇接手万家文化股份锐减
万家文化：公司第一大股东与龙薇传媒于2017年2月13日签署了《关于股份转让协议之补充协议》，对双方于2016 年12月23 日签署的《股份转让协议》作出调整，将转让给龙薇传媒的股份总数由原先的18500万股调整为3200万股，转让总价款调整为人民币52928万元。
8、苹果股价破历史纪录
受到美国总统川普承诺减税等利多政策刺激下，华尔街股市已经连涨三天，14日美股开高走高，三大指数收盘时再度创下歷史新高。其中表现最突出的当属苹果公司的股票，盘中一度创下当日交易歷史新高，来到每股134.54点，随后收盘股价收在133.29美元，创下歷史新高纪录，也让苹果市值晋升至6,990亿美元，超越Google 母公司Alphabet，成为市值最高的公司。
9、美的收购以色列工控公司，加码布局机器人产业
据财新报道，美的宣布，与以色列运动控制系统解决方案提供商 Servotronix 达成战略合作交易。2月13日，美的集团总裁方洪波确认，美的已收购Servotronix50%的股份。但对于交易对价，方洪波表示暂不予置评。
10、微博市值达到113亿美元 超过竞争对手Twitter
据外媒报道，2月13日，微博首次在股市收盘时市值超过Twitter。这主要是因为微博的股票当日大幅上涨推动其市值升至113亿美元，而Twitter却因为公司对未来财季的营收预期低于预期而导致股价大跌，市值降至111亿美元。Twitter上周发布了最新季度财报，由于对未来财季的营收预期低于市场预期，股价应声大跌。相反，微博却在用户数量不断增加和盈利能力增长的推动下股价不断攀升。
11、万家文化大股东转让交易数量变动遭交易所问询 14日起继续停牌
在披露公司第一大股东股份转让交易数量变动公告后，万家文化昨晚公告称，公司收到上海证券交易所《关于浙江万好万家文化股份有限公司控股股东股权转让相关事项的问询函》。上交所要求龙薇传媒说明无法按期完成融资的具体原因，解释前期已有融资意愿的融资机构短期内态度发生变化的主要考虑，同时提供相关融资机构的书面说明；龙薇传媒是否拟参与上市公司的经营管理活动，是否拟合作开展影视传媒领域的重大项目，后续是否进一步增持公司股份。
12、为扭转经营不善，美国迪士尼打算全面接盘巴黎迪士尼乐园
美国华特迪士尼公司将斥资15亿欧元回购欧洲迪士尼股份，以全面接盘位于巴黎的迪士尼乐园项目。彭博社报道称，美国迪士尼公司已收购了沙特阿尔瓦利德·阿勒沙特所持的9%的欧洲迪士尼公司的股份，将其在欧洲迪士尼公司的持股增至85.7%。报道还称，美国迪士尼提出收购欧洲迪士尼公司剩余的所有股份，以帮助该乐园恢复巴黎恐袭后暴跌的人气。
13、美图公司的盘子更大了，内地投资者可直接通过深港通、沪港通交易美图股票
根据恒生指数公司发布的最新消息，截至去年12月30日之恒生指数系列季度检讨结果，美图进入恒生综合大中型股指数成份股。这家去年12月15日才挂牌上市的公司，也成为本次名单中上市时间最短的公司。进入大中型股指数成份股，意味着加入深港通、沪港通，内地投资者可以通过深港通、沪港通交易美图股票，从而进一步提高美图的交易量及流通性，优化股东基础。
14、瑞恩传媒获鸿金投资数千万A轮投资，以数字营销加码企业服务
2月13日消息，数字营销技术服务平台“瑞恩传媒”正式对外宣布，公司已完成数千万人民币A轮融资，投资方为奥瑞金股份旗下的鸿金投资，在此之前瑞恩传媒曾在2015年8月获得清融信领投的千万级天使投资。本轮融资后资金将用于团队建设，并继续保持新技术研发及产品创新，完善产品生态，以更优质的产品及服务，不断满足企业营销需求，打造更加全面的数字营销技术平台。
15、乐视手机债主信利旗下公司7.2亿入股乐视致新
据报道，信利国际公布全资附属公司信利电子战略投资乐视致新7.2亿元人民币，将以现金支付，从而获得乐视致新2.34%股权。交易完成后，信利电子将成为乐视致新第5大股东，而乐视网仍持有39.67%股权。信利国际表示，此项投资将为公司带来良好的资本回报，将加强公司与乐视网在电子领域的战略合作，也有利公司的持续发展。
16、HTC第四季度净亏损1亿美元，连亏7个季度
HTC发布了2016年第四季度财报，营收为222亿台币，同比下滑13.6%。净亏损31亿台币（约合1.0亿美元）。第四季度，HTC每股摊薄亏损3.77台币，为连续第七个季度出现亏损。HTC董事长兼CEO王雪红称：“HTC VIVE处于该市场的最前沿”。
17、股神”巴菲特第四季度增持苹果股票至5740万股
“股神”巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦2016年第四季度增持苹果股票至5740万股，第三季度末为1520万股。第四季度新增孟山都股票800万股。第四季度新增西南航空股票4320万股。第四季度减持沃尔玛股票至140万股，第三季度末为1300万股。
18、万达集团据称正在考虑收购金融机构，否认接洽德国邮政银行
知情人士称，为了金融业务，万达集团在研究收购金融机构的可能性。《金融时报》报道，万达在积极地研究数家欧洲金融机构，德国邮政银行在候选名单中。稍后，万达集团发表公告表示与德国邮政银行无任何接洽。
19、时隔23年信托公司IPO再获监管放行，山东信托将赴港上市
近日，鲁信创投公告称，山东信托收到证监会《关于核准山东信托发行境外上市外资股的批复》，核准山东信托新发行不超过6.76亿外资股。由于信托的私募性质与上市企业的公众性质矛盾、主营业务不清晰、盈利不具持续性等特点，自1994年安信信托、陕国投A上市后，再未有信托公司IPO的案例。若成功在港上市，山东信托将成为国内第三家IPO的信托公司，也是首家在港上市信托公司。
20、美国全息影像公司 8i 获 2700万美元融资，这也是百度风投的首个项目
美国全息影像公司 8i 宣布获得 2700 万美元 B 轮融资，由时代华纳领投，参投方包括百度风投、Hearst Ventures、Verizon Ventures 等，这是百度风投建立已来的首个项目。成立于 2014 年的8i 采用容积捕获 (volumetric capture) 的方式来捕捉人物的全息影像，形成 3D 影像。该公司希望实现大规模、低成本、高精度地呈现 3D 人物，已开发图像捕捉和拼接等核心算法，并兼容AR/VR平台。百度

成立于去年9月，李彦宏出任董事长。百度风投专注于人工智能和 AR/VR 等创新项目，第一期基金规模达 2 亿美金。
21、华人文化数千万欧元领投Formula E 深入布局体育产业链
2017年2月14日，华人文化产业投资基金宣布，以数千万欧元资金入股国际汽联电动方程式锦标赛FIA Formula E Championship的官方推广公司Formula EHoldings Limited （FEH）。此次投资由华人文化领投，华人文化旗下公司盛力世家（SECA）参与。
22、万家文化回复上交所问询：龙薇传媒融资方案因金额较大未获银行批准
万家文化晚间发布公告，因项目融资金额较大，融资方案最终未获银行批准。因此，龙薇传媒判断无法按期完成融资计划。公告表示，龙薇传媒本次取得万家文化 5.04%股权后，不会参与上市公司的经营管理活动，没有合作开展影视传媒领域重大项目的计划，没有后续进一步增持公司股份的计划，且自本次增持之日起未来六个月内也不会减持所持有的上市公司股份。
23、全球股市一片欢腾，美股连续第五日刷新历史新高
今日，全球股市创下历史新高。FTSE全球指数盘中一度升至293.73的历史新高。美国股市连续第五日创下新高。欧洲STOXX 600指数收涨0.34%，创下2015年以来的新高。黄金反弹0.6%，油价小幅下挫。
24、传Verizon将把雅虎收购价降低2.5亿美元
原本商定将以48亿美元价格收购雅虎的Verizon将把收购价降低约2.5亿美元。报道称，自雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔披露信息称这家互联网先驱公司遭遇了两次大规模黑客攻击以来，Verizon就一直都试图就此交易展开重新谈判。在这两次事件中，雅虎用户的密码及个人消息被盗。
25、东芝前三财季或巨亏近5千亿日元，董事长志贺重范将辞职
东芝预计2016财年，前三季度将就美国核电业务计提7125亿日元，约合63亿美元亏损。这意味着当期公司净亏损或接近5000亿日元。日本东芝公司仍将保留部分核电业务。此外，东芝还宣布，公司董事长志贺重范将于15日引咎辞职。
26、Airbnb坐拥30亿美元现金，加大收购步伐为上市布局
这家2008年创立的独角兽目前已经坐拥30亿美元现金，估值超过300亿美元。公司正在加大全球收购的步伐，以谋求全产业链布局。近日，据彭博社报道，Airbnb正在考虑收购加拿大蒙特利尔的一家豪华度假村，双方高层已就此进行接洽。
27、Gartner报告：手机销量苹果超三星，Android扩大优势
Gartner今日发布报告称，去年第四季度全球智能手机销量(销售到终端用户)为4.32亿部，同比增长7%。苹果公司(以下简称“苹果”)的销量反超三星电子，重新夺回全球最大智能手机厂商头衔。整个2016年，全球智能手机销量近15亿部，与2015年相比增长5%。Gartner分析师安舒尔-古普塔(Anshul Gupta)称：“这是三星智能手机销量连续第二个季度出现下滑。去年第四季度，三星智能手机销量同比下滑8%，市场份额下降2.9个百分点”。
28、iPhone 发布10周年，黑莓手机市场份额降至 0%
10年前，苹果发布了初代 iPhone，这款设备也彻底改变了智能手机行业。今天，根据 Gartner 的数据显示，黑莓手机的市场份额已经降至 0%，这也意味着 iPhone 花费了10年的时间彻底让黑莓手机退出历史舞台。这次的数据统计主要针对智能手机操作系统，也就是 iOS 、Android 和 Windows 10 移动版。黑莓智能手机的份额在2009年达到最高点，占有20%智能手机市场份额，自那以后，黑莓手机的份额不断下滑，2016年第四财政季度的0%。
29、TCL集团：李东生提前终止减持股份计划
TCL集团2月15日晚间公告，公司曾于2016年12月27日披露，李东生因个人资金计划需要，拟自公告披露之日起至2017年3月26日，减持不超过4500万股公司股份。公司2月14日收到书面通知，李东生决定提前终止上述减持计划。截至公告披露日，该减持计划尚未实施。李东生持有公司8.57%的股份。
据国外媒体报道，日本软银集团当地时间2月15日表示，其准备以33亿美元的价格收购美国资产管理公司Fortress Investment公司。Fortress Investment公司在一份声明中表示，其仍然计划维持2016年第四季度每股9美分的基本股息。
网易今日公布2016年年度未经审计财务业绩。数据显示，网易2016年净收入381.79亿元（54.99亿美元），同比增长67.4%；净利润116.05亿元（16.71亿美元），同比增长72.3%。第四季度净收入为120.99亿元（17.43亿美元），同比增长53.1%，环比增长31.3%；净利润36.83亿元（5.30亿美元），同比增长70.2%，环比增长34.4%。 季度净收入和净利润连续创历史新高。
32、马化腾参与收购太平洋上最美的四季度假酒店
据路透社报道，由香港私募股权基金基汇资本（Gaw Capital Partners）和腾讯公司创始人马化腾等个人组成的财团计划收购法属波利尼西亚波拉波拉群岛（Bora Bora）上的四季度假酒店（Four Seasons）。据两位知情人士称，该财团最多将寻求1亿欧元（约合1.507亿美元）的贷款，以便从法国金融机构Thierry Barbion手中购买这座闻名遐迩的度假酒店。
33、联想三季度营收净利双双下滑 移动业务仍是块难啃的骨头
2月16日，联想集团公布了2016年10月至12月的第三财季业绩，整体营收和净利较去年同期均出现下滑。其中集团收入为121.69亿美元，同比减少6%，归属股东的净利润为9800万美元，同比下滑67%。联想将业绩下滑的原因归结为极具挑战性的宏观经济环境，以及零配件供应限制带来的影响。但具体看各大业务的表现，移动和数据中心业务才是拖累整体业绩的最主要因素。
34、传Verizon与雅虎修改交易协议，收购价降2.5亿美元
据外媒报道，美国电信运营巨头Verizon修改了收购雅虎网络核心资产的协议，双方的最终成交价格降至45.5亿美元，较之前商定价格少了2.5亿美元。Verizon方面拒绝对此做出回复。但无论Verizon方面承认与否，收购协议相关消息迅速影响到雅虎股价，股价收盘涨幅为1.40%，涨至45.65美元/股。
35、浙报传媒拟向控股股东出售新闻传媒类资产
据报道，浙报传媒16日晚间披露重组进展，称拟向控股股东浙报传媒控股集团出售新闻传媒类资产。浙报传媒称，目前公司正在加快推进中介机构尽职调查、审计评估等各项工作，将尽快明确重组方案，并在取得相关政府主管部门的前置审批后，及时申请公司股票复牌并公告。浙报传媒2015年年报显示，其新闻传媒业务主要报刊为《浙江日报》、《钱江晚报》，数据显示上述两报营业收入分别为2.65亿元、4.94亿元。
36、米影科技获得首轮1000万融资，要做院线级VR动画电影
米影科技对外宣布获得上海越银和宁波容银1000万元人民币的投资，目前估值1亿。米影科技是米粒影业旗下VR业务的子公司，该团队成立于2015年，这是该公司首次独立对外进行融资。米影科技创始人表示，米影科技对自身的定位是VR动画电影的制作公司。他们正在筹备于2017年推出一部《大闹天宫》题材的，时长10分钟左右的VR动画电影。本次融资要用于进行动画的制作。其制作团队来自母公司米粒影业，在动画制作行业有拥有开发经验，这一次的作品也将全部由米影科技自己完成。
37、陆奇履新百度AI新气象：收购渡鸦科技，成立度秘事业部
今日，百度宣布全资收购渡鸦科技（Raven Tech），90后公司创始人吕骋携团队加盟百度，并担任智能家居硬件总经理。与此同时，百度还内部通告宣布度秘团队升级为度秘事业部，景鲲任事业部总经理。架构调整后，两位负责人将分别向百度集团总裁兼COO陆奇汇报工作。
在引进战略投资者融创之后，乐视网(月10日晚间披露重大资产重组进展：各方正就收购乐视影业这一重大资产重组的估值定价进行探讨，公司将在新的资产评估结果的基础上与交易对方重新协商本次重组的交易价格，重新召开董事会审议本次重大资产重组事项。换言之，乐视影业98亿元的估值目前并未得到各方的一致认可，需要重估，至于重估方向则尚未可知。而关于乐视影业估值问题，乐视网此前的公告已现端倪。今年1月，乐视系列公司正深陷资金链危机，随后以乐视网为主导，拿出168亿的股权转让计划，孙宏斌执掌的融创中国豪掷150亿元驰援。其中，融创中国旗下嘉睿汇鑫受让乐视控股所持有的乐视影业1.26亿元注册资本，占乐视影业总注册资本15%，价格约10.5亿元。参照此番转让价格，乐视影业整体估值约为70亿元。总体来看，乐视影业的交易并不顺利。此前，因增值率达366.94%，乐视影业98亿元的估值也曾引来深交所的问询。交易所要求公司详细披露乐视影业评估增值率、市盈率水平的合理性。
乐视网披露贾跃亭对2016年度分配方案的提议，拟10转20。今日乐视网开盘大涨，截至发稿，涨幅达5.34%，报37.87元，成交7.22亿元。本次高送转如成行将创公司上市来最大规模送转纪录。2010年8月12日乐视网登陆创业板时，总股本只有1亿股。当年公司即实施了10送2转增10股派1.5元；次年为10转增9股派0.73元；2012年10转增9股派0.5元；2013年10派0.31元；2014年10转增12股派0.46元；2015年度10派0.31元，上市来的6个会计年度中已经有四次送转和两次现金分红。算上此次2016年度的10转增20股，乐视网的总股本将增加到59.45亿股。公司上市7年股本扩张近60倍。
乐视网昨天晚间再度发布，称以乐视电视为主业的乐视致新公司以300亿元估值，获得了信利电子有限公司7.2亿元的战略投资，其中人民币7498865 元计入注册资本，后者通过这笔投资获得了乐视致新2.34%的股权。乐视网公告表示，通过本次交易为公司引入了战略投资股东，不仅获得未来发展的资金支持，资本实力得到提升，并且能够借助于战略投资股东实力与其合作提升公司运营能力。信利电子是一家以生产经营电子计算器、电子信息文字记事器、数码信息播放器以及元器件为主的电子企业。乐视网表示，通过本次交易，公司引入战略投资股东，不仅获得未来发展的资金支持，资本实力得到提升，并且能够借助于战略投资股东实力，与其合作提升公司运营能力。据了解，作为乐视旗下的电视机板块，乐视致新在资本市场一直受到青睐，此前融创旗下嘉睿汇鑫以受让老股和增资30亿元的形式，已成为乐视致新第二大股东。乐然投资和华夏人寿还以共计18亿元投资也成为乐视致新股东。
时代出版(月10日晚间公告，股东中科大资产自2016年9月19日至2016年11月18日通过集中竞价交易方式累计减持公司股份458万股，减持价格区间为20元/股至21.12元/股。减持后，中科大资产仍持有公司5.31%股权。
10日早间，华策影视公告披露《功夫瑜伽》票房，该影片上映11日票房达13.65亿元，不过，公司预计参与发行的子公司华策影业就该影片取得的财务收入对公司业绩的影响较小。据公告，公司全资子公司华策影业(天津)有限公司(以下简称“华策影业”)参与发行的《功夫瑜伽》自1 月28 日起在中国大陆地区公映。据不完全统计，截至2 月7 日24 时，影片在中国大陆地区上映11 日，票房成绩超过人民币13.65亿元(最终结算数据可能略有误差)，超过公司最近一个经审计会计年度营业收入的50%。
昨日晚间，万家文化公告公司第一大股东与龙薇传媒于2017年2月13日签署了《关于股份转让协议之补充协议》，对双方于2016年12月23日签署的《股份转让协议》作出调整，将转让给龙薇传媒的股份总数由原先的18500万股调整为3200万股，转让总价款调整为人民币52,928万元。
2月16日消息，新三板挂牌公司天瑞传媒(839217)因上市公司华数传媒(000156)在未经天瑞传媒许可的情况下，擅自播出《壮丁也是兵》，一纸诉状将华数传媒告上法庭。
2月15日，美国硅谷的VR技术公司Lytro，Inc(以下简称“Lytro”)表示公司已完成总额6000万美元的D轮融资。蓝池资本领投，华谊兄弟全资子公司华谊国际跟投。除投资收益之外，根据意向书约定条款，华谊兄弟将获得Lytro产品在中国大陆的优先合作权与最优惠条款。这是华谊兄弟先后投资国内暴风魔镜和圣威特两家VR公司后，在VR领域的又一次布局，入股Lytro也将华谊兄弟的投资标的拓展至海外。
浙报传媒16日晚间披露重组进展，截至目前，公司已明确本次拟向控股股东浙报传媒控股集团有限公司出售资产为新闻传媒类资产，目前公司正在加快推进中介机构尽职调查、审计评估等各项工作，将尽快明确重组方案，并在取得相关政府主管部门的前置审批后，及时申请公司股票复牌并公告。

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渡鸦科技是一家成立于 2014 年 5 月的科技创业公司，微软加速器第五期校友，Y Combinator W15 唯一的中国大陆创业团队。目前团队在中国北京和美国硅谷都有办公室。旗下产品有人机交互与人人交互系统—— Project Flow，基于语音控制的极简音乐播放器乐流 Music Flow 。