又是逆市获利8.6%！《盈首ai》持仓股票全部大幅度上涨，而大盘却连续下跌三天。在这样的市场里要获得这样的超级收益率，那么使用《盈首ai全自动炒股机器人》是广大投资者最理想的选择。炒股要想获得超级阿尔法收益率？最好方法就是紧跟主力资金流向波段操作！波段操作，紧跟主力资金流向，在个股的上涨波段的起涨点买进，在波段相对高点抛出，只做个股的上涨波段，不做下跌阶段和盘整阶段，这样能在大盘上涨的时候获得远远超越大盘指数涨幅的收益率。在大盘下跌的时候按照板块轮动可以买入还在上涨的板块中有主力资金进入的波段起涨点股票及提前下跌的有主力资金进入的开始超跌反弹的股票，这样在大盘下跌时也能获得非常可观的收益率。只有按照这种方式方法去操作，才能在最短的时间内获得最大的利润，才是炒股获利的最高境界！ 有很多专业投资者通过这样的方式操作都获得了巨大的收益， 实现了百万、千万乃至亿万财富积累。 但是说起来容易，做起来却很难，虽然这么多年来由于中国股市的巨大的财富效应，吸引了一批又一批的投资者前赴后继纷纷投身股市，目的都是为了挣钱而来，但是市场无情，极大多数股民几年操作下来不但没有获利，反而亏损累累，能获得超越大盘涨幅的收益的只是凤毛麟角。为什么会产生这样的局面？因为亏损的极大多数投资者由于没有必须同时具备的三个条，1、缺少非常专业的炒股知识，2、没有足够的时间去分析研究股价运行的变化规律，做不到波段操作，在起涨点买，在上涨波段顶点抛，很多股票，你买进它就跌，你抛出它就涨，有的股票涨了还要涨，有的股票跌了还要跌，您不知道起涨点和顶点在什么地方？所以只能是盲目的追涨杀跌，结果总是越炒越亏，要么越套越深，3、没有稳定的心态 和定力，会因为股价的大幅波动而影响既定的操作方法。那么要怎样才能做好这三个点呢？要把握好这三个点，1、需要投资者具备非常专业和全面的炒股知识经验和技巧，而这些知识是需要五年、十年甚至更长的时间的学习和积累的。炒股也像读书一样，需要从一年级、二年级慢慢读到研究生、博士生，甚至博士后，是不可能一蹴而就的。所以没有十年以上的炒股经验很难做到。2、面对着近四千只股票，全部翻一遍也得几个小时，再要分析研究比较股价走势，要查找各种可能影响股价变动的信息和资料，再要盯盘买卖，需要投资者每天至少化上十几个小时的时间才能完成。但是极大多数的投资者由于需要上班、需要工作、需要做生意，根本没有这些时间去做这么大量的工作。3、 需要投资者具有非常稳定的心态和定力，不受股市大涨大跌及外界任何因素的影响 ，按照最好的盈利模式执行操作。要同时具备这三个条件的投资者 才能做到炒股获利的最好方法最高境界。但是极大多数投资者都不同时具备这三个条件，所以………现在《盈首AI全自动炒股机器人》可以彻底的解决上述长期困扰广大股民的这三个难题。科技的力量是无穷的，高科技人工智能技术能创造无限可能，再有说服力的例子就是美国对冲基金经理詹姆斯.西蒙斯，他所管理的大奖章基金开始二年人工手工操作都是亏损的，为了扭转亏损局面，他开发了高科技量化炒股模型，进行全自动交易，从1989年到2006年的17年间，平均每年的收益率到了38.5%，是股神巴菲特的近2倍，由此西蒙斯被当今世界投资界公认为无可复制的最伟大的顶级投资大师。这是量化投资战胜股神价值投资的最好的证明，而西蒙斯取得成功的关键是靠先进科技和定量投资的数学量化模型。他通过大量的搜集数据，并设计进入很多参数指标等等影响股价的因素，再通过电脑进行筛选，并据此进行不带任何主观情绪的跟踪分析，在控制风险的前提下实现收益的最大化，在低位买进，在高位抛出的波段操作。而盈首AI的核心开发技术人员，20年前就开发出比西蒙斯更超前的智能量化模型，设计比其更先进，高科技含量更高，加入的参数更多，180个万能智能半成品量化模型里每一个模型都设计进入了大量各种历史数据及几十种影响股票涨跌的因素以及独创的技术指标，运用创新高科技Ai技术及区块链技术开发而成，能在几千只股票里面自动智能搜索主力资金流向，自动智能识别个股和大盘即将上涨、即将下跌、即将盘整的信息，会在每一次大盘的波段顶点及时规避下跌风险，会自动在每一次大盘底部起涨点精确捕捉买入点位，能自动根据几十种设定条件紧跟大盘和个股主力资金流向，并在最佳点位自动买进和抛出，（这是西蒙斯的模型无法做到的）能自动踢除个股即将下跌的下跌阶段和盘整阶段，让用户真正做到极速盈利的炒股获利的最高境界！}

PowerCX风铃系统，免费的专业问卷调研平台。15年调研经验倾力打造企业级问卷工具平台,强大的问卷功能,支持多期追踪报表,norm数据积累,账号权限管理等众多企业级功能,助力企业高效深度调研.专家模型：各类专业的市场调研模型，比如Monadic、Sequential Monadic、MaxDiff和价格测试模型PSM、Gabor Granger均向企业版用户开放。产品体验管理的12大专家模型覆盖了产品创新全生命周期，能满足企业用户在产品创新中的各类调研需求，配合官方自有样本可以轻松实现对产品创意的便捷、高效的洞察。未来还将有更多市场调研模型，如Kano、TURF、IRT，以及品牌体验、服务体验的各类测试加入到专家模型中来。样本服务：自有400万真实人群样本库，覆盖全国各地、各行业、各年龄段，样本费0.5元起，1小时可以轻松回收900样本。数据真实严格质控。数据分析：不仅包括专家模型配套的专业洞察报告，还支持企业在多期问卷调研项目中积累自己的内部数字资产，实现跨期数据追踪以及基准值的积累。企业协作：开通企业版账号后，企业管理员可以依照企业-部门-用户三级账号体系灵活配置账户及权限，从而实现企业内部高效协作，推进项目按时合规落地。例如，员工用户可以将自己编辑的问卷分享给相关同事，还能根据项目分工的不同为每位用户配置不同的权限（编辑、查看报表、导出数据），方便多人在线协同编辑问卷、实时跟踪问卷发放和收集进展。同样的，dashboard和benchmark的设置方案也可以与其他用户分享。专业的问卷题型：全面覆盖矩阵选择、文本拖拽、图片拖拽、图片选择、划词、划图、比重、热图、排序、签名，录音题，NPS等各种高级题型复杂的逻辑控制：内置强大的题目跳转、题目显示、题目随机、题目循环、选项显示、选项带入、选项随机、循环逻辑、Survey Flow控制，loop&merge等逻辑控制灵活的外观设置：告别千篇一律的问卷样式，您可以自由灵活地定制问卷风格，对话模式作答给受访者呈现一个耳目一新的视觉效果强大的数据分析：您可以在线浏览每位受访者的作答结果，也可以查看全部样本的统计分布，同时还支持导出数据到SPSS或R做进一步建模分析，还可生成专属的洞察报告。易表达：企业问卷该如何把控好原则问题？企业在进行问卷设计时应该如何把握好原则问题呢？一起来看看吧！
第一，明确企业文化不是孤立的，它存在于员工的思想和行为、公司的制度和经营管理行为之中，因此，企业文化调查说到底就是企业经营管理现状和问题的调查；
第二，要想完整了解一个公司的企业文化，必须内外兼顾。只是单纯对员工进行调查，难以得出企业文化的完整评价，外部也很重要，包括企业的主管部门、上下游合作伙伴等等相关利益体。据此，问卷设计应该分成几种类型。
针对员工的问卷调查，主要应包含以下几个方面的内容：
1、员工对企业现有企业文化理念的认知程度；
2、员工群体的价值观取向（注：不同层级、不同系统的员工会有一定的差异性）；
3、员工对公司制度导向的评价，特别是对哪些制度条款存在不同意见；
4、员工对公司管理氛围的评价；
5、员工对企业领导者和各级管理者行为的评价；
6、员工对企业对内管理和对外合作经营行为的评价。
很多人担心问卷调查流于形式。为此，问卷设计一定要紧扣经营管理实际，所有问题要尽可能涵盖企业经营管理的方方面面，但重在人才激励和品牌建设。
同时，要想不流于形式，还有一项工作非常关键，那就是，尽可能消除员工的疑虑和戒备心。如何消除呢？ 首先，明确承诺！
在问卷的填写说明上，明确作出承诺；在集中填写问卷的会议上，公开承诺；承诺保密个人信息，承诺所有问卷只用于统计分析之用，不会对号入座； 其次，规范程序！
程序上，要确保只有一个专门部门有权经手问卷，并对该部门人员有明确的纪律要求；另外，原始问卷最好要销毁。
有人说能不能不销毁，这是一次企业文化活动成果，销毁多可惜，密封、盖骑缝章、存档案室就可以了。但是，对于员工而言这是一种天真的想象，很多企业的管理人员有“窥探欲”，密封，能封住那颗想窥探的心吗？
企业文化管理部门不是权力部门，但应该成为权威部门。权威从何而来？一是你的专业，二是你的信誉。坦率地说，真正的成果是那份分析报告，当报告足以真实反映客观现状之后，原始数据已经没有任何价值了。如果不是想窥探，谁还会去翻这堆资料呢?
当然，还需要提醒的是，要想客观评价本公司的企业文化，仅靠问卷调查是远远不够的，需要根据问卷统计分析的结果，配合其他调查手段进行深入了解和剖析，其中最有效的方法是与各级员工的一对一深度访谈。}