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您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~咨询记录 · 回答于2022-05-01请问国有企业和合资企业的优缺点,哪个更好一些您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~中外合资企业依据中国法律依法经营，灵活性大，国企条条框框多，一般来说中外合资企业好
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展开全部一、存在问题（一）人员臃肿。原来的用工体制下，国有企业曾长期负担着解决就业的任务，尤其是计划经济条件下工人“能进不能出”，干部“能上不能下”的用人体制问题遗留严重，导致国有企业的富余人员过量。随着机器工业的发展，对劳动力的需求减少，大量劳动人员剩余，同时大量员工的素质难以达到要求，人员问题日益凸显。而且国有企业大多有较复杂的后勤系统、完备的附属福利机构，难以直接创造经济价值，拖后腿现象严重，这些都使得国有企业在与非公有制企业、外资企业的竞争中处于劣势。（二）政企不分。国家股权过大，国有企业依然在资金来源、市场准入等方面享有政策扶持优势，易导致国有企业因已有优势而裹足不前，难以充分发挥其活力，这对于国企完全融入市场、参与竞争无疑是一个阻力。而且，不同于普通企业，国有企业在作出决议时往往不只以追求利益最大化为目标，公共事务管理者的身份又赋予国有企业一定的社会责任，导致政府“既当球员，又当裁判”，企业活力大大下降。（三）监督薄弱。目前，一些国有企业的权力高度集中于个别行政领导手中，在实际操作中以盈利为唯一标杆，虽然有利于迅速决策，及时调整方略，却也容易忽略监督部门的协调制约作用，造成一方独断的局面。其次，一些企业在精简机构时，过度缩减人员、将纪检监察部门合并甚至撤销，导致监督工作难以有效开展。再次，职工的监督举报作用尚未发挥出来，群众由于怕被报复等种种顾虑，对身边的腐败现象不敢抵制，不愿作证，使得腐败现象得以滋生蔓延。（四）缺乏长效激励机制。起初，国有企业人员被认为是人民公仆，应该全然无索取。诚然，无私奉献的精神是社会所提倡的，但社会的进步无疑也需要一定的激励机制来推动。历史经验告诉我们，“大锅饭”是难以适应市场经济的要求的，这既不利于效率的提高，对于专心工作的职工也有失公平，长此以往，经营业绩难免受到影响。而且，显性激励不足将可能导致隐性收入，造成甚至是滋生腐败。二、对策（一）精简机构、科学用人。进行人事制度改革，精干高效地设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次。引入竞争机制，对于管理人员实行公开竞聘，择优聘用，形成任人唯贤的良好局面。改变“能进不能出”的制度漏洞，建立健全科学有效的考核评价体系，对于不胜任工作的人员可对其进行培训或转岗，对于不服从转岗及培训后仍不能胜任工作的员工，企业可与其依法解除劳动关系。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。（二）政企分开。规范政府与企业的关系，加大力度改革政府机构，转变政府职能。政府作为经济管理者的角色，其职能可以通过其他方式得以实现，如立法、经济手段等，而其作为企业股东应该以企业的利益最大化为目标，在市场上与其他企业个人公平竞争，促进国有企业效率的提高。通过建立现代企业制度，尽可能少地干预企业经营活动，使绝大多数国有企业成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我制约的商品生产者、经营者和真正独立的市场竞争主体。（三）健全监督体系。加强党组织的领导，使党委与行政班子形成制衡，避免一权独大。通过制定具体的监督细则和程序，从制度上约束领导干部的行为，防止腐败的发生。切实抓好“厂务公开”工作，使广大职工了解企业项目、财政收支等方面的重要情况，也使企业的易腐环节暴露在阳光下，加强制约。建立独立的监督队伍，专门负责权利的监督，并深入群众，健全举报制度，保护举报人，从外部进行约束。（四）完善激励机制。物质精神两手抓。提高经营性企业管理者薪酬势在必行，同国外经营者相比，中国经营者的报酬较低，通常为员工的2-3倍，薪酬的提高将大大促进管理者的积极性，提高企业的效率。同时，应考虑到不同员工的不同需求，以人为本，切实从员工角度出发，有针对性地进行激励，对于有实现自我价值愿望的员工应给予展示平台与晋升空间，避免单纯以年龄定岗位的现象发生。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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