2022年上半年村镇银行风险事件引起了国内外广泛的关注。
河南村镇银行风险事件是指2022年4月18日起河南省境内的4家村镇银行，包括禹州市禹州新民生村镇银行、上蔡县上蔡惠民村镇银行、柘城县柘城黄淮村镇银行、开封市开封新东方村镇银行，在几乎同一时间毫无预警地关闭线上取款和转账渠道，引发储户大规模恐慌的事件。该事件引发了储户的数次维权和抗议活动。中国银保监会表示，该案起因于银行股东内外勾结。据报道，其中至少涉及数百亿元人民币资金，约四十万储户受到影响。早期消息
2018年8月7日，中国银行业监督管理委员会许昌监管分局（许昌银监分局）对许昌农商银行作出警告，并罚款20万元，处罚的事由是该行“各项治理主体责任和义务落实不到位，公司治理制衡机制不健全”。20天后，许昌银监分局再次对许昌农商银行作出行政处罚，罚款30万元，处罚事由为“通过同业业务隐匿资金实际投向，违规办理同业业务”。
在2020年7月14日－15日，开封市开封新东方村镇银行出现储户集中提取存款现象，原因是开封市祥符区居民朱某伟在微信群散播相关消息，朱某伟被区公安局拘留。对此，祥符区委副书记、区长王彦涛表示：“开封市新东方村镇银行是经正式批准设立的合法金融机构，是人民银行存款保险的投保单位，存款人的各项权益均受国家法律保护，请广大储户放心，大家的存款在新东方村镇银行是安全的，存、取款是自由的”。
2022年3月，许昌市公安局发布《悬赏通告》，悬赏10万元通缉涉嫌“严重经济犯罪”的在逃嫌疑人孙振甫。5月16日，许昌警方的办案民警说，此前悬赏10万元征集线索的《悬赏通告》“已经作废”。据了解，孙振甫是许昌禹州人，曾先后担任禹州市开发区城市信用社主任、襄城县农村信用合作联社理事长。中国银保监会河南监管局的官网信息显示，2018年6月，经许昌银监分局核准，孙振甫担任许昌农商银行的副行长。此外，孙振甫曾连任多届省、市人大代表。
2022年4月18日，许昌农商银行控制的5家村镇银行，均关停了网上银行、手机银行等线上资金业务。4月19日，开封新东方村镇银行关闭网上银行、手机银行业务。据媒体报道，事发后凡线上存入的存款均不可在线下提款。事发（储户视角）
一切开始于河南4家+安徽2家+河南1家共7家银行，以河南四家村镇银行为主：河南省禹州新民生村镇银行、上蔡惠民村镇银行、拓城黄淮村镇银行，开封新东方村镇银行。
这些银行的储户，突然发现银行的网站上不去了，手机APP也用不了了，打电话给银行的客服同样没人接听。这让储户慌了——怎么回事，银行跑路了？
有人马上冲到银行，一看银行的门都还开着，稍微感到了心安，可当他们准备取走自己的储蓄金的时候，幺蛾子来了。一名村镇银行的行长告诉储户们，因为河南在办一桩金融领域的案子，所以4月18日关闭所有取款通道，明天就可以按比例取款了。
可以看到上面的银行无一例外是规模小的银行，不为广大群众所熟知，这种小银行想要吸引储户去存钱，最长用的方法是“高利息”。2020年12月25日，山西昔阳农商行在官方公众号上表示，活动期间凡到该行任意网点办理5万元以下存款，利率享受1.4倍；凡办理5万元（含）至20万元的5年期定期存款的客户，可享受利率收益4.5%等等。同年12月26日，山东东营农商银行在公众号上推销个人周周利存款产品，表示可以拿定期收益，享活期便利，比活期存款更划算。为让用户看清收益差距，文中还专门举案例计算分析，表示61000元的活期余额通过周周利一周后能比活期存款多收不少利息。除了农商行，还有众多城商行等银行也纷纷上调存单年利率揽储。据《中国证券报》称，某城商行客户经理坦言，临近年末，该行正在揽存款，并力荐该行大额存单。该行3年期、20万起售的大额存单年利率为4.18%，相当于较基准利率上浮52%，且按月付息。中央财经大学教授、中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉对独角金融称，“智能存款的特点是低风险、低门槛、高流动性、高利率，在年轻人中有较大的市场。2018年以来这类产品的盛行，主要有两方面的原因：一是金融科技在银行中的实践，民营银行试图在金融科技产品和服务方面进行探索，在银行业中探索出一条发展路径来；二是宝宝类理财产品的兴起，银行揽储压力越来越大。”
虽然经历了P2P的恶潮，严打7.0%、9.0%的“高利息”，这些小银行开出的利息普遍在4.0%-4.9%之间，普遍比国有四大银行“工农交建”要高不少。
除了“高利息”之外，银行为了吸引本地储户搞“互联网金融捆绑”，有些民营银行在第三方平台上力推智能存款产品，表示“收益高、存取方便”。如百度的度小满，京东的京东金融小米的天星金融APP上，亿联银行、众邦银行等众多银行的爆款推荐产品储蓄存款利率多都在4.0%以上。这些互联网巨牛有庞大的流量，而小众银行有诱人的利息，于是，一出大戏上演了。
这些银行的高利息产品嵌入到上面这些互联网金融软件中去，使得全国人民都可以轻松的将钱存入这些银行。在“高利息”和“大流量”的双重轰炸之下，这些银行的储户遍布全国各地。可谁知道，这一存就是一个大坑，有存几万的人，也有存几百万的人，根据初步统计，河南四家银行涉及上百万储户，涉及金额高达400亿。
由于出现取款困难问题的银行越来越多，储户心急如焚，自然要讨个说法。
4月18日-4月27日，问题越来越大，此时储户得到的统一回复是： 村镇银行“系统大升级”，大概要升级一个月。 你们钱暂时取不出来 钱会正常计利息 你们的钱收到国家法律和存款保险条例的保护，可以放一百个心
国家有法律规定：只要储户在中国任何一家正规登记的银行里面存了钱，哪怕银行破产，50万以内也会连本带息赔偿。可是规定的重点是“存钱”，只有“存的钱”才会启动赔偿程序。当这些储户寄希望于国家可以用存款保险赔偿自己的存款时，银保监会站出来说：对不起，不行。
为什么不行？因为你们不是银行储户，而是“非法吸储“受害人，说白了就是：你的钱没有存入银行，而是被”坏 人“非法吸储给转移走了。所以按照法律存款保险只给银行储户赔款，你不是储户，你的钱不是存进了银行，而是存进了非法吸储“坏人”的账户，保险不负责理赔。
是那些“坏人”呢？根据调查，这些暴雷的村镇银行大股东“河南新财富集团”伙同村镇银行的高管，内外勾结，一起设了格局来骗储户的钱。因为是真银行股东，真银行高管，所以他们可以办出真的手续和存款帐号，还有公章。然后他们用这些真东西，制作了一套假系统去骗储户的钱。简单点讲就是，老百姓看起来这些银行什么都是真的，无非规模小一点，但实际上储户存进去的钱没有进入银行账户，而是进入了另一套不受监管的由个别股东控制的账户之中。所以当储户在客户端上看的时候，你的存款清清楚楚显示在账户中，实际上在银行账户中根本没有你的钱，你的钱都在股东控制的另一个账户中。
站在储户的角度：首先就是银行的责任，你们都是登记在册的正规银行，我钱存在了你们那里。你现在给我说因为内部人员金融犯罪，储户钱没了，你们别来找我呀，去找公安，去找法院，去找银保监会，等案子破了能追回多少是多少。本该为储户“存款安全”保驾护航的银保监会，事发之后也不断地在把事情引向‘非法吸储“，讲白了就是，只要认定事情是”非法吸储“，那就不是银保监会的责任了。
4月17日出事，4月27日银行承诺存款安全，说存款保险会赔，于是储户在焦虑不安中等待消息。可等到5月20日，银保监会表示这是非法吸储事件，涉案的新财富集团已经注销。这一群被安抚，被劝慰，等了一个月的焦急的储户，得到了这么一个消息，自然是愤怒无比。
于是储户组织了多个微信群，准备一起上访“讨说法”，在中国人民朴素的世界观中，不论银行还是政府，都属于“官”，而出事要告官是他们的第一反应。《每日经济新闻》报道，截至5月23日从全国各地到河南讨说法的储户多达千人，他们聚集到了郑州市银行保险监督管理委员会的外面。最后相关官员出来对储户们说：只要你们的钱是“合法合规”存入银行的，都会受到法律的保护。可是什么是“合法合规”，谁来界定？如何界定？储户无奈只得继续等待消息，前去讨说法的储户于27号陆续返回。赋红码（储户视角与简单评论）
到了6月10日，前去等消息的储户越发着急，4月份的事情已经拖到了6月份，可是不管哪个部门都死一般的安静，没有人站出来给储户一个明确的说法。于是各地储户在群里面酝酿第二次上访。
这不讨不知道，一讨吓一跳，多位储户一进河南就吓了一跳，自己的健康码变红了，软件下方给的说法赫然写着“正在实施集中或居家隔离医学观察的入境人员”。可是这些储户都是湖南等无风险地区来的，怎么可能是正在隔离的入境人员。而且这不是个例，河南政府某势力精准的给这群去上访的储户做了标记，只要这群人一到河南健康码就自动变红，甚至有个储户人还在高铁上，健康码就变红了，整辆高铁即刻停运。再发展到后来，就算你人不在河南，千里之外也能精准给储户赋红码，因为全国的健康码统一了。一名在广东的储户早上醒来发现自己的健康码变红了，打电话问为什么，广东疾控中心给出了这样的解释：红码是河南省疾控给的，现在大数据政务平台联动，所以你的广东健康码也变红了。而这个广东人正是上次去上访的受害人之一——存了35万元。他投诉，要求解除红码，因为自己根本就不符合红码人员的标准，但广东省疾控解释说这种情况只能找河南方面要求解除。再发展到后来，越来越多的储户发觉，自己的钱还没要回来，码却红的血淋淋的。后来各方都清楚红码是河南方面给赋的，但具体是那个部门领导下的命令，那个部门去执行的，是一问三不知。反正就是不断地绕，绕到最后所有人都糊涂，一部烂账。
2022年6月22日，郑州市纪委监委表示，郑州市委政法委常务副书记、市新冠肺炎疫情防控指挥部社会管控指导部部长冯献彬，团市委书记、市新冠肺炎疫情防控指挥部社会管控指导部副部长张琳琳下令对部分村镇银行储户来郑赋红码，而且他们安排市委政法委维稳指导处处长赵勇，市大数据局科员、市疫情防控指挥部社会管控指导部健康码管理组组长陈冲，郑州大数据发展有限公司副总经理杨耀环，对储户在郑扫码人员赋红码。据统计，共有1317名村镇银行储户被赋红码，其中446人是入郑扫场所码被赋红码，871人是未在郑但通过扫他人发送的郑州场所码被赋红码。郑州市纪委监委决定撤销冯献彬中共党内职务、政务撤职处分；给予张琳琳党内严重警告、政务降级处分；给予陈冲政务记大过处分；给予杨耀环、赵勇政务记过处分。
7月初，多名储户再次被河南方面赋予红码，原因未明。美联社和CNN认为这是为了限制储户的流动并挫败他们计划中的抗议活动。人民网评论称这次赋红“违背中央政令，顶风作案，蔑视民意，毫不珍视河南形象，性质尤其严重。” 7月8日，郑州市卫生健康委回应称是系统切换的问题。7月8日晚些时候，郑州市大数据管理局表示，郑州健康码系统数据接口升级过程中出现技术问题，导致部分健康码异常，经紧急处置，7月8日8时已全部恢复正常，并对此表示歉意。
许多人质疑，这些官员的行为是典型的滥用职权，危及国家防疫政策，却被从轻发落，没有被追究刑事责任，这传递了一个错误信号。
赋予红码这件事情严重之处在于：政府可以用最小的代价让一个人“14天有期徒刑”，让一个人社会性死亡。你是红码意味着你不能去除了自己家客厅以外的任何一个地方，你所接触的每一个家人朋友都会被你影响，我们的社会已经对“红码人员”有了应激反应，一旦知道你是红码都退避三舍，甚至为了防止自己被隔离而举报你。通过这种方式可以彻底限制一个人的行动。过去政府想要减少上10访要么解决实际问题要么花费大量人力物力财力甚至跨省纠缠上访人员，可现在只需要给个红码，全国各地方单位都会帮河南某势力将上访储户控制住。这看似“高招”损害的是整个政府的公信力，是对国家法治建设的极大破坏：第一扭曲了健康码的设计初衷，第二侵犯了公民各项合法权益，第三背弃了法治精神。这是地方政府为了维稳做出的极其恶劣的举措，后来受处分的公务人员有——河南省疫情防控指挥部社会管控指导部部长和副部长，政法委维稳指导处处长，郑州市大数据局科员，河南省健康码管理组组长，郑州市大数据发展有限公司副总经理等人，当全社会为此事震惊，涉事人员受到处分之后在七月份又发生了第二次赋红码事件，可以看出：第一，处罚力度不够，竟然还有公务人员缺乏政治意识，大局意识，没有认清事情的严重性。第二，处罚级别不够，影响力大至全国的社会事件，是谁这么急切阻止储户上访，是谁这么急切想要“维稳”。
“赋红码”事件不仅折射出地方官员的傲慢，也反映了整个社会对于个人生活被全方位监控的恐惧。就算河南政府不通过赋红码的方式阻拦储户，难道就没有其它方式追查乃至限制其行踪吗？理论上来说完全可以——只要你用手机，只要你上网，只要你坐车，住酒店，你的信心就完全可以被追踪——现代科技下，想要完全脱离监控几乎是不可能的，更何况还有所谓“灰手套”专门帮助地方政府“解决”自己不方便出面的上访事件的，但为什么不用上述手段而用健康码的方式阻拦这一批储户呢？一方面，这些行动需要调集大量的人力物力财力，协调多个部门，动静太大，成本太高，效率却比较低，另一方面，这种常规的信息获取方式在我国是有完整的法律法规约束的，想要调取信息乃至行动需要层层审批报转，每一道程序都需要负责的人签字，燕过留痕。总而言之，这是一套有严格法律规定和操作规范的程序，上述每一个程序都需要按照规定执行，否则就得承担责任。这就严格限制了非常规的发展空间。
而健康码因为是临时产物，相关的法律法规尚不健全健康码的赋码标准、状态和有异议的程序以及权力救济措施并未在法律层面予以明确。由于只有原则性的法律精神而缺乏具体的针对性条文，地方政法委就有了漏斗可以钻，对于习惯于权力“小任性”的人来说他主观上对于违法违规的恐惧大降。而在具体操作中，他们不需要调动太多直接经办人员，只需要搞定几个有权赋码的机构——大数据发展有限公司、健康码管理组、河南省疫情防控指挥部社会管控指导部，以及里面的少数负责人就行了，而这些人员和机构由于法律方面的不明确，同样没有太多背锅担责之忧虑，所以执行政法委的要求就更加放心大胆，理直气壮。而红码一赋，就相当于借助全社会的防疫体制和社会力量阻拦上访人员——他们完全是按照防疫要求开展本职范围内的机械化工作，自然无需承担任何责任。这就是河南储户红码事件背后的逻辑。
汉弗莱爵士有一句经典名言：原则上不能做的事情就是可以做。法律规范的不明确乃至缺失放大了权力任性的胆量，也强化的经手人员无条件遵循上级指示的底气；缩小了具体经手人的范围，却又无限扩大了一线直接操作人员的规模，这样一来，赋红码就成为了政法委乃至地方省委眼中用来维稳，摆平社会事件的利器。而且事实证明，这套利器确实好用，要不是舆论场上一片哗然，这事情可能就这么埋了下去。而舆论监督毕竟有随机性，每天舆论场上事情那么多，你能被关注到的概率实际上很低，如果没有被关注到，或者关注到的热度太低，发酵的时间不够，过两天大众的目光又被其他事情吸引走了，那这件事情就这么放过去了吗？如此次红码事件继续深挖，会发现这已经不是地方政法委第一次以这种方式解决金融风险爆发引发的社会事件了——之前郑州烂尾楼盘业主就已经“喜提红码”了。
那如何杜绝有关健康码的“权力的小小任性”？很多人的第一反应是抓紧立法，明确操作规范。当然接下来会在立法立规方面予以完善，但即便如此也很难完全杜绝漏洞。原因很简单，健康码从防疫而生，而防疫最注重时效，规范越完善，反映在实际操作层面就是程序越繁琐，效率越低下——这与防疫的初衷相违背。况且防疫本身面临不确定性，为了不承受疫情传播的剧痛，地方政府宁愿多赋也不愿意漏过一个，政府在这件事上无奈只能容忍一个较大的容错率。当然也不是说就健康码的使用就没有办法监管，秉持着把权力放进笼子里的原则，对于群众举报的健康码乱用的情况，政府和地方检察院应该重视，理清群众举报健康码事件背后的利益纠葛。
河南红码一事暴露了很多疫情以来粗放式管理的问题和地方政府对于稳定与发展的权衡问题，问题背后又有很多结构性的成因。所以完善相关的法律法规是一方面，机制方面的调整也迫在眉睫，最好就是把健康码的最终控制权收回中央，由垂直机构统一管理，这样一方面可以维持其防疫的功效，另一方面也可以防止其被“任性的权力”或者别有用心的人滥用，在最大限度上将隐患消弭于萌芽之中。储户维权活动（第三方视角）
2022年5月23日，中国银行保险监督管理委员会河南监管局（河南银保监局）外聚集数百名抗议者，举着“还我积蓄”的字牌，要求银行系统保障数百亿人民币的金额能顺利归还储户。河南银保监局副局长杨华军到场并手持扩音器向民众保证，只要款项合法合规地存入，都将受到法律的保护，只要民众不知情，没有参与违法的过程。
网络上流传了许多民众针对此次事件聚集抗议的视频。据报道，6月27日，数十人在河南银保监局前抗议聚集，因规模扩大，郑州警方前往驱赶维权民众，抗议者被包围、强行带上巴士，此外在现场也传出警察鸣枪。6月28日上午10时，数十位民众在河南郑州的银保监局前高声呼喊，要求银行还钱。
7月10日冲突升级，数千人在维权现场爆发警民冲突。早四时起，数千名储户（WT搜集资料显示中央社称是近3000人，路透社称近1000人，BBC与纽约时报称“多达千人”）开始在中国人民银行郑州中心支行门前聚集进行维权活动，储户们举着横幅并高喊口号，要求银行归还存款。上午11时左右，警方以及部分不明身份的安保人员（身着纯白或黑色T恤，网传是当地民警便衣，未查证）驱散了人群，现场爆发流血冲突，有部分储户受伤。
为避免被政府拦截，大多数抗议者在黎明前抵达中国人民银行郑州中心支行外，部分抗议者早在凌晨4时就已抵达。清晨5时许，大批储户已基本完成聚集，其中包括老人、儿童、孕妇乃至残障人士，据推测是为了引起大众关注和同情。储户们占据了入口处的台阶，高呼口号，手举横幅。8时左右，警方和安保人员封锁了街道，包围了现场。一名银行监管机构工作人员和一名当地政府官员赶到，由于储户们对地方政府已经开始持不信任态度，地方官员们与储户们交谈的尝试以失败告终。
储户们打出的横幅有的指向河南省政府：“反对权力任性，反对河南省政府联合黑社会暴力殴打储户”，“反对河南政府腐败、暴力”以及用英文写的横幅“Against the corruption and violence of the Henan government”，；有的指向河南省委书记：“反对省委楼阳生掩耳盗铃的三零政策：零上访零事故零案件”，“楼阳生有通天关系就可以办训诫中心、无访村、赋红码？”；还有的把问题提到自由、人权与法治的高度：“没有存款，就没有人权”，“反对河南政府压迫，我们要公正，要法治”。喊的口号则有“河南银行，还我存款”，“李总理，查河南”等。
毛主席的大幅肖像被人贴在中国人民银行郑州中心支行入口处的柱子上。许多抗议者挥舞国旗。警方随后在一辆带有扩音器的车上向储户宣布，这属于是非法集会，如果他们不离开将被拘留和罚款。对峙持续了几个小时，直到上午11时左右，大量安保人员突然冲上楼梯与抗议者发生肢体冲突，而抗议者则向他们投掷瓶子和其他小物件。社交媒体视频显示，现场迅速陷入混乱，安保人员将抗议者拖下楼梯。其中包括妇女和老人在内的抵抗者，有人被打得面部流血，还有残障人士被打到昏迷，现场的视频迅速在网络上发酵，许多人对维稳人员使用暴力手段感到震惊，同时有许多境外媒体蜂拥而至大肆报道。
很多抗议者被带到大巴车上，送到学校、村委会在内的多个不同地点，去登记信息并签署保证书，承诺不再集会。有储户称自己被专门指派的工作人员送到了火车站，乘火车离开。
矛盾被激化到如此程度一部分反映了事情的复杂性，一时间难以解决，另一方面反映了政府方面与储户的沟通存在障碍，另外WT推测此次维权行动有境外势力介入。后续调查与处置方案
2022年7月10日，在郑州人行门口的流血冲突发生当晚，中国银行保险监督管理委员会河南监管局（河南银保监局）、河南省地方金融监督管理局有关负责人表示，相关部门正加快核实4家村镇银行客户资金信息，制定处置方案，并将在近期公布。（河南银保监局https://jr.henan.gov.cn/2022/07-10/2484330.html）
7月11日晚，河南银保监局、河南省地方金融监管局公告称将对河南4家村镇银行账外业务客户本金分类分批开展先行垫付工作，首批垫付上限为单人单家机构5万元。随后，安徽蚌端口银保监分局和蚌端口市地方金融监管局也于当晚发布公告，对固镇新淮河村镇银行账外业务客户本金分类分批开展先行垫付工作，首批垫付上限为单人单家机构5万元，该行的发起行也是许昌农商银行，持股40%。据央视新闻报道，河南村镇银行事件垫付资金来源于查封、扣押、冻结的新财富集团部分资产处置变现所得资金。
据WT收集一份关于腾讯新闻“村镇银行存款金额”投票数据显示，截至2022年7月12日14时储户反映其遭冻结的存款额仅5万人民币以下者约占总投票人数的10.2%，5万-50万人民币者占比为67.6%，50万人民币以上的储户占比为18.5%。
7月17日，银保监会有关部门负责人表示，绝大多数账外业务普通客户对新财富集团涉嫌犯罪行为不知情、不了解，而且也未获得额外的高息或补贴，因此处置方案确定对这些客户的本金分批垫付。未来会启动5万元以上客户垫付工作，并表示7月11日垫付公告的发布与7月10日群访事件没有关系。（ 河南村镇银行垫付资金来源公布. 央视网. https://v.cctv.com/2022/07/15/VIDEkYzg35bscrPljLjZ361b220715.shtml）类似事件与关联事件在WT搜集资料的过程中发现一些历史上与此次事件类似的事件或近期可能与此事有关的事件，供各位读者参考。1990年代广东恩平金融风波2018网络借贷平台集体倒闭2022多地烂尾楼业主陆续发布“强制停贷告知书”}

01
浦发银行太原分行行长白海忠揭秘 工作作风很值得借鉴
目前山西在能源产业转型发展方面进行的如火如荼，浦发银行太原分行围绕服务实体经济的经营主线成为2021年山西煤企首单定向债务融资工具，因此运营商财经也试图对浦发银行太原分行的行长白海忠进行揭秘。
3月17日，上海浦发银行太原分行行长白海忠一行来汾酒考察调研
不得不说，近5年之内浦发银行太原分行的负责人变更的次数还挺多，2016年金德胜变为李桦，2018年5月李桦变为白海忠，2019年8月，负责人又由白海忠变为郭圣，不过白海忠依旧是浦发银行太原分行的行长，是主要负责人。
在白海忠带领下的怕浦发银行太原分行发展的还很不错，在推进山西省土地整治工作、助力民营和小微企业高质量发展、驻村扶贫、银企共同发展、能源企业转型等方面持续发挥自身作用，助力发展，浦发银行太原分行的影响力扩大。
不仅如此，浦发银行太原分行在提升员工幸福感、获得感方面也很有一手，举办职工趣味运动会、三八妇女节专场活动、义务植树活动、关注员工健康举办乒乓球友谊赛等活动，受到了员工的一致好评。
浦发银行太原分行的“浦慧·飞鹰”合唱团还热情献礼新中国成立70周年，该行的员工介绍到浦发银行太原分行筹建员工兴趣俱乐部，有太极俱乐部、瑜伽俱乐部、篮球俱乐部、插花俱乐部、游泳俱乐部，烹饪俱乐部等供员工自由选择，是一个更加温柔与柔和的银行。
这样类型的银行作风说实话真不多见，白海忠经营浦发银行太原分行的经验确实值得不少银行学习学习。但是对于白海忠之前的经历，无从得知，表示有些遗憾。
02
揭秘华夏银行太原分行行长赵佩红 原来的领导已升总行副行长
华夏银行是在1995年率先完成股份制改造的一家银行，没多久时间华夏银行太原分行就成立了，在华夏银行一级分行中算是成立时间比较早的，该行的行长也一直比较受公众的关注，此次运营商财经便试图揭秘华夏银行太原分行行长赵佩红。
赵佩红应是在2010年左右就已经开始在华夏银行体系中工作了，并且一直在华夏银行太原分行。
2011年的时候赵佩红在华夏银行太原分行营业部工作，当时他还发表了一篇《华夏银行市场竞争力比较优势研究》的论文，他提出华夏银行应该加强与德意志银行的合作，加强产品创新，加强内部控制，完善人力资源管理体系等措施不断提高市场竞争力。
可以看出，赵佩红在华夏银行发展上有自己独到的见解。
之后他升职为华夏银行太原分行的副行长，但是具体升职时间并不是很清楚，2016年12月的时候赵佩红以华夏银行太原分行副行长的身份出席了人行太原中心支行关于防范电信网络欺诈工作执行情况的现场调研督查工作会议，当时和他一同当副行长的还有张礼。
2017年4月赵佩红接替原华夏银行太原分行行长王一平成为新一任行长，王一平现在已经是华夏银行总行副行长，张礼也调到了太原分行纪委书记一职。
赵佩红是从华夏银行太原分行成长起来的，他足够了解山西省的发展情况，明确华夏银行太原分行从何处发力来助推山西省发展，10多年的深耕，足以他带领太原分行为山西发展贡献更多力量。
03
揭秘民生银行太原分行行长王军 上任都5年多了干得倒挺好
民生银行太原分行是最早立足三晋大地的首家新型股份制银行，成立至今23年的时间里，已发展成为山西金融行业中的重要领军银行之一，此次运营商财经便试图揭秘该行行长王军。
据推测，王军应是在2016年2月就已经是民生银行太原分行的行长，他当时就以行长的身份到山西运城进行调研，并就加强项目对接、深化金融合作等与运城市领导班子进行了沟通交流。
从王军的态度可以看出来他的工作重心主要在于服务山西企业方面，他曾表示，在山西经济最困难的时期，民生银行对民营企业依旧不压降，不抽贷，截至2018年6月末，该行累计为各类民营企业发放贷款近8000亿元，其中，对山西‘百强民企’融资服务企业超过80%以上。
在此基础上，王军带领民生银行太原分行不仅大力推动银企合作，还聚焦小微企业发展普惠金融、提升服务致力于创造客户价值，科技创新、注重合规经营、精准扶贫等领域全方位展开工作。
值得一提的是，在合规经营方面，民生银行太原分行　多次获得银行业机构案件防控“绿牌”评级、反洗钱工作A级单位、“两管理两综合”评价A类单位等监管部门优秀评价，证明王军在企业经营管理上要求很高，这也从根本上为银行更好的发展奠定了基础。
目前跟王军在民生银行太原分行搭班子的有夏斌、孙林瑞，他们两个都是在2017年3月28日获得副行长的任职资格的。
04
揭秘中信银行太原分行行长程普升 学历高研究生毕业已干26年
近日，运营商财经持续对全国性股份制商业银行各一级分行行长进行揭秘，引发公众关注，此次运营商财经揭秘的是中信银行太原分行行长程普升，他是何许人也？
程普升在中信银行工作的时间可真是不短了，据推测他应是山西人，早在1991年时在中国人民银行山西省万荣支行当银行职员。
之后他进修，考上陕西财经学院研究生部，上学3年后毕业便进入了中信银行工作。
从研究生毕业的1995年一直到2013年的这18年里，程普升在中信银行计划财务部从一步步升上来，从普通职员升到财务部副总经理、总经理等职务。
2008年全国经济形势较为严峻，银行能够承受、流动性是否出现紧张、断供潮是否出现等问题成为市场关心的问题，程普升当时作为中信银行计划财务部总经理在接受媒体采访时表示中信银行已经做好了准备，有三级被覆管理制度和应急预案制度，能够做好应对。
2013年10月程普升调任到集中采购中心当总经理，2015年5月又调往审计部当总经理。
这些年在工作期间，程普升依旧不忘记提升自己并经常撰写相关文章，分析自己对商业银行、银行品牌等方面的看法，他曾先后发表过《由瑞士现象引发对银行品牌战略思考》《面向数据与数据治理：商业银行信息化建设的转型方向》、《银行管理会计的“四个定位”》、《微创新：对客户账户密码设置的一点创意思考》等文章。足以见得，程普升是一个很有上进心的人。
直到2019年5月24日，程普升辞去了中信银行职工代表监事和监事会监委会委员，他也算是山西，到中信银行太原分行当行长。
程普升虽然在总行干了很多年，他来到分行适应工作也很快，并且他带领下的太原分行既懂得创新，又很温暖。
譬如，程普升带领中信银行太原分行举办“体检下乡暖民心”活动定点扶贫，举办带你去古香古“摄”活动寻觅古镇多彩文化，在元宵节时和客户一同欢度佳节等，收获客户点赞。
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招行太原分行女行长马红霞为人亲近 在郑州分行当副行长多年后升职
招商银行太原分行成立至今14年，为山西经济发展、蹚出转型发展新路贡献力量，该行行长备受瞩目，此次运营商财经揭秘的就是该行现任行长马红霞。
马红霞在招商银行的时间也不短了，2009年的时候她在招商银行郑州分行零售部担任总经理，当年兴业全球基金联合招行郑州奋韩召开了一场高端客户联谊会暨2010投资交流会，马红霞出席亲切地为大家解答了基金投资中的诸多困惑。马红霞在专业知识方面可是毫不逊色的。
随后她升职为招商银行郑州分行行长助理，她在代表郑州分行出席活动是常事，对招商银行在郑州本地的业务发展很是了解与熟悉。2016年马红霞继续升职，成为招行郑州分行的副行长。
企查查显示，2018年5月马红霞接替姚润喜成为招行太原分行的行长，她开始独当一面，其实在3月前后，马红霞就已经走马上任。
这么算来，马红霞在郑州分行至少干了9年，她也算是从基层升上来，对于分行的工作模式、工作框架、工作体系有全面的认知，上任太原分行后，马红霞快速熟悉工作，保证分行稳健运营。
马红霞是招行一级分行中不可多得的女领导，她在工作上也很有自己的优势，那就是为人亲切。比如在山西脱贫攻坚工作中，与马红霞搭档的太原分行副行长李平曾去往东坪村捐赠现金设立招行爱心超市，有意思的是爱心超市是所在村的妇联管理运营。
马红霞虽然没有亲自前往，但她在接受电话采访时说道：“姐妹们把乡村清洁的责任扛在肩上，把全村的干净当作自己的光荣，这种集体主义精神令人感动。太原分行根据群众的意愿，拔出专款建设东坪村招行爱心超市，让姐妹们兑换积分更方便，推动我们的村庄更清净、集体更团结。”
马红霞的“姐妹们”瞬间拉近了分行与公众之间的距离，这样以来也为塑造招行“温暖”形象，更好地开展工作创造了不错的条件。
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广发银行太原分行首任行长秦栋岭已来几年 曾是郑州分行副行长
广发银行太原分行开业时间较短，2017年12月正式开业，截至目前4年的时间里该行行长一直是秦栋岭，那么秦栋岭过往有什么经历呢？这4年他带领太原分行做的如何呢？运营商财经一一揭秘。
秦栋岭有着丰富的监管经验，2006年左右秦栋岭是河南银监局办公室主任，当时银监局计划在两至三年内通过培训建立一个写作型队伍，适应监管工作的需要，这个任务自然而然落在了秦栋岭身上，他还强调此举对于提高银行监管绩效工作的评价以及新闻信息宣传与反馈的重要性，这样能够让参加培训的人员更加重视。
2009年时秦栋岭成为洛阳银监分局局长，当时和他搭档的有副局长陈黎明。
2013年，秦栋岭选择跳槽，不过依旧是在河南省，当年7月11日，河南银监局核准了秦栋岭担任广发银行郑州分行副行长的任职资格，既有监管经验，来到郑州分行还能快速熟悉业务，秦栋岭在郑州分行的这4年间做的很不错。
直到2017年，太原分行筹备及开业成立，秦栋岭成为该行的首任行长，秦栋岭工作很有激情，他在分行成立的职工健步走活动中表示每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子是太原分行一一以贯之的企业文化理念，激发了大家的工作激情。
太原分行成立以来，在做大做强自身业务的同时，同时履行社会责任，借力保银协同，通过提供特色金融产品和优质服务，助力山西经济转型发展，进一步丰富企业融资手段，降低融资成本，全力支持当地实体经济发展。
在太原分行和他搭档的有史忠诚、秦雷刚等人。
来源：运营商财经 苏佳/文返回搜狐，查看更多
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灯红酒绿、鸟语花香、花天酒地、美女如云，把所有的梦幻世界加在银行行长身上都不为过。当有一家大银行的行长说：银行是弱势群体时，受到了网络和全国人民的狂嘲。实际上，那些网络上传闻的“喝一杯酒10万元存款”“喝一杯酒100万元存款”并非是故事，而是每天都在银行行长和企业老板中上演。很多人看到了银行行长被一些客户各种巴结、各种恭维、各种讨好，现实中确实存在，但是对于那些大客户和财大气粗的客户，银行行长不仅要各种营销要存款、就连大企业提贷款也要各种巴结和讨好。今天说的是，银行行长教下属如何营销客户，你相信吗？银行支行长李万年正在营销当地省一级投资集团公司，作为有几百亿资产和存款的省级政府平台，成为各银行竞争的焦点。李行长已经通过各种努力搞定了集团的财务经办、财务部经理、财务总监，现在卡在了集团董事长周树民那里，而且明确现在银行开户已经很多了，不要再增加开户银行了。如果不能开户，所有的银行业务都无从谈起。而之前，支行已经请分行长出面拜访和宴请过周董事长，双方相谈甚欢。但无论是拜访还是宴请都没有促进业务的进展，而分行长也不能经常出面，这让李行长手足无措。支行的公司客户业务部经理张东宁一直跟李行长一直跑这个客户，现在这个客户眼看着就能见成效了，却在最后一关卡住了，真是非常沮丧。晚上，李行长和张经理一直喝闷酒，互相说着牢骚话，张经理说，这还不如城建集团宋董事长喝一杯100万存款来得痛快，哪怕喝死也能先开户并得到上千万的存款。正面无法拿下，只能迂回了，这才是营销的精髓李行长知道，周董事长之所以无法拿下，就是因为这个周董事长是一个真正的君子，送一般的礼没有用，仍然是公事公办；送太贵重一点的礼，人家根本不收。可能很多人说，没有老板不爱钱的。有一句名言：不背叛是因为背叛的筹码不够大。但实际上，我们确实有一些领导干部是无法通过“让君子出卖灵魂的价”来收买的，更重要的是，银行能够提供的筹码实际上并没有那么大。别人是喝酒越喝越迷糊，李行长反而今天喝清醒了，既然正面进攻无法奏效，那就只能迂回了。李行长让张经理全面了解周董事长家庭成员全部情况，越详细越好，越全面越好，自己也动用所有的关系和投资集团的朋友了解周董事长家里的情况，第二天下班后再碰头。所有的薄弱环节在于老婆、父母和孩子第二天，李行长和张经理再碰头得出了一个非常有用的信息，周董事长与老婆沈娟结婚以后家庭非常和睦，这也是周董事长一直没有生活作风问题的原因。不过，周董事长的老婆好沈娟三年前从单位辞职以后再没有找工作。李行长觉得这是一个非常好的契机，于是就派副行长陈娟找关系接触沈娟，了解到沈娟以前是一个单位的主管会计，由于孙子出生需要照顾而辞职，而如今孙子可以上幼儿园了，当然可以出来工作了，但是这个年纪既不能收入太低，否则说出去不好看；也不能工作强度太大，否则精力受不了。于是李行长找到一个贷款客户，请他们给沈娟安排一个副总会计的岗位，收入每个月1万元，每周上一到两天，上班时间自由选择，月末结算时出主意解决一些问题即可。沈娟对这个工作非常满意，一再表示感谢。父母是成功男人的最牵挂之所老婆的工作搞定了，实际上还不足以感动周董事长，毕竟像周董事长这样正厅级大集团公司董事长，类似的事情他如果想办那是分分钟的事情，而且他也不希望沈娟再出去工作。周董事长非常孝顺他的父母。周董事长有一句名言：不孝顺父母的人都是不可交往的人。李行长通过陈娟了解到，周董事长的父亲最近身体不好，现在急需挂个专家号在排队一个月以后，而且周董事长非常自律，不希望让自己集团的人知道。这是一个非常好的机会，李行长通过各种关系联系了省内最有名的专家、挂好了专家号、就连住院的病床都解决了。由于周董事长父亲的病看得及时，半个月就出院了。住院期间，无论多忙，每天李行长都要去看周老爷子，周老爷子非常开心，见到李行长比见到自己的儿子还开心。下一代的事才是天大的事周老爷子出院以后，李行长仍然过几天就去看望老爷子。老头每次都很开心，拉着李行长的手热情地聊天。从老爷子的聊天中李行长得知，周董事长的大孙子马上要上幼儿园了，但家附近最好的幼儿园名额有限无法入院，更重要的是，这个幼儿园还对应着一个全省重点小学和重点中学，进了这个幼儿园就相当于进了重点小学和重点中学，因此要进入这样的幼儿园难度可想而知了。李行长对张经理说，我记得你舅舅不是这所幼儿园的园长吗？张经理一愣，说：不是啊。李行长对着张经理再一次强调：不是吗？张经理终于明白过来了，马上回应道：是是是，我都忘记了。结果，虽然费了九牛二虎之力，最终还是成功地将周董事长的孙子送进了这家幼儿园。最后，周董事长自然同意在这家银行开户，并将公司发债、部分贷款业务都放在了李行长这里。李行长告诉张经理，如果周董事长再不同意，他们家三代人都不开心。这才是银行营销的精髓。最后的话，银行营销不是给钱而是综合服务看完上面的故事，你还觉得银行营销客户很容易吗？当然，银行在面对中小企业的时候处于强势地位，但面对大集团公司时则完全处于弱势地位，这时你的服务能力就非常重要。银行说搞好服务已经十多年了，银行强调综合服务也有近十年，但很多银行工作人员并不了解综合服务的真谛，有的人觉得只要贷款利率让利就可以拉来贷款，但贷款利率的让利能力有限，而且会损害银行的利益而经常受到制止；有的人以为存款只要提高利率就能拉来存款，但一直以来银行对存款利率都是有控制的，而且高利率存款对银行和个人都是不利的，有的银行对高利率存款不算个人业绩，有的银行对高利率存款个人业绩减半。只有综合服务才能真正增强银行与客户的粘性，从而获得综合收益最大化。有的人可能会说，那些大公司的董事长、总经理自己的资源和人脉就很广泛，还需要你银行在那里献殷勤？实际上并不是这样。不要以为那些大公司的领导什么事情都能搞定，他们也需要有人帮助他们完成一些自己没有能力办到的事情。而这些事情是最能打动他们的地方。当然，有一些大公司的董事长、总经理家里的事情并不希望单位的同事特别是下属知道，更不希望让下属帮助办理这些事情，因为一旦让下属介入家里的事务，你就必须在单位给予这些人必要的回报，从而影响领导在单位的威信和声誉。营销是一门学问，银行的营销没有一定之规，但为什么银行可以提供更多别人难以办到的事情呢？就在于银行的客户广泛到各行各业，可以充分利用这些客户资源给那些需要营销的老板们创造一些增值价值，这样的话你的营销更有效。（麒鉴）}