京东欲死磕苏宁国美 称家电三年冲击千亿销售目标-京东 家电论坛 家电领域 国美 苏宁 销售目标 家电产品 点位 品牌商 大家电-东方财经-东方网
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京东欲死磕苏宁国美 称家电三年冲击千亿销售目标
&&& 原标题: 京东欲死磕苏宁国美 称家电三年冲击千亿销售目标
京东商城真的要在家电领域与苏宁国美死磕到底了。京东家电昨日发布三年战略规划，称到2016年京东家电销售额能够达到1100亿元，并且还破天荒地对合作家电品牌承诺，“三年内不提升合同政策点位，给予最优付款与结算方式，共享真实消费行为的大数据资源，并促进账目透明化”。京东内部人士透露，今年京东交易额会突破1000亿元，其中家电销量将突破220亿。
　　同时京东表明将持续“低价”，并表示即日起，购买京东自营家电产品的消费者自订单完成后的30天内，如果遇到原产品价格在京东有调低的情况，京东会将差价部分返还给消费者。京东承诺自营家电产品，商品一旦发生质量问题（凭厂家检测单），30天内可退货，180天内可换货。该政策远高于国家三包法规定的“遇到质量问题7日内退货，15日内换货”的规定。京东首席营销官蓝烨对羊城晚报记者表示，退换货在国家三包天数之外所产生的费用将由京东承担，不会转嫁给品牌商。
　　但大家电的配送会否成为绊脚石？京东家电事业部总经理闫小兵称，目前京东已在全国开设34个运营中心，拥有覆盖全国521个城市(县级市以上)，1066个区县的家电物流配送网络。到2016年，将开设60个运营中心，覆盖全国1100个城市(县级市以上)，约1600个区县。易观数据显示，今年6-8月京东大家电销售额占总体大家电网购的60%。
　　有业内人士分析称，此前京东的优势在于3C、小家电等产品，大家电销售的比重相对较低，而今年以来京东在大家电动作频频，不但赞助了大型家电论坛，还主动网罗各大家电厂商举办峰会。“在苏宁提出线上线下同价之后，很明显就是向纯电商宣战，企图利用门店体验、配送的便利来阻击电商的软肋，而京东此次的战略从返点和退换货政策的升级，则是拉拢品牌商和消费者，无疑也是向苏宁国美的主战场‘直接开炮’。”
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京东与美的战略合作 称2016年家电销售将超苏宁国美
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此次双方在智能家居方面的合作，主要围绕京东今年发布的“超级APP”，美的某些家电将接入京东该平台。
凤凰科技讯 12月31日消息，京东集团与美的今日在北京签署战略合作协议，根据协议，双方将扩大业务合作范围，强化在智能家居和渠道拓展等领域的合作。 此次双方在智能家居方面的合作，主要围绕京东今年发布的&超级APP&，美的某些将接入京东该平台。据悉，该平台主要实现智能硬件之前的互通，目前约有300款智能硬件接入超级APP。 对于合作达成的原因，京东CEO刘强东称美的在拥抱互联网和开拓智能家居业务上的勇气和投入是京东所看重的。美的董事长方洪波表示，京东物流配送、智能云平台等方面的帮助对于正在进行互联网转型的美的来说是理想战略合作伙伴。此次签约旨在为双方在物流、大数据、智能应用、渠道和售后服务上的合作奠定基础。 通过该合作，美的有望成为首个在京东年销售额达到100亿元的家电企业。 2016年家电销售将超苏宁国美 据京东方面提供数据，在家电网购市场，2014年上半年京东销售额占58%，天猫约占32%，苏宁易购约占3.4%。 京东副总裁、家电负责人闫小兵称，到2016年京东的家电销售额将超过苏宁国美等竞争对手的线上和线下渠道。 据了解，今年11月，京东在河北开设首个大家电服务店&京东帮服务店&，以此将自有家电销售渠道下沉到四至六线城市甚至农村地区，来抢占农村市场。 2015年将切入股权众筹 近日，京东公布京东众筹平台数据，其12月份单月众筹金额已经破5000万元。刘强东透露，京东意在股权众筹，目前正在与政府进行沟通，将在明年推出股权众筹业务。京东将于明年推出股权众筹业务
[责任编辑：韩迪]
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作者：，欢迎留言京东死磕苏宁 称3年后家电年销售过千亿非臆想
[导读]京东家电去年销售为100亿，今年销售额将达220亿，预计明年达到400亿元。
腾讯科技 雷建平 10月21日报道家电业务已成京东实现3C领跑“最后一块重要版图”，京东对家电业务也雄心勃勃，到2016年京东家电销售额要达1100亿，这意味着京东将直捣苏宁、国美()大本营，与其死磕到底。京东日前发布《京东家电供应商合作白皮书》及《京东家电价格与特色服务白皮书》。京东副总裁兼家电事业部总经理闫小兵已向京东家电战略合作厂商承诺“三年内不提升合同政策点位，给予最优付款与结算方式，往来账目透明，按照合同约定付款，绝不拖欠。闫小兵对京东2016年家电业务销量实现千亿目标充满信心。闫小兵今日接受腾讯科技采访时表示，京东家电白皮书针对的都是家电领域的“顽疾”，都是被家电企业深恶痛绝的现象，也暗示苏宁、国美让家电厂商并不满意，京东将在家电领域大干一场。根据闫小兵介绍，京东家电去年销售为100亿，今年销售额将达220亿，预计明年达到400亿元，后年达到700亿元，因此2016年达到销售千亿并非是京东臆想。“京东制定这样的发展目标也不会失控，每年线上在增长，线下在萎缩，目前市场格局对京东有利。”当前苏宁、国美是京东在家电领域的重要竞争对手，尤其是苏宁，拥有巨大实力，可足够有段可以制约京东发展，也引发京东抱怨，京东抱怨较多的是，苏宁线上线下同价策略。所谓线上线下同价指，苏宁门店、乐购仕门店销售所有商品将与苏宁易购实现同品同价。这是苏宁转向互联网的重要措施，外界曾评论说，苏宁线上线下同价模式推行甚至可能让实体店体验、网上下单的购物行为，改变为网上比价、实体店购物模式。不过，闫小兵显然不太认同苏宁线上线下同价模式。闫小兵对腾讯科技表示，线上线下同价有两层含义：同高或者同低。如果按照低价模式看，苏宁就须提升自身效率、降低成本、才能够把费用打平，盈利将减少，苏宁可能会选择同高，使家电厂商被迫进行抬价。“我们对此很担忧，在苏宁宣布线上线下同价后，已有家电厂商向我们反映这一问题，要求对在京东销售的产品也抬价。”闫小兵说，在苏宁销量量大的企业很容易对苏宁屈服，而家电厂商有一套价格体系，同价意味着同高或同低，不能做到同低的品牌，就去做同高。“我们坚决不同意，如果哪一个品牌在这个过程中要跟京东实现同价，京东宁可不做。”有意思的是，家电品牌线上很多型号和线下不一样，为何同一个品牌商品要卖不同型号。据腾讯科技了解，很重要的目的是，家电企业讨巧，避免线上线下商品同价。闫小兵说，线上商品一般要比线下商品便宜，便宜造成矛盾，矛盾发展到一定程度后，家电企业也头痛，就把型号错开，让消费者看不懂，线上线下同价的矛盾暂时可以屏蔽。闫小兵说，即使型号跟线下不一样，但产品功能相近、性价比相近，价格还有差异，家电企业就又搞出来要各种同价的手段。特意做这样的事情没有意义，高就是高，低就是低。
[责任编辑：samxiao]
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还能输入140字从苏宁国美京东最新财报，读懂三家的痛点与野心
“钱能解决的问题都不是问题”
颠覆了家电零售业的国美、苏宁没想到这么快轮到自己被颠覆。中华商业信息中心数据显示，2014年前六个月全国百家重点大型零售企业零售额同比下降 0.2％。而阿里、京东等电商交易金额均以50%以上的速度增长。其实，颠覆国美、苏宁的不是某几家电商而是这个时代。&
面临时代巨变，面对共同的竞争对手——主营家电、身陷巨亏却喊出“赚取千亿利润”的京东，当年伯仲难分的苏宁国美分道扬镳，苏宁不惜一切代价转型、连字号都改成了苏宁云商。国美对电商浅尝辄止，口头上说得热烈，实际上采取保存实力、待机而动的策略。&8月18日、25日和30日，京东、国美、苏宁先后公布了截至日的财报，从中可以透视各家不同的战略及其效果。&营收：京东来势汹汹&
2014年上半年，京东营收同比增长64.4%，以512.7亿夺得第一名，苏宁以511.5亿屈居第二。苏宁令人吃惊的不是与京东1.2亿元的营收差距，而是同比7.9%的降幅。采取“保守疗法”的国美反而录得7.4%的增幅，但291.2亿元营收（上市部分）与京东、苏宁的差距着实不小。＃三国杀要变楚汉争了＃&国美将电商放到了从属地位。财报称：“本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。”说得好听，实际上国美在线失去了独立运营资格。苏宁对上半年营收下降给出的解释为：“2014年进入‘转型的实质阶段’和‘战略的执行阶段’。因此一季度营收出现波动，但二季度已经与去年同期持平，环比增幅达24%，互联网业务环比增长 51％。”&
除了营收，电商更喜欢用总交易金额(GMV)来相互攀比。根据财报，2014年前6个月京东GMV达到1071亿元，其中自营、第三方分别为704亿元和367亿元。但是，京东512.7亿营收中，自营业务收入为488亿元，平台服务收费24.7亿元。自营业务GMV是704亿元，营收488亿元，两者之间的差值应当是京东各种打折、促销活动造成的。这样一来，京东按原价报出的GMV就有了30%的水分。&
效益：京东毛利润率低，不是钱能解决的问题&
2014年上半年，苏宁、国美毛利润率分别为14.8%和15.2%，京东只有10.6%。所以，尽管京东营收较苏宁高1.2亿元，毛利润却少21.7亿元。问题是，京东10.6%的毛利润率还是自营与第三方服务收入合并的结果。如果拆开看，京东直营的毛利润率只有7 %(假设提供第三方服务毛利润率为80%；如果提供第三方服务毛利润率为70%，则直营毛利润率为7.6%)。这样算来，京东直营部分的毛利润率仅相当于苏宁、国美的一半。&
毛利率低在哪儿？由于“差价双倍返还”式的价格战，苏、美、京的零售价不可能有“肉眼可辨”的差距，问题应该出在进货端。但京东采购量大、运营效率高，存货周转和账期分别只有32天和39天。另外，京东在预付款方面也远比苏美大方。2014年6月末，国美预付款余额约为22亿元，苏宁为35亿元（获得预付款最多的前五名供应商为：三星、美的、海尔、苹果、西门子）。2014年二季度末，京东“预付及其它流动资产”高达107.8亿元（比苏美两家之和还高一倍），其中包括预付的货款、广告费、房屋租金等。如果是因为资金紧张，拿不出大笔预付而没能享受更低的进货价。京东上市融资后，资金不会成为问题。规模大、转周快、大笔支付预付款，家电厂商凭什么厚苏美薄京东呢？原因可以从两方面找：一是苏美与家电厂商“不打不成交”，形成“新人”难以企及的默契合作；二是苏、美基于近二十年的经验，能够更准确地预估林林总总家电产品的销量，把“预付资金、买断款型”策略运用得更好。俗话说“钱能解决的问题统统不是问题”，京东毛利润率低恐怕不是钱能解决的。&
说到京东的效益，有一点值得注意：2014年上半年，京东履约成本为33.6亿元，相当于488亿自营收入的7%，与毛利润率相当！这恐怕不是巧合，而是刘强东对自营心态的写照——把送货成本赚出来就得。其实，按照京东的经营模式，履约成本完全可以计入直营业务的营业成本（正如麦当劳可以把送外卖产生的费用列入营业成本）。如果这样，京东自营业务的毛利润率刚好为零！
&&苹果的封闭体系保障了用户体验，但苹果产品的价格高高在上。京东封闭体系保障了购物体验，却培养了用户廉价甚至免费享受的习惯。结果，京东只好用不赚钱的自营业务赚人气、树口牌，靠为第三方卖家提供服务赚钱并推高GMV。苏宁亏损的三个原因&
2014年前六个月，苏宁经营亏损10.3亿，去年同期盈利8.4亿，国美却取得近7.4亿的经营利润。两家原本同质的公司，业绩差别如此之大，稍加对比，可以发现苏宁亏损的三个原因。&
一是为转型导致人力成本攀升。为全面转型，苏宁在电商、金融、物流三个大方向上招兵买马或提高待遇。2014年上半年，国美人力成本为10.4亿元，而苏宁竟达28.6亿元。苏宁营收不到国美的2倍，人力成本为国美的3倍，如果不激进地推进转型苏宁可以节约10亿元人力成本。&
二是关闭弱势门店、缩短战线、减轻线下负担的策略执行得不坚决。目前，苏宁旗下连锁店达1583家，国美约为1075间。上半年，国美每间门店销售金额为2709万元。假如苏宁易购占比为20%，则每间门店销售金额为2585万元。换言之，苏宁不太舍得关闭绩效不那么理想的店，国美则毫不手软。2014年前六个月，国美租金占销售入比例由2012 年同期的6.3%降低至5.3%。&
三是“线上线下同价”降低了毛利润率。2013年上半年，苏宁、国美毛利润率分别为15.2%和15.3%；2014年同期，分别为14.8%和15.2%。国美基本没降，苏宁却少赚了2亿多。&有个问题耐人寻味，那就是苏宁既然决心向电商转型，为什么不逐步压缩实体店的规模？如果把店面数量降至1000间，用省下的房租及人力成本补贴电商平台，财报数字要比现在好看得多。5月20日，虎嗅发表引起读者热烈讨论。提及苏宁1500家门店，有头脑发热的网友说“如果电商大趋势势不可挡，这些门店未来都是负担，估值应该为负。”张近东的判断不是这样的。马云花53.7亿港元参股营收45亿元的银泰商业（最终将获得不低于25%股权）；腾讯、百度与万达集资50亿成立合资公司；腾讯斥资15亿获得华南城9.9%股权……说明张近东、马云、马化腾、李彦宏都没有把线下门店视为负担，而是宝贵的财富。未来，1500多家门店将是苏宁开展O2O业务的桥头堡，如果每家门店每天平均有1000人光顾，全年将迎来5.5亿客流。苏宁、京东的物流投入&苏宁在财报中称“在物流业务上的超前投入带来折旧费用增加以及继续加大信息研发等方面的投入。截至2014年6月末，苏宁拥有的物流仓储及配套总面积达到了352万平方米。由8个采购枢纽中心、57个区域配送中心、352个城市转配中心、1583个快递网点构成的仓储配送网络初具规模，可覆盖全国90%的区县。”投资于物流体系建设的资金将化为房屋、设备、软件、土地使用权，以各种名目的“非流动资产（non-current assets）载入财报。所以，查看非流动资产的情况就可知晓各家投资物流建设的力度。苏宁、京东对非流动资产的分类方式不完全相同。京东将房产、设备及软件归为一类，苏宁的固定资产主要为房产及设备（京东多了软件这项）；苏宁的无形资产主要包括土地使用权及软件，2013年6月末京东无形资产约为2亿，与腾讯交易后升至76亿，应当与物流无关；京东将土地使用权单独列出，所以下表还是将京东的土地使用权列为无形资产。尽管两家分类上有交叉，但各家将各自的相关资产加起来不会出现重复计算。2014年6月末，苏宁固定资产、在建工程和无形资产合计226.8亿元，而京东对应资产仅为39.3亿。之所以拿出这三项非流动资产进行比较，因为物流建设投资形成的资产是它们的子集。如果说苏宁庞大的非流动资产包括门店资产（不过，相当一部分门店是从关联公司苏宁置业租赁的，不在苏宁云商资产负债表中），其中物流投资总得占2、3成吧？那就是40亿元?60亿元了。另外苏宁44.7亿元在建工程主要是建设中的物流设施，仅这个部分就大于京东三块与物流相关资产的总和（39.3亿元）。&再看国美，2014年6月末“物业及设备”账面值仅为43.4亿元（1075家门店的设备、设施及31家自有门店），没有在建工程！&
总之，苏宁物流建设的投资规模远远大于京东。京东物流体系的效率已经发挥到极致，正在夜以继日地扩建。苏宁的物流体系尚未显示出威力。但还是那句话，“钱能解决的问题统统不是问题”，张近东钱花到了，物流系统能否达到京东的效率有待观察。今天没有“三国杀”，未来或许有时势造英雄，英雄亦适时。京东是顺应电商大趋势的英雄，气势如虹。但自营业务不赚钱，自建物流难以跟上扩张步伐，充斥大量第三方卖家的京东会越来越象天猫。＃＃苏宁近几年的转型可谓吃尽苦头，但张近东丝毫没有采取守势的意思，反而扩大人员编制、投资物流建设、介入新业务（PPTV、苏宁互联等），坚持不收缩线下门店……无人喝彩却矢志不渝，这种英雄气概两三年前曾在刘强东身上有过充分体现。国美老大身陷囹圄，代理人张大中老成持重，线下收缩门店降低成本、稳扎稳打；线上摆个空架子不真烧钱，保存实力；观察苏宁、京东得失。待黄光裕重掌帅印未尝没有机会后发制人。今天的国美暂时没有了锐气，“三国杀”无从谈起，要看好戏需要等几年。
（60篇近作见微信公号ThomasLee126 ）
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由于京东的物流从一开始的时候就是从零起步的，所以没有什么包袱，可以按照自己能力和资金实力设计最优秀的物流系统，所以在网络布局、运营效率和稳定性保持着相当高的水平；而苏宁不同，原本就已经有物流体系，只是这个物流体系是针对线下连锁门店的，所以苏宁不可能抛弃线下门店以及已有的物流系统，唯一能做的就是改造物流系统，我们知道能力相当的情况下要创造一个事物的难度是远远低于改造一个事物的难度，所以即使以后苏宁的物流系统发挥价值了，也不可能达到京东这样的水平，因为没有多余的东西。
嘿嘿，我觉得对SN而言，比改造物流更难的是，决策层其实一直没有变化过，甚至连...
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嘿嘿，我觉得对SN而言，比改造物流更难的是，决策层其实一直没有变化过，甚至连增加都没有。
家电类产品，本身是一种标准化的产品，适合电商销售，所以京东得意快速崛起。家电产品客单价又较高，所以生意的体量巨大，即便是低毛利，也能支撑起京东物流电商这种重模式，所以有了京东的后来居上。苏宁要想pk京东，以京东重物流体系建设的模式去做，难度估计很大，苏宁要做的，应该是聚焦在线下资源优势，打京东的短板。第一，门店强调体验，现在不是都讲用户思维，要从用户进店那刻开始，门店氛围、动线布局、人员导购、产品展示等方方面面改善客户体验，比如，是否可以设计一个静音体验区，打破产品按类别独立陈列的模式，营造一个家居体验空间，体验静音空提、静音风扇甚至静音马桶。第二，重服务，人员培训、沟通技巧，可以派个人去海底捞卧底，学学怎么做服务。第三，重售后，电商的售后一般靠品牌商，苏宁本身有合作的第三方资源，可以充分挖掘售后服务，比如在苏宁消费达到什么级别，提供每年一次免费上门各种家电清洁、检修等等工作，提升客户粘性。有句话不是说“你很难以竞争对手成功的方式打败对手”，苏宁要有自己的玩法。至于国美，真得等掌门人出来再从长计议。
美苏就是服务不行。要是像日企一样服务，顾客哪会义无反顾的选网购这种高风险渠道...
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美苏就是服务不行。要是像日企一样服务，顾客哪会义无反顾的选网购这种高风险渠道买家电。服务不行，一个原因是流程和岗位设置不科学，一个原因是人的钱没给够。
创新有极，志业无限。华东创业星探一枚
苏宁现在面临的是业务混杂太多，内部机制落后。但从另一个角度来看，苏宁是具备了线上平台，线下店面，商业地产，物流体系以及虚拟运营商，除金融还未具备，基本上可以形成自身的产业链，但就是目前未有那一块能够做的好。线上平台被京东抢占市场份额，线下3c店面是受冲击较大的，商业地产受大局影响，物流体系本身还处于大投入阶段。就以上四点让苏宁的报表就够不那么好看的了。但苏宁也必须经过这么一道坎，线下的优势是其他互联网公司无法具备的，但个人认为京东是有能力建设线下店面的，只是3C的路他不会走，便利店，量多地广，才是他的想法，其实换个思路来看，苏宁的优势是在他的线下，但去中心化，慢慢的形成意识的时候，大型的店面也许真会成为他的负担，不过这个时间点不好估算，去中心化还是会存在小区域中心的可能的。
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故事里的事
京东开创了一个自建物流的重模式，在发展和扩张的前期走出了一条同阿里不同的路子，物流效率和体验比第三方物流更优（即使竞争优势，但同时也拉高了用户的期望），但问题是发展起来之后京东的痛点来了，全靠自建物流成本高还需要时间，而且物流的扩展速度暂时跟不上电商的增长速度，必然引入第三方物流，目前第三方物流配送的体验就不及自建物流，不少用户抱怨（前期的自配送体系拉高了用户的体验要求）。往后发展，尤其是到村镇级，自建物流的成本可想而知，莫非京东将来要将自己的物流体系承担其他配送，摇身一变再成为一个大物流公司？但物流再造赶不上电商业务增长速度的时候，到村镇级别很可能要和邮政等其他更多的第三方物流合作，那管控和体验的差异也是京东面临的考验。苏宁的转型表面上很成功，号称线上线下同价，但同价仅仅只是表面，线上和线下的体验并没有串起来，按照发展趋势来说，线下可以说是现有的既得利益，而线上则为未来改革出路，两者的冲突是苏宁必须面对的，理想状况是O2O一体化体验，非理想模式，也很可能是现实模式的那就是线上和线下双向作战，相互制肘。国美的保守正好短期内制衡了线上和线下的冲突，实现盈利（从资本层面是利好的），但从长远来说，一直以来线下很可能要坐吃山空。正如作者所说的&颠覆国美、苏宁的不是某几家电商而是这个时代&。长远来说，国美还是必须变的，不过国美有一个彩蛋，那就是黄光裕，他的再次出山或可期，充分利用“前人栽树”，综合经验和教训，说不定后来者转型还能走顺。
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回复 ：其实我都不太相信gm的销售是增长的，因为即便是北方，sn的门店现在看起来也是优势比较大的，单店效率最好情况是和sn差不多。但是伴随着供应商转而对传统渠道的开出更加优惠的政策，可以引出一个新问题：传统渠道不上网，真的一定会死吗？//@褚少军：国美还有一个彩蛋啊，说不定有惊喜。从营收来说，国美以及和另外两家差距拉大了，原来的红利确实快用完了。//@秋石：国美走得稳，但不一定有时间了。国美从连锁时代就是轻资产运行，除了门店资源之外基本没有什么其他像样的竞争力，而且门店优势也只限于北方一二级市场。国美持续守势，护城河马上就见底了。
回复 ：国美还有一个彩蛋啊，说不定有惊喜。从营收来说，国美以及和另外两家差距拉大了，原来的红利确实快用完了。//@秋石：国美走得稳，但不一定有时间了。国美从连锁时代就是轻资产运行，除了门店资源之外基本没有什么其他像样的竞争力，而且门店优势也只限于北方一二级市场。国美持续守势，护城河马上就见底了。
国美走得稳，但不一定有时间了。国美从连锁时代就是轻资产运行，除了门店资源之外基本没有什么其他像样的竞争力，而且门店优势也只限于北方一二级市场。国美持续守势，护城河马上就见底了。
dear，107亿是存货不是预付哈，预付应该是5个亿？
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BS上面有数字的，应该是看串行了。。107.8是存货，而Advance to suppliers是专门给供应商的预付款，大概7个亿。
预付包括租金、货款、工程款等。二季报没有分别披露。我在文章中补充说明一下。
时势造英雄，抓住机会才能成功
选择大于努力
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选择大于努力
苏宁、国美也许在不久的将来会从我们的视野消失
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京东智能硬件战略规划负责人、自由撰稿人。
太巧了，我也在和楼主类似的角度写这篇文章。唉，看来要改改才能发了。
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苏宁的盘子太大了，转型谈何容易。
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当规模足够大，再去转型的时候，是比较困难的了。小舟好调头，规模大了以后，我们要考虑的事情，负责的面积都和以前完全没法比，也慢慢丧失了创业时的那种热情和果敢
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呵呵手i就可i奥
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我只知道京东以前是39包邮，现在确是59包邮，感觉不会在爱了，还有第三方的服务真操蛋
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苏宁和国美都是从原有的物流体系转型为现在的，要改造是相当困难的，并且虽然两家都是从传统走向创新，难度比从零开始的京东要大得多。所以物流是苏宁和国美的痛点，另外就是门店，苏宁和国美有很多门店，其付出的成本肯定远远高于京东，但他们有一个好处就是，京东更容易树大招风，被天猫这打击
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文章不错！
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在电商方面，苏宁和国美真的很难和京东比啊
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“2014年上半年，京东营收同比增长64.4%，以512.7亿夺得第一名，苏宁以511.5亿屈居第二。”有个问题，京东的512.7亿应该是净营收，/article/40251/1.html
（从Q2 的财报可以推算出来）但是苏宁的511.5亿是营收，/resources/4_08_01/.jpg这两个概念一样吗
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苏宁店里面门可罗雀，空调也不开，购物体验差，恶性循环。网上购买，自提居然是在地下室的仓库里面，难找，环境恶劣，还是购物体验差，为何不能在门店里面圈一角呢？
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“自营业务GMV是704亿元，营收488亿元，两者之间的差值应当是京东各种打折、促销活动造成的。”两者之间的差异，难道不是进货成本吗
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互联网经济的关键词是“以人为本”所以做到不亏本的京东聪明的很。全文倒像是在宣传京东。上个月的物流涨价风波已经证明，在当前网购平台与物流角力，最终总有一个会倒下。那么即便只是以自营物流出发，我还是会看好京东的表现。只是他会不会扩张他的物流？还是以物流为基础。扩张他的平台？最终依靠的营收其实就是目前流行的“利润向企业要”？这个模式是可行的！不要忘了价格的定位永远是模糊的！
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三家真可怜。
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虎嗅研究生，关注电商、在线旅游、互联网金融、O2O等领域。
eastland126
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