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窦荣兴:河南为何一定要有中原银行
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窦荣兴：河南为何一定要有中原银行字号评论邮件纠错来源：和讯网作者：投实2013年11月中旬，初冬的中原大地辽阔平坦，草木建筑笼罩在雾霭当中。在北京驶往郑州的高铁上，窦荣兴望着窗外闪过的景物，内心感慨万千。　 ...
窦荣兴:河南为何一定要有中原银行
窦荣兴：河南为何一定要有中原银行
评论 邮件 纠错
来源：和讯网 作者：投实
2013年11月中旬，初冬的中原大地辽阔平坦，草木建筑笼罩在雾霭当中。在北京驶往郑州的高铁上，窦荣兴望着窗外闪过的景物，内心感慨万千。
　　他写下了一段文字，用微信群发给了自己的同仁好友：
　　“当您收到这个信息时，我已踏上回郑之路,去迎接我职业生涯中也许是最具挑战性的工作！应河南省政府之邀筹建区域性地方银行——中原银行！
　　未来十年将进入中国各项改革的深水区,金融创新如火如荼,银行竞争更加惨烈！愿各位亲们敢于担当,直面挑战,共创美好未来！适者生存！祝中信好运！祝亲们幸福！也祝中原银行顺利出生,好好活着！
　　——窦荣兴 ”
　　时间推移，日，中国银监会正式批准了中原银行的筹建申请，河南省首家地方股份制法人金融机构获得“准生证”。
　　日，中原银行召开成立大会，窦荣兴博士当选中原银行董事长。
　　12月2 ...全文地址：
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中原人自己的银行
[摘要]大豫财经专访中原银行董事长窦荣兴。 中原银行董事长窦荣兴 日，是一个注定铭刻河南金融史册的日子，中原银行筹备组根据工作安排，按照相关法律法规，依法召开了中原银行成立大会。这意味着，目前国内城市商业银行规模最大的重组完成。作为今年我省金融界的“一号工程”，中原银行重组工作备受社会瞩目。在中原银行开业前夕,本网独家专访了中原银行董事长窦荣兴先生，向您独家全面解读中原银行及其新设合并过程。问：中原银行是一家什么样的银行？答：中原银行成立于日，由我省开封、安阳、鹤壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、信阳、周口、驻马店等13家城商行以新设合并方式组建而成，是河南省唯一一家省级法人银行，公司实收资本154.2亿元，位列全国城市商业银行之首。中原银行按照现代企业制度和“三会一层”的公司治理结构模式，实施“一级法人、统一领导、分级经营、授权管理”，共有428家营业网点，员工10836人。总行（部）位于郑州市郑东新区CBD商务外环路23号(&)
大厦。未来中原银行将努力打造成为一家特色鲜明、富有活力，以创新领跑中原的现代股份制商业银行。问：中原银行LOGO有什么含义？答：LOGO标志主要由上下互相交错重叠的两枚中原方足布（bo）币而成，主要有如下含义：1、方足布币，是先秦时期发源并首先流通于我国中原地区（今河南省境内)的一种铜铸法定货币。该图形的运用凸显了源远流长我国中原地区历史文化内涵，具有鲜明的银行业属性。2、两枚布币又十分巧妙的构成了一个鼎的形态。布币与鼎二者结合象征着现代和历史的结合。鼎也是中原文化的显著代表之物。我国自古就有“一言九鼎”之说，它代表着信用。鼎的图形寓意着中原银行始终以诚信经营为本，立足中原、惠泽八方。3、标志中隐含了一个“中”字，代表着“天地之中”之意。“中”字做了中空留白的艺术处理，取其“中通外直”之义。寓意中原银行拥有谋事之开阔胸襟，行事之正直操守。另一方面，“中”在河南方言中有表达肯定之意，即“好”、“好的”。4、标志整体构图采用交叉互联、对称和谐的形式，力求体现资金融通、协作共赢、金融网络化等含义。也象征着地方金融与区域经济唇齿相依、良性互动。5、标志采用蓝色调，体现出中原银行的蓝海战略，也象征着银行理念的创新以及差异化经营思路。蓝色能给人们以冷静、理智、广博的视觉感受，体现出中原银行拥有宽广的全球化视野，象征着开放、文明与包容。问：中原银行新设合并对客户及银行有那些好处？答：（一）对客户来说 1、存款资金更加安全，更有保障。2、授信额度更高，信贷支持力度更大。3、产品选择更加多样，理财收益更高。4、营业网点遍布全省，金融服务更加便捷、优质。（二）对银行来说1、能够确保资金规模迅速扩大，资本实力进一步提升，抗风险能力有效增强。2、获得了更高、更大的发展平台，在产品创新、市场准入、业务布局、经营管理等多个方面将有更大的发展空间，对于显著提升核心竞争力，实现可持续健康发展起到极大促进作用。3、可以发挥统一法人优势，突破原13家城商行区域经营的限制，实现资金在全省范围内的统筹配置和合理调度，增强信贷投放能力，提升对河南地方经济的支持力度。 问：中原银行新设合并过程中，有哪些重要时间节点？答：（一）日，省政府召开第9次常务会议研究审议并原则通过《河南省部分城市商业银行改革重组总体方案》。（二）日，省政府召开由13个省辖市市长参加的改革重组动员会议，安排部署改革重组工作，正式启动新设合并工作。（三）日，省政府召开改革重组领导小组扩大会议，全面启动新设合并工作。（四）日，参与改革重组的13家城商行在《河南日报》刊登合并重组公告，宣布通过新设合并组建一家股份制商业银行。（五）日，中国银监会正式批准中原银行筹建。（六）日，中原银行召开成立大会,选举产生了中原银行第一届董事会、监事会；并分别召开董事会、监事会第一次会议，选举产生了董事长、监事长，聘任了行长等高级管理人员。（七）日，中原银行获批金融许可证、工商营业执照，中原银行正式成立。(八) 日，中原银行将在郑州市郑东新区CBD商务外环路23号中科金座（中原银行总行所在地）举行开业仪式，中原银行华丽亮相中原大地。问：中原银行新设合并是在什么背景下进行的？答：（一）新设合并中原银行，是近几届省委、省政府长期谋划、反复比较、深入研究，从加快推进中原崛起河南振兴战略高度做出的重大决策。（二）新设合并中原银行，是省委、省政府贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于市场化改革相关精神，推进地方金融体制改革的重要举措，是河南省地方金融改革发展的最新成果。（三）新设合并中原银行，是我省地方法人银行机构顺应金融业发展规律，彻底处置历史包袱，化解地方金融风险，优化地方金融生态环境，实现可持续健康发展的必然选择。1、在此以前，我省是全国范围内尚未组建省级银行的六个省（海南、河南、新疆、山东、辽宁、四川）之一。2、我省银行业新增贷款、新增存贷比等主要指标远低于全国平均水平。3、原13家地市城商行受制于资金实力和经营区域，无法在全省范围内统筹配置金融资源，支持全省经济社会发展的潜力难以充分发挥。4、原13家地市城商行普遍资产规模较小，经营方式单一，历史包袱沉重，创新能力和抗风险能力不足，未来生存面临较大压力。问：中原银行新设合并遵循哪些原则？经历了哪些过程？ 答：严格按照“依法合规、市场运作、政府推动、积极稳妥”的工作原则，最大限度依法维护各城商行原有股东、员工、地方政府等多方利益。主要分准备动员、清产核资、做实资产和股权折价、筹建开业四个阶段,历经一年零四个月。 问：中原银行新设合并都有哪些亮点？答：（一）规模大。此次参与合并的城商行约占全国城商行总量10%，是截至目前国内城商行规模最大的一次合并。（二）时间短。新设合并工作千头万绪、错综复杂，从启动至今短短一年多的时间内，圆满完成四个阶段22大项100余小项的具体工作。（三）效果佳。在统筹安排各项新设合并事宜基础上，对清产核资等涉及新设合并核心和关键问题，重点出击、逐一化解，取得了良好的效果。部分工作如历史包袱化解等，由于处置科学、方法得当受到银监会、省政府的高度评价。问：中原银行的市场与客户定位是什么？答：1.区域定位：深耕河南、辐射周边。（1）作为河南本土的城市商业银行，区域发展的重点首先是省内城市，确保实现省内县域全覆盖。（2）其次，根据自身业务发展规划，在政策允许的情况下，择机向中原经济区范围内的周边地市渗透发展。2.客户定位：贴近市民、服务小微，支持三农，推动区域经济（1）利用贴近社区、贴近百姓、贴近地方的人缘、地缘优势，将城乡居民、个体经营户及中小微企业作为主要目标客户。（2）以特色金融产品为抓手，以覆盖城乡的机构网络为载体，迅速满足客户迫切需要的各类新型金融需求。3、业务定位：传统业务做特色、创新业务找突破、未来业务求领先（1）传统业务做特色立足于现有13家城商行业务特色，继续传统城商行城市市民银行、社区银行的基本特征，以服务小微企业、中型企业为特色，并将从传统业务中寻找特色和亮点，深耕细挖，打造具有中原银行特色的传统业务。（2）创新业务找突破在传统业务特色化的基础上，以事业部模式运作的投行等创新业务作为新的业务增长引擎。未来，中原银行将有望申请到投行、基金管理、金融租赁、资产管理等业务的牌照资格，开展债券承销、资产证券化等业务，大力拓展原来13家城商行过去所没有的业务，实现创新业务的突破式增长，将其打造、培育成新的利润增长点，成为未来中原银行重要的核心竞争力。（3）未来业务求领先重点布局包括移动金融在内的线上金融，通过创造新的产品和金融交易模式，积极寻找和占领银行业发展的“蓝海”，以突破物理网点的限制，顺应互联网时代的金融服务需要。可以预期，互联网金融尤其是移动金融，也将成为中原银行未来着力打造的核心竞争力。问：中原银行未来有什么发展战略？答：（一）坚持市场化运作，抢抓机遇，迅速做大做强。 1、在经营管理和业务发展中，始终坚持“市场化”和“去行政化”理念。“市场化”即始终坚持尊重市场规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用。从筹建之初，就从股权设计入手，按照多方参与、适度集中、有效制衡的原则，通过广泛吸引省内外国有、民营法人企业和中外合格金融机构参与，促进资本多元化；通过引入省内外有实力的投资人，适度增大大股东和主要股东持股比例，并根据实际需要，适时引入战略投资者，进一步优化股权结构；通过现有优质股东增资扩股和引入部分新投资者，推进股权的层级化管理，在大股东和中小股东之间形成有效制衡，构建完善的公司治理结构，从制度层面为“市场化”奠定基础。“去行政化”即淡化行政色彩，突破行政束缚，在公司治理、人员聘用、产品开发等各方面更加突出行业、市场的主导地位。同时按照省委省政府要求，在高级经营管理层的任用方面，也会改变以往城商行高管人员主要由政府任命的传统模式，采取市场化的方式选聘。（二）构建科学合理的组织架构和经营管理体系。1、在传统银行业务方面，以总分支原则来设计组织架构，强化垂直管理。2、在创新业务领域，推行扁平化管理模式，对新兴产业、战略支持行业和创新业务实行准公司化的事业部制，打造若干总行级的利润中心，快速推进业务转型升级。（三）通过金融创新带动传统业务转型，提升银行核心竞争力。1、在对传统存贷业务梳理整合的基础上，将加大微贷、农贷等特色业务推广力度，迅速做优做强、做出品牌、做出规模。2、加快转型创新步伐，设置专门的金融创新实验室进行金融产品研发。3、运用互联网思维，将传统金融业务与现代信息技术紧密结合，再造商业模式与业务流程，为客户提供高效、便捷、安全的互联网金融服务。（四）实行科技立行策略。倡导科技创新，积极引进同业高端科技人才，聘请国内顶尖的IT规划公司，持续打造完善一整套先进灵活、科技含量高，能够为业务发展提供强大IT支持的科技系统平台。（五）实施人才兴行战略，构建“以人为本，业绩导向”的激励约束机制。1、通过多渠道吸纳各种高素质的知识型、专业型和复合型人才精英，逐步形成高层次引进、梯次培养、立体化建设的人才体系。2、通过完善的激励约束机制和绩效考核机制充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。（六）用企业文化推动品牌建设。1、在对13家城商行原有企业文化整合的基础上，结合自身特点，提出未来发展愿景和发展使命，并号召全体员工为之而努力奋斗，逐渐形成自上而下、普遍认同的核心价值理念。2、将核心价值理念等企业文化融合到日常工作中，落实到行为规范中，使客户能够体验更具人性化、个性化的服务和产品，快速提升中原银行品牌知名度和美誉度。问：中原银行什么时候开始招聘？答：目前，中原银行已经按照企业发展需要，制定了相关招聘方案，近期将开展人员招聘工作。具体时间以中原银行对外公布的具体招聘公告为准。
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[责任编辑：wysimmysun]
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