尽量是在锤子工作的人回答。
damn it！临时发现有考试，去不了了…大家加油……————————————————最近怎么那么多人来赞我！更新一下，12.29，T2发布我还会去哒！还有很多人问我志愿者面试tips，统一回复大家1.穿着注意干净大方，然后全程展示真实的自己就好。2.群面所以很轻松愉悦，开始会有自我介绍，可能要自己写名牌（好好练练自己名字maybe有用）后面做游戏用。3.真的没有tips啊喂，那么可爱的你们没问题的29号见咯：）——————————————可爱的分割线（这个答案写在今年5.20，最近几个月还经常蹦出几个赞，开心~更新一记然后上个当时的证件~本来这次11.18的演讲还想要去当志愿者，但不知什么原因取消了，总之到时候会再去的，到时候如果相见一定要打招呼哈。希望能认识更多知乎的小伙伴~还希望到时候演讲顺顺利利！）当过志愿者，而不是长期员工，但还是想谈谈锤子。T1发布会当天作为志愿者参与了发布会，此次发布会锤子招募了120名志愿者，作为其中之一，我很荣幸进场观看了全程且参与检票工作。我的答案可能更多不是关于工作体验，只想描述我作为临时的工作人员和现场观众的感受。我不是罗粉也不是罗黑，希望作为一个参与者给予大家一个客观的评价。
我为锤子科技叫好。
1.公司氛围棒，工作人员有爱
首先，作为志愿者，我们面试时来到了公司，感到公司氛围真的很轻松和人性化，我们面试时已经下午两点了，随着发布会的临近整个公司都非常忙碌。面试时我们知道了hr还没吃午饭，但他没有苦逼着脸给我们看，而是轻松调侃着这件事，为我们面试，另一位hr也是全程nice。其中老罗还不慎推门进来了一下，大家的尖叫把他吓出去了，嘿嘿。而其后一系列的筛选包括录用通知，锤子科技的所有信息传递都非常专业及时但不失亲切，而得知能参与发布会的时候，我异常兴奋。
2.人性化关怀
再说发布会当天，我们1点就到了国家会议中心。作为志愿者，我们接受了礼仪培训，我被分配到了检票的岗位，同时分配给了我们几个带队的工作人员对我们进行培训，每一位都很亲切可爱，没有让我感受到丝毫的紧张和劳累。Hr甚至一本正经告诉我们，如果有紧急情况，我们不需要负责疏散，锤子员工会负起责任，我们可以自行疏散。很可爱，很真实。在7：30工作开始之前，我们有一顿盒饭，但它包括：红烧鱼块，麻婆豆腐，青菜，鱼汤，一个香蕉，水。我都没吃完，但作为盒饭口味已经算是相当不错的了。
只是一次志愿者，而不是员工，我依然感到自豪。从走进锤子面试开始，到去到国家会议中心亲眼看见发布会的进行。巨大而庄严的会场，充满热情的员工，一些在我看来略无脑的罗粉，都很可爱。只是在那里检票，来的人大部分有礼貌，会回我的“您好”，他们都兴奋而快乐。在他们身上，我看见的是积极的影响，他们相信有梦所以愿意去为梦做一些事情，我看见的都是积极影响。一次我觉得新奇有趣有点辛苦但收获颇多的短暂的工作经历，早上起大早去培训晚上9点才结束，我也很自豪，哪怕不是作为正式员工，但能参与到这样一件激动人心的事件中，我很自豪。
发布会老罗之前很早就开始排练，我们一直在等待。之前hr说老罗等了太久了，罗黑太多，人们都希望看他笑话，是时候拿出一些东西了。发布会开始前半小时，一直忙碌到发布会开始后15分钟，最后我们被允许进入一同观看。我想说现场看老罗演讲绝对不会累，虽然这是一场产品发布会，但他让发布会有趣，同时，现场观众不时爆发出“太棒了！”“天哪”的声音，以及无数次掌声，我知道优酷同步直播，有无数人都在与我们一同观看，心里就更加莫名自豪感了。产品怎样先不论，但这场发布会，花钱来看绝对值得。
5.By the way
By the way，我在这次短期培训中认识了很好的朋友，以及有爱的一群伙伴；By the way，走的时候，工作人员认真地给每个人一个平整的信封，里面有200元 ：）
我20岁，未来有很长的路要走，但这次短暂的工作经历，我感到振奋，并，收获颇丰。对老罗我不想做主观评价，但我想说，看见闪光点去学习和吸收，远比看见黑点就去喷有意义的多。
男闺蜜在这家公司里上班，是个很踏实爱拼的孩子，觉得跟对人就会不顾一切的向着目标冲。&br&很少聊天，但是可以通过微信朋友圈来了解到他的点滴：&br&1、老罗是个执行力很强大的人。朋友工作很拼，晚上常加班，因想省去公司到家的路程时间，因此打算住在公司打个地铺，便和老罗提了下，看是否可行，下午人事行政部门很快便来与其沟通，是否工作量较大需要增派人手等，可见大BOSS并不是喜欢随口一提或敷衍的人；&br&2、产品团队经常满负荷工作，虽然很累，但是可以很明显的感受到那种团队协作、全力以赴实现目标的快乐，是一种愉悦的心情；&br&3、经常凌晨2~4点发送的邮件，可以获得对方的秒回，且不是邮箱自动回复；&br&4、有的朋友可能会说：嗯~你朋友被洗脑的很成功。&br&&br&但是，&b&年轻，不就是要为了梦疯一把吗？&/b&&br&&br&&br&&b&---------------------------------------------&/b&我是华丽的分割线&b&-------------------------------------------------------------&/b&&br&&br&&br&应评论中小伙伴儿的盛情，诚邀本尊回答了这个问题，现粘出如下：&br&&br&“在朋友圈看到小同学秀评论破百，就来看看。&br&觉得好多人的评论都有些偏激，我不是愤青，觉得不管是不是罗老师的粉丝，重要的是这家公司能给消费者什么样的产品，他本人的好与坏事实上都是在用产品说话，如果能喜欢他的风格，带给自己一点儿欢心更好。&br&锤子科技的工作，说到底是一份工作，但是每个人对工作的态度不一样，我愿意拼命做，是因为觉得时间太稀缺，在有妹子和家庭之前，抢出一些时间来，不要什么事情都套上个梦想，然后分明的分成支持派和反对派，在锤子的工作虽然负担中压力大，但是团队的三观很正，虽然常常被暴卷，但是有成长就会很开心。&br&工作，是以双赢的形式去伸张个人价值，每个人都想体现价值，大多又不愿意付出，没有这个道理啊。稀缺资源掌握话语权，7*17 的工作，无非是为了获得主动，在这里，变强；不在这里，一样有能力照顾将来的家庭。&br&如果说有梦想，可能有些不着边际，但是把锤子科技打造成一家世界级的企业，算是YY的时候憧憬的话题吧。”
男闺蜜在这家公司里上班，是个很踏实爱拼的孩子，觉得跟对人就会不顾一切的向着目标冲。很少聊天，但是可以通过微信朋友圈来了解到他的点滴：1、老罗是个执行力很强大的人。朋友工作很拼，晚上常加班，因想省去公司到家的路程时间，因此打算住在公司打个地…
我个人的感觉是很好的。&br&&br&一是比较自由，没有那么多繁文缛节。虽然也是比较忙，但是有个梦想或者是做个牛逼的产品的欲望会让你自愿加班。&br&&br&二是比较平等，牛人很多，但是基本没人摆架子，领导更像一个带头大哥，老罗自己也没有架子，有时候也会跟大家讲段子（虽然老罗也会骂人，但是从没对攻城狮发过脾气～哈哈）。&br&&br&三是比较欢乐，虽然大家都是很有节操的人，但是聊天起来还是很没有节操的。喜欢吐槽别人也吐槽自己。而且公司的段子手也确实不少。&br&&br&最后，健身房是最能体现以上三点的地方，也是我认为目前为止公司最大的福利。教练很专业也很风趣，很多人已经初具型男体型，王前闯的励志故事可以去他微博围观。有了健身房，虽然平时加班很多，但是身体真是越来越棒。说真的，金钱梦想什么的可能有点虚，但是身体是自己的，倘能感觉到充满了力量，那这个feel倍儿爽！
我个人的感觉是很好的。一是比较自由，没有那么多繁文缛节。虽然也是比较忙，但是有个梦想或者是做个牛逼的产品的欲望会让你自愿加班。二是比较平等，牛人很多，但是基本没人摆架子，领导更像一个带头大哥，老罗自己也没有架子，有时候也会跟大家讲段子（虽…
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& 在苹果上班是一种怎样的体验？很可怕
在苹果上班是一种怎样的体验？很可怕
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亲历：在Facebook工作是一种怎样的体验？
大家好，我是汤林鹏，来自普林斯顿大学的一名博士生。
在刚刚过去的夏天，我与视频基础设施团队紧密合作，从事针对I流媒体视频引擎（SVE）的负载测试框架的工作，即在将视频呈现给用户之前进行并行处理。我还与Facebook的内容分发网络（FBCDN）团队合作，将我们以前设计的RIPS（FAST15论文，FB研究博客）一种新型的缓存框架投入生产。
在这里，我想以一名毕业生的身份，从三个方面分享我的心得体会：
（1）技术方面，如何构建一个生产质量体系；
（2）非技术方面，如何在开放的环境（如Facebook）中茁壮成长；
（3）生产和研究之间的关系。
如何建立一个生产质量体系
从零开始建立一个系统，直到它运行在数千台服务器上，服务数十亿的用户，是非常有价值的。但这比在实验室里创造出一个原型要复杂得多，那么什么是重要的指导原则呢？
测试，再测试。有什么方式能比在现实环境中测试更能确保系统的可靠性呢？然而，测试也是一种艺术。以流媒体视频引擎为例：生产层处理用户请求；测试层运行负载测试并测试新功能，而对整体系统没有任何影响；开发层，每个工程师可以快速启动一个小的开发层来进行小实验。这三层的规模越来越小，但是灵活性越来越高，从而可以实现产品的快速迭代。
日志和图表。软件一旦开发出来，通常会稳定的应用于生产一段时间，所以，使其易于维护非常重要。除了良好的代码设计和清晰的注释，还需要事件日志记录和数据统计，并汇总生成实时图表。实际上，Facebook（其他大型科技公司也是如此）整个团队都致力于开发这些工具。当问题发生时他们可以迅速确定问题所在，并为系统监控配备良好的设备，从而能更好地理解系统的监控性能情况，进而做出改进。
吸取教训。有趣的是，要更好地了解系统行为，确保长时间稳定运行，一个重要的方法就是把它推到极限，观察它是如何失败的。我实习的部分工作是为流媒体视频引擎设计并实现一个负载测试框架，此框架可以产生不同类型的工作负载，然后逐渐提高系统的负载直到系统出现问题。这些负载测试帮助团队定位多个问题以及性能瓶颈，最终加速了产品正式发布。Facebook内部的一些团队甚至通过转移用户的请求来对整个后端系统进行压测。
如何在一个开放的环境中茁壮成长
Facebook在团队之间的自我管理与合作方面拥有开放的文化，管理层更多的承担服务的角色。下面是一些我从队友中观察到的典型特点，我认为在这样一个开放的环境中成长是很重要的。
接触。一个人如果只在团队内舒适的做自己份内的工作，就会浪费在Facebook工作的巨大优势。你应该去接触其他团队，看看他们在做什么，听听他们面临什么问题，并思考如何解决问题，是对现有的工具进行修改，还是建立新的工具？而新项目的开始往往源于这个过程。
如果你对其他团队的工作感到兴奋，那为什么不加入他们呢？我们听过一些大公司的整个部门因为不再创造价值而被裁员或转移到其他部门的故事。我经常开玩笑说，这类事件是不可能在Facebook中发生，因为工程师们会早在这种事发生之前离开，去做更有趣的项目。
了解别人的观点。合作既可能是有益的，也可能是令人沮丧。任何形式的交流，都需要大家抽出宝贵的时间，因此我们必须尊重对他们的承诺。了解公司的观点和目标，你就能更好的理解他们所做出的响应，知道如何协作更有益于他们的工作，并持久保持互惠互利的关系。
在做决定时考虑一下其他团队。整个Facebook的后端通过硬件和软件的依赖关系连接在一起，一个团队的决定将对其他团队的系统产生影响。例如，当决定一个服务需要多少台机器时，我们不仅需要考虑每台机器可以提供多少带宽，而且如果我们使用100%的机器带宽，是否会跑满机架的带宽，从而影响同一机架其他团队的服务？当开发我们的系统时，我们在多个场合受到其它系统问题的影响，这些影响通常很难跟踪和调试，所以，我们必须尽量不给其他团队增添麻烦。
保持方向感。当开发一个新的系统时，我们需要克服许多障碍，并不断付出时间和精力做好预算。优秀的工程师不仅需要迅速解决问题，还需要明确哪些问题更重要。这通常需要分析日志，找到问题根源，设计妥善解决方案，列出任务列表。保持明确的方向感同时兼顾无限的工程细节，是在这瞬息万变的世界里快速进步的关键。
生产和研究
我现在已经在攻读博士学位上花了三年多时间，我以前的实习工作已经或多或少地以研究为方向了。这是我第一次深入生产系统实习，我们设计并实施了SVE负载测试框架。通过进行一系列的测试，大大加快测试进度，最终推出SVE。我们还实现了在Facebook的CDN基于闪存的缓存框架RIPQ。以前它只是一个学术的原型，现在它已在生产中应用。
当我把更多的精力投入到生产系统，并开始欣赏所有的工程成果时，我对研究有了更深入的了解，更能明确两者的优势和特性。
开发生产系统是一个综合性的工作，在整个系统顺利运行之前，要做好所有准备工作。在用于执行一个功能时会有许多可供选择的技术，大多数时候，一个不理想的技术可能会比较慢，需要更多的硬件，或者它只是一些快速的解决方案，并没有推广到所有的情况，但它仍然会工作。
另一方面的研究往往集中在生产中遇到的特定问题上。我们发现了一个有趣的问题，制定了一个关于它的抽象概念。基于这种概念，去尝试理解和解决一个普遍存在的问题，确实很好。做研究的另一种方法是从想法开始。系统中的例子，比如稳定杂凑、Bloom过滤器、谱系这些好的想法都为一系列不同的问题提供解决方案。
生产和研究似乎是两个不同的世界，那二者可以协调起来吗？
我们必须着眼于大局。虽然通常一个单一的技术不会成为一个生产系统成功的关键，但当我们检查各个方面时会发现，它们往往来源于研究项目当中。一个项目对一个系统的贡献可能比较小，但是，对整个社会的聚集效应非常巨大。
我也很高兴看到Facebook对研究开放的态度。许多没有经过正规科研训练的工程师如果对一些研究项目感兴趣，就可以将部分时间投入到研究活动中去。毕竟发现和分享新知识的渴望深深扎根在我们的内心。
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与原文不一致在亚马逊工作是怎样一种体验：同事几乎都哭过
来源:新浪科技　作者：　
亚马逊以超高的效率和凌厉的战术著称，正因如此，这家网络零售商才能在24小时内将你订购的商品送货上门。但该公司CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)对业务精准度和数据的不懈追求却并不仅仅局限于订单履行和价格竞争，而是贯彻到亚马逊的方方面面。
然而，意料之中的是，这种无情的优化并没有创造积极的工作环境。《纽约时报》的朱迪·坎特尔(Jodi Kantor)和大卫·斯特雷菲尔德(David Streitfeld)采访了100位现任和前任亚马逊员工，并通过一篇报道全面揭露出亚马逊糟糕的企业文化。从这篇报道来看，在这家网络零售巨头的西雅图总部工作，显然与硅谷科技公司田园牧歌式的环境形成鲜明对比。
受访者表示，亚马逊有一套严格的系统，会对他们工作的方方面面展开量化分析。所有无法通过数据分析的内容都会由同事来披露。所有人都会接入一个“随时反馈工具”(Anytime Feedback Tool)，可以借此批评或赞扬同事。这些反馈将会直达高级管理层，而且经常会在周度和月度绩效评估中使用这些内容。亚马逊还会定期对员工进行排名，而管理者也会被迫被迫开除一些表现最差的员工，以便达到目标。
对于一家公司来说，通过这种方式了解员工的实际表现无可厚非。然而，从《纽约时报》的采访来看，亚马逊的标准似乎十分荒谬。该公司似乎总是不遗余力地榨干员工的所有能量，因此往往令他们感觉筋疲力尽。例如，管理者希望在半夜发出邮件后立刻收到回复，而当员工因为出门旅行而上网不便时，他们往往也会加以抱怨。亚马逊本身也认为这套标准“高得离谱”，一位员工则表示：“就算是拥有非凡成就的人，也会因为在亚马逊工作而感到失落。”
或许最糟糕的在于亚马逊在员工需要帮助的时候表现出的态度。《纽约时报》发现，有好几名员工在遭遇疾病、悲痛或其他现实困扰时反而遭到公司的漠视。例如，一位女士刚刚流产就被要求出差。还有一位女士刚刚从乳腺癌中康复归来就被给予业绩糟糕的评价，亚马逊还警告她说，她随时有可能丢掉工作。
尽管如此，亚马逊的确取得了巨大的成功。《纽约时报》描绘的图景的确不够美好，但这样的企业文化或许的确能吸引到一些人。不可否认的是，亚马逊的确推出了极具竞争力的产品，并且在过去几年实现了迅猛的增长。
亚马逊在发给科技博客The Verge的声明中说：“尽管我们通常不对具体的新闻报道发表评论，但我们很快看到了亚马逊现任员工的反应。”该发言人提供了一个链接，点击过去会看到亚马逊员工尼克·邱博塔流(Nick Ciubotariu)在LinkedIn上发表的一篇驳斥文章。他认为《纽约时报》的这篇报道“完全不实”。还有一些人也在Twitter和其他平台上发表了支持亚马逊企业文化的内容。
不过，如果你有兴趣仔细阅读《纽约时报》的那篇文章，里面的那些细节可能会导致你下次再在亚马逊下单前三思而行。例如，一位亚马逊老兵对《纽约时报》说：“我所有的同事几乎都在办公桌上哭过。”(书聿)编辑： 杰
对《在亚马逊工作是怎样一种体验：同事几乎都哭过》表态
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