[创业]李文：如何用混序思维敏捷创业？【1】
&&&&【提要】《[创业]李文：如何用混序思维敏捷创业？【1】》由66test友情收集整理的，谨供需要创业创业的朋友参考。内容如下：
&&&&现在的创业型公司，包括很多规模不大的小微企业，相对于成熟的公司，他们的组织设置不太健全，不是什么部门都有。在资源不太充足的情况下，怎么做才能够高效、敏捷创业？项目化管理的混序思想能给这些创业者带来哪些启发呢？&&&&&&&&这个是现在被创业者问得最多的问题，我们也在给很多创业型公司做辅导，分享了大量项目化管理的方法。其实项目化管理就是互联网思维在组织形式上的具体表现，也是未来组织发展的一个方向。不论组织大小，都可以从中做一些尝试，吸收项目化管理的机制和机构优势，助力组织成长。那么创业型公司如何运用项目化管理的思想，逐步走向混序组织，赢得未来，我们首先要认识创业型公司与一般常规公司不一样的特质。&&&&严格来说，创业型公司本质上还不是一个公司，其实只是一群想共同做事的人组成的一个团队，处在临时性和长期性之间的一个中间状态。它既不像典型的项目有明确的结束日期，也不像是一个成熟的公司有永续经营的预期。为什么这么说呢？因为创业型公司随时可能会死，有些可能存活三个月，有些可能存活一年，如果存活三年以上的话，就不应该叫做创业型公司。项目一般是半年或一年就结束了，而且项目的一个好处是做完一个项目，还可以去做另一个项目，但如果是创业型公司的话，如果创业项目失败，团队就解散了，以后还能不能聚到一块就另说了。所以，创业型公司本身就居于项目团队和层级公司之间的混序状态。基于对创业公司内部结构的认识，那我们给创业者的建议就是把创业公司做成一个项目化混序的组织，也就是介于项目团队和正式组织之间的一个过渡态。这么说可能有点抽象，具体来看以下五点：&&&&第一点，按照项目的方式来开展工作。首先创业团队自己内部先组织成为一个团队小组，作为公司的核心，然后在发展过程中逐步吸收合伙人、人才加入，尽量利用社会人才通过协议的方式，把工作分包出去，让专业人才来协助和配套，通过内部的正式项目和外部的虚拟项目同时进行，这样内部就不需要招聘太多的固定的员工，这个叫不求所在，但求所用，不求所有，但求所为。跟层级制的成熟公司相比，不要有太多的正式部门设置，部门数量不要过多。什么叫过多？8个是多还是少呢，这需要有一定的弹性，要根据创业者所处的行业来决定。如果是亚投行，那么20个部门也不够，但如果是搞一个医疗APP或者养老的一个线上线下的项目，最多也就两三个部门，所以这里给大家留出了一个弹性空间，不是说超过5个部门就多，少于3个部门就少。&&&&第二点，不要强调分工与岗位，尤其不要强调固定岗位。岗位设置不能理论化，不能去模仿那些大型企业的岗位设置。不强调岗位，而应该强调角色，背后的含义是指一个人要担任多项角色，创业型公司里一个人要当几个人用，尤其是创始人和主要的合伙人。既要当爹又要当妈，财务要做、招人要做、筹钱也要做，产品设计要做、产品的经营生产、研发、市场推广也都要做。最关键的是要当首席产品推销员，也就是企业经营中的所有职能都要能担得起来，不论这些创业家或创客们（当下最火的MAKER们）原来是不是有这个能力，都要硬着头皮去做。没有这个能力，就在战斗中培养，在做的过程中慢慢去弄懂它。比如韩都衣舍的创始人赵迎光，他原来只是一个学韩语的，既不懂品牌，也不懂产品制造，销售、财务、人事也都不懂。但他带着韩都衣舍从40人发展到几千人，怎么做到的？就是在干的过程不断地学习、总结和反思，在失败和错误中学到的东西最多，丰富自己的知识，不断提升自己的能力。每个员工是多重角色，这样才能在一个小组织里，让大家为了一个共同目标而快速有效地协作。大公司有自己的难处，难就难在协调上，部门分工太细，岗位职责写得很清楚，配合起来太难了，做多做少都是错，配合好了成绩算谁的？配合不好出了问题又算谁的？到底怎么做还得看流程和职位界限。所谓高度的灵活性和机动性在层级组织中根本做不到。其实以前IBM说的让大象跳舞，并不是大象本身在跳舞，而是大象衍生的各种小动物在它身上跳舞。大象自己本身打死它也跳不了舞。所以，小公司通过这种不设很多部门，不设很多界限的方式，员工随时随地都可以走进创始人办公室里交流，还可以吵架，事可以一块做，怎么做一块商量，不需要什么固定的权限，没有什么僵化的职责和流程需要照顾，没有很多的文件需要签署，这样才能让小的创业公司保持高度的灵活，极快的反应和对用户体验的高度敏感。&&&&第三点，内部层级控制在三层以内。创业公司的决策需要非常快速，要保持快速的决策，内部的层级就不能太多，两三层就足够了。小米手机就是从三层的结构一下子发展起来的。创业公司发展壮大了以后，再增设层级也可以。公司壮大之后，太扁平也管理不过来。创业公司的层级一般就设两三层，全面项目化以后，可以像韩都衣舍那样设小组。小组长就是领导，小组长上面再设一个领导就够了。最上面的那个就掌控大方向，小组长也就是项目经理负责决策一个小方向，比如做什么、怎么做、怎么生长，这样
特别声明：“混序部落”1周年庆典_网易财经
“混序部落”1周年庆典
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（原标题：“混序部落”1周年庆典）
暨中国首部众筹网络电影《》首映礼在京举行
日，中国首个混序式互联网社群——混序成立1在北京国际温泉酒店隆重举行。庆典上，混序云创公司成立仪式、混序黄埔一期开营仪式，及混序部落投资的中国首部社群众筹网络电影《灭口》首映礼也于当日同期举行。来自社会各界嘉宾及中国网、京华时报、、凤凰网、、经济日报社等媒体朋友共近600余人参加。
混序部落创始人李文博士发表精彩演讲
混序部落以“有秩序的自由，无边界的创新;有克制的碰撞，无止境的学习”为宗旨，以“成就每一个有愿力、有善意、有潜力的混序小伙伴，帮助其成长，为自己和社会创造价值”为最大的成功。
据悉，一个刚创立1年的互联网社群，仅仅用12个月时间，就裂变式发展出330个部落，覆盖影响活跃人群达10万人，分布于中国、东南亚、日本、美国、欧洲、澳洲等，培训了2000多位创客，创造了上千个就业岗位，在300多个群主带领下，孵化186个创业项目，落地实施86个，新创品牌75个，创立公司12家，中国首部社群微电影《灭口》更是其极具代表性的落地项目之一……而完成以上这一切，社群居然没有用到一个全职专职人员，没有投入重金或房子场地设备等资产，全部采用微信群的虚拟自组织方式来实现，堪称世界商业史上的奇迹。
战略合作成立混序空间仪式
混序的概念，是由美国卡创建人迪伊 霍克，在20世纪60年代末在《混序：Visa与组织的未来形态》一书中正式提出的。2015年，原制药集团总经理、英国ASTON大学管理硕士、南开大学社会学博士李文，开创性地将混序的思想与中国道家和儒家智慧相融合——老子的“道生一，一生二，二生三，三生万物”，孔子的“克己复礼”就是最早混和序的思想起源——提出以不确定性对抗不确定性，在动态中构建相对的稳定，在变化中把握确定性，赋予了混序思想以现代意义，并将其活学活用至社会的各个组织和项目中，混序部落由此诞生，并成为了混序思想落地的信息平台。
创始人李文博士表示，“混序部落以“有秩序的自由，无边界的创新;有克制的碰撞，无止境的学习”为宗旨，以“成就每一个有愿力、有善意、有潜力的混序小伙伴，帮助其成长，为自己和社会创造价值”为最大的成功，集结各个领域的专家，以资源整合、梳理、连接的方式在部落里序出一个个结结实实的项目”。此次庆典上成立的混序云创公司，及其孵化的“混序黄埔一期”训练营，不仅将为12位创业导师及108位学员订制专属课程，进行线上线下辅导，还持续秉承导师与学员“挽起袖子一起干”的创业态度，让更多的部落成员伙伴们，感受混序部落给予的支持，分享混序部落带来的红利。
此外，在庆典仪式上正式举行首映的中国首部社群微电影——《灭口》，既是混序部落的一大亮点，更是混序思想的一种见证。以“1000元也可投资拍电影，你敢投，我敢拍”的创意众筹方式，短短一天时间便集资30万元众筹款。历经三个月的紧张高强度拍摄，用独到的拍摄手法，惊悚刺激又扣人心弦的故事情节，真实反应了当前的社会现象，在娱乐的同时为人们带来更多思考。
在“大众创业，万众创新”的号召下，混序创业生态系统，正在把不少政府和企业想做但没有做好的事情做到、做好，可谓“大众创业，万众创新”社会化落地实践的杰出典范。混序部落创始人李文表示，随着更多创业资源的蜂涌汇聚，更大更多平台力量的共同加入和推动，未来混序生态部落将成为中国最具活力与潜力的创业生态平台之一，为更多小伙伴提供创业的良机，实现创业梦想，为“大众创新、万众创业”国家战略注入更多生机和活力!
随着混序部落社群微电影《灭口》首映式结束，此次大会落下帷幕，活动取得圆满成功!
李文简介：
混序部落创始人，混序云创，混序影视等5家拟上市互联网公司董事长。项目化管理和混序理论创立者。风险投资人。《企业项目化管理实践》和《触变: 混序管理再造组织和人才》作者。12年天士力制药集团总裁，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，欧美同学会2005委员会理事，国务院C智库常务理事。他领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IP国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”第一名，荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号，并荣获中国上市公司最佳。被德鲁克学院院长称之为“活着的德鲁克”。混序慨念提出者Visa卡创始人迪依-霍克评价他是未来混序创新思想领导者。
本文来源：中华网
责任编辑：王晓易_NE0011
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我一直以为我是一个很容易被人骗的人。骗是个什么的含义。是借用某种方法去间接夺取别人的东西。这是我的理解。现在是深夜4点15分。我不知从哪翻到这样一个句子：无言的开头预料的结尾。我发现我现在很喜欢这些含义深刻的句子了。猛然想起当代很多小说家都开始写一些很深奥很深奥的句子，书籍，但是自己却经常因为看不明白而把他们的书丢在一旁。我知道那样可能对他们有点不尊重。刚刚在P图。所以停顿了那几分钟。我现在做的那幅图，是一个诺大的广场，中间的心形中站了一对男女，他们在祈祷。这是我们在当地的一个广场拍的，我们拍摄能力也不好，所以照出来也模模糊糊。我们分配那两个人站在广场中间，然后其他人就爬上顶楼去拍摄。我们用的是数码，但是广场上人潮涌涌，根本无法拍摄，我们商量过后，决定晚上10点30分去拍摄。今天晚上的月光很美丽，我们再次爬上顶楼，人是没有那么多了，但是光线太暗，也根本无法拍摄。我调动闪光灯，使它达到最亮的程度，但拍出来的效果不好。虽然见到俩人站在广场上。接下来的工作交给我了，老师说我要先提高此相片的亮度，我调了调，发现调亮了后完全和先前的两样。完全没有了原先那种月光笼罩在广场的气氛。我感到有点失望。其实如果我们在早上能占用那个场一小会的话，应该不用晚上去照了吧。所以啊，我们决定重拍，在早晨的6点。现在是深夜4点22分。收音机依旧传出一位男主持人那富有磁性的声音。听说是一位很帅很帅的帅哥，我问他们怎么知道的。他们说是听人说的，有的则说是网上有图片，叫我自己去看。但无论他们把他说得多神，多帅都好，我都提不起兴趣。我对男生一般都免疫，尤其是帅哥，再帅再有钱都好，都不可能被我相中。额，说到这里，好象要和你们说一件千真万确的事。凡是被我们班女生看中的男生，多半都是先被我吸引住，后来才逐渐和那些女生熟络。我没有说笑，我是很严肃的。当然你说那么多帅哥没一个可以令我动心的也不信，好吧，我承认是曾经有二三个，但是当时没有真正投入入去，所以就把这些人当物品一样送给人，拱手相让。我记得以前的女生最喜欢说的一句话是，你丑化我的形象了。包括现在都是。包括我都是。男生弄乱女生的头发，然后女生在面前见到自己心仪的人，便高声对那个弄乱她头发的男生说，你丑化我的形象了。啊，美妙的青春期，引起异性的注意。现在是，深夜4点35分。我在家对着电脑。对着一篇即将完成的无厘头文章。可以算是早早晨的混乱思维吧。所以叫，序。早之混序。
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扫描下载二维码　　活动介绍　　在这个“不颠覆，莫创业”的时代，对许多公司而言“与其被别人颠覆，不如自我颠覆”，一时间内部创业迅速成为了大家嘴边的热词。　　从联想支持内部创业的“神奇工场”，到万科的内部创业管理办法；从微信从腾讯内部的脱颖而出，再到芬尼克兹的裂变式创业……一时间“外部收购”加“内部创业”成了公司的标配，大家似乎达成了共识：内部创业不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法，可谓一举多得。　　内部创业说起来容易，但要具体到落地层面好像很多人就犯难了，不知如何着手。本次分享，将由两位重量级嘉宾带来关于内部创业的全新理念，他们曾经在自己管理的上市公司中成功地搭建起了内部创业平台，孵化出数家健康运转的子公司，并在此基础上总结出一套指导企业内部创业的方法论，帮助您从观念到实操层面迅速把握内部创业的核心与本质。　　内容大纲　　●理论篇：　　一、混序：内部创业背后的机制　　二、混序思想是怎么来的？　　三、混序的三大基因　　四、互联网时代的组织模式　　●实操篇：　　一、如何用混序思想内部创业？　　二、“小团队，大平台”怎么落地？　　三、如何保证市场化的互惠分配？　　四、案例：项目化搭平台—天士力的内部创业　　目标学员　　企业创始人或高管、HRVP、HRD、组织发展管理人员、企业薪酬管理人员等　　嘉宾简介　　李文，智蹼共创管理顾问有限公司创始人，首席咨询师、工作坊教练。国务院CCG智库常务理事，国务院政府特殊津贴专家，具有20余年企业管理经验，曾任天士力集团副总裁，天士力制药集团总裁（），天士力现代中药公司董事长。在任天士力制药集团总裁的十余年间成功推进了内部创业计划，孵化出一批运营健康的创新子公司。　　苗青，资深人力资源管理专家，智蹼共创管理顾问有限公司合伙人、总裁，工作坊教练。具有丰富的政府、外企和上市公司人力资源管理经历，曾任北京泰德制药人力资源副总裁，天士力控股集团人力资源总监，摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源高级经理，在天士力制药集团推进内部创业计划过程中牵头组织人员管理和平台搭建。　　预定席位　　电话：77　　电子邮箱: 　　地点：北京　　时间：日（星期四）　　14：00-17：00　　费用：RMB 699/人；　　HRCouncil学习卡会员划卡一次；　　关于HR Council　　HR Council是一个基于会员制的中国最专业的人力资源分享平台。这里汇聚全国各行业人力资源的领军人物，旨为全国人力资源从业人员提供一个强化专业技能和分享从业经验的交流平台。我们广泛开展各种人力资源的专题讨论、专业培训、专业调研、咨询和辅导等一系列活动，致力于促进人力资源从业人员的专业知识交流和最佳实践分 享。我们通过提高企业人力资源管理的综合实力来提升企业的整体效益。
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