办事处年度信息工作总结
办事处经营部2012年度部门工作总结_办事处年度信息工作总结篇一
办事处经营部2012年度工作总结
一、2012年度工作总结
办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作：
1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。
2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。
3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。
4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第ⅲ标段等八个项目标书（包括资格预审、商务标、技术标）的编审及与投标相关的各项工作。
5、配合各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作衔接。
6、完成领导交办的其他工作。
二、2013年度工作计划
2013年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2013年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善办事处经营部的制度建设。1、对内加强管理
①、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。
②、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息交流与沟通，以使集团公司及时了解各办事处的发展动态。
③、加强员工的培养和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是本部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
2、对外拓展市场
经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。 ①、切实研究投标技巧，为创效打下基础
⑴、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。⑵、从源头上把好创效关。本部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋划，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。
⑶、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。本部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细踏勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
②、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 ③、探索经营模式创新
在2013年度的工作中，本部将通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大
的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，本部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。办事处经营部作为公司的一个重要职能部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失；另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。
湖南万力建设集团有限公司 办事处经营部 年1月30日信息部个人年度工作总结_办事处年度信息工作总结篇二
信息部年终工作总结
2012年转瞬即逝，即将迎来新的2013。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的
配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公
司的各项工作任务，推进了物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力
提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策献力！为富海的明天，携手共进！
一．2012年部门工作简述
信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线
测试物流软件，因为系统性能的不稳定，前期只是内部操作，一直是试用期，测试了2-3个
月左右，内部的收费系统模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是基本的录入单据和收
费环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据操作，也是主要是测试现场使用，预计要
全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有
使用起来，后期跟财务的配合，使得收费系统软件时间财务监管，但中间出现的问题，通过
业务手工流程以及培训和指导操作进行弥补。
这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定
的成绩，如下：
1. 手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手
工化半信息化再到后来收费系统软件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完
2. 覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是收费系统独立
模块使用，到后来收费系统模块和财务模块结合使用，有了很大的改进，但这时使用的
业务模块主要是集中在少部分部门中如宾馆前台收费、停车场收费和财务的一部分人使用。
3. 信息平台基础数据不断地积累和扩大，由以前笨部门独自
发信息到扩大到现在各个物流信息部注册发布信息，根据网站流量监控和登陆管理可知，
物流信息部多数都很关注信息平台上的信息，登陆次数逐月上涨。其中皖宁信息部、速效信
息部、金盛隆物流的活跃度最高。另外合太信息部、浩瀚信息部和集益物流的发布量最大。
现在信息平台基本在园区内推广开来，2013年我部门计划将信息平台与周边各大交易平台，
如乌海煤炭交易中心、银川众一物流信息平台合作来扩大信息交易量，从而促进物流业务发
4. 通过信息平台的使用，大大提升了公司的信息化管理，标
准化公司业务操作水平，为公司的2013年的发展奠定了基础。
5. 园区网络管理上花费了大量的工作，由于是第一年运营为
了以后打好坚实的基础，梳理和完善了大量的基础工作，网络维护和管理方面，只要基
础打好以后能合理化的管理。包括：机房的日常维护和管理、监控室的日常维护和管理、园
区各个收费系统的维护和管理、园区内部网络、电话、有线电视的维护和管理等。共计开通
商户网络64家，园区内各种网络维护（包括硬件和软件维护）共计85次。
6. 按照总公司的要求做了一些实质性工作，（1）、煤矿综合
布线和网络开通。（2）实现物流园区监控系统局域网化，为以后煤矿、洗煤厂和物流监
控系统统一管理打下基础。 工作中还需要努力改进的方面：
1. 物流软件系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的
完善和改进；
2. 物流软件系统操作权限与岗位进一步的明确和划分；
3. 积极督促公司各环节之间关于软件使用的衔接；
4. 与上海洛勤软件合作以来，信息平台和物流园区管理软件
存在问题必须解决。具体问题和解决办法在新的一年将会以文档形式上报公司领导。{办事处年度信息工作总结}.
二．2013年部门工作目标和思路
总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程
操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：
1. 实现物流软件关于业务、物业和仓储方面的全面上线使
用，要进行操作员具体操作使用。
2. 进一步的理清权限操作和环节衔接。
3. 同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷
方面进展。
4. 推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节
模块的使用。
5. 提升信息平台业务数据的分析功能和决策指导功能。
6. 实现园区二期监控系统的搭建，包括钢材市场和仓储区。
7. 实现汽修服务区和钢材市场的通网络、通电话。
8. 实现总公司整体宣传网站的搭建。
9. 实现煤矿、洗煤厂和物流园区的监控系统统一管理。
10. 进一步完善物流平台的基础工作和更新信息工作。
11. 继续保障园区内网络、电话和有线电视的正常使用。
12. 加强员工信息化培训力度。
三．公司的发展的建议和意见
1.希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密
2.为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进
行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和
部门进行加强改进。
3.提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，
以便共享。
4.公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到
重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。
5.决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。
日篇二：信息部年终工作总结
信息部年终工作总结
2011年转瞬即逝，即将迎来新的2012。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的
配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公
司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们
努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策献力！为xx的明天，携手共进！
一．2011年部门工作简述
信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线
测试物流软件（yy物流公司使用的软件），因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一
直是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是
基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也
是主要是测试现场使用，预计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，
暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财
务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操作，但中间
出现的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件“zzeas物流
软件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，
公司高层领导经过商定，开始用几条线路（yy物流的三条线路和xx物流的发往西安的线路）
开始测试使用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用，9月份随同领导
培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对xx物流操作的模式了解，新系统整合两个物流
公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点，10月份进行磨合使用，11月份高
层领导决定先暂时让yy物流使用起来，先期抽出来3条线路进行使用，老系统很新系统并用，
12月初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，
到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信
息部积累了一部分的工作经验也取得了一定的成绩，如下：
1. 手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来zz
件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。
2. 覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模
结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单
组和财务的一部分人使用，随着后期zz软件系统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、
各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。
3. 新系统推动的过程中，参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度，
更多部门和人员参与能够及时了解和掌握比较全面的信息，保证了信息及时有效的传递，
另外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大
的助力。所以新系统推动更多体现的是一个团队的力量。
4. 通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作水平，为公
的2012年的发展奠定了基础。
工作中还需要努力改进的方面：
1. 系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进；
2. 系统操作权限与岗位进一步的明确和划分；
3. 积极督促公司各环节之间的衔接；
二．2012年部门工作目标和思路
总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程
操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：
1. 实现新系统的本埠机打票（机打运单和标签的打印）的实施应用。
2. 进一步的理清权限操作和环节衔接。
3. 同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进展。
4. 推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。
5. 提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。
三．公司的发展的建议和意见{办事处年度信息工作总结}.
1.希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密
2.为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进
行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和
部门进行加强改进。
3.提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，
4.公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到
重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。
5.决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。
日篇三：信息中心2011年度个人工作总结
信息中心2011年度个人总结
在领导的正确带领和同事们的支持下，我的工作进步很大，较圆满地完成了各项工作任
务。下面，我将本人2010年度的工作情况述职如下：
1、政治思想学习方面。认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。积极参
加局机关组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深
刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世
界观、人生观和价值观，使思想认识和自身素质都有了新的提高。
2、加强自我修养方面。在信息中心工作与上下左右及社会各界联系都较为广泛，我始终
牢记自己是人社局的一员，是领导身边的一兵，言行举止都注重约束自己，对上级机关和各
级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对社会对外界，做到文明礼貌、热情待人、坦荡处事，
自重自爱。时刻注意自已的一言一行，积极维护领导的威信，维护信用社的整体形象。
3、工作实践方面。认真做好本职工作，做到腿勤、口勤、笔勤。作为单位的一员，一言
一行都代表着单位的整体形象。每当有群众来中心办事，对待他们，我始终遵循一个原则-
面带微笑，热心服务。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，
拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过近段时间的学习，实践水平有了明显
的提高，工作逐步走向正轨。
4、存在的不足和今后的努力方向。一年来，在局领导和同事们的指导帮助下，自己虽然
做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足：主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘
手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力；理论和实践均不够丰富，导致工作有
时处于被动等等。
针对以上不足，在今后的工作中，自己一是要加强学习、深入实践，不断提高思维能力
和工作能力；二是继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团
结同志，共同把信息中心的工作做细做好；三是进一步强化服务意识，做好对内、对外的沟
通、协调工作。
最后，衷心希望各位领导和同志们能够给我提出宝贵的意见和建议，以便我今后更好的
胜任本职工作，争取更大的进步。篇四：2013年信息中心年终总结
2013年信息化工作总结
----科技信息中心.
2013年，根据省局、市局中心工作安排和全市系统科技信息工作实际，科技信息中心以
“三服务三提升”为中心内容，围绕基础管理进入“深水区”工作要求，分析了信息基础管
理存在的问题和短板，通过信息化基础建设和重点信息系统的实施和优化，不断深化应用，
为服务和保障我局中心工作发挥支撑作用。
一、主要完成工作
（一）加大信息化基础管理工作力度，提高信息系统支撑业务水平
为推进信息化基础管理工作进入“深水区”，今年信息中心组织从技术、应用、业务、支
撑等方面进行检查，找死角和空白区，积极采取措施解决信息系统应用实际问题，围绕提高
信息化对业务支撑水平这一目标，做了以下工作：
1、以业务支撑为目标，加强信息化建设和整合力度
一是按照省局对基础管理工作提出的“信息集成为总支撑”的整体要求，今年拟全省推
广实施的集成整合项目是基础管理进入“深水区”的重要举措和支撑手段，，信息中心按照省
局统一安排，积极做好信息系统集成整合项目各项准备工作，已完成信息化战线资料梳理，
包括12项信息化工作流程和6个岗位工作内容步骤，严格按照省局统一实施的要求逐项落实，
确保集成整合项目按时完成。
二是着眼体系建设总抓手作用的发挥，在继续完善“装进去”的
同时，围绕“用起来”，“效果好”做工作，努力提升142质量管理体系平台应用水平，
加快与核心信息系统对接。通过充分调研，与专卖部门反复沟通，联系楚烟公司技术支持，
已实现市场监管平台、188互动平台主要流程与142平台对接，逐步发挥体系建设总抓手的
三是继续拓展虚拟化等新技术应用，提供多种安全技术手段服务于基础管理工作，我们
在去年部署的服务器虚拟化的基础上，反复论证研究制定了终端虚拟化建设方案，按照一次
规划分布实施的原则，今年市局新增120个虚拟桌面，为培训教室配备30个虚拟终端，解决
培训教室配套设备问题，同时为全市各类人员移动办公和远程办公提供网络访问技术手段，
按照计划将在7月份开展项目实施工作。
四是通过研究部署即时通讯软件项目，避免企业敏感信息在互联网上传播带来的信息安
全隐患，以满足员工日常沟通交流、资源共享、协同办公的需要。信息中心针对当前主流的
两款企业即时通讯软件（微软的lync和腾讯的rtx）开展了测试工作，并在市局机关主要科
室和信息安全员范围内开展了软件试用工作，广泛征求意见和需求，完成测试报告，确定采
购对象，目前已通过价格谈判，预计8月份完成部署。
五是通过落实企业信息资源中心建设工作，提供技术手段用于企业内部资源共享、协同
办公，建立上下沟通渠道，减少企业信息资源暴露在互联网上的安全风险。目前该项目已完
成基础框架的搭建，投入试运行。
2、深化应用效能，开展信息系统“回头看”工作
当前，我局信息系统基本涵盖了当前主要的经营管理工作，由于近两年项目建设任务重，
我们对项目的实际效果后续跟踪重视不够，与使用部门沟通不够，在使用过程中部分功能设
置与实际业务工作不能较好的融合，导致了部分系统深入应用不足。，我们重点解决信息系统
使用效能的问题，开展了信息系统“回头看”工作，与专卖部门、营销中心和综合计划科沟
通，对135工作平台、市场监管平台和“188”专销互动平台、142体系管理平台等主要信息
系统回头看，收集影响工作使用效能的问题，分析总结问题产生的原因，编写了《市场监管
平台和“188”专销互动平台调研情况报告》、将能及时解决的问题报送楚烟公司完善功能，
并根据工作实际情况，加强互动，要求各单位在日常工作中发现立即问题，信息中心及时处
理，并做好相应回访，配合使用部门加强培训，深入推进系统应用，确保各项信息系统真正
能够用起来，解决基础管理中的实际问题。
（二）加快信息网络基础设施建设，提高信息网络传输能力 当前，信息系统应用已涉及
到公司生产经营管理的各个环节，所有信息系统的运行都需要信息网络提供稳定支撑。为保
证全市系统网络和安全设备满足业务发展及集成整合的要求，，我们重点解决基层单位和网点
的网络瓶颈，通过硬件改造和优化配置两方面入手，提高基层信息网络的安全性和稳定性，
进一步提高信息化服务保障能力，主要从做了以下三个方面的工作：
1、完成了全市基层网点的光纤改造工作。
此次光纤改造范围包括直属分局、**市局、**局以及**路专卖店
在内12个网点，全部由传统的电话vpn接入方式改造为光纤点对点接入，使用先进的物{办事处年度信息工作总结}.
理介质和数据传输方式，优化了全市系统信息网络拓扑，同时有效提高了基层网点访问公司办事处2014年工作总结_办事处年度信息工作总结篇三
办事处2014年工作总结
石窑沟办事处党工委围绕县委、县政府提出的&四个一&工程，按照县委王书记在石窑沟调研时指出的&一治二种三养&发展战略（&一治&是指土地综合治理；&二种&是指种草、种植经济林；&三养&是指养羊、养猪、养鸡），结合石窑沟实际情况，办事处确立了&一个目标、两项措施、三大建设&的发展思路，一个目标是以富民强乡为目标。两项措施是：抓干部作风、制度落实工作，建立一支勤政、为民、务实的干部队伍；抓创新社会综合管理，努力构建和谐稳定的发展环境。三大建设是：努力建设万亩山地苹果党建示范园；努力建设以李自成故里为核心的乡村旅游业；努力建设以农副产品深加工产业
链，全面实现石窑沟经济社会发展大跨越。现就全年工作总结如下：
一、基本概况
石窑沟位于**县南部，东与本县武镇镇、北与韩岔镇、西与高镇镇相邻，南与**县毗邻，距**县城67公里。总土地面积200平方公里，耕地面积7.1万亩，林草保存面积5.1万亩（其中退耕还林0.69万亩）……辖21个行政村，166个村民小组，截至2012年底，共有万人。共23个支部，其中村级21个，机关、教育支部各一个，共有546名党员，其中女党员79名，建国前党员15名。20年以上离任村干部22名，30年以上离任村干部12名。现已发展山地苹果栽植面积12000亩，其中旧果园改造3200亩，2011年栽植果树4600亩，2012冬季栽植4200亩。今年投资30多万元，秋季新栽植果树3000亩。石窑沟羊子存栏达4.5万只，洋芋种植面积2.6万亩，小杂粮种植面积3.9万亩。2012年人均纯收入6500元，2013年人均纯收入达到8000元，2014年力争人均纯收入达到8700元。
二、2013年各项工作总结
（一）开展党的群众路线教育实践活动调研工作情况
石窑沟办事处围绕保持党的先进性和纯洁性，在全体党员干部中深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，按照县委关于贯彻落实十八大会议精神要求，机关、各村支部、村委会及各事业单位认真开展学习宣传活动，全体干部深入基层一线，通过多种形式，包括座谈交流、问卷调查、实地调研等形式，听取群众意见，掌握一手资料，摸清真实情况，拓展调研深度，提高调研质量，最后进行了总结研讨，围绕践行群众路线、积极履职尽责、切实改进作风、提高工作水平，全体干部认真撰写了个人调研报告，树立起了基层干部的良好形象，帮助农民群众解决了很多实际问题，取得了很好的效果。
（二）深入开展&三访五促、为民服务&活动工作情况
为深化万名干部下基层活动，进一步推动三项工作机制落实，按照县委统一安排，石窑沟班子成员进一步深入基层调研，开展&三访五促、为民服务&活动，落实驻村党建员制度，广泛倾听群众心声，吸纳群众建议意见，集群众之智丰富和完善了办事处&十二五&规划，借群众之力推动石窑沟社会综合事业的新跨越。通过开展&三访五促、为民服务&活动，使干部群众统一了思想认识，转变了工作作风，明确了奋斗目标，结合基层干部队伍现状，认真查找在思想认识、服务态度、遵守纪律方面存在的不足，进一步转变作风、整改提高。引导广大干部职工强化服务理念，改进服务方式，提高服务效率，始终带着感情、带着责任做好服务群众工作，不断优化工作流程，减少办事环
节。深入开展共产党员示范窗口、示范岗建活动，形成学先进、创一流、做一流的良好氛围。
（三）社会经济各项建设工作
1、基础设施建设
道路建设，今年投资65万元，其中自筹40万元，维修生产道路25公里；投资119万元（自筹50万元）维修、建设村级道路75.3公里，其中投资10万元维修师-高路12.5公里，投资10万元维修常-张路8公里，投资20万元维修代家焉至武镇的道路25公里，投资20万元维修王-武路22公里，投资24万元砂砾石硬化下栾角至高镇的道路6公里，投资17万元砂砾石硬化石窑沟至苏家园道路4.3公里，投资6万元硬化石窑沟至闫新窑道路1.5公里，投资12万元维修杨道沟至姬家焉道路4公里，投资30万元修建张台到陈渠大桥一座。
2、农业和农村工作
（1）农业工作。大力发展羊、豆、薯&一羊两豆&三大主导产业，发挥地域优势大力推广大明绿豆和脱毒马铃薯的种植。一是继续稳定粮食播种面积，2013年粮食种植面积7.3万亩，新增耕
地650亩（其中复垦400亩，於地等250亩）。二是培植壮大农业主导产业，引进优良洋芋新品种1.2万公斤，洋芋播种面积达2.6万亩，其中良种种植面积达1.2万亩；积极推广双沟腹膜绿豆种植0.5万亩，小杂粮种植面积3.9万亩，其中优质小杂粮播种面积0.5万亩。三是实施一村一品工程，广开增收渠道，有效增加农民收入。①是以上栾角村大明绿豆和韩台村香谷米为主的小杂粮种植。②是下栾角村自酿白酒。③是杨道沟村老醋、苏家元村老醋老酱。④是安则梁村手工粉条。今年，我们投资500多万元注册成立了**康龙土特产有限责任公司、闯儿土特产有限责任公司，将老醋、老酱、香谷米、大明绿豆、自酿粮食酒和山羊肉深加工、精包装，全力推向市场。四是强化合作社建设，注册成立了代家焉村喜军养养殖有限责任公司、上栾角村丰盛养殖责任有限公司、福源养殖有限责任公司、**宏源养殖场、**县鸿达养殖专业合作社和石窑沟山地苹果产业合作社，促使石窑沟养羊走上规模化、制度化，苹果种植、销售市场化。此外我们组织引导外出务工2800人次。利用农闲时间，对青年农民进行了以农业实用技术、科技等为主要内容的教育培训，培训累计达1200人次，有序转移农村剩余劳动力。
投资60多万元新修了村组道路106公里，投资30万元实施山地苹果配套工程，实施了石窑沟山地苹果防暴工程，解决了拓家畔、安则梁、杨道沟等九个村100多亩山地苹果的自然灾害问题；拓家畔村投资35万元新修600立方米集水窖用于果树灌溉，高家焉投资300万元新建淤地坝2座，韩台村投资360万元硬化6.3公里道路（筹建中）、投资115万元新建淤地坝一座，今后要紧紧抓住机遇，争取一批基础设施和产业项目，全面提升经济综合实力。
（2）林业工作。在李自成故里常峁焉栽植5654棵侧柏和樟子松，占地238亩。同时在石窑沟村、闫新窑村、师家墕村栽植刺槐7万株、侧柏500株，在王-武路石窑沟段道路两旁栽植侧柏1200株，按照林业局的规划，在**峁、苏家元、石窑沟村栽植大扁杏4300亩，认真落实兑现退耕还林各项政策，今年实施口粮田改造350亩。4月份我们组织干部引导群众在常峁焉、石窑沟村的道路两旁、房前屋后、荒山荒坡、坟地庙宇新栽各类树木12万株。党工委从2013年起，石窑沟全体干部、在家群众每人每年植树5棵，全力打造绿色石窑沟、生态石窑沟。
（3）水利工作。农田水利建设，今年投资620万元，其中自筹480万元，完成了韩台村淤地坝，高家焉村柳沟、折山淤地坝，饮马泉水库可实现淤地1800亩；投资50万元在王家焉村建设果园集水窖45个；投资35万元在拓家畔村果园观察点建设大型集水窖一个；投资15万元在郑高粱村新建集水窖2个；杨道沟村投资28万元维修了寨山水库排洪渠、投资10万元新建淤地坝一座；投资11万元在闫新窑村改良土壤400亩；投资8万元在下栾角村改良土壤300亩；合理流转土地2000亩；投资55万元实施了曹阳洼村农改电。投资35万元解决了**峁村358人的人畜饮水问题。投资95万元实施了9个村的&一事一议&财政奖补项目，解决了生产生活道路、饮水等群众急需解决的问题。年初，成立了防汛抗旱工作领导小组和应急小分队，制定了防汛抗旱应急预案，确保了石窑沟防汛抗旱工作顺利完成。
（4）畜牧工作。石窑沟畜牧产业建设全面推进，全年新增种草面积1.6万亩，借助农业提供的饲料和秸杆，大力发展畜牧业，今年成立了四家养殖公司、两家专业养殖合作社，将养羊、养猪、养鸡产业逐步走向公司化道路，全面增加农民收入。同时我们在21个村建立健全了畜牧防疫络，严格24小时值班制和零报告制。对45567只羊子、19528只鸡、255头猪、203头牛全部进行了免役注射，做到了乡不漏村、村不漏户、户不漏畜。
（5）扶贫工作。在扶贫开发上，一结合&三访五促、为民服务活动&建立结对帮扶制度，切实抓好结对帮扶工作，使部分特困群众能及时得到帮助。二是认真落实移
民工作，今年实现移民搬迁60户。三是启动实施了**峁村62.7万元的&公司+农户&扶贫项目。
（6）气象工作。为了确保气象信息畅通，年初各村确定气象信息员一名，办事处也确定专人与气象局和各村联系，加强对气象信息的监测。对唯一的防雹大炮实行严密管理，气象局组织三名工作人员多次在**、**进行培训，并配备了专门的通信设备，严格操作，确保万无一失。
（7）民政工作。一是认真开展救灾救济工作，截止目前累计发放各类救灾救济
款1万多元，落实五保225人，低保户369户895人，农民安居工程8户，二是积极开展献爱心送温暖活动，党政班子成员临时慰问困难群众26户，三是落实70周岁以上老年人保健
费万元，四是落实大病救助资金6.5万元，基本解决了困难群众的生活问题。
（8）教育工作。办事处共有学校1所，教职工35名，在校学生176名，其中初中生55名，小学生105名，幼儿16名。开学时，我们在每个学校确定一名监管员，全程监督教育工作开
展情况，极力加强学校双常规管理，确保教育工作稳步推进，石窑沟教学质量有了显着提高。
（9）医疗卫生。继续开展宣传孕产妇住院免费补助政策，共发放补助卡152人，共接种常规疫苗895人次，全程接种率达95%；石窑沟共有18474人参加新型农村合作医疗，参保率达98%，在乡卫生院开展了门诊统筹试点工作，现已有653人享受了门诊医药费补助。基层医疗
络建设不断健全，在王家焉等5个村卫生室配备了医疗器械设备，方便了群众就医。
（10）文体广电工作。今年投资10多万元安装了户户通数字卫星接收器300多户，积极争取落实了**峁村移动信号发射塔一个，实现手机信号全覆盖，各村累计放映科教电影120场次，实现文化广播事业全面发展。
3、人口和计划生育工作。石窑沟共有已婚育龄妇女3449人，全年常住重点对象应查618人次，已查618人次。外流对象应查4041人次，已查4041人次，三查率为100%。半年出生185人，人口自然增长率为6‰，性别比为108。石窑沟外流人口较多，我们以流动人口计划生育为重点，半年累计征收社会抚养费6万元。同时全乡育龄妇女信息化建设达到上级要求标准，全面开展优质服务。
4、科技工作。今年以来，办事处2次召开专题会，研究部署科技工作，通过研究，将安则梁作为新农村科技示范村进行建设石窑沟发展脱毒马铃薯覆膜种植户15户，杨道沟发展科技养羊户7户。兴办大型白绒山羊养殖厂1家。5月份，我们在拓家畔、杨道沟、代家焉等几个村进行了科学栽植果树培训会，使农民们掌握了大量的科学栽培果树的技术，真正做到用科技引领群众脱贫致富。
5、社会治安稳定工作。在安全生产上，围绕学校、库坝、防汛、山体滑坡、三四轮载客等重点部位和关键环节，建立健全组织领导机构，确立了一把手负责制，实行全方位责任制，层层落实责任，分解安全任务。在冻融期，我们各村对所辖区危险路段、危房和病险坝库及居民居住点逐一进行排查登记，落实排查人和责任人，确保不出问题，同时坚持每季度开展一次大检查、大排查，查找安全工作存在的问题，掌握实际情况，现场解决和排除隐患。进行认真分析研究，安排阶段工作，确保时时有人抓，事事有人管。今年签订了安全责任书568份，制定防灾预案和应急处理预案4份。严格执行&三项行动&，发放宣传品1200多份，行政处罚三轮载客5人，积极开展安全文化建设，实行了安全知识进课堂活动。乡村建立严格的24小时值班和零报告制度，确定了值班人员和联系电话，做到天天有人值班，事事有人报告，联络畅通无阻。目前全乡未出现一例安全生产责任事故。
在社会稳定上，我们坚持&在稳定中求发展&的思路，认真实施&平安石窑沟&创建活动，加强社会治安综合治理。去年我们购置先进技术装备，建设数字化派出所，建立技防监控指挥中心，在进入石窑沟的交通治安卡口和重要目标处安置了13处监控摄像头，实行24小时监控。有效建立了人防和技防络，从整体上提高了石窑沟治安防范水平。
6、信访工作。在建立健全了领导来信来访值班制和首问负责制的基础上，认真贯彻执行了县委制定的领导按期接访和下访制，一年来，我们共接待群众来信来访35人次，上级转办3件，现已回复、答复3件。我们在便民服务大厅设立了信访接待室，实行领导坐班接访制度，让信访工作忙在领导身上，责任夯在干部身上，矛盾化解在村上，让信访工作和其他工作融为一体，实现了全民监督，提高信访接待的透明度，做到小事不出村、大事不出乡，由于制度执行到位，从而实现了信访工作的稳定局面。
7、封山禁牧工作。今年，石窑沟对偷牧、夜牧、公开放牧现象进行了严厉打击。办事处成立了封山禁牧工作队，抽调6名干部采取定期巡查、不定期抽查的办法，深入各村、深入田间地头监督检查，强化执法，发现偷牧者依据有关规定严罚重处，加大了处罚力度。同时，强化责任追究，发现偷牧的村，追究片长、驻村干部、村
干部的责任。切实将责任夯实，将封山禁牧工作一抓到底。
8、创新工作。
一是进一步提高为民服务水平。为了适应广大人民群众对我们服务需求的多元化、便捷化、信息化、优质化发展趋势，加强和改进基层干部作风建设，在县委、县政府的大力支持下，实行&一个中心对外，一个窗口受理，一条龙服务，一站式办结&的服务模式，将与人民群众生产、生活息息相关的政府行政手续办理、劳动保障、农村养老保险、农村合作医疗、民政救助、信访调解、农村财务、农业信息络服务工程、计划生育服务、群众所需的打字复印及老年人照相、收发传真等项目统一进入便民服务大厅，免费为群众服务，变分散办公为集中办公，使群众进一道门办完所要办的事。打造便民、利民、为民服务平台，推动乡镇职能的转变和服务方式的改进，增强了干部为民服务的意识。
二是建设以李自成故里为核心的乡村旅游业。以文化旅游为基点，全面推进乡村旅游业发展。今年开始，首先对常峁焉李自成故里景点进行建设，石窑沟常峁焉村是明末农民起义领袖闯王李自成的故里，以黄土高原脊梁十八架名山着称，现存有李自成居住过的旧窑洞，当时的羊圈、旗杆、点将台、座朝峁、祖坟等遗址。我们投资30万元新修8公里李自成故里景点道路，投资24万元按装了13处景点标志石；引进1000万元打造皇家狩猎场，今年投资350万元实施征地、规划等前期工作。其次是突出特色，打造具有特定文化内涵的旅游品牌。米西县委旧址位于上栾角村牛肋脖湾小组，1935年6月，在党组织遭受严重破坏的情况下，刘**、牛岗等率红一纵队和省特务队转战**的大王山、卧虎湾、庄窠山一带，开辟米西苏区。米西县委、县苏维埃政府旧址历经近80年的风雨洗礼，2013年，石窑沟办事处新一届领导班子为了发展**红色历史文化资源，投资15万元对米西县委旧址进行修复。韩震庄园总投资1.2亿，从2011年始共投资6000万元，完成了主体工程。**寺始建于1985年，累计投资3000多万元已建设完成。届时我们将李自成故里、米西县委旧址、刘子丹旧居、韩震庄园、**寺、万亩山地苹果党建示范园、农业生态示范园统一设计、规划，努力打造魅力石窑沟&三日游&景点。
三是建设万亩山地苹果党建示范园。石窑沟办事处精心改造老果园，积极培育新果园。截至2013年底，石窑沟办事处山地苹果已成为群众增收、脱贫致富的新途径。现已发展苹果栽植面积12000亩，其中旧果园改造3200亩，2011年栽植果树4600亩，2012冬季栽植4200亩。今年投资60多万元，新栽植果树3000亩，上防雹100多亩，投资50多万元，修建了灌溉果树集水场和储存果窖。现在全办事处果园挂果面积达3000多亩，主要品种是长富2号、长富6号、秦冠以及红元帅、黄元帅、国光等。
四是特色产业的发展壮大。大力发展白绒山羊养殖。县委、县政府在**峁村投资44.7万元从辽宁白绒山羊繁育基地引进良种山羊220只。截止目前石窑沟羊子存栏量达到了6万只，2015年底羊子存栏将得到10万只，人均羊子存栏将达到10只。为了持续有效发展白绒山羊养殖，针对在家劳动力少，羊子饲养量大的现状，石窑沟在**峁、师家焉村成立托羊所10个，累计注册成立养殖公司17个。闯儿土特产有限责任公司占地面积1200平方米，新建冷库储存量200立方米，公司是以山地苹果、大明绿豆、红洋芋、山地红葱、香谷米、老醋、老酱、粮食酒、小锅麻油等的生产、加工、销售、研发为一体的农业产业化企业。同时在苏家园村投资200万元兴办了康贸农副土特产有限责任公司加工基地。
9、其他各项工作。一是农村公路养护工作，办事处配备了专职人员负责公路养护工作，目前通村公路里程112公里，交通局交付养管的有4条51.4公里，共确立养管员11名，并给予相应的养护费，养护工作正常开展，并得到县交通局的好评。二是碘盐配售工作，成立了碘盐配售工作领导小组，同时和各村签订责任书，将碘盐配售工作落到实处。三是档案信息工作，实行定人、定时、定量完成信息采编，完全按照上级要求，定期报送。目前在**电视台播出8条；**新闻、**政府、**报报道6次，基本做到每月至少给县政府办递送1条以上信息。并将各类档案进行了认真整理、清理，使档案管理工作纳入规范化管理。四是农村综合改革，我们积极转变职能，使政府真正由过去的管理型向服务型、法制型、责任型转变。实现干部由机关化向一线转变。
（四）党建工作
班子队伍建设方面
党建工作我们以&抓党建，保稳定，构和谐、促发展&为党建统领全局的工作思路，紧紧围绕以党建工作为中心，正确处理抓党建与发展经济的关系，把经济建设的难点，作为推进党建工作的重点；把经济发展的焦点，作为加强党建工作的着力点，党员干部扎实工作，迎难而上，在继承中创新、在发展中开拓，在经济主战场上体现了党的先进性，增强了党的战斗力，强化基层组织建设，2012年被市委、市政府授予文明机关荣誉称号，2013年被县委县政府评为&五个好&机关支部，要实现和谐发展，全面推进&升级晋档&工作。
认真开展&三级联创&、&一区三户&和&双培双带&活动，共建立了144个党员责任区，培养树立了党员双带户、科技示范户和先进文化传播户。实施深化&三级联创&党建主题活动，以&旗帜工程&、党员承诺制和&六联六创&、&五个一体&为主要内容的城乡联动抓党建活动，抓好班子与队伍建设，提高党建工作水平。
努力创建&五型支部&，着力构建和完善以&双培双带&为主要内容的工作新机制，积极开展村级党组织&升级晋档、科学发展&工作。杨道沟、拓家畔2村已晋升到一类村，韩台、石窑沟、上栾角、安则梁、闫新窑、张台等6村晋升到二类村，通过考核打分，使各村找准自己的位次，明确努力的方向，下一步的目标是要巩固先进村，提高中间村，整顿后进村。
在&关爱党员&的活动中，对曹丕杨等12名8023部队的困难人员、对周子飞等对越参战人员、对赵玉仁等年老体迈的贫困党员和独生子女困难户、其他弱势群体，开展直接上门送温暖活动，送上关爱，送去政策，送给医保和慰问款。党工委、办事处将机关事业干部职工结对帮扶，使他们能真切的感受党和政府的温暖。
2、党风廉政建设
年初，召开专门工作会议，对党风廉政建设工作作出了具体的安排部署，共以会代训3次188人次。与各村、各单位层层签订责任书，下发任务书，落实&五个一&工作机制和党风廉政建设责任制，对党员的工作作风、学习作风、生活作风等都有制度的约束。今年3月份，将机关所有的领导干部的姓名、职责、分管工作、联系方式全部上墙。极大的方便了群众，提高了办事效率。我们全面贯彻落实科学发展观，以提高执政能力和保持先进性为主线，以增强为党和人民负责的高度责任感和为经济发展的紧迫感为突破口，以建设学习型机关，落实型干部队伍为重点，切实加强思想建设、班子建设、组织建设、作风建设、制度建设，不断增强乡村两级组织的凝聚力和战斗力，不断增强乡村两级干部的感召力和工作活力。在群众心中树立勤政、廉洁、高效、务实的良好政府形象。将机关建设成为坚强有力，党员作用明显，工作成绩突出，人民群众信赖的基层组织，充分发挥推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的作用。
3、思想宣传和精神文明建设
年初，我们重点就科学发展观，构建和谐社会，创先争优，在石窑沟发起宣传高潮。累计发放各类宣传品2000多份，组织中小学师生观看爱国电影4场次，巡回各村放映电影42场次，开展公民道德基本纲要为主要内容的宣传。同时发起&十星级&文明户、&好公公、好婆婆、好儿媳&评选活动，积极开展&五五&普法活动。在农村利用春节、元旦和庙会，积极组织秧歌、戏剧、陕北说书，在机关开展新年联欢、象棋、扑克、乒乓赛等活动，破除迷信，树新风，丰富乡村干部的生活。文化品牌建设工作，我们重点保护李自成祖坟的历史文化和神洞山、毛芦界等庙宇文化，打造以拓家畔为中心村的中国民间祈雨节，逐步开发旅游资源。
4、干部作风建设情况
党工委将干部作风整顿列入党工委工作计划，并在年初的乡村两级干部会议上进行了安排部署。严格执行县委干部管理暂行办法，实行干部上下班签到制度，对机关干部利用&周周读书、人人培训&的活动，加大学习培训。同时，我们制定了干部学习计划，学习制度、工作制度、生活制度等，每周的星期一早上9点为干部集中学习时间，每人一本学习笔记一本工作日志，在十八大精神的学习中和县十六次党代会精神中，我们印制了试题，组织了考试。对考试合格的给予奖励，对不合格的，给予大会通报批评，让学习真正收到实效。对在农村生产一线的党员，利用村组召开会议的机会，加强对农村党员的学习培训。利用阶段工作和专题会议对工作中显现出来的作风问题及时进行纠正整改，确保作风整顿贯穿于每一项工作中。根据年初制定的考勤制度严格兑现考勤结果，街道办事处2014年全年工作总结_办事处年度信息工作总结篇四{办事处年度信息工作总结}.
XX街道办事处2014年全年工作总结
（2014年11月）
今年以来，XX街道紧密围绕区委、区政府,一二三四五'的总体思路，扎实开展群众路线教育实践活动，努力推动经济发展向,结构优化'提升，项目建设向,集中连片'提升，城市管理向,长效精细'提升，民生服务向,普惠兜底'提升, 基层政权建设向,内聚外扩'提升,工作机制向更加注重,责任担当'提升,辖区经济社会发展保持了良好势头。1-10月预计完成财政收入49963万元，占年计划的85.4%。
一、以开展群众路线教育实践活动为统领，街道全面建设展现新面貌
按照区委的统一部署，自2月份活动开展以来，高标准定位，高质量进行，辖区50个党组织、1296名党员普遍接受了一次深刻、生动的群众观点教育。一是充分预热准备。针对基层实际提出了,克服认为身在基层，天天和群众打交道，活动和自己关系不大，认为自己位低官小，‘四风’问题与自己关系不大两种倾向；确保所有应参加党员‘零遗漏’，确保中央对活动要求‘零距离’'的要求。同时，大力宣传发动，深入开展,组织找党员，党员找组织'活动，领导班子、社区书记、第一书记先学一步，对居民群众、驻地单位的意见征求先行一拍，辖区1296名党员人人知晓，确保了活动开展的基础牢、方
向明、架子稳。二是严把规定动作。统筹集体学、自主学、模范引导、专题辅导多种方式，结合领导讲学、上门送学、全程督学系列活动，组织党员干部认真领会党章、习近平系列重要讲话、三本必读书目的精神实质，焦裕禄、王伯祥及身边典型的人物事迹，同时编发工作简报，刊登活动进展和优秀学习心得，营造了原原本本读、原汁原味学、真真切切悟的良好学风。借助联系点走访、群众座谈、党员干部谈心和办事处网站、社区报、意见箱等渠道开门迎风，收集意见建议三大类80条。为达到见人见事见思想、红脸出汗有辣味的要求，党工委结合征集意见和实际工作，先后9次召开问题查摆和专题会诊会议，开展2至3轮共计67人次的一对一谈心交心，班子及各成员反复修改对照检查材料，在此基础上召开了高质量的专题民主生活会，区活动办、区委第三督导组和各参会领导都给予了高度评价。同时，立说立行，边查边改，,清理办公用房'、,公开职能信息'等即改事项全部到位。三是丰富载体建设。陆续开展了,一个宣传日'、,一场知识竞赛',十个一'主题活动，每季度进行一次,庸懒散'专题教育警示、纪律暗访，与《齐鲁晚报》联手打造群众文化新阵地半月报《XX社区报》，,末梢神经'的责任感和积极性被广泛调动起来。四是健全作风建设长效机制。先后出台了《改进机关、社区工作作风的实施意见》、《密切联系群众制度》、《机关日常行政管理制度》等制度规定，取得了一批反四风改作风的制度性成果。通过教育实践活动的
醒脑提神、整风历练，党员干部队伍的精神状态提振了，纪律观念拧紧了，干事创业的作风和为民服务的意识大大增强了，为地区的建设和发展拢聚了民心、激发了力量。
二、以重点项目建设为拉动，经济发展平稳增长
重点推进三个在建及预开工项目，大众传媒大厦竣工并投入使用，提供2.6万平方米新的招商载体；东舍坊济南中心项目开工建设，计划总投资20亿元，建设15万平方米的5A级写字楼和精装商务公寓；文华园二期居民拆迁基本完成，沿街4000平方米商业楼正走法院拍卖手续。另外，建筑大学、历山宾馆等策划项目也在积极联系推进，相关手续正在运作。商业载体的增加促进了结构调整、经济发展，目前金融服务业税收比重达到58%，房地产业下行至16%，国际信托、青岛银行、山东高新技术投资为代表的区级纳税50万元以上企业增加至30家，鲁信大厦、天鹅大厦跻身,亿元楼宇'。在重点项目的有力带动下， 1-10月预计完成固定资产投资81746万元，占年计划的102.18%，同比增长34.75%。其他经济指标稳步推进，1-9月完成招商引资27420万元，占年计划的68.6%；社零额28727万元，占年计划的78.5%；服务业增加值79913万元、占年计划的90.8%。
三、以创建国家卫生城市为动力，辖区环境秩序全面提升 全员动员，分三条线对老城区展开综合整治。一是整治主干线和社区街巷。投入200多万元，对历山路、解放路等主干
道进行地毯式检查与修补，对后坡东街、东青龙街、兴华街等5条背街小巷进行立面出新、牌匾整治、文化墙修复和增绿补植，主次干道环境全面改善。二是进行楼道革命。投入236万元，组织机关干部、社区,两委'、楼组长、楼道党员及志愿者900余人，对56栋无产权单位的居民楼整体提升，清理了卫生死角，粉刷了楼道，安装了楼道窗和声控灯，小区面貌焕然一新。三是抓长效机制建设。对占道经营、露天烧烤等城市顽疾，采取错时上下班、,朝六晚十'工作制，轮流盯守。同时引导社区党员亮身份，设立文明市民公约公示牌，在每个小区成立环境巡查队、志愿服务队，依靠群众力量捍卫整治成果，有效促进了城市的日常管理。
四、以居家养老为重点，服务保障民生水平有新的提高
1、三项措施做实居家养老。一是建立制度，出台实施方案和细则，探索,5+3'服务模式，通过政府买岗、睦邻互助、应急救援、社会参与、日间照料5种服务形式，为老人提供暖心、开心、贴心等精神方面的服务。二是扩大覆盖，筹集50万元专项资金，在区政府资助8类老年人群基础上，再降低门槛，增加了6类资助人群，目前养老服务覆盖到辖区97位老人，其中办事处自筹资金服务19人。三是配齐设施，收回东舍坊片区内办事处自有房产300平方米，投入50万元建设集生活照料、医疗保健、文体娱乐于一体的老年日间照料中心；投入15.3万元，为每个社区购买1部电动爬楼机和轮椅，让老人轻轻松松下楼、
安安心心出门，养老服务更细致、也更接地气。
2、两个市场解决了居民“买菜难”。采取租赁方式，在十亩园小区建立了500平方米的地下菜市场，在有效解决该片区居民买菜难的基础上，又投入36万元，在居民密度大、基础配套相对薄弱、流动商贩,进厅'意愿强烈的青后小区增设了东青龙街便民市场。为从源头上避免扰民，妥善平衡社区民生、市场经营与环境维护三者关系，市场建立之前就反复论证、科学选址，同时从卫生、秩序、噪音、经营制度等方面入手，全方位规范管理，既解决了青后3万人的买菜问题，为居民提供了舒适方便的购物环境，也带动了近百人的就业，彻底解决了特困业户的生计问题。
3、“十件实事”全方位为民服务。扎实推进年初确立的,为民办十件实事'。投入240余万元，扩建历山路居委会、改造青龙街居委会，目前两项工程正在施工。在5个社区建立6处公共图书馆，为每个社区新增LED显示屏和文娱器材。经多方协调，在去年为十亩园小区471户居民安装集中供暖的基础上，今年又将解放剩余525户的供暖问题。投入110万元，新建了全省首家社区消防体验中心。安臵城镇就业2967人，占年计划的215%。整合医疗资源，为2166名困难退休人员、低保及低保边缘户等6类特定人群免费查体。开展党员干部,一对一'联系困难家庭活动， 107人与帮扶对象建立了长期联系。同时，我们还根据区委、区政府安排，与商河县贾庄村白佛院村结对帮扶，今年已拨款200万元，进行村里的自来水改造、街面硬化、排水管网提街道办事处全年工作总结_办事处年度信息工作总结篇五
街道办事处全年工作总结
xx是全面冲刺“xx”、蓄势谋划“xx”的决胜之年、关键之年，在区委、区政府和街道党工委的正确领导下，街道认真学习党的xx大和xx届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照区委“一二三四五六”的工作思路和要求，以“四个一流”为目标，坚持解放思想，开拓创新，克难攻坚，真抓实干，深入开展“项目落地年、市容环境美化年、工作效能提升年，安全稳定年”四大行动，顺利完成全年目标任务，不断推动街道工作迈上新台阶。
一、俯下身子，真抓实干，街道综合实力实现新跨越今年以来，按照“改造佛岗、启动冯庄、抓好项目、升级市场”的工作思路，坚持“大税监管严，小税不漏管，协调做到位，应收不手软”，加强税收监管，确保应收尽收，保质保量地完成区委、区政府下达我办的工作任务。截至12月底，财政收入预计完成7000余万元，占年度目标任务的120%；工业总产值预计完成26260万元，占年度目标任务的101%；全社会固定资产投资预计完成11.8亿元，占年度目标任务的102%；社会消费品零售总额预计完成65520万元，占年度目标任务的100.8%；招商引资预计完成24亿元，占年度目标任务的300%；成功引进商业企业10家。我办综合经济实力稳步提升，经济社会保持了持续、快速、健康发展的良好势头。
二、忍辱负重，合力攻坚，重点项目建设快速推进今年列入“项目落地年”（第一批、第二批）的重大项目2个，跨越式发展项目6个，街道自定项目1个，新增道路建设项目2个。项目计划总投资8.8亿元，预计实现税收4750万元。截至12月底已完成项目投资9.92亿元，占年计划的112.7%；实现税收5061万元，占计划的106.6%。其中，京沙快速通道拆迁我办第一个实现了签约率、搬空拆除率100%的目标，受到了上级领导的充分肯定和表扬；冯庄城中村改造拆迁工作已接近尾声，售楼部主体框架已建成；佛岗橄榄城二期项目比原定计划提前2个月封顶；天地惠城b区已于7月底全部完工；老年爱馨公寓主体工程比区定目标超额4层提前2个月完成；天擎花园主体已封顶，预计年底前竣工；佛岗小学已于7月开工建设，教学楼主体已建成，提前超额完成区定目标任务；洁云里项目超额完成区定目标；石柱南路已拆迁完毕，峨眉路、三峡路已按照上级部署做好协调工作。
三、加班加点，任劳任怨，市容环境整治初见成效深入开展市容环境美化年行动，通过集中整治专项行动，促进辖区市容市貌实现大改观。一是认真开展好“从我做起，美化家园，净化二七”义务劳动。二是探索创新工作机制。建立“城市美容师定岗定位限时处臵问题机制”“沿街商户门前n包双向、管理服务机制”“立体化城市管理机制”等均取得
了较好效果，得到了市委组织部长姚待献、区委书记朱是西等上级领导的充分肯定，也得到了广大商户的认可和支持。三是做好“五小”门店集中整治工作，全力配合做好迎接国家卫生城市复审和创建全国文明城市工作。四是绿化美化辖区环境，提升整体形象。今年以来，我办创建工作荣获市级红旗3面、区级红旗5面，获得省级卫生先进社区1个，市级卫生先进社区、园林式社区3个，市级卫生先进单位1个，获得市区两级奖励补助资金近100万元。
四、创新创效，善抓落实，效能革命成效明显深入开展工作效能提升年行动，以“三个系统”为基础，大力倡导“兰为文化”，推动机关工作效能实现大提升。三个系统，即录像签到和人脸识别系统、定岗定位系统、公示处罚系统。三个系统有机统一，相辅相成，形成全面、统一的整体功能，较好地破解了对员工实施有效管理和提升工作效能的难题。“兰为文化”以兰花为喻，以中国传统文化为基本元素，以培养兰花“和顺自然、秉操守节、性韧执着、合群相处”的优秀品质为努力方向，以朱书记提出的“发展在我手中提速，项目在我手中快办，问题在我手中解决，为民在我手中体现，工作不在我手中耽误”为传承理念，形成“遵章守规、秉操守节、自律自省、团结协作”的“兰为文化”，真正把干部职工的行为锻造成“君子之为”，即“兰为”，最终达到“自我管理”的终极目标。两者相互补充，有效推动了各项工作
的顺利开展。9月10日，二七区工作效能提升年行动现场观摩会在我办成功召开，我办经验做法受到上级部门充分肯定和赞扬。
五、以人为本，科学发展，文明创建工作结硕果以创建文明城市为契机，积极做好宣传报道，树立辖区良好形象。一是加强宣传报道，树立街道良好形象。紧紧围绕市、区、街道中心工作和重点目标，进行全面宣传报道。共报送各类宣传信息959条，其中在国家级媒体发稿4篇，省级媒体发稿32件，市新闻媒体发稿85篇，树立了街道良好形象。二是办事处筹措资金，在门前设计建设以孔子像、中华传统优秀文化为内容的国学园。以中华优秀传 [page] 统文化为载体，精心制作了“中国传统节日图”、“二十四孝图”“竹林七贤图”等特色墙体喷绘，全力打造中国、传统文化“市容街景文化墙”，积极营造健康向上的文化氛围。三是立足实际，做好创文宣传。发放《致全区市民朋友们的倡议书》3000余份，发放调查问卷500份，专门收集整理营造创建氛围标语38条，遵守社会公德内容标语58条，制作宣传牌200余块。四是创新载体，深化文明创建工作。借助春节、清明节、端午节、中秋节等传统节日，开展各类主题活动，大力倡导文明新风，弘扬民族优秀传统文化，深化文明创建成效。9月29日，市文明办到我办检查指导市级文明单位创建工作，对我办的做法给予了充分肯定。
六、丰富载体，创新形式，推动党建工作深入开展一是加强党建工作领导。建立街道党工委书记为第一责任人、组织委员为直接责任人、各党（总）支部书记为具体责任人、大学生村干部为党建工作联络员的党建工作责任制，严格落实“三会一课”制度，强化督促检查。二是抓好党员干部教育管理工作。开设《弟子规》大讲堂，建立健全人才储备库和后备干部人才库；丰富载体，创新党建工作。建立社区“党员充电站”开展党员，“层级式”管理，建立流动党员管理新机制，成立党员服务中心，认真做好远程教育和党员发展工作。三是着力抓好“两新”组织党建工作。组建基层非公有制企业党组织2家，共有党员11人。四是依托优越硬件设施，全力打造佛岗社区党建工作亮点工程。五是加强党风廉政建设。严格执行党风廉政建设责任制和廉洁自律的有关规定，加强干部作风集中建设、党风党纪学习和廉政教育，切实从源头上预防腐败。
七、统筹兼顾，和谐发展，社会各项事业齐头并进
1、积极做好人大、政协工作。紧紧依靠街道党工委领导，努力实现上级人大工作意图，坚持把街道党工委及办事处的中心工作贯穿于人大工作之中，积极完成街道办事处的中心工作和上级人大布臵的工作。我办共接到需答复议案2件，经过细致的走访调查，在规定时限内对建议进行了正式答复。信息主管年度工作总结及年度工作计划_办事处年度信息工作总结篇六
信息主管年度工作总结及年度工作计划
第一部分、2010年工作总结：
从2009年进入公司至今，对公司、对本行业由认识、了解到熟悉，已经20个月了，回顾2010年，是我来到公司的第一个转折点，很荣幸也很感激能够得到公司的肯定，任命我为信息主管。从那天起我便下定决心，要以最好的状态为公司作我最大的贡献。
在办事处，我的工作主要分成五部分：对公司文案及数据等资料的提报；对经理安排的工作与沟通；与经销商的沟通；对市场信息的了解及对客户意见反馈的收集（含对客户资料的整理）；对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。
一、与分公司各部门的衔接
1、 业务部：
办事处系属业务部，日常工作与业务的开展息息相关。作为信息员，将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之一，这些情况我都会在日、周工作报表上一一反应。
而对于业务人员的工作质量，则会通过每周走访60家客户及电话询问60家客户，以达到查漏补缺的监督效果，最终将以向经理反馈、填写《线路检查表》《线路检查月度报告》《办事处及个人月度线路评估报告》等方式上报。
在平时查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中，为了使业务工作的效果不断地提高，我时刻关注着各区域客户的资料信息及销量，每日核查并提报《每日分销量》，定时更新《客户基本资料》（含《客户基本资料卡》、《区域全渠道客户资料汇总表》、《全渠道客户资料细分明细表》）、填写《非签约二批进销存》并及时上报。
2、信息部：
信息部的工作大部分以报表来体现，对于此类的工作，需要更多的细心和耐心去进行。我是本着三大准则去进行的：
（1）及时性：按公司规定的时间内上报相应的报表。如：《进销存动态表》每周五17：30分前准时提交，《积分评估表》于积分活动后5天内提交等。
（2）完整性：认真完成报表中所需要填写的部分，更全面地反映办事处的工作情况，以求达到一次到位，少返工的效果。
（3）准确性：这是信息工作中最基础的要求。我们提报上去的每一个数字，都将影响到上层领导的每一项决定，因此，在提报之前，我必须确保需上报文件的真实、准确性。
3、推广部：
一个产品是否能够在市场上持续畅销，市场推广起了不可或缺的作用，所以，我们应该积极地配合公司推广工作。我每周向业务了解各大商场的库存，填写《BC场进销存动态表》并上报分公司。在“夏季促销”活动开展期间，我负责奖品的申请、签收、兑换及汇总上报。
协助办事处负责人完成关于路演的一些文案上的工作，安排同事到各大跨区
店收集销售情况、资料，并汇总提报公司。
4、财务部：
办事处工作中难免产生费用，如何让公司一目了然我们费用由来去向呢？这时我们必须主动积极地配合财务部的工作。日常主要是三部分的对接：
（1）配合完成经销商代垫费用对账：每次活动中向经销商借出的费用及公司对代垫费用的返还，都一一地详细记录，便于月底与经销商核对《经销商代垫费用对账单》上报公司。
（2）经销商的订货打款情况：以清晰地了解经销商销售任务量的完成进度。
（3）积分、推广活动费用的核销及办事处日常费用的报销：与财务部沟通，清晰了解各项费用的核销流程，尽快完成活动的尾声工作，减少费用的堆积以减少各方面的工作压力。
5、行政部：员工档案的管理
6、品牌组：竞品信息上报、品牌活动推广
7、稽查组：冲货查码的物流的沟通及假红牛信息的上报
二、对经理安排的工作与沟通
一个称职的信息员，应该是办事处负责人的得力助手。有足够的能力去分担负责人的工作，才能让负责人留有清晰的头脑去专注地解决办事处及市场上的问题。
因此，我会认真地对待经理交办的事情，协助经理整理日常上的工作：
1、 收集并整理市场销量数据：
为了第一时间了解各区域的销售情况，更及时地对市场的动态作出判断及整理，我会在每一个销售周期后及时与经销商沟通，提取各区域的分销量，整理提报给经理。
2、 汇总地区之间货流情况及冲货投诉：
对于知名产品，区域间冲货一直是难以解决的问题。为了减少冲货事件的发生，更好地管理区域销售情况，我们将每一次的冲货投诉、被投诉事件一一记录，清晰地了解货流的动态。我们除了让各个业务每人的展业手册里留有本区域的详细批号，同时也将本区批号发至常有货流交涉的办事处，以达到更快捷、更便利工作的效果。
三、与经销商的沟通（主要是在数据方面）
每天保持与经销商沟通了解当天的分销情况，及时将公司的促销活动等通知知会经销商。同时了解其大致的进货打款意图，便于负责人及时协商沟通。
四、对市场信息的了解及对客户意见反馈的收集（含对客户资料的整理）
在线路检查的过程中，除了对业务员工作情况的监督，同时也了解到更多的市场信息。
五、业务员工作的监督、沟通及问题的解决
对于信息员，检查及监督业务员的工作请况是比较重要的工作之一。而对于业务员的工作状况，我是在平时的沟通及线路检查的过程中了解的。一般情况下，每个区域由一个业务负责，要将大片区做好，必须由各个区域的成绩拼凑，缺一不可。因此，在我们的销售团队中，不允许出现“鱼目混珠”的情况。
对每个业务员我们都有着统一的管理标准，不同的应对办法：
1、统一的管理标准：
（1） 周一至周五上午8：30准时到达办事处，点到，提交日、周报，开晨会。
每次迟到我们都会根据迟到的频率给予处罚。
（2） 所提交的日、周报，我们都要求高标准高质量完成，进一步地提高工作质
量，同时达到个人修养逐步优化。
（3） 按公司要求去监督业务员线路的拜访：完整规范填写客服卡；做好生动化
陈列展示；与客户保持良好的客情；到位执行陈列等活动费用的派发等。
2、不同的应对方法：
业务员入职时间有先后，为了使大家的工作尽可能向高标准看齐，我们还采取了分组互助的展业方式去进行。
下面我重点讲一下检查线路的过程中遇到的情况及解决办法：
（1） 电话号码有误
这是电话检查中比较常出现的情况，由于客户资料不常更新或没有经过核实，上报的资料过期或错误。因此我们要求业务员在拜访客户的时候核对客户资料，以保证资料真实、完整。
（2） 线路客户资料调整而未能及时更新
在覃经理的指点下，通过09年区域的熟悉，从2010年起我查看线路情况都尽量是独立完成全线检查的。但在检查的过程中发现部分线路客户以作调整，而业务员却未上报的，对线路的检查造成阻碍，同时也对检查的结果造成影响。因此我们要求线路资料调整的，必须及时上报更新，若发现有更换线路资料而未能上报的我们都会进行处罚，处罚方式按5元/家计算。
（3） 服务卡资料填写不完整
在线路检查过程中发现，一些客户的基本资料未完整填写完毕，特别是在区域工作交接的时候。我会把客户服务卡缺漏的网点一一记录，要求业务员在一周内填补完整并拍照反馈。
（4） 日报填写时间与服务卡签到时间不相符
对于“日报填写时间与服务卡签到时间不相符”的情况，我们会对当区业务作出严重警告。
（5） 活动陈列网点生动化建设不明显
对于附费用的活动陈列网点，我们希望其能够充分展示出我司产品，特别对旗舰店的期望值是比较高，要求尽量要挂上小吊旗、小挂架、围挡、6*3（8*2）排面、整排冰柜。因此我们要求业务员要充分利用费用陈列时期与客户建立良好的客户，希望配合维护各种生动化工具，如网点生动化离期望值相差较大的将作出批评。
第二部分、2010年个人情况总结
1、自身素质的提升。
伴着每天忙碌地工作节拍，日历已经在不觉中翻了一年，回望转眼即逝的2010年，至今的我，仍然被这个富有凝聚力极强的大家庭特有的“有能量，无限量”精神鼓舞、感染着。年轻人总是被赋予勇于挑战自我，释放能量冲劲的新兴一代，而我们公司也一直倡导的是激发年轻人的能量与活力，正是这样的品牌精神激励着我去克服工作中存在的困难，努力去吸收新知识的注入，不停地完善自身的不足。在一年多时间的工作与锻炼中，使我看到了红牛人是如何从压力中寻找动力，从务实的工作中寻找成功的轻快。
“激发潜能，超越极限”一直被红牛人所倡导着，而作为红牛家庭中一份子的我，不仅要始终贯穿着这一理念，而且要以实际行动去落实。意识决定差距，文化决定水准。在日后的工作中，需要多方面去加强市场营销专业知识，虚心向各新老同事学习，感谢公司为我们安排“网络商学院”这先进的学习系统，让我们以不停顿的步伐与时俱进，在阅读方方面面的知识中，开拓视野。认真总结每一天的工作得失之训，多方位、多角度地思考目前的市场现状。努力要求自己不断进取，加强自身素质的锻炼。
2、工作能力的提升。
（1）感谢领导的细心指导栽培，使我不仅在工作能力上或为人处事都有了飞跃的提升，同时感谢各同事对我工作中提出的意见和鼓励，这成为我在工作中不断积蓄的动力。
（2）Excel表、Word文档运用能力的提升。阅读相关制表技巧的书籍，并付诸于实际工作中，使得日常汇总工作效率得到明显的提升。
（3）沟通能力的提升。了解掌握沟通内容，理清数据之间的关系，与各办沟通核对资料及每次进销存提报的差异。
（4）系统运用能力的提升。能熟练的运用系统辅助日常数据的统计，使工作更快捷便利。
尽管每一项工作都比较繁琐，但是每一次都是对个人耐力和能力的挑战，也积极地激发了个人工作能力的提高，在本年度中期的考核当中升为信息主管职位，对于我个人的能力和劳动给予了相应的奖励，让我更加增强了对红牛公司的向心力，从那天起我便下定决心，要以最好的状态为公司作我最大的贡献。
3、工作仍需加强方面。
（1）工作繁多、琐碎时必须使有效地工作管理方式去统筹规划，并能合理地安排时间，分清事情的轻与重，在规定的时间内完成。{办事处年度信息工作总结}.
（2）对于数据之间的联系，需要再增强联想数与数的关系性、连贯性，全面地深入地去思考，看待问题。对于每一项工作，都需要系统地总结，这方面是我们办事处负责人的强项，希望多加学习。
（3）推广工作虽然并不由我负责，但作为办事处的信息主管，我希望能够做到面面俱到，使办事处的工作得以更为顺利地展开。
第三部分、2011年工作规划{办事处年度信息工作总结}.
1、负责办事处与公司各部门的日常事务对接工作，向城市经理及时传递公司的各项政策和信息；按时、准确的向公司各部门上交公司需要的文件资料；负责办事处日常数据资料的输入、登记与核实，协助城市经理完成办事处日常各项文案工作；维系与分公司之间的良好互动，更清晰地了解公司的发展方向并带动办事处各人员齐步并进。
2、加强市场营销知识与管理技巧，使工作更顺利更全面。
3、加强对销售数据的管控与监督，及时向公司反馈市场最新动向。
4、负责业务流程监督检查的执行，就存在的问题及时反馈给城市经理并落实整改计划，并完成月底线路检查总结文件上报公司业务部；
5、规范业务员线路的管理制度及方法，带动团队凝聚力，增强团队归属感且自发完成自己本分工作。
6、在原有工作的基础上，进一步触及更多方面的工作，做到多元全面发展。
每一年都是令人感慨的一年，每一天都是使人振奋的一天，希望在2011年接下来的日子里，我们活得更加精彩2014年信息中心工作总结_办事处年度信息工作总结篇七
2014年政府信息中心工作总结
一年来，在区委、区政府的正确领导下，在区政府办公室的关怀和指导下，我中心认真学习习近平总书记的讲话精神，积极贯彻落实国家及省、市有关信息化工作的方针政策，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，全力推进政府信息公开、信息采编、信息网络平台运维等工作，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、加强队伍建设，规范管理，不断增强工作合力
根据信息工作的新形势，新任务要求，我中心始终把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁高效的队伍作为主要任务来抓，通过抓教育、抓作风、抓制度等手段，干部职工的综合素质得到进一步提高，工作作风得到进一步改进，工作更加积极主动，战斗力和凝聚力不断增强。同时，我中心严格按照上级关于党的群众路线教育实践活动的要求，结合贯彻落实党的十八大精神和中央“八项规定”，切实加强干部职工党风廉政教育和作风教育，扎实开展了纠正“四风”和“五个一”活动，及时发现和纠正存在的问题和不足，坚决制止“公款大吃大喝、节庆送礼、公车私用、公款旅游”等问题，营造了一个风清气正、清明廉明的机关环境。
二、加强业务工作，注重质效，全面完成各项任务
1.全面完成政府信息公开工 按照上级部门的要求，我中心严格按照《运城市盐湖区政府信息公开工作保密审查制
度》对每一份上传信息都做到了“谁发布，谁负责；谁审核，谁负责”的要求，对所有上传的信息都进行了保密审核工作，坚决杜绝出现由于审核疏忽纰漏所造成的严重后果，并及时将区委、区政府以及各部门、各乡镇的公开信息进行了发布，及时公开政府重大决策、地方法规、人事任免、新闻发布、工作动态等信息，丰富网上咨询内容，提供便民服务，方便群众办事，增加政府行政透明度，推进阳光政府的打造。全年一共上传信息410条，其中政府部门直属机构23条，计划序列单位9条，农业序列单位66条，乡镇、街道办事处240条，其他72条，主动公开410条。
2.不断改进政府网站 为进一步推进政府网站的建设和
应用，深化网站内容，加大网站信息的上传量，更新政府网站浏览页面，充分发挥政府网站的互动性，大力提升政府公信力。我中心全年做了以下几点工作：一、不断变动，提升新意。结合目前政府网站的实际情况，我中心在原来政府网站的基础上紧紧围绕国家、省、市、区的相关政策和要求，对政府网站的页面进行了小面积的修改工作。二、拓展内容，提升深度。今年我中心对政府网站的内容进行扩展，在原有的传统内容的基础上加入了时事新闻，主要针对当前的国家政策和惠民措施及一些与群众息息相关的法律知识。
3.全面推进信息采编工作 紧紧围绕区委、区政府“最适宜投资，最适宜创业，最适宜生活的幸福盐湖”的发展目标，
充分发挥盐湖区人民政府网“宣传始兴，推介始兴”的门户网站平台作用，抓好信息采编和新闻报道工作，大力宣传报道我区两会、群众路线教育活动、重点项目建设、招商引资、新农村建设、生态建设、环境整治等工作动态，大力宣传我区经济发展和社会各项事业进步的新亮点、新举措，反映经济社会跨越发展的新成绩、新进步。一是加强信息采编，不断提高稿件质量数量。据统计，至2014年12月，政府网站共共发布各类图文信息508条，其中盐湖新闻287条，政务信息73条，时事新闻29条，其他219条，视频信息481条。二是围绕中心，开辟专栏专版。紧紧围绕区委、区政府经济工作的战略目标、思路和举措，开设了“贯彻落实十八届三中全会精神”、“环境整治”、“三个倡导”、“六大平台”、“群众路线”等专栏，不断提高舆论引导水平。
4.加强各项系统平台的运维。在做好政府信息公开与政府网站工作的同时，我们还承担着各平台系统的运维工作，全年，政府各平台系统的运维情况良好，未出现异常现象。
三、存在问题和不足之处
2014年，信息中心虽然做了较大量工作，取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处。主要表现在：
一是干部队伍工作作风还有待进一步加强和改进；
二是信息审核、发布制度和单位一些内务管理制度还不够规范、完善，还需要进一步梳理、健全和补充完善；
三是信息宣传力度还需进一步加大。
四、2015年工作计划
新的一年，新的希望。2015年的工作任务将更加艰巨，责任更加重大。我们将进一步增强信心，强化机遇意识和发展意识，紧紧围绕紧紧围绕区委、区政府“建设最适宜投资，最适宜创业，最适宜生活的幸福盐湖”的发展目标，认真贯彻落实国务院办公厅【关于加强政府网站 信息内容建设的意见】国办发〔2014〕57号文件精神，强化服务意识，突出重点，扎实工作，团结奋斗，从以下几个方面努力开创信息工作新局面：
一、作风建设方面
进一步贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央“八项规定”， 深入开展党的群众路线教育实践活动，全面推进干部队伍作风建设。
二、政府网站信息发布方面
一是强化信息发布更新，对于更新内容没有保障的栏目要及时归并或关闭。二是加大政策解读力度，利用多元化方式解读政策，例如：图解、图标、视屏、音频等方式。三是加强社会热点回应，围绕热点问题，积极通过网站向公众回应信息。四是加强互动交流，受到网民意见建议后，对有价值有意义的在7个工作日内反馈处理意见。
三、提升政府网站传播能力
一是拓宽网络传播渠道，不断提升政府网站页面在搜索引擎中的收录比例和搜索效果。二是建立完善联动工作机制，积极参加政府所组织的各项活动。三是加强与新闻媒体
协作，采用和转载其他重要网站的新闻及观点。
四、完善信息内容支撑体系
一是不断规范信息发布流程，修改完善信息上传保密审核工作。二是加强网上网下融合，指的是建立健全政府网站联络员、信息员制度。三是建立信息协调机制，与各单位建立协调机制，重点解决群众热点问题的回应。
五、加强组织保障
一是建立网站信息内容建设管理规范 。结合我区的实际情况和工作特点，制定政府网站内容更新、信息发布、政策解答、协同联动等工作规程，
二是完善考核评价机制。建立政府网站信息内容上报情况年度考核评估和督查机制，分级分类进行考核评估，使之制度化、常态化。对考核评估合格且社会评价优秀单位，给予相关单位和人员表扬，推广先进经验。对于不合格的，通报相关单位，要求限期整改，对分管负责人和工作人员进行问责和约谈。完善专业机构、媒体、公众相结合的社会评价机制，对各单位上报信息情况开展社会评价和监督，评价过程和结果向社会公开。
三是加强业务培训。组织举办培训班或交流研讨会，对政府网站工作人员进行培训，切实提高网站信息员的业务水平。
二○一四年十二月十九日办事处经理最新个人年度总结_办事处年度信息工作总结篇八
办事处经理工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成办事处经理岗位所在的单位）办事处经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好办事处经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在办事处经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的办事处经理所有工作任务，履行好×××（改成办事处经理岗位所在的单位）办事处经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成办事处经理岗位所在的单位）办事处经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成办事处经理岗位所在的单位）办事处经理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在办事处经理工作岗位，但我时刻
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