C.不与其他企业一起执行项目D.在投资前进行风险；9、下列关于国际化行为中的不同战略描述正确的有(；A.多国化战略――放权――个性化B.跨国化战略―；C.多国化战略――放权与集权相结合D.跨国化战略；(1)法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前；要求：；(1)简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要；(2)简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因；(
C.不与其他企业一起执行项目
D.在投资前进行风险评估
9、下列关于国际化行为中的不同战略描述正确的有(AB)。
A.多国化战略――放权――个性化
B.跨国化战略――放权与集权相结合
C.多国化战略――放权与集权相结合
D.跨国化战略――放权――个性化
(1)法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购。 在中国并购是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35％的增长速度，并取得了中国市场上一定的主动权。 作为一个国际知名的大型多元化公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。 并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。 并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停。 此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而 E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。 至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时。要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
(1)简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析A公司进入中国市场的模式；
(2)简述企业进入国外市场方式选择时应该考虑的因素；
(3)简述国际化经营的战略类型，并简要分析 A公司采用的国际化经营的战略类型；
(4)简述区位优势理论的主要观点，并简要分析A公司选择进入中国市场的主要原因；
(5)针对跨国投资可能面临的政治风险及法律风险和合规风险，指出可选择的风险管理工具类型及具体应对措施的建议：
(6)简述发展战略的主要途径，并分析A公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因；
(7)简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系，并回答在此次并购战略中，A公司是如何处理使命和战略目标的关系的；
(8)结合所学知识和案例，简述战略管理的流程；
(9)简要分析A公司能够成功实施这种发展战略途径需要把握的关键要素。
战略实施试题集
1、合作战略是多个企业之间建立合作关系，共享合作利益，但事实表明2/3的合作战略在开始的两年中就有验证的问题，多达50%的合作战略失败。如此高的失败率表明，企业更应该采用并购的战略而不是战略联盟的方式进行合作。――错，各有优缺点和风险
2、当组织结构不能在提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。正确，中，理解
3、使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势正确，中，理解
4、实施成本领先战略的公司一般是高度正规化的正确，容易，理解
5、除了决定新的战略动机外，高层经理人还要建立合适的组织结构和薪酬系统正确，中，认知
6、企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略
7、当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。(11) 错误
8、一个有效的组织结构自身就能创造一种竞争优势。（1）错误
9、董事会对选择能提高公司业绩的组织结构负有最终责任。（2）错误
10、组织结构不一定要成功地实施和管理企业的战略。（5）错误
11、使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势。（6）正确
12、公司一般从简单结构成长为职能结构。（7）正确
13、职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。（8）错误
14、多部门结构是指全球经济竞争中的公司使用最少的组织结构。（10）错误
15、战略控制能够向公司层的经理提供公司各个事业部所实施战略的运作上的理解。（11）
16、专门化是指高层经理所保留的决策权力的程度。（12）错误
17、实施成本领先战略的公司一船是高度正规化的。（13）正确
18、差异化战略的职能结构主要重视财务和研发两个职能。（14）错误
19、竞争型、事业部型和整合型是常用的实施多元化战略的三种多部门结构。（15）错误
20、矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。（16）正确
21、公司在实施联络型相关战略时常常需要一个事业部结构。（17）正确
22、一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。（18）正确
23、同一家企业的各个事业部之间有很大程度上的相互关系。（19）错误
24、任何组织形式都不鼓励不同事业部之间在资金上的竞争。（20）错误
25、索尼公司在电子消费品范围内整合软件和内容，因此它的组织结构转向多部门事业部制，从而在它的多元化业务之间建立更好的联系。（22）正确
26、实施多种国内战略的公司常常通过建立在本行业内的低成本地位，将自己从全球竞争中分离出来。（23）错误
27、全球产品细分结构将决策权集中在总部，然后协调和整合各个不同事业邰之间的决策和行动。（25）正确
28、使用简单结构的公司具有快速适应环境、更加灵活和勇于改革等竞争优势正确，中，理解
29、实施成本领先战略的公司一般是高度正规化的正确，容易，理解
1、战略与结构关系的基本原则是（ B
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
2、企业在选择组织结构类型时，作为主要出发点的应是（ C）
A. 企业经营内容 B. 企业经营环境 C. 企业的目标或使命 D. 企业的人员和文化
3、IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（C ）。
A. 分权型机械式组织设计B. 集权型有机式组织设计
C. 分权型有机式组织设计D. 集权型机械式组织设计
5、成功实施低成本战略需要（
C、非正式化制度
D、非专业化任务
6、实施（ A
）战略的大公司通常有运作良好的职能结构。
B、高度多元化
C、后向垂直一体化
D、横向一体化
7、公司寻找差异化时尤其要得到（
） 两个职能部门的支持。（
A、财务，会计
B、财务，记录
C、研发、营销
D、管理信息，财务
8、一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个（ C
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构
9、成功实施低成本战略需要（ B ）
C.非正式化制度
D.非专业化任务
10、下列哪一项与低成本战略无关?（ D ）
11、实施低成本战略的公司应该使用（D ）结构
A.高度正式化的简单
B.专业化多部门
D.高度集中化的职能
12、差弄化战略的成功实施要求（ B ）
A.决策集中化
B.决策分散化
C.财务职能是主导职能
D.会计职能是主导职能
13、整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为（A ）
A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C.难以平衡这两种战略之间的结构重点
D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
14、许多聚焦战略被最有效地实施，是因为（C ）
A.使用了职能结构和构建了工作
B.非常专业化和重视研发职能
C.使用简单结构
D.集中化的决策和重视营销职能
15、使用简单结构的组织通常是（ B ）
C.任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D.跟随着公司企业战略，如果该公司很大
16、战略控制的目的主要是控制（ B
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
17、在战略执行过程中，必须进行战略控制，战略控制的标准是（ B ）
A、战略措施
B、战略目标
C、战略方针
D、战略制定
18、多元化战略的发展要求公司使用（
A.职能结构
B.简单结构
C.多部门结构D.矩阵结构
19、合作型多部门结构（
A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
20、决定转向约束型相关多元化战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（D ）
A.职能结构B.差异结构C.简单结构D.多部门结构的合作型
21、强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的（A）
C.战略事业部型
22、根据麦金西7S模型，博拿马（T.V.Bonoma）阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出，即使是一个合适的战略，（ D ） ，也会导致制定的战略的失败。
A.如果没有很好的计划
B.如果不能按计划实施
C.如果没有很好的战略使命
D .如果不能很好地实施
23、平衡记分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（D ）。
A. 风险角度
B. 成本角度
C. 战略角度
D. 创新与学习角度
24、一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，根据明茨伯格的六种结构构型。该企业适合采用的是( B)。
A．简单型结构
B．机械性企业
C．专业型企业
D．使命型企业
25、甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是(C )。
A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构 C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
26、 某广告工作室今年10月份共接到四个项目，分别由四个项目负责人负责。为了能够准确核算各个项目的损益情况并确保项目顺利进行，分别从财务部门、宣传部门等借调若干工作人员，组成了临时的工作小组。该工作室采用的结构是(D )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
27、 N公司是一家生产运动系列产品的大型跨国公司，由于运动系列产品在国际上具有统一标准，因此公司只需要提供标准化产品即可，这种方式使得公司的国际成本效益大大提高。
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、高等教育、中学教育、90战略复习题等内容。　
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