&董秘也是&高危职业&，曾令人羡慕的年轻女董秘，正接连被罚
董秘也是&高危职业&，曾令人羡慕的年轻女董秘，正接连被罚
日10时34分来源：
图片来源：视觉中国
作为连接上市公司与监管层、媒体和投资者等各方面的桥梁，风光无限的董秘，其生存状态也一致受到外界关注。但在强监管之下，董秘也逐渐成为“高危职业”。
以诺德股份（600110，SH）董秘王寒朵为例，她24岁就担任ST博元董秘，成为当时上市公司中最年轻的董秘，也是85后年轻女董秘的典型代表，羡煞同龄人。
眼看ST博元大厦将倾，便一走了之，换家上市公司当董秘，依旧风光，而这也似乎代表了此前职业董秘的典型路径。
不过，该来的还是来了，近日，对于ST博元违法违规行为，证监会对15名责任人作出处罚，王寒朵也位列其中。有证券律师对券商中国记者表示，根据交易所相关董秘管理办法，受到证监会处罚的董秘，近3年内不得担任董秘，王寒朵面临再次离职的风险。
24岁走上人生巅峰
根据交易所规定，董秘属于上市公司高管，24岁拥有法学硕士学位的王寒朵，即担任上市公司董秘，简直是走上人生巅峰（那会不少小伙伴也才大学刚毕业参加工作不久）。
记者查阅大量公告发行，1987年出生的王寒朵，通过了国家司法考试，2010年5月进入上市公司ST博元董事会办公室工作，当年8月担任证券事务代表。
王寒朵能够年纪轻轻担任ST博元董秘或有一定的机缘巧合，2011年7月，ST方源（后更名为ST博元）原董事会秘书方遒辞职，2011年11月，证券事务代表的王寒朵被聘任为董事会秘书，当年王寒朵领取报酬为3.55万元。
2012年，第八届“新财富金牌董秘”评选中，当时发布的董秘生存状态调查显示，董秘平均年龄为43岁，最年长的董秘黔轮胎A李尚武67岁，博元投资25岁的王寒朵因成为当年最年轻的董秘而引人关注。
不过，由于王寒朵所在公司博元投资近年来经营状况不好，处于退市边缘挣扎，高管所获薪酬均较低，2014年报显示，原董事长余蒂妮领取年薪6万元，王寒朵年薪4.8万元。
2015年3月，证监会发言人称，*ST博元构成涉嫌违规不披露重要信息罪和伪造变造金融票据罪，证监会依法将该案移送公安机关追究刑事责任。2016年3月，博元投资被终止上市。
实际上，在*ST博元担任3年多董秘的王寒朵，大概早就“嗅”博元投资的危险，早在监管层对*ST博元追究责任之前，就已离职。
履历显示，2015年1月，王寒朵即从*ST博元离职，并在*ST博元办公地所在的珠海市的一家律师事务所工作了几个月。
换家上市公司继续风光？
铁打的上市公司，流水的董秘，眼看上市公司不行了，再换一家继续做董秘。
由于实际控制人变动，中科英华原副董事长兼董秘袁梅换届离任，公司需要找新的董事会秘书人选。
机缘巧合下，2015年7月，29岁的王寒朵进入地处吉林长春的中科英华（600110，SH），担任董秘。
当时记者还感慨，这董秘不易，为了职业从南方珠海远赴东北。可情况很快发生改变，直到2015年11月，中科英华表示，为满足公司战略发展，提高办公效率，将办公总部从吉林迁至深圳。
记者注意到，作为王寒朵下属的是原中科英华证券事务代表关月，亦是一位女士，但年龄比王寒朵大了16岁。（看来，职业基础起点高还是很有优势，尽管她曾经担任的是一家ST公司的董秘。）
在中科英华工作5个月后，王寒朵2015年当年薪资是8.75万元，2016年年薪则升至33.34万元（比博元投资高了好多呀）。
2016年2月，王寒朵任职的中科英华更名为诺德股份。
该来的还是来了
原公司出现违法违规行为，董秘辞职一走了之，是否能躲过监管的处罚？答案是否定的。
今年6月底，证监会对博元投资及15名责任人发下处罚决定书，王寒朵位列其中。
证监会指出，博元投资存在未按规定披露公司实际控制人，未真实披露公司部分股改业绩承诺履行情况，定期报告财务数据虚假等违法行为，性质恶劣、情节严重、市场影响极坏，严重损害投资者合法权益，依法应予严惩。
时任董事会秘书王寒朵辩称，曾多次对涉案银行承兑汇票进行较大比例的抽查，但由于仅能查询票面信息而不能查询背书信息，而所查询到的票面信息均无异常，故难以发现虚构交易的情况，已经勤勉尽责。
对于王寒朵的申辩意见，证监会并不认可，证监会认为，从现有证据看，博元投资持有的诸多票据存在与真实票据出票日、到期日、收款人等票面信息不一致，票面样式不一致，印章信息或位置不一致等情形。即使仅从银行提供的票面信息，也极易发现大量票据系伪造。申辩人的主张不合理，不予采纳。
证监会对王寒朵与时任博元投资董事和独立董事等多人被给予警告，并分别处于3万元罚款的处罚。
时运不济。王寒朵在诺德股份担任董秘，也被上交所采取过监管关注措施。
去年3月，上交所上市公司监管一部对诺德股份董事长王为钢和董秘王寒朵作出予以监管关注的决定。
上交所查明，诺德股份存在重大资产重组等信息披露内容与实际情况不符等情形，董秘王寒朵作为信息披露直接负责人未勤勉尽责，对违规行为负有相应责任。
“强监管之下，现在董秘甚至独立董事也是高危职业了，因为公司重组或者违规而被牵连，尤其是证监会处罚直接给职业生涯带来风险。”一位西北某上市公司董秘对券商中国记者表示。
实际上，根据上交所《上市公司董事会秘书管理办法（2015年修订）》的规定，作为诺德股份董秘的王寒朵可能再次面临离职的风险。
“上交所董秘管理办法明确第七条第二款明确规定，存在‘最近3年受证监会行政处罚的’的行为，则不得担任上市公司董事会秘书，” 浙江裕丰律师事务所厉健律师对券商中国记者表示，“因不符合任资资格，这位董秘应该主动辞职。”
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资本运营专家
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“好邦客”车行逻辑--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授
&好邦客&是什么在&好邦客&是什么在国内，有这么一家车行，将国外的汽车银行俱乐部与中国民间的互助会两种形式混合，凭借&比租车便宜，比买车更方便&的理念，帮助工薪族实现了用车的梦想。这个车行开在长沙，名叫&好邦客&。&好邦客&庞大的潜在消费群是想拥有座驾，无奈囊中羞涩的工薪族。他们只要办理人会手续，到指定银行缴纳15 000元保证金并办理储蓄卡就可以成为会员，按正常程序享受租车服务并按使用时间、所付费用累计积分。积分达到一定程度就可从&好邦客&拿走一辆相应型号和相应新旧程度的车辆。&好邦客&还以托管、储蓄等方式吸纳二手车。二手车储户存入车辆后即为&好邦客&会员，并可以随时使用&好邦客&的任何车辆。托管车辆在托管期满后可以按约定取回车辆，享有托管收益，并可获得车辆使用费30%的现金返还。凭借20万元的启动资金，&好邦客&现已成为盈利3 000万元的地方特色车行，它成功的关键就在于用少量的资金橇动了汽车租赁、汽车销售和二手车交易的联动消费市场。&好邦客&模式如何搭建第一步：搞掂银行&好邦客&的成功在于首先搞掂了商业银行。当它们仅仅有20万元钱的时候，就开始了与银行的谈判，&好邦客&给银行开出的诱惑条件是：第一，&好邦客&将20万元作为风险保证金，合作期内永远放在银行，不动用；第二，&好邦客&的会员开户时，每个会员交纳15 000元开户保证金并存人银行，一直不动用；第三，&好邦客&的每个会员都在银行办一张储蓄卡，由银行在&好邦客&服务中心安装柜员机，委派两名工作人员在&好邦客&监督刷卡。&好邦客&会员租车消费后，会员的消费款刷卡转入&好邦客&的账户之后，由银行监控，未经银行同意，&好邦客&无权动用，该笔资金原则上用来偿还到期的银行开出的承兑汇票。&好邦客&只有一个条件：银行定期向&好邦客&的汽车供应商(即汽车工厂）开具半年至一年的银行承兑汇票。此模式能化解银行的风险，一切商业活动和资金流向均在银行的掌控之中，而且银行有两大收获：一是增加了银行的存款余额，二是开具承兑汇票有一定的手续费和利息收入。于是，银行成了&好邦客&模式的积极推动者。第二步：搞掂汽车生产厂&好邦客&开始了与上海大众、广州本田等汽车生产工厂的谈判，&好邦客&让银行开具6个月至1年的银行承兑汇票，并且银行承兑到期前的正常贷款利息由&好邦客&支付。汽车生产厂一算，也没吃亏，而且现在的生意也不好做，也就爽快地答应了。第三步：摘掂消费者就凭&比租车更便宜，比买车更方便&的理念，搞掂消费者就相对来说要容易得多。没有大张旗鼓的宣传，&好邦客&在《长沙晚报》做了一个开业的广告，开业第一天就来了几千人，办好了 500多个入会手续。第四步：搞掂内部&好邦客&搞掂自己就是要制定从入会、租车、送车、验车、刷卡转账、过户手续办理等一整套的规章制度和服务手册，并在实践中加强流程控制。通过四个步骤，&好邦客&形成了具有独特特色的商业模式，为企业创造了巨大的财富。 & (李天保：《&好邦客&车行逻辑》，《商界：中国商业评论》，2007年第2期）【模式解析】企业名称好邦客车行主营业务汽车俱乐部价值主张比租车更便宜，比买车更方便。模式核心1. 模式的核心是资源的有效整合。它用少量的钱撬动了以资本为龙头的汽车生产、销售、投资、消费融合在一起的金融、销售、投资、租赁、二手车交易市场。2. 将汽车的整车销售以拆零的方式实现了租与售有机的结合，既符合了中国人的消费心理，又符合了中国人的消费习惯。3. 以储蓄的形式吸纳了大量二手车。&好邦客&从二手车的交易中获取了不少利润，成功地不用投资将二手车作为&好邦客&的车辆蓄水池。4. 巧妙地应用了长尾理论，改变了过去的汽车营销主要面向少数强势群体的游戏规则，将80%的潜在群体推向前台，让他们提前实现了有车的梦想。赢利点汽车租赁收入，二手车交易收入，增值服务收入。【点评精要】&好邦客&模式中最核心的逻辑是较好地利用了银行的信誉。银行的加入是&好邦客&成功的关键，因为银行为这个模式提供了信誉上的保障。汽车经销商通过银行信用作保证，把消费者和汽车生产厂家联结成一个链条，四者通过链条的转动达到互助、互惠、互利，同时又将四者的投资风险控制在最低限度，形成了相互依赖、相互制约的生产、经营、金融、消费链条。&好邦客&模式创造了 一种中国特色的信用消费，并且是一种可以大面积复制的商业模式。如果将&好邦客&商业模式在时间上和商品种类上广泛推广，建立电讯、家电、房产、汽车、高尔夫、游艇等大宗消费品和奢侈品的消费银行，对激活消费需求具有十分重要的意义。&好邦客&商业模式变单纯的&储蓄未来&为&投资和消费未来&，变&未来潜在需求&为&现实需求&。----源自百度百科　国内，有这么一家车行，将国外的汽车银行俱乐部与中国民间的互助会两种形式混合，凭借&比租车便宜，比买车更方便&的理念，帮助工薪族实现了用车的梦想。这个车行开在长沙，名叫&好邦客&。&好邦客&庞大的潜在消费群是想拥有座驾，无奈囊中羞涩的工薪族。他们只要办理人会手续，到指定银行缴纳15 000元保证金并办理储蓄卡就可以成为会员，按正常程序享受租车服务并按使用时间、所付费用累计积分。积分达到一定程度就可从&好邦客&拿走一辆相应型号和相应新旧程度的车辆。&好邦客&还以托管、储蓄等方式吸纳二手车。二手车储户存入车辆后即为&好邦客&会员，并可以随时使用&好邦客&的任何车辆。托管车辆在托管期满后可以按约定取回车辆，享有托管收益，并可获得车辆使用费30%的现金返还。凭借20万元的启动资金，&好邦客&现已成为盈利3 000万元的地方特色车行，它成功的关键就在于用少量的资金橇动了汽车租赁、汽车销售和二手车交易的联动消费市场。&好邦客&模式如何搭建第一步：搞掂银行&好邦客&的成功在于首先搞掂了商业银行。当它们仅仅有20万元钱的时候，就开始了与银行的谈判，&好邦客&给银行开出的诱惑条件是：第一，&好邦客&将20万元作为风险保证金，合作期内永远放在银行，不动用；第二，&好邦客&的会员开户时，每个会员交纳15 000元开户保证金并存人银行，一直不动用；第三，&好邦客&的每个会员都在银行办一张储蓄卡，由银行在&好邦客&服务中心安装柜员机，委派两名工作人员在&好邦客&监督刷卡。&好邦客&会员租车消费后，会员的消费款刷卡转入&好邦客&的账户之后，由银行监控，未经银行同意，&好邦客&无权动用，该笔资金原则上用来偿还到期的银行开出的承兑汇票。&好邦客&只有一个条件：银行定期向&好邦客&的汽车供应商(即汽车工厂）开具半年至一年的银行承兑汇票。此模式能化解银行的风险，一切商业活动和资金流向均在银行的掌控之中，而且银行有两大收获：一是增加了银行的存款余额，二是开具承兑汇票有一定的手续费和利息收入。于是，银行成了&好邦客&模式的积极推动者。第二步：搞掂汽车生产厂&好邦客&开始了与上海大众、广州本田等汽车生产工厂的谈判，&好邦客&让银行开具6个月至1年的银行承兑汇票，并且银行承兑到期前的正常贷款利息由&好邦客&支付。汽车生产厂一算，也没吃亏，而且现在的生意也不好做，也就爽快地答应了。第三步：摘掂消费者就凭&比租车更便宜，比买车更方便&的理念，搞掂消费者就相对来说要容易得多。没有大张旗鼓的宣传，&好邦客&在《长沙晚报》做了一个开业的广告，开业第一天就来了几千人，办好了 500多个入会手续。第四步：搞掂内部&好邦客&搞掂自己就是要制定从入会、租车、送车、验车、刷卡转账、过户手续办理等一整套的规章制度和服务手册，并在实践中加强流程控制。通过四个步骤，&好邦客&形成了具有独特特色的商业模式，为企业创造了巨大的财富。 & (李天保：《&好邦客&车行逻辑》，《商界：中国商业评论》，2007年第2期）【模式解析】企业名称好邦客车行主营业务汽车俱乐部价值主张比租车更便宜，比买车更方便。模式核心1. 模式的核心是资源的有效整合。它用少量的钱撬动了以资本为龙头的汽车生产、销售、投资、消费融合在一起的金融、销售、投资、租赁、二手车交易市场。2. 将汽车的整车销售以拆零的方式实现了租与售有机的结合，既符合了中国人的消费心理，又符合了中国人的消费习惯。3. 以储蓄的形式吸纳了大量二手车。&好邦客&从二手车的交易中获取了不少利润，成功地不用投资将二手车作为&好邦客&的车辆蓄水池。4. 巧妙地应用了长尾理论，改变了过去的汽车营销主要面向少数强势群体的游戏规则，将80%的潜在群体推向前台，让他们提前实现了有车的梦想。赢利点汽车租赁收入，二手车交易收入，增值服务收入。【点评精要】&好邦客&模式中最核心的逻辑是较好地利用了银行的信誉。银行的加入是&好邦客&成功的关键，因为银行为这个模式提供了信誉上的保障。汽车经销商通过银行信用作保证，把消费者和汽车生产厂家联结成一个链条，四者通过链条的转动达到互助、互惠、互利，同时又将四者的投资风险控制在最低限度，形成了相互依赖、相互制约的生产、经营、金融、消费链条。&好邦客&模式创造了 一种中国特色的信用消费，并且是一种可以大面积复制的商业模式。如果将&好邦客&商业模式在时间上和商品种类上广泛推广，建立电讯、家电、房产、汽车、高尔夫、游艇等大宗消费品和奢侈品的消费银行，对激活消费需求具有十分重要的意义。&好邦客&商业模式变单纯的&储蓄未来&为&投资和消费未来&，变&未来潜在需求&为&现实需求&。----转自百度百科你的企业有没有这样的困惑？同样是做企业，为什么有的企业赚钱了，而有的企业却亏钱了？同样是一个行业，为什么有的企业赚钱很多而且轻松，而有的企业赚钱不多而且费劲？同样是一样赚钱的企业，为什么有的企业财富实现上体现了乘数效应，而有的企业却仅体现加法效应？为什么有了财富却富不过三代？《企业财富工场特训营》：电话：010-，Q Q： ，邮箱：uibe_新浪微博：腾讯微博：授课视频链接地址：　
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——资本运营、商业模式与财务管理实战专家
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后
资深投资人.
曾先后就职于国家对外经济贸易合作部、中国外运集团公司、中科招商投资管理集团。
已成功为数百家企业提供培训、顾问咨询和投融资服务；已成功投资十多家企业。
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