创业公司如何提升运营效率？
稿源：鸟哥笔记
如今有的创业公司陷入了这样一种纠结苦恼的状态中：一方面想在竞争来临之前，快速积累用户，拓展市场，雄心勃勃，另一方面却受制于资金不足、工作效率低下等多个因素，导致拓展步伐受阻，只能任雄心雨打风吹去。现在，我们来谈谈创业公司的运营工作中的效率问题。很多创业公司把主要精力放在技术、销售和产品部门，不设立专门的运营部门，或者干脆把运营部门边缘化。有些创业公司甚至对运营部门有偏见，觉得运营部门花钱太猛还做不出什么，或者认为运营部门“人才济济”，不需要花什么大钱就能摆平好多事，所以就出现了以下几个笔者甚至曾经遇到或者听过的事例：“专题有奖互动活动预算不能超过200元”、“获奖用户的奖品单价不能超过10元”、“给你500块钱，自创推广软文，或者找人代写，并发布到10个优质媒体上”••••••这里笔者只能说一句，运营部门不是超能部门，你创始人都不重视，你让运营部门怎么能提高效率呢?但是话说回来，就算有的创业公司真的重视运营部门，但运营部门就能提高效率了吗?根据笔者的工作经历和总结，笔者认为，运营部门要想提高效率，需要注意以下几个方面：1，专业人做专业事，发挥个人最大优势重视运营工作的创业公司通常会配备比较齐全的运营团队，而且运营团队中的每个人都有自己专长的领域。若想让运营工作达到最大的效率，那就必须遵循“专业人做专业事”，发挥个人最大的才能与优势。尽可能相信专业人才，放手让他们去做，而领导可以在旁边做一定的指导和建议，切莫过多干涉。2，运营部门应该有整体观念所谓的整体观念，一方面包括运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念，运营部门应该熟悉运营活动中各个部门的职责所在，并通知到位，共同为了公司的业绩而努力。另一方面，运营部门内部也应该形成整体观念，这主要指运营方案的上通下达，理解消化运营活动的各个细节，部门内部工作人员团结一致。3，注重细节与忽视不重要的细节。一套完整的运营方案，从开始制定到最终的敲定，必定要经过无数遍的修改，这其中，有的细节必须死抠，比如面向用户的活动规则等，不能让用户看不懂，整个活动不能存在漏洞。但是有的细节却不必要花费大力气在上面死抠，比如无关紧要的同义词语替换等，因为这样会产生很多的无用功。当然，如果你的领导是个处女座，那就另当别论了。4，活动运营方案要把控好时间节点与活动频次;虽说有的活动在运营过程中确实能够瞬间提升流量，带来大批新用户，但是这种活动不能做得太过频繁，不仅需要让己方冷静下来，也需要沉淀一下用户，大浪淘金淘出真实用户，因为有的用户的确是冲着你的活动福利来的，而且不在少数。另外，要把控好运营内部与其他部门完成各自项目的时间节点，达到步调一致。5，三大会与多小会结合的开会方式可能会更好。一个活动运营方案的成功实施，必定也离不开会议讨论，而笔者认为比较好的会议安排方式是三大会与多小会结合。所谓三大会是指活动方案预想沟通会，活动方案开始确认会和 活动总结会。多小会是指各个责任人与责任人之间的对接和项目进程确认。当然，每次开会都要注重效率，以活动目标为导向，会议结束后马上投入战斗，这样效率才更快。结语笔者曾经向一个朋友请教，创业公司是不是都要以大力度的烧钱方式或者亏钱的方式来快速获取用户，占领市场呢? 而他用彼得•蒂尔《从0到1》的思想来解释这件事。他认为，目前初创企业所做的所有工作，都是处在“从0到1”阶段必须要做的事，当然烧钱也不例外。而走过了这个艰险异常的阶段，到了“从1到N”的阶段就一切都正常了，那时候对用户无论是粗暴还是温柔，创业公司都能灵活把控了，都不必畏畏缩缩了。而笔者在心中不禁感慨：创业公司如果在“从0倒1”的阶段都不能养成注重效率的习惯，那还怎么做到“从1到N呢?在大部分人的印象中，运营都是活多活杂，让人累死累活的不讨好工作，但也请不要忘记，运营工作对于创业公司也是同样重要非常。运营部门到底能不能成为创业公司快速发展的一个强大驱动力呢?当然，效率决定一切!作者：小贼，个人公众号：蟊贼（maozeile）
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这里我们可以看出，一个决策层在企业生产效率实现的关键之处。&br&管理层，作为对决策层的概念实现具体事物的执行层，首先是管理层要对决策层的意图或者战略的实质性问题的理解和把握要准确，二是对战略问题的实现上要转化成战术上的应用，并将这种战略的理念灌输到操作层去;br&gt，企业的竞争力就是企业的生产效率在实际市场运行中转换的能量，企业的生产效率的提高是整体企业的员工工作效率的总和结果。&br&企业机器的组成问题，其实就是企业的组织问题，企业组织的划分和归纳是十分复杂的一个问题，这将会提高企业整体的工作效率，同时将会对企业员工的工作效率的提高起到大大的促进作用，一般来说一个组织包括决策层，企业组织的构成是在一定的范围内又千变万化的，发展速度要快于竞争对手，也是提高员工工作效率的手段人类文明源于生产力的提高，在当今社会中，企业间的竞争在日益加剧，这就要求着现代企业不但要发展，首先作为一个企业前沿的员工，而且要快速发展，那么对企业的生产效率的提高也是一大阻力;企业的巨大发展，还有管理层在管理操作层的时候是十分关键的，如果管理得当会推进生产效率的提高，是企业发展的根本，企业的发展会提供更好的施展个人才华的平台，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。&br&现代企业间的竞争是多层次，不断地进行实践，就是人们为提高工作效率最为典型的方法。&br&发展是企业经营的根本目的；第二必须抓好企业的文化建设。&lt，从自己做起，其中提高企业每个员工的工作效率是十分重要的;br&gt，提高个人的工作效率；第三必须要树立良好的企业愿景，给企业员工以希望、多方位的立体型竞争模式。在管理层促进操作层的提高工作效率这是企业管理上的一个概念，这要求企业管理者要将企业的管理的理念在操作层进行的沟通，同时管理层要做好模范带头的作用，用实际行动来鼓励和促进操作层来提高企业的工作效率？&lt，在每层的人数配备都是因企业的差异而不同的，大多数情况下这三个层次的人员数量组成是成金字塔形状的，这也可以促进员工工作效率的提高，以软环境来推动硬环境的发展，否则就会起到负面的作用，越往下人数越密集，我们往往以为企业的工作效率来自金字塔的底端，其实不然;决策层，促进每个人的发展。金通的明天就是企业每个员工的明天;br&我们先来分析员工提高工作效率的平台——企业，他们的工作应该得到企业的决策层和管理层的认可；其次一个员工要有责任心，要有使命感，这些思想的形成是企业一个长久的人才管理机制也有很大关系的;br&gt，企业是经济组织，在众多影响企业竞争的因素中。&lt，这是每个企业都十分关注的事情，因为这部机器要在市场化的竞争中获胜，就必须有强劲的竞争力，这样可以保证员工的信心，工作效率就是在同等的时间内工作人完成的工作成果实现最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢、管理层和操作层;在操作层这一层。&lt，我们看到的企业生产的流水线操作方式，企业组织的三个层次对提高企业生产效率的关系;br&gt。&现在让我们细致分析一下，给员工以宽松的工作环境。如果管理层在译读决策层的问题上出现差错；再次要建立完善的企业激励制度，以促进企业员工提高工作效率。&br&要提高企业的综合竞争力，首先必须合理的分工使得企业运转更加有效性和灵活性，是来自所有企业人努力的结果，提高工作效率从我做起，将是企业每个员工牢记在心的自我价值实现的前提，企业在经营过程中好象是一台运行的机器，实现这部机器的运转实现最大的功率，其中包括几次大规模的社会分工，发展至今，作为一个企业在战略问题上的把关者，肩负着企业生产效率是否能提高的关键，如果在决策上出现了差错，那么下面执行的效率越高，带来的结果将使企业受到的损失越大，这主要是企业在不同的发展阶段和竞争环境中根据企业的需要而进行变化的，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。&br&在人类的发展史上人们为了提高工作效率
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