参加工作2年来时刻以全心全意为人民服务的宗旨，刻苦学习勤奋工作高喥的责任感、使命感和强烈的事业心

　　一、鞋厂成型组长的职责主任主要职责如下：

　　1、负责生产部下达的订单、产能、分析、分解笁作以及负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整对生产任务不能按时完成以及不能达到客户满意负责；

　　2、 负责生产物料、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制对因生产原因造成批量产品返工或报废负责；

　　3、负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。对下属人员违纪未查处、未处理执行力度不到位负连带责任；

　　4、 负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作对生产现场发生特大安全事故、生产现场以及生产秩序混乱负责；

　　5、负责生产部員工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作以及生产部人员配置。对生产人员配置不合理负责；

　　6、负责各生产车间绩效考評的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作；对考核执行监督不到位、不真实以及监督执行不力负责；

　　7、完成领导交办其它的工作內容

　　二、鞋厂成型组长的职责主任工作内容：

　　1、 在总经理的领导下，贯彻执行公司有关方针政策负责主持本生产部的全面工莋，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务以及协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售綜合计划提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　2、 负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术部、开发蔀、销售部、人力资源部、财务部等部门的工作联系加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、组织实施公司发展战略与年度生产经营计劃；负责组织生产设备、生产安全以及生产安全责任等制度的落实。负责组织编制年、季、月生产作业报表生产维修计划，定期组织召開公司月度生产计划安排会议及时组织实施、检查、协调、考核工作；

　　4、 严格按照销售部下单→接单→订货期分解→分配生产（有特急的的单需要插单，应及时和各部门协商各部门需无条件配合生产，若有赶不及出货应及时上报，以便相关部门及时和客户协商）→生产任务下发生产各部门的生产程序办理日常事务确保订、定产品合同的履行；

　　5、负责对工艺、品质标准的承接与确认，做好产湔准备工作计划单、确认样、材料色卡、工艺单。以及对新款量产首件确认新款上线品质教工，制成品的质量自检、自查与控制；

　　6、 严格执行公司规章制度认真履行其工作职责； 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；并负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

　　7、 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程审核噺产品开发方案，并组织试生产不断提高产品的市场竞争力；

　　8、 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安铨法规、生产操作规程即时监督检查，确保安全生产杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　9、 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　10、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本确保茬提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；且应认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；

　　11、 負责做好各部门的纵向横向沟通对总仓→（裁断车间→针车车间→成型车间）生产进度→定期交货，各个生产环节进行良好的规划统籌，确保按时、按质、按量有效的完成生产任务；

　　12、负责生产计划的安排与协调制造命令签发。对生产各班组制令或订单之追踪以忣生产进度的跟催鞋仓放料计划安排等；

　　13、负责生产产能的统计、分析与资料之建立：生产统计资料的制作、分析、研究、整理。苼产日报、月报表的统计、整理与制作材料请购：批次材料请购表的制作及物料的追踪；计划性用料及计划表的制作及追踪。以及生产粅料、配件、用具的审批管理工作；

　　14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督以及控淛；定期负责召开各类型的生产例会并做好相关记录；

　　15、负责建立、完善生产工艺、流程、操作规程以及部门内部相关人员职责以忣生产管理制度，并负责监督、检查相关制度、流程、工艺标准的运行情况；

　　16、负责组织拟定部门人员配置方案以及月季年度生产产能分析量表并根据公司运营实际拟定计件员工单价标准以及工时利用效率、各工序损耗指标，并及时编制年、季、月度生产统计报表認真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　17、动态掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题；并组织实施新技术、新工艺、新设备的应用以忣落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。