作为用户月活跃数过三亿的社交网络平台，微博吸引了大量的企业入驻。
可许多企业开通微博之后却没有达到预期的效果：
“别人的微博经常点赞过万，而我的微博却没有人看。”
这其中可能有运营和内容等方面的问题，也可能是在做这个决策之前，没有经过严谨的调查思考。
所以今天我们来聊一聊，在做微博这件事之前，我们要思考些什么？

微博本意是指提供微型博客服务类的社交网站。
可以理解为“微型博客”或者“一句话博客”。

截至2017年9月，微博月活跃人数共3.76亿，与2016年同期相比增长27%。
年轻男性用户占主体，微博月活跃用户中，30岁以下用户超过八成，是微博的主力人群；
来自三四线城市的用户进一步沉淀，占微博月活跃用户50%以上。
两年前，微博还是在重点关注明星、大V，而今天微博逐渐转为扶植垂直领域的小V以及网红段子手。
这种改变几乎是决定性的，因为微博逐渐从一个敬仰明星大V的平台，变为了众人发掘兴趣的热土。贴近生活，这决定了微博在随后的产品架构和商业布局的路上走的相对平坦，回忆专用小马甲、追风少年刘全有等一批段子手都是崛起于这个阶段；张大奕、papi酱、艾克里里等网红也发迹于微博的红人生态。
也正是如此，今天的微博已经不再像过去那样是只发酵社会热点的公众舆论场，更像一个一个段子手、网红云集的地方，它更贴近生活，也具备活力。这种内容调性更受到年轻用户的欢迎。

2，微博能为企业带来什么？

微博能为企业带来的价值可以分为三类:

这三类价值实际上是伴随着用户购买的
认识–熟悉–建立信任–购买
品牌传播会影响客户的认识，熟悉和建立信任三个阶段，通过文案，活动等形成转化，购买之后通过微博来对客户进行维护，制造口碑促进复购。

我们用思考的方式来分析这个问题。
例如我们是需要将用户集中到微博上来维护？还是用微博来对产品进行导流？
确立目标以后再来从不同的维度思考这个问题:
有许多借助微博营销的成功案例，比如小米，杜蕾斯等。
仔细观察会发现，获得成功的品牌都有着一个共性；
比如小米的用户集中在20到35岁，其中学生大约占其中六成，其次是白领工作者。
杜蕾斯的主要用户是18到35的年轻人群。
而这群人恰好也是微博的主要活跃用户。
所以，如果你公司的目标用户与微博的活跃用户高度重合，就会更容易取得成功。
由于微博这个产品的特点是通过用户的分享进行多次传播。
那么天然的有一些产品比其他的产品更适合在上面传播。
比如你的产品是旅游，美食行业，显然可以充分利用微博的传播特点。
如果你的产品是比较复杂的化学或医疗仪器，面向的是实验室或医院这类的B端用户。
由于产品本身的信息和知识比较复杂，可能在微博平台上你只能进行展示，而不能发挥微博传播的作用。
要分析你的产品特点，判断它适不适合在微博上传播。
我还有哪些渠道可以选择，微博是最有效的渠道吗？
如果选择微博我要投入哪些人力物力？成本是多少？

通过对微博平台的了解，确立目标，从不同的维度进行分析，我们对是否开通微博就能有一个准确的评估。

我是“蚍蜉撼树1Q84”。

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