基金投顾能破解“基金赚钱,基民亏钱”吗?

中国基金报记者 房佩燕

基金投顾试点已经两年,券商财富管理业务也已迈入“买方投顾”时代。有券商认为,投顾业务有万亿级空间,基金投顾业务发展将对现有公募基金销售产生颠覆式影响,是券商财富管理转型中的重要基石。

近年来,公募基金已经深入人心。但券商认为,“基金赚钱,基民不赚钱”问题却非常严峻。在这个问题上,券商认为,有两大关键因素急需解决:一是投资者教育工作,二是投顾专业能力的培养。

银河证券基金投顾相关负责人指出,虽然公募基金长期整体业绩表现优秀,但投资者尤其是个人投资者总是收益不佳。目前新基民的群体行为与之前股票散户追高并没有本质区别,只不过是套了个公募基金的帽子。“基金赚钱,投资者不赚钱”的怪圈依然存在,甚至有所加剧。

针对投资者教育问题,国泰君安证券私人客户部总经理张谦指出,难点在于客户的预期。“现在净值化路线越来越清晰,资产配置的作用越来越明显,客户心中的无风险收益其实是下降的,在这个背景下,到一定临界点后,资产配置就能够更加顺畅”,其表示。

针对基金投顾所需要的专业能力跟目前客户经理所拥有的专业能力不匹配,张谦直言,就客户经理而言,虽然券商相对较强,但还需要更多的时间来培训,初期投入较大,具体的投入力度也取决于各家券商的决心。此外,该业务对整个综合金融业务的协同能力也有较高要求。

如何解决这两大问题?据银河证券基金投顾相关负责人介绍,银河证券利用营业部网点多、从业人员经验丰富、充分了解投资者、线下电话沟通等优势向缺乏经验的客户充分传递公募长期投资理念。

招商证券财富管理部基金投顾业务负责人陈文招表示,一直在做内部员工培训与外部投资者的教育工作,一方面让员工知道这是财富管理业务发展的必经路径,是财富管理主战场。对客户而言,新业务的推动离不开投资者教育,招商证券以国家级投教基地为核心,通过线上线下、多位一体的投教服务体系,为投资者提供进阶式基金投顾投教课程,以陪伴式服务模式引导客户熟悉基金投顾,理性投资。

中信建投证券投顾业务负责人王宁则表示,他们的关注视角由原来仅看产品收益转移到客户账户维度数据分析,包括客户留存率、客户复购率、盈亏占比、持有期限等。“基金投顾业务整体就像一艘游轮,在大海航行经受海浪时,让我们有能力熨平海浪,让客户体感不至于惊慌失措。”他说。

展望未来,陈文招推算,截至2020年末,全美SEC注册的投资咨询公司有13503家,共管理了83.8万亿美元资产,投顾成为美国基金销售的重要渠道和伙伴。截至今年三季度末,国内公募基金规模已超过23万亿,以此推算投顾业务有万亿级空间,前景应相当广阔。

王宁称,目前我国正处于财富管理黄金发展期。在此大背景下,国内客户理财难、理财渠道少、产品不丰富、专业知识匮乏、时间精力有限等都构成了目前客户理财的重要制约和痛点。所以买方投顾模式在国内财富管理转型过程中的优势明显,潜力巨大。

陈文招认为,未来关键还是要看策略是否足够专业有效、服务是否经得起长时间考验。基金投顾业务是财富管理转型的重要业务模式,从重销售到重保有,强调以客户为中心,将激励券商财富管理条线能力变革,真正为客户实现资产保值增值。

银河证券基金投顾相关负责人也表示,根据美国经验,未来基金投顾业务发展将对现有公募基金销售产生颠覆式影响,基金投顾业务试点开启了公司财富管理的新时代,改变基金销售商业链条的利益分配机制,基金销售格局将逐步从以“营销产品”为中心的模式向以“客户赢利”为中心的模式转变。

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我来回答一下题主的疑问。

“基金赚钱而基民不赚钱”是盈米基金CEO肖雯首位提出行业该问题的人,为了解决这个行业痛点,她和团队提出了“买方投顾”的理念,即以投资顾问的模式来帮助投资者买基金,解决“怎么买、怎么卖、什么时候买、什么时候卖”的问题。

在这样的框架之下,盈米基金提出了重要的“四笔钱”框架和“三分投七分顾”的投资理念。

“四笔钱”的框架诞生于2018年。在以往的基金销售中一直以“风险承受能力”问卷的方式来了解客户。盈米基金分析后认为这种方式过于笼统,忽视了千人、千面的复杂性。比如说人在不同的年龄阶段,对投资收益和投资目标的要求是不一样的,年轻的时候可能追求比较高的收益,而年纪大的时候可能就需要追求比较稳健的收益;另外,不同的收入情况承担的风险也不一样;甚至相同的一笔钱,如果是短期内用来买房,或者长期之后给孩子念书,不同的时间和用途,对投资风险的承担能力和风险承受能力也都是不同的。

在经过了深入分析和思考以后,盈米改变了视角,将对‘人’进行划分变成对‘钱’进行划分,来帮助不同的用户需求完成他们的资金规划。从投资期限的时间维度,将钱分为‘短、中、长三笔钱’,再结合客户的家庭情况、不同的年龄阶段等信息规划出‘第四笔保障的钱’,从而形成伴随了每个人一生的‘四笔钱’框架。

2020年,盈米基金首次提出了“三分投七分顾”的投顾服务理念。

彼时,肖雯和团队成员发现很多机构更关注投顾组合的策略本身,对于组合策略给客户带来的实际收益关注不够。在长期的投顾服务过程中,肖雯和团队成员意识到投顾的能力不是将股票基金的年化回报率从16%提高到18%,而是改变客户错误的行为习惯和认知,从而改变“基金赚钱,基民不赚钱”的行业痛点。

所以盈米基金得出结论,投顾业务应该是‘三分投、七分顾’,用长期的、不同形式、不同特点的投顾服务来改变客户基金投资的不理性行为,帮助他们克服‘追涨杀跌’的习惯,从而在基金投资中获得收益。

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