如何加强企业安全管理,比如金光纸业这类造纸企业有什么值得借鉴的地方?

  2008年11月的一天,《镇江日报》的一则消息引起了读者的注意——在金融风暴席卷全球之际,‘金东纸业’将采取一切办法积极应对,不裁减一名员工,所有‘金东人’共风雨、同进退,齐心协力度难关。”

  这是金东纸业(江苏)有限公司(下称“金东纸业”)总经理吴省芳通过媒体公开向员工和社会做出的承诺。

  这场全球蔓延的金融风暴也波及到造纸行业,国际纸业巨头宣布关闭工厂,业内猛刮裁员风潮。就在金东纸业人心惶惶的时候,总经理吴省芳及时在公司大会上公开表示,“如果金东是一艘巨轮,那我就是领航的船长,所有员工都是船员,虽然航程中会遇到暴风巨浪,会经历暗礁险滩,但我相信,所有的‘金东人’是最杰出的船员,能够上下齐心,共同闯过这片风浪。我也希望所有船员能信任我这个船长,会一个不少地带领所有船员驶向风平浪静的港湾。”

  走进金东纸业公司的办公楼,一行行耀眼的文字在电子屏幕上连续不断地闪现,而其中“人为本、和为贵、敛为衡”9个大字格外引人注目,这正是总经理吴省芳的管理理念和处世原则。

  人为本——事业发展靠根基

  1997年5月18日,金东纸业正式落户镇江,由印尼金光集团所属的金光纸业(中国)投资有限公司和镇江金达工贸有限公司共同投资。金东纸业作为世界单厂规模最大的铜版纸生产厂,目前年产能超过100万吨。

  拥有5000多名员工的金东纸业,在创立之初就遭遇亚洲金融风暴,却能挺过风险,不断创造事业发展的新成就,这与吴省芳“以人为本”、依靠员工办企业的经营理念是分不开的。

  提案制度,是金东纸业的特色。企业动员每个员工都提出合理化建议,由责任部门进行筛选、审核,凡是有针对性、切实可行的,不但给予奖励,而且成立专门工作小组负责推行,并追踪执行情况。每个部门都设置了一名提案负责人,必须在规定的期限内予以回复。由于企业高度重视,员工的提案积极性一年比一年高,质量也越来越好,每年的合理化建议达到7000条以上,有70%得到采纳。

  在吴省芳的提议下,企业每两个月召开一次员工座谈会,每次由工会组织不同岗位的20名员工参加,每人都要把周围工友的意见带过来,当面向他提出建议。如今,沟通制度已经推行到了公司各个部门,定期召开员工座谈会,对员工提出的意见能当场答复的尽量答复,暂时解决不了的要填写“待决事项呈报表”,吴省芳每期都会认真地阅看,并逐一进行批示。

  说起金东纸业的员工,吴省芳就像谈及家人,“员工是企业珍贵的资源,是事业发展的‘根基’,必须真诚地对待每一个人。当困难来临的时候,金东同样离不开这些为企业发展默默耕耘、倾注大量心血的广大员工,离不开心往一处想、劲往一处使的企业精神。”

  面对2008年的金融危机,金东纸业管理层采取了一些举措积极应对。如抢抓国外市场,进行集团采购以降低各种原、辅材料及备品备件的采购成本,通过节能降耗减少生产成本,优化工作流程和岗位以节降成本等。

  细微之处见深情。公司给以自行车、摩托车作为交通工具的员工每人发放一件反光背心,防止天黑发生意外伤害事故。员工遇到困难,凡是符合条件的,都可以享受到公司的补助。有名员工患了白血病,公司就发动员工开展募捐互助活动,募集捐款近8万元,吴省芳个人捐款1万元。

  “以人为本”的管理理念换来的是员工的真诚回报。2007年中秋节,一名质管员下班回家后,仍对检验过的一批产品心里感到不踏实,随即打车从市区赶回公司重新检验。正在巡视车间的领导发现后问起缘由时,这位朴实的员工回答说:“领导对我们这么好,我必须以最好的工作来回报企业!”

  和为贵——反哺社会扛责任

  金东纸业坐落在长江南岸的一片丘陵地上,占地5.3平方公里,堪称是亚洲最大、最先进的造纸厂。掩映在绿树丛中的别墅和高级公寓,是企业来自台湾的管理人员及其家属在镇江安置的家。

  吴省芳说:“我在大陆工作生活了很多年,这里已经成为了我的第二故乡。两岸同胞血浓于水,文化背景相同,这里生活条件也很好,所以有许多台湾员工把家也搬来了。”

  他介绍说:在东南亚,如果是外国人去投资,将会受到很多限制。但在大陆,到处都能得到各方面的关心和支持。金东还在华南购买了大片山地,大力投资种树,很乐意让事业在大陆继续“生根发芽”。

  谈到政府部门对金东纸业的扶持,吴省芳一直把“感谢”挂在嘴边。他说,当地政府给予的税费减免政策以及检验检疫机构给予的服务和帮助,伴随金东纸业的起步、发展和成熟的各个阶段。

  多年来,金东纸业积极反哺社会。2008年5月12日四川汶川发生地震后,“金东人”在集团的号召下迅速伸出援助之手。印尼金光集团向四川地震灾区捐赠2380万元,金东纸业员工向地震灾区爱心捐款78万元,帮助灾区重建家园。

  金融危机中,金东纸业的内、外销业务都受到很大影响。 “不裁员、不改变,让5000多名员工仍感觉到有依靠,也是金东对社会应承担的一份责任。”吴省芳坦诚地说。要知道,做出“金东纸业不仅此前没有进行过经济性裁员,目前也没有任何裁员计划,而且绝不会通过其他措施来进行变相裁员”这样的承诺需要多大的勇气。管理层的这一坚定态度和有目共睹的实际行动,极大地鼓舞了每一位金东纸业员工克服困难、应对挑战的信心和斗志。

  “和”,在中国传统文化中占据着重要的地位,也蕴涵着很多处世哲学。对“和”这个字有着颇多感悟的吴省芳不仅将自己的理念用在企业经营和发展上,还把眼光放得更加宽广、深远……

  敛为衡——致力环保筑辉煌

  2007年12月底,金东纸业正式通过了权威认证机构SGS公司对PEFC产销监管链(COC)的现场审核,并取得COC证书,是国内造纸行业仅有两家通过PEFC森林体系认证的企业之一。

  成绩缘于金东纸业一直秉承“珍爱人类明天,绿色造纸”的理念,并始终致力于环保经营,并积极打造资源节约、环境友好型企业。

  在金东厂区内日处理能力达5万吨的污水处理厂边,有一个绿树青草环绕的池塘。吴省芳介绍说,池塘里的水都是经过生物法处理后的废水,低于国家一级排放标准。用废水养鱼不仅是一道景观,也是一种生物监测手段,以确保废水全部达标排放。同时,每天还有3000吨废水用在道路清洁、绿化灌溉、厂区抑尘等方面。

  据介绍,金东纸业的纸机采用白水全封闭循环,每吨纸耗水已降到10吨,只有国家标准的六分之一,大大减少了水资源消耗及废水排放量。

  金东纸业已投入10多亿元用于环保设施工程。自备热电站二氧化硫的脱除率达90%以上,锅炉烟尘去除率在99%以上,锅炉产生的粉煤灰也变废为宝,用于水泥制造、混凝土砌块生产等。污水处理过程产生的污泥经脱水后放入锅炉和煤一起燃烧,既充分利用了污泥中的纤维等有机物热值,又减少了固体废弃物的产生,厂区内生活区和招待所的供热也来自于此。

  国家环保总局有关负责人曾这样评价:“金东纸业成为造纸业第一家‘国家环境友好企业’,这说明黑水并不一定和白纸相伴而生,造纸企业也绝不是污染大户的同义词”。

  金东纸业为环保事业及社会责任所做的诸多工作已经得到各方认可——2004年荣获首批“国家环境友好企业”称号;2006年,在由中央电视台与北京大学联合开展的“2006 CCTV中国企业社会责任调查”活动中,金东被评为最具社会责任感“前50家优秀企业”及特别单项奖“循环经济贡献奖”;2007年被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”。


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西域与金光纸业(中国)投资有限公司(以下简称金光纸业)已携手合作五年,通过数字化解决方案持续助力客户实现阳光采购、降本增效。在2017年4月,金光纸业首次邀请西域引入MRO数字供应链模式,双方当即达成初步合作意向。2018年1月,西域与金光纸业正式建立数字化供应链合作,双方签订电商化采购框架协议,采用Punch-out对接的方式,帮助客户走出数字化采购的第一步,同年2月,Punch-out对接系统联调成功,采用Punch-out对接的方式首单应运而生。2020年3月4日,西域多次联合品牌方深入金光纸业一线工厂路演指导。在后续的合作中,西域发挥“五张网”核心竞争力,在数字、产品、服务等方面帮助客户实现数字化转型,为客户持续输出专业而温暖的服务。

金光集团(Sinar Mas Group)曾被世界著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。集团已形成七大核心产业:制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业、能源与基础设施、移动通讯和健康医疗。1992年起,金光集团开始在中国投资。其中浆纸业集团——APP(Asia Pulp & Paper Co.,Ltd.)作为金光集团的主导产业,经过数十年不懈努力,已发展成为世界排名第一的纸业集团公司,旗下拥有数十家制浆、造纸公司及100多万公顷速生林,分布于印尼、中国等地。APP的产品和业务遍及全球,涵盖林、浆、工业用纸、文化用纸、生活用纸以及各类纸制品。自1992年起,APP以长江三角洲、珠江三角洲为投资重点,先后斥巨资建立了以宁波中华、金华盛、金红叶、金东、宁波亚浆、海南金海、广西金桂等为代表的、具世界领先水平的大型浆纸业企业,以及大规模的现代化速生林区。

图片来源:金光纸业官网

西域,用心成为值得造纸行业客户信赖的MRO数字供应链伙伴。西域MRO数字供应链专家服务多家大型造纸行业,山鹰纸业、中国纸业,世纪阳光、景兴纸业等。

作为国内MRO数字化供应链的领军者,西域已经拥有20年的行业经验,已经为30,000多家国内外企业提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务。

2018年西域与金光纸业达成合作,西域MRO数字供应链专家在提供安全、高效的产品的同时,结合客户采购流程和模式,为客户构建数字化解决方案,对接方式是Punch-out,帮助金光纸业走出数字化采购的第一步。金光纸业通过西域Punch-out对接模式,一线工程师及采购人员可以免登录checkin到西域网站选品下单,checkout回企业内部采购系统完成内部审批和管理等流程。生成的正式订单会通过邮件传送给西域销售,西域销售手动在系统中完成订单录入,由西域销售跟踪订单,执行状态并告知客户,帮助客户简化采购流程,节省流程成本。西域在以往合作的基础上,继续推进金光纸业数字化赋能,实现降本增效。西域一直以来坚持打造“数字网“的核心竞争力,追求“一切业务数字化,一切数字业务化”,做到“可记录,可追踪,可分析,可计划,可预测,可改善”。

西域供应链中心汇集了近千位行业选品专家,可为金光纸业提供38个产品大类、6500+品类、8000+品牌,600万+的SKU,所有物料组非强制,企业用户可以自由选择线上或线下请购。西域针对金光纸业定制化需求,灵活应对,以其需求为出发点,基于丰富的行业服务经验,开发和优选符合客户要求和适合客户现场应用场景的优质产品,西域在保证产品丰富性、满足客户多样化需求的同时,优选出8000+品牌中的头部品牌,满足金光纸业对高端品牌产品的需求。同时,充分了解和认知市场,开发和优选符合客户要求和适合客户现场应用的优质产品,以系统和网站实现客户需求和产品选择的高效链接。

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西域为客户缩短供货时间,提供更高效便捷的物流支持,更多当日可出货的SKU,从而提升客户的体验感与满意度。目前西域已对接金光纸业旗下60+工厂及林业基地,区域物流中心集中管理辖区交付运营,目前在海南、广西、山东、江苏都有前置仓及配送站,提供定制化交付解决方案,解决“最后一公里”核心痛点,配送站完成定制化配送服务,安全快速地交付产品始终是西域承诺的服务理念。

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西域始终把“客户满意”放在首位,用心成为值得客户信赖的MRO数字供应链伙伴,致力于构建面向未来的高效能、极致体验的数字化智能采购供应链,助力客户实现“采购信息可记录,全程留痕可追踪,数据成果可分析,采购行为可计划,客户需求可预测,采购决策可改善”。西域经过多年的沉淀已经形成了线上与线下的高效协同,为客户提供多种数字化采购解决方案、智能化物流服务以及区域化的针对行业的专业而温暖的服务。日后,西域将继续升级数字网、产品网、物流网、服务网和人才网的核心竞争力,以自身努力和行动为客户送去最优质的服务。

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