百度贴吧怎么禁止别人回复我的评论撤回评论

  【中国经营网注】放任积劳成疾,却不能久病成医,或许这才是对百度失道寡助的最好注解。本文来自百度百家。

  关于百度贴吧的“血友病风波”,一个在义愤填膺的情绪中悄然流失的逻辑在于:这件事情的后果愈是恶劣,也就愈是证明了百度贴吧这款产品在它前十二年的生命周期里是多么出色。

  否则,那些贴吧也不会成为深受病友信任并赖以交流的独立社区,从而反衬出“遭到出卖”之后的巨大落差和群情激昂。

  拿破仑一世英名,可是一场滑铁卢,就让他和第一帝国万劫不复。

  昨天,“贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话:“你们怀念我,我怀念Google。如果外部压力不够,我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观,然后是激励机制。”

  俞军有着充分的理由怀念Google,贴吧、知道、百科、地图等百度史上最为优异的产品,均在2005年到2009年之间羽翼渐丰,而这正是百度面临Google压力最大的阶段,在那个勉强还算自由竞争的年代,作为挑战者的Google也做了诸如与天涯合作“来吧”与“问吧”、收购导航网站265、投资巨鲸音乐等大量的本土化运营工作。

  随着Google退出中国,百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止,在接下来的独占岁月里,百度没有任何一款能够与贴吧、知道相提并论的产品拿得出手。

  2009年,也是俞军辞职的那一年,他给百度留下的遗产,一个是著名的“PM12条”,一个就是他从一塌糊涂挖过来的实习生李明远。

  李明远之于百度的价值,在于他以一个年轻产品经理的角色将运营概念带入了百度这家技术公司,贴吧的整个运营框架——比如吧主的产生流程、用户的互动体系、百度的服务支持——都是在俞军和李明远的主持下完成的。到了俞军走时,贴吧的流量已经占到了百度的11%,这在当时仅次于搜索和MP3。

  去年年底,百度架构调整,贴吧被调到移动服务事业群组(MSG)底下,因为战略级别的提升,贴吧团队一度士气高涨,不料没有隔上一个月,一滩烂泥就被糊到了刚刚接手的李明远脸上。

  放任积劳成疾,却不能久病成医,或许这才是对百度失道寡助的最好注解。

  在失去了Google这个重量级的竞争对手之后,百度所处的商业环境始终有惊无险,它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是,销售主导这个类型并不具有贬义色彩,很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向基业长青的路上。

  然而,销售文化的一大弊病,它有制造内部矛盾的可能性,尤其是在二次或多次变现的商业链条上,用户体验和销售业绩往往不可兼得。大多数社区类产品,会将销售团队与产品及运营团队隔离,两套班子独立运作,用以规避利益冲突,而这种“最不坏”的设计又在无形当中割裂了两支团队的使命,将打架置于肉眼不可视的盲区。

  就贴吧而言,它的销售体系沿袭了百度赖以成功的代理商制度,以分销模式逐层推行,刺激销售人员以签单为第一诉求。在这个多面体中,与其说这些销售代表了百度的意志,不如说他们更愿意配合有投放能力的客户合伙“搞定”百度:合伙做帐对账、合伙炮制材料、合伙对付年检……

  这也是为什么销售型公司都以外界难以理解的“打鸡血”作为管理手段,因为对于这种不可能养育出企业忠诚度的团队,唯有像在驴子脑门前面挂上胡萝卜那样的激励才是最有效的。

  因此,在很长一段时间内,百度的营收增长都是可控的:它取决于前一季度的收入规模和管理层的未来预期,经过量化成为具体的百分比数值之后,往下压到销售部门的头顶,接下来,就是粗暴直接的跑马圈地。

  百度的广告主也都承担有预算增长的考核,如果第二年无法满足百度的设定,那么所有的返点和优惠都会荡然无存,相反,倘若能够配合百度——比如在次年的预算申报表上增加20%——那么百度则会提供超过这部分成本的资源馈赠。

  原理就是这么简单,“权力越大、责任越大”的理想主义很难经得起机括转动之后造成的磨损,讨论百度是不是一家坏公司没有任何意义,就像反复念叨“资本主义来到世间,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”只会制造空洞无用的回音,它的逻辑不应该是用道德工具绑架商业公司——没有人能够否认,贴吧属于百度的资产,其处置权也只会由百度拥有,说白了,就是百度把贴吧给关了,也无可辩驳——而是百度伤及用户体验的做法,是否会对其长期利益产生影响?

  贴吧的悲剧在于,它曾被百度置于拆分上市的计划里,却又回心转意终而叫停,在这个过程当中,贴吧由销售骨干舒迅(后任百度销售副总裁助理)主管,被赋予了如今看来难以经受检验的商业模式,其商业化的努力并非是百度需要这部分的收入,而是需要证明自己具备盈利能力。

  而贴吧在2015年的疾步狂奔及其附加产品,则是年度营收考核指标翻了三倍的结果。

  除了这份“厚礼”之外,早已不再是产品经理的李明远还需要认真对待的是:在这十余年的时间里,贴吧逐渐从百度知识系产品的阵营中脱队,成为一个“人味”极浓的话题性社区,百度亦无法用简单的一套标准来对数以千万计的贴吧进行统一管理。

  一个垂直社区电商的创始人对贴吧事件的评论相当准确,他认为社区从流量变现到运营变现的转换路径不长,但是需要下苦功夫,以社区电商的玩法为例,即使买手制已经相当成熟,多数公司还是会自己另立子公司来做商业运营,用公司品牌来为货币化背书。但是贴吧的去中心化结构,使它很难复制这些成功经验,百度没有能力对每一个贴吧直接部署运营团队——那样会在人数规模及成本上远远超载——而出售流量(即广告)又是一个润物细无声的过程,需要长期培养长尾广告主的加入,这些都不符合贴吧短期冲出业绩的目标。

  事实上,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有买卖和斗争,这种生态从未变过。一切社区产品都有着竭力保持场所纯净性的“民意基础”和设法染指用户消费决策的“商业力量”共同存在,坦率的讲,站方的主动介入,既不会让情况变得更好,也难以把事情弄得更糟。

  百度将游戏类贴吧卖给游戏运营商,让后者在里面发发点券、带带节奏,似乎不会有人抗议。换至医疗领域,把病患按人头数给并没有经过信任环节的医疗机构,就会出事。

  而这只是百度过度依赖医疗类型广告客户的一个缩影。简单来讲,医疗资源在中国属于稀缺资源,也就是说,在这样一个供不应求的市场,通过搜索引擎揽客的行为,更容易发生在那些竞争力较弱的医疗机构身上。

  加上求医问药的消费具有从恐惧到无助再到求救等系列心理演进程序的特殊性,百度与医疗行业的相互共生形成了唇亡齿寒的格局,尽管有着“莆田系”在去年春天与百度的短暂“决裂”,但是很快双方都意识到,真要翻脸下去,两边都会是输家。

  根据Google于2012年公布的数据,金融业、零售业、旅游业、教育业、家居业构成了其广告占比最高的五大客户行业,尽管金融业的广告内容当中主要还是以医疗保险居多,但是Google现在并不会遇到百度式的“灵魂拷问”。

  有趣的是,Google的广告投放多为自助式的,即广告主全程不需要与Google的具体员工发生接触,一切都在后台提交完成、展示扣费。Google甚至不需要雇佣一支专门的团队来对广告客户进行审核——相信我,百度竟然是有这样的团队的——那么Google如何解决虚假医疗广告的隐患?

  以美国为例,在美国搭建网站是完全自由的,不需要任何所谓的ICP许可证之类,但是如果一个网站想要在线上销售药品和在Google投放广告,那么它必须找美国国家药房委员会协会(NABP)拿到一个证书,同时连接美国食品药品监督管理局(FDA)的数据库,前者确保了它的经营资质,后者确保了不会出现违禁品。

  简而言之,Google并不会去大费周章的审核每一个医疗广告客户是不是骗子,它只认NABP和FDA的认证,而在这种情况下如果出了问题,那也是NABP和FDA的责任,边界明确。

  众所周知的是,FDA在美国是以极端严厉著称的,也只有这样的机构,才被公众授权有资格判断药物商品的合格与否,它就像一个滤网,帮助Google这样的互联网公司拦住了绝大多数的魑魅魍魉。而Google以及美国互联网公司的逻辑在于,它们不必具有专业级的鉴别能力——比如,接受一个美白化妆品的广告,并不意味着它们要亲自判断这个商品是否真的如其宣传那样有效——只要市场监管机构放行,那么这个责任的划分就足够清晰了。

  相比之下,百度的城门失火则有着相当程度的中国特色,在其内部,销售体系能够绕过审查体系,同时为公司财报增添亮色;而在外部,中国拥有世界上最为严密的互联网监管措施,却在与意识形态无关的领域催生大量的寻租空间,导致服务供应商的合法性极其模糊;司法的追责系统——无论是对百度还是非法医疗机构——都显得长期疲软,进而压低了违法风险,很多医疗机构都以“站群”性质运作,除非一网打尽,否则一个头砍下去,两个头又会毫不费力的生长出来。

  所以,如果回到就事论事的层面,“打倒百度”是一句喊杀起来十分痛快的口号,但是这种汹涌而至的快感并不是解决问题的有效手段。比如,在没有竞价排名的搜索引擎——比如微软的Bing——那些神棍似的医疗机构把付费对象换成了各大SEO团队,于是,它们还是能够换来最好且逼真的展示位置。

  于是什么都没有改变。

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百度上周的一场战略发布会,是关于贴吧的。先不谈发布会的内容,我在听到“贴吧”两个字的时候首先想到了一个人,李明远。

李明远作为百度“少帅”,保持着诸多牛逼闪闪的头衔,其中以下三个最为有趣:百度贴吧首任产品经理,百度史上最年轻的副总裁,百度E-staff成员。

2004年,李明远未毕业时就以实习产品经理的身份加入百度,跟随俞军做百度贴吧,是百度贴吧的第三名员工。随着百度贴吧的快速崛起,毕业后,李明远直接出任贴吧总经理。百度贴吧是李明远传奇职业生涯的起点,也是其迄今为止最成功的产品之一。对于百度贴吧,李明远应该说是有很深的感情和了解的。

2013年7月,29岁的李明远晋升百度副总裁,史上最年轻。

2014年6月,李明远晋升百度E-staff成员,正式进入百度最高决策层。百度内部已经有人视他为李彦宏的接班人。

百度此次关于贴吧的战略发布会的召开时间,距离李明远上一次晋升的时间,尚不足一月,这实在难以让人不产生联想。

因此,我在参加这次发布会之前,就大胆做出了些猜测:百度此次是有意提高贴吧的战略地位了,而背后决策的主导者可能就是李明远。

发布会上,百度副总裁、用户消费业务群组总经理王湛先发的言。一上来,王总就大谈了一通粉丝营销,主旨是粉丝营销对品牌企业越来越重要,而且会持续重要下去。

而后王总宣布贴吧正式启动企业平台战略。百度将开放贴吧企业平台给企业、机构、媒体等品牌合作伙伴,帮助他们共建官方贴吧,引导他们与用户在贴吧上深度互动、开展粉丝营销等。

王湛提到贴吧推粉丝经济是“顺势而为”,他说,“在互联网社交时代,粉丝营销对于企业品牌的推广具有事半功倍的效果。很多企业迫切需要一个有效的互联网平台开展粉丝营销,而用户也有向提供产品服务的企业表达意见甚至参与产品设计过程的意愿”,在这种情况下,“贴吧启动了企业平台战略”。王湛的发言内容简要总结如下:

2、百度要帮企业在贴吧上做粉丝营销;

3、在微博、微信上做不好粉丝营销;

4、在贴吧上能做好粉丝营销。

看来此番新战略的逻辑就落点在“粉丝”二字。

言归正传,王湛所提到的一些情况和问题确有其实。

粉丝营销是近两年营销界的热词和利器。“粉丝”这个词原本是只属于明星大腕的,但是苹果、小米们的先后走红,锤子们的前赴后继,让人们发现原来品牌也可以有粉丝。明星的粉丝与品牌的粉丝本质上差别不大,都是获得情感认同,产生“情人眼里出西施”的效果,粉丝们愿意为明星或品牌支付超过其本身价值的成本,使其有较大的溢价空间。

粉丝营销下的成功案例越来越多,惹得众多品牌企业纷纷试水。不过,之前这跟贴吧的关系不是很大,因为当时的主战场是微博和微信。

不过正如王湛所言,微博微信两个平台对于开展粉丝营销来说各有缺陷。

微博发展至今,媒体属性越来越强。强媒体的属性,决定了信息向下传播更容易,而向上反馈就很难。这种信息传递不对称的情况,会造成粉丝群体的存在感缺失,粉丝背后的活生生的个体属性无法彰显,基于个体的消费行为也很难产生。

由微信公众号建立起的粉丝,同样是双向互动的不够彻底。粉丝发送的消息,如果运营者响应时间超时,则此后便不允许再回复。而一改再改的微信公众号规则也为粉丝经济的开展制造了障碍。

钛媒体作者bill.dng总结了他所认为的玩好粉丝经济所需具备的四个条件(详见《》),分别是:交流要平等;粉丝间要形成强互动;交流要源自于真实需求;要不断挖掘品牌的价值。

我个人对于这以这四个条件是比较认同的,以此为标准的话,贴吧作为基于兴趣而自发形成的社区,又拥有庞大活跃的用户群,看起来确实比微博微信更契合粉丝经济的要求。

发布会结束后,我不甘寂寞跑到了嘉宾区找人攀谈,想听听百度的企业合作伙伴对这个事怎么看。可惜计划一开始就流产了,因为被我搭讪到的几个竟然是贴吧员工,过来撑场面。不过话说拨到盘里就是菜,能有人聊就不错了,还要啥自行车呢。

交谈中,他们透露百度此次对于贴吧企业平台的重视程度很高,也很有信心,全力在推。

落实到具体行动上就是:

什么?你不知道怎么建立企业贴吧?没事,我们帮你建;

什么?你不知道怎么跟粉丝互动?没事,我们给你传授经验;

什么?你的品牌之前已经有别人建了贴吧了?没事,我们在那个吧给你开个最高管理权限;

什么?你策划了个活动但是现有的功能不支持?没事,需要什么我们这就开发;

什么?后台的数据种类太多你看不懂?没事,我们能提供深度的数据分析报告;

什么?你还是觉得运营企业贴吧太麻烦?好吧,那要不我们帮你联系家代运营公司?

而且这一切都还是免费的。

那么现在的问题是,百度为什么要不遗余力的推广企业贴吧呢?有什么前景?

为此我联线了另一个贴吧内部人员,是个产品妹子。

她在支吾了半天并要求我匿名报道后说:“你可以想象一下淘宝”。

淘宝!等等,你是说网购?你是说增值业务?你是说钻石展位?

妹子表示,小米之前已经在小米吧里做了一次小米彩虹移动电源的预售活动,F码很快被抢光了,效果很好。而贴吧这边技术上完全可以实现整个购物交易环节都在贴吧上完成,打造闭环——只要有需求。

百度可以为企业提供贴吧的增值业务,比如定制化的网页功能服务(积分系统、投票系统、抽奖系统等等,以及它们的组合)、深度的数据分析报告(结合本吧的数据与百度的大数据)、贴吧代运营服务(可以对接专门的贴吧运营管理公司)。

每个贴吧都可以申请将自己的贴吧推上百度贴吧首页的显眼位置,而且是免费的。至于说未来——免费或收费,这是个问题。

总体来看,贴吧此次发布的企业平台战略,是百度近期高层变动以后首次比较大动作,意在挖掘贴吧近10亿用户的价值。在我看来,这是一次追赶时髦的尝试,找寻新的赢利点,百度方面对其寄予厚望。

失败了最多是回到原地,要是成功的话,那可真就赚大了。(本文首发钛媒体)

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