现在的年轻人该如何创业
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现在的年轻人该如何创业
    来源:大学生创业网
　　1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。
　　2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。
　　3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。
　　4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。
　　5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑：
　　(1)应当选时下比较热门的行业;
　　(2)应当选适合当地习俗，迎合当地消费者需要的行业;符合当地经济发展需要的行业;这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说，征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场;征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗?现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，在云南昆明推广的开吗?
　　(3)应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠;而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说，养猪，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。
　　(4)应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好，你来做赚不赚钱，还要由很多个人因素和外力因素决定，比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉，正是因为这一招让他经历了许多大风大浪，终成一代无线电之父。再比如说，有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租，后来由于公家村规划为城中村，划入经济开发区管辖，因此地皮从紧，建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来，结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴，希望广大创业者牢记。
　　(5)应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点，因为资本进入市场追逐的就是利润，追求的就是回报。这一点，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗?倘真如此，他不会自己做，他不会自己扩大规模做，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性;倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，还轮得到你吗?倘真如此，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀?把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧。
　　(6)应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景，很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子，昆明市昆船菜市场，先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店，刚开始都很红火，可是好景不长，基本上是不到一年就关张，长一点的也就是两年。
　　(7)应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，因为你做得很火，而又没有技术门槛，结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业，情况就完全不一样。
　　(8)应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识，千万不要马虎大意哟。
　　6.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至，很有可能会弄得众叛亲离。
　　7.在入行以前，一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。
　　器械健身房
　　器械健身房场地面积要求不大，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。健身房常用的器械设备有：1)力量训练器;2)跑步练习器[3)划艇训练器;4)台阶练习器;5)模拟游泳训练器;6)溜冰练习器。在运营过程中要加强程序化管理，即将顾客消费过程即锻炼过程具体的分成几个步骤，将工作人员按过程分成几个小组，让其各司其职，各行其是。还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行薄利多销。并且在锻炼时间上进行科学规划和安排。
现在的年轻人该如何创业相关推荐如果你创业想法太多，该怎么办呢？
来源：创业邦
作者：shark
　　真正的创业者可以从日常生活中发现金矿，对于某些人来说，他们很少会有挫败感，因为这些人脑子里总是充满了各种创业灵感，他们能在每个街角发现潜在的商业机遇，脑子里永远有太多想去追求的创业想法，总是觉得自己没有太多资源去实现所有这一切。
　　即便是一家比较成熟的创业，每天同样也会遇到各种挑战，创始人脑子里永远也会被各种问题所充斥，比如该把研发资金投在概念A上，还是投在概念B上？当然产品可以同时支持四个垂直行业领域，现在哪一个投放呢？诸如此类的决策正在变得越来越复杂，但有一点可以明确，因为我们每个人的时间，金钱，以及精力都是有限的，当你的脑子里被太多想法所充斥，就需要一个好的框架，帮助梳理一下思维，现在就不妨看看下面这几个步骤吧：
　　步骤一：明确每个不同选择的风险和回报
　　产生大量创意想法，通常发生在你和联合创始人，或是有多个合伙人一起创业时，实际上很多创业想法几乎难分伯仲，因此你需要一个方法去评估它们，这就是我们要引入“风险vs.回报”这一概念的原因。
　　你所要做的第一件事，就是评估每个创业想法需要投资什么类型的资源才能确保获得成功，以及每个创业想法能让你得到些什么。举个例子，相比于开发一款“软件即服务（SaaS）”产品，开发一款App应用不仅成本较低，而且耗时较少，但是一款成功的SaaS产品所带来的收入要远超过一款App应用的收入。
　　也许有人会说，有些成功的App应用同样能带来巨大收入，在此，我们并不是要去强调太多细节，而是想要说明如果你有很多创业想法，那么就需要尽可能地去比较风险和收益，针对不同情况（比如缓慢成功型，稳定增长型，以及销量暴增型）构建财务模型。是否需要根据公司实际增长率及时改变不同的财务模式呢？笔者建议要看情况，但通常要对最差的情况做好准备，对最好的情况有所期待。
　　步骤二：分析现有市场
　　实际上，你所期待的业务增长率通常与你所要进入的市场竞争环境相关。举个例子，如今的移动App市场已经是非常“臃肿”了，如果你现在还要进入，真的很难脱颖而出。而另一方面，一些小众的垂直行业领域里面不仅充满了很多机遇，而且竞争对手也不多。
　　Josh Kaufman是《个人工商管理硕士》（ThePersonal MBA）一书作者，当你在不同市场里有了创意想法，他建议可以先问自己以下三个问题，有效评估一下：
　　1、你的创业想法应该在这个市场里，有足够的吸引力吗？
　　2、其他市场是否更有前途呢？
　　3、如果你改变自己的创业想法，并应用在其他市场，是否会更有吸引力？
　　根据笔者自己的经验，再补充三个问题：
　　4、在你的创业想法里，有没有一个竞争对手相对较弱的想法？
　　5、你的创业想法是否具有先发优势，还是已经落后他人了？
　　6、随着业务的发展，你的创业想法可扩展性强吗？
　　注：笔者假设你已经明确了某个市场，而且对自己脑子里每个创业想法都十分感兴趣。但同时还要提醒的是，在你担心市场潜力之前，首先需要考虑产品和市场的契合度，因为这是企业失败的最大的原因之一。（根据CoFounder杂志的一项调研显示，超过20%的初创公司失败是因为自己开发的产品无法契合市场。）
　　步骤三：你要有能力执行每个创业想法
　　创业想法不是异想天开，最终还是要落实到执行力上，因此你需要确保自己有能力执行每个创业想法。所以，你需要提前先问问以下几个问题：
　　1、 每个创意想法需要多少员工才能实现？一款移动App应用可能只要一个程序员就能搞定，但如果创建一家“软件即服务”公司，需要产品开发，技术支持，客户服务，甚至财务会计。
　　2、 实现每个创业想法需要什么样的技能（我们有什么样的技能）？举个例子，如果你自己本身就是个移动App开发人员，当你有了一个App应用创意，实现起来应该不费吹灰之力；但如果你是个市场营销人员，也有了一个App应用创意，那么就必须要去招募一个程序员来完成相应的工作了。
　　3、 实现每个创业想法需要多少资金？你的创业想法越是宏大，那么团队规模也会更大，资金需求也会更多。你手头上现有多少资金？如果要维持公司继续运转，需要在多久时间里完成融资？
　　4、 实现每个创业想法的速度有多快？正如在第2条中提到的，如果你本身具有很强的技能，其实相当于已经有了潜在的先发优势，但是你究竟能否快速实现产品（或公司）盈利呢？
　　上面这些问题，其实都不好问题，都需要花大量时间研究。或许此时你会发现，即便自己脑子有很多创意想法，但创业这条路真的是路漫漫其修远兮，即便是在创业之前，也需要做大量研究，如果前期投入的时间、金钱、以及精力越少，你的创业想法最终失败的可能性就会越大。
(责任编辑：陈洋)
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80后如何创业
　　阿里巴巴总裁马云说过：&成功的理由有千万种，而导致失败的因素往往都惊人的相似，无非就那么几种&。创业我们应该抱着十分积极的心态，同时也应该有立足对社会高度负责和为社会服务的长远眼光。
80后该如何创业
　　首先确定自己的创业方向，想好创业点子选好适合自己的行业。
　　其次做好创业前的准备，其中包括：
　　一、融资：融资是创业的最基本要素，如果没有资金作为支持，创业就等于 一句空话，融资可以通过多种途么来进行，
　　1，如果你的家里或者亲戚朋友能够给予足够的资金支持那将是最好选择。
　　2，有条件的话尽可能向银行借贷，贷款是创 业者十分不错的选择，他可以降低企业的融资风险，同时银行的利息也不算太高，基本上可以承受。
　　3，吸收风险资金，风险投资在我国逐渐盛行，市场也逐步走向 成熟，如果有好的项目，不能找到合适的融资，吸收风险资金将是很好的选择。
　　4，如果以上条件都不具备，那么不妨考虑寻找创业合作伙伴。当然这种方式需要具 备以下条件：与合作伙伴必须是志向相投，有共同的目标以及价值取向，合作伙伴必须以诚信务实互补为基础。
　　二、团队建设：有了资金支持后，团队建设就成了需要解决最重要的课题，始终要牢记人才是解决所有问题的关键。在人员招聘过程中，学历并不是重要的，企业中的人力资源不需要每个人都是最优秀的，但最好每个人都是适合这个团队的。 解决了以上问题，就可以进入创业的实战阶段，在这个过程中就会遇到各种各样的问题，这就需要企业决策 者和他的员工们一道进行解决，包括市场定位、营销策划、日常生产管理、经营管理等一系列问题。
　　总之，坚持以人为本，不断创新。须要认识的一点是，创新是以不断学习和借鉴为基础的，有时很好的借鉴和利用别人的东西本身就是一种创新。
80后创业成功必读的创业宝典
　　1、为自己做一个万事具备的设想
　　现在给你50万元，就你的项目而言，你怎么花?怎样做才能获得最大收益?对方一听，怔了片刻，笑道：这个还没细想哩!对此，笔者以为，既然你是想创业的人，不妨做个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你如何做?是否真的能说服自己立刻全身心投入去做?说服别人接受你想法、认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么?等等。对于一些诸如此类的问题，不妨先做一番假设说服自己先。
　　 2、有计划的创业，以做到万无一失
　　一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定的?是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。
　　3、针对几个关键要素做加减法分析
　　将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析，问清加分的有几条，减分的有几点，可争取的资源是什么，又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就知悉创业成功的几率是高还是低。
　　 4、毅力，毅力=坚持+突破
　　我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。
　　5、方法，一个好的方法离走向成功的道路更进一步
　　方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。
　　 6、成果
　　最值得兴奋的就是成果，而不是过程，成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标。
　　 7、自我观察
　　我们太多的时候陷入过程而不能自拔，发现不了问题。如果发现不了问题，就会迷失，肯定实现不了结果。因此需要自我观察。我制定了一个简单的工具，将任何事情的组成简化为：目标-过程-结果，而对于一个有目标的人，问题肯定会出现在过程中，所以一旦感觉不太对劲，马上用这个工具判断自己，我所进行的过程与我要实现的目标是否一致，问题出现在哪里?用目标来判断正在进行的过程是否相符，是否是最佳的过程，能否产生结果?这样，问题就会找出来了。
整理编辑：while}