本培训需要您在参加课程学习前熟悉《精益思想》（Jim Womack，Dan Jones）中的精益术语和概念，以及《学习观察》(Mike Rother，John Shook）中的价值流图概念。培训包括课堂教学、自己动手绘制价值流图，以及了解诸如识别并消除浪费、5S等基本精益工具和理念。为了使您能从本培训中获得大的收获，强烈建议您阅读《创建连续流》（Mike Rother，Rick Wilson）。虽然这些书籍并不是必需的，但如果您已经开始在您的工厂或者在一个工作单元，再或者在整个企业中实施流动，那么它们将是非常有帮助的。（本培训以Shingo奖得主的工作手册——《精益物流——让物料流动起来》为基础。《创建连续流》、《学习观察》以及《精益思想》也曾获得了Shingo研究奖。）

本培训将告诉您如何创建一个从外购零部件到成品出货的物料流转和搬运系统。我们关注于如何从大批量生产的物料搬运系统向精益系统转变，这种精益系统能够可靠地给连续流单元、小批量生产流程以及传统装配线供应外购零部件。

您将学习到如何执行一个精益的物料搬运系统，这种精益的物料搬运系统可以在正确的地点，正确的时间提供所需要的正确数量的外购零部件：

通过指导、讨论、视频以及动手练习，您可以循序渐进地掌握实施物料流动的过程以及对公式、表格和规则的使用，其中现场的练习会使用一个真实制造过程的视频和工厂的例子。这样的话，当您课后返回工作岗位的时候，您就会知道“周一的上午该做什么了”。讲师也将会带领您利用公式计算看板卡片数量，设计内部物流路线的规则，并且确定路线上的行程时间，以及如何应用标准化工作来维持并进一步改进系统。在培训中详细的关键步骤包括：

·           建立外购零部件超市：学习确定超市大小以及管理超市的公式和方法，来消除零部件堆积的浪费、寻找零部件的浪费以及存储在整个工厂的库存浪费

设计运输路线：您会掌握把杂乱无章的车间变为一个有组织的整体的原则和计算方法，这样的话，生产人员能在他们需要的时候得到他们需要数量的零部件，而这些零部件就恰好运送到他们的手边。恰当的运输路线不仅会改善库存和物料流动，而且能改善安全性和工厂整洁

实施拉动信号：学习通过四个步骤来创建一个可控的库存系统。对库存的控制通过允许生产人员着眼于为客户创造价值，仅仅对他们所需的东西进行拉动来实现。您还将学到如何计算拉动信号的数量以及物料运输的时间间隔。

对系统进行持续改进：从物料搬运员到车间管理者，对物料搬运系统进行定期核查，系统地追求。您还会掌握一种五步骤流程——一个由生产控制、生产运作以及工业工程组成的跨职能团队进行对市场、路线以及拉动信号进行核查的流程。

本培训教授您在精益的环境下为外购零部件开发一个、可靠的物料运输系统所需要的知识和工具。您将学习一种循序渐进的方法来开发和实施一个支持连续流的系统。培训内容包括：

那些已经拥有了绘制价值流图经验，或者在组织的其他区域已经有实施精益生产经验的组织

周健博士拥有9年企业管理和精益制造方面的研究、培训和咨询工作经验。他有扎实的理论功底和良好的研究能力，并且有广泛的行业实践经验，涉猎机械、电子、家具、重工等不同的制造业，以及银行、电信、零售、医疗、行政服务等不同的服务业。
除撰写学术论文外，周健博士还应邀在各种商业期刊上发表文章，并著有《制造奇迹——格兰仕25年持续成长的管理实践》（2004）一书。目前，他正在翻译精益企业研究院的新书——《精益产品和流程开发》。
周健博士在南京获得理学学士学位，在复旦获得经济学硕士和管理学博士学位，之后在同济从事博士后研究工作。目前还担任同济工业工程专业副教授