2月26日，百度发布了2015年第四季度财报和全年财报。财报显示，百度第四季度总营收为人民币186.99亿元（约合28.87亿美元），比去年同期增长33.1%，业绩大大超出华尔街预期，瑞信、 摩根士丹利等金融机构都给予了百度看好或增持的评价。而在财报发布之后，资本市场更是迅速给出反应，百度的股价大涨11.24%。这一切都表明，百度正在重新赢回华尔街的信任，李彦宏的坚持正在得到回报。

根据过去四个季度的财报显示，百度的营收几乎全部来自于在线广告营销。百度的广告营销，作为国内最大的移动广告营销生态，一方面整合了中国互联网展示广告Top500企业中的96.8%的资源，一方面又因庞大的流量主资源而受到更多广告主的青睐。那么，我们不禁要问，从不被看好到超出华尔街预期，百度到底做对了什么呢？作为移动先锋军的百度联盟又出了哪些力呢？

移动营收大涨，百度联盟凸显连接流量主和广告主的服务能力

首先，在2015年全年财报来看，最亮眼的就是移动营收的持续增长。2015财年总营收为663.82亿元(约合102.48亿美元)，同比增长35.3%；移动营收在总营收中的占比为53%，上一财年同期占比则为37%。

实际上，百度移动营收方面的增长，有很大一部分要归功于百度在广告营销方面的能力的持续提升。在这个过程中，如何准确了解媒体方、广告主以及到达用户等对各方需求表达，并且投放流程标准化至关重要。在2015年里，百度商业生态在程序化购买广告流程方面进行了大规模优化，而这也刺激了客户竞价，对于局部流量变现能力有了20%的提升，最高甚至达到了90%。而从财报当中我们也能看到，从第一季度的127.25亿到第四季度的186.99亿，这中间有60亿的营收增长。拥有80万PC流量主和5万APP流量主的百度联盟，对于帮助媒体主实现高质量变现以及刺激广告主竞价方面的作用得到凸显。此外,在颇具潜力的移动网页WAP端，百度联盟也在去年推出了相关政策扶持，帮助媒体主无缝接入百度移动新生态联盟体系中。

同时这也意味着，百度基本上已经顺利完成了从PC到移动转型，特别是手机百度、百度地图、百度糯米等产品在移动端广泛的用户量和持续提升的交易量，更是让百度在转型生活服务商的路上又多了一份底气。

百度联盟搭建生态系统，百度行业影响力大获提升

其次，在阿里巴巴、腾讯等两大互联网巨头，纷纷围绕自己的核心业务建立生态系统的同时，百度在2015年里有最明显的进步。特别是通过百度联盟作为纽带，利用自己的流量和入口优势、技术积累以及资金资源优势帮助创业公司，加快了自身生态系统的建设。

一方面，百度尝试通过金融投资的方式，来帮助和扶持众多合作伙伴，快速成长直至上市。在2015年的百度联盟峰会上，百度宣布将5亿人民币联盟贷、12亿人民币信用贷款及投资10亿美元用于建立互联网生态基金联盟，从小微贷款与融资两个角度为移动创业者提供资金支持，解除移动互联网创新项目的后顾之忧。李彦宏还公开宣布百度未来与合作伙伴的“三不政策”，第一，不谋求控股，每个公司都有自己的人格，要让伙伴获得最大的价值。第二，不划分合作阵营，不管阿里系、腾讯系、小米系，都是合作伙伴；第三，不害怕合作伙伴洗用户，要与合作伙伴一起做3600行，让互联网的力量驱动传统产业。这其实也最直接的表明了百度如今欢迎所有的合作伙伴的开放胸怀，和希望共建一个生活服务领域的大生态的决心。

另一方面，百度改变了原来的投资并购策略，从原来的巨资购进到现在的小额分散进行业务布局，由原来的战略吞并只做控股大股东正在演变为业务布局搭建生态为主。根据财报披露，在2015年里，百度投资几十家与生活服务领域相关的创业公司，但并没有对任何一家进行控股，而且还给予百度流量资源方面的支持。

与此同时，为了加速百度业务的生态系统建设，百度还在2015年悄然启动了“航母计划”，将自己内部孵化的优质项目进行分拆，到资本市场单独融资，从而盘活自己旗下的潜力业务，在减轻财务负担的同时，更引入了众多的股东，成为百度的合作伙伴，这使得百度的行业地位得到进一步的加强。比如2015年第二季度，百度分拆了内部孵化的一个明星项目百度外卖，以及此前并购的91桌面，尝试引入外部投资者。这一系列的拆分项目，除了加速百度内部的生态建设，更起到了释放优质资产和激发百度员工的创业激情的作用。而这些努力，显然也在百度Q4财报里得到了体现。

今年年初，百度宣布与长江商学院合作，创立百度长江学堂。通过长江商学院的校友圈和创业资源，以及百度联盟的生态开放资源，打造移动创业生态圈，也给人很多的展望空间。

内结外交，百度联盟助百度品牌持续渗透

在过去一年里，百度在国际国内的活动不断，这一方面是希望能够把百度“连接人与服务”的公司理念，向用户、合作伙伴甚至投资者继续渗透传播，另一方面也希望能够获得更多的合作伙伴和国内外投资者的认可，而这也使得百度在国内外的影响力持续提升。

在国内，百度主要瞄准众多的移动互联网的创业者，希望能够扶持更多的合作伙伴获得成功，继而扩大自身的影响力。除了在一年一度的百度联盟峰会上，提出与合作伙伴之间的“三不政策”外，在2015年年底举办的世界互联网大会上，百度联盟更是承诺为创业者提供技术、资本和商业这三大引擎来全方位的帮助创业创新。 在百度的合作伙伴中，目前已经有众多的海外、香港和国内上市的互联网公司，比如在海外上市的58同城、猎豹移动，在A股上市的乐视网、暴风影音，在深交所上市的盛天网络，在新三板上市的光音网络、天涯网络、铁血军事等众多互联网公司。

此外，百度在最近几年也在大力尝试国际化，一方面是在海外建立业务和研发中心大力拓展海外市场，目前已经在日本、埃及、泰国、巴西、印尼、印度、美国等海外市场设有分公司及办事处。另一方面则借助在搜索引擎的技术优势和内容分发能力，与国际互联网公司达成战略合作，实现技术共享和业务共赢的同时来提升国际影响力。比如去年底，百度与国际互联网巨头亚马逊达成战略合作关系，而合作的纽带就是百度联盟。根据财报显示，通过对移动产品矩阵与全球移动广告平台DU Ad Platform的生态整合，百度的国际化2015年下半年较上半年取得超过600%的收入增速。

总体而言，通过2015年第四季度财报来看，百度在生活服务领域的坚持投入、移动网络营销收入的持续增长以及以百度联盟为纽带的百度移动广告生态系统的搭建等方面的努力，已经演变成为实实在在的利润增长，在经历了三个季度的净利润增长低谷时，百度在第四季度里得到了爆发，净利润达到247.12亿元，同比增长达到663%，而这也为百度在2016年的发展奠定了基调。

这是瑞莱观点为您推送的第415篇原创文章。本文作者李东楼，瑞莱观点专栏作者；著名自媒体人，科技圈知名意见领袖，甘肃卫视《新财富夜谈》客座嘉宾，中国国际广播电台特约评论员，环球时报英文报特约采访嘉宾， 钛媒体、虎嗅网、创业邦等新媒体专栏作家，在国内互联网媒体上有三十余个专栏；转载请注明作者姓名和“来源：瑞莱观点”；文章内容系作者个人观点，不代表瑞莱观点对观点赞同或支持。

2020年是极为特殊的一年，中国与世界正经历着经济发展的不确定性和重重挑战。此时，只有内生动力才能抵御外部环境变化。企业经营者，不仅要培养企业竞争力，还要坚定内在“信仰的力量”。此时，精神力量的价值再一次凸显。逆境，正是凝聚团队、塑造企业文化、坚定企业价值观的重要时刻。在逆境中，他们不惧变局。未雨绸缪、灵活应对；他们勇于创新。驭势而动、塑造品牌；他们始终利他。以共生之力、成就未来。新时代为企业带来新机遇与新挑战，企业也正厚积薄发、坚守正道、御风前行、成就价值！在中国经济转型的重要节点，正是更多价值型企业涌现的时代。

《商学院》推出“信仰的力量”——2020《商学院》商业领袖高峰论坛暨第四届寻找中国最具价值企业颁奖典礼，正逢其时。

面对经济发展的不确定性和重重挑战，只有内生动力才能抵御外部环境变化。作为企业经营者，不仅要培养企业竞争力，更重要的是坚定内在信仰的力量。这里的信仰并非局限于意识形态，而是深入内核，给予企业成长动力的精神力量和行为方向。

今年疫情对经济社会的全面冲击，让精神力量的价值再一次凸显。因为逆境正是凝聚团队向心力，塑造企业文化，坚定企业价值观的时刻。能够应对危机的企业，不仅仅领导者拥有走出困境的决心和责任担当，更能带领员工创新转型，把握危中之机。这也要成为价值型企业必须要经历的考验。

价值观为企业指引发展方向，告诉我们如何做选择，信仰则内化为个体和团队的行为准则，告诉我们价值本身的意义。探讨信仰的力量，也是探寻价值型企业的精神内核，突破自身局限和外部空间约束，致力生长。

2020年9月10日-11日，我们将与众多优秀企业家代表、学者共同见证优秀价值型企业所获得的荣誉，并通过不断发问、思辨，探索价值型企业的重要特质，在信仰力量的指引下，成就更多价值型企业。

在本次论坛上，《商学院》也将联合胡润百富以及招商信诺人寿发布《2020中国高净值人群健康投资白皮书》。

2020年，是《商学院》杂志成立16年的年份。作为一家具有广泛影响力、专注财经深度报道的专业媒体，《商学院》自成立以来，一直以挖掘深度商业案例为己任，做知识、实践与价值的连接者。随着中国高净值人群的崛起，我们在思考的问题是，为中国企业家和高级经理人服务的《商学院》杂志还能为他们做什么？

调研，发现现代的企业家和高净值人群对“家”的定义，对“和”的定义，以便我们了解通过怎样的方式才能缓解他们巨大的工作压力，怎样的支持才能令他们获得幸福与安康。

在调研中，我们发现财富健康和身心健康是他们最关注的方向。

财富健康包括财富可持续、财富可传承，对于家族企业的创始人而言，他们还希望传承价值观、传承政商人脉。

身心健康包括身体健康、事业成功、父母康健、子女教育顺利。

如果把“家和”的内涵进行分解，那应该就是上述这些元素。

《2020中国高净值人群健康投资白皮书》揭示疫情后高净值人群财富观和健康观

《2020中国高净值人群健康投资白皮书》发布仪式现场（嘉宾从左至右分别为：招商信诺人寿副总经理兼总精算师、首席市场官蔡廉和，《商学院》杂志出品人兼主编汪静，胡润百富副总裁陶颖佶，清华大学五道口金融学院硕士导师、致富集团首席经济学家、华兴资本控股有限公司独立董事肇越）

9月10日，招商信诺人寿联合《商学院》杂志、胡润百富联合在线发布《2020中国高净值人群健康投资白皮书》。

2020年对于中国高净值人群而言，是个意义特别的年份。在诡谲激荡的经济环境中，对于拥有大量资产性收入，寻求财富安全的高净值人群而言，这一系列的变化会在多大程度上影响他们对财富和健康的投资态度？疫情过后，他们的财富观和健康观又将发生怎样的变化？这些都将在本次的白皮书中予以披露。

本次调研目标人群具有“年轻”“高学历”“互联网”“科技”的特征，他们中不少人是“科技新贵”，在互联网和科技行业的风口赚到了自己人生中的第一桶金，且企业高层和中层管理者居多。这一人群家庭净资产均值为7718万，在1000万-5000万者居多，占比58.8%；年收入均值196万，200万及以上者居多，为26.1%。

财富在手，如何保持财富的健康和身心的健康，则成为高净值人群最为关注的领域。

《商学院》杂志联合招商信诺人寿、胡润百富联合在线发布《2020中国高净值人群健康投资白皮书》

01、高净值人群注重财富增值与传承，年金和终身寿构筑财富安全重要防线

在对财富健康的态度上，本次调研发现，投资不动产的人群数量已经下降到了第五位，而金融投资产品（理财、股票、基金、资管计划等）占比最高，达73.9%；购买保险的人数居第二，多于选择存款的人群；85%的高净值人群认可商业保险可以应对突发的风险，是家庭稳定的基石，也有财富传承的功能。

在调研高净人群后疫情时代在理财投资项目的配比时发现，有55.9%的受访者认为未来需要增加在金融投资产品上的投资，46.4%的人表示未来计划增加对保险的配置，紧随金融产品投资之后。数据可看出疫情对“安全感”带来了不小的冲击，也使得人们希望为资产寻找更安全的避风港。

终身寿、年金等传承类产品受到高净值人群的欢迎，能够很好地满足其前两大意图——财富管理（财富保值、增值）和财富传承。

有54.6%的高净值人群认为购买保险（比如养老险、对接信托的传承类保险）是财富传承的实现方式，在调研人群中占比最高。

02、身心健康构筑高净值人群“安全感”第二道防线

首先，“健康管理服务”成为高净值人群需求热词。

调研发现，高净值人群愿意购买额外的健康服务来弥补现有医疗资源的不足，包括部分人群会借助高端医疗保险到海外寻求更好的医疗资源，也开始意识到专业保险机构在医疗资源整合和服务上的能力。

具体而言，85%的目标人群患有健康问题，就医选择中，看重的是医院的擅长领域（50.1%）、医生的资质和经验（44.3%）和医院的口碑（43.3%）。在寻求更好的医疗资源时，去外资私立医院和寻找关系或者熟人成为优选项，这也反映了高净值人群希望获取更为优质、可信任的医疗服务的心态。在获知医疗信息的渠道中，除传统的医疗机构（37.2%）和亲朋推荐（31.1%）外，保险机构的健康管家（24.5%）也成为获得与医疗相关信息的前三大最信赖渠道之一，这反映了专业保险机构在医疗资源整合和服务能力上在高净值人群中拥有了口碑。

目标人群中55.7%的人有海外就医和体检经历，需求主要集中在海外大病医疗（27.7%）、海外旅游医疗（18.7%）和海外慢性病医疗（15.6%）。但是在享受海外医疗优质服务的同时，目标人群也在担心国外期间的生活翻译陪同及护工陪同安排（56.4%）以及归国后的病情跟踪（52.1%）。

高净值人群期望通过购买商业医疗保险获得更先进的医疗设备的诊断（61.7%），重大疾病得以费用保障（59.9%）以及享受更优质的医疗/住院环境（58.6%）和医疗服务（53.1%）。健康管理服务成为人们购置健康险时的一大考虑因素，近9成人愿意为增值服务付费。

总之，高净值人群对医疗资源的获取能力在日渐增强，对医疗服务的要求也日渐提高，同时也逐渐意识到高端商业医疗保险与现有社保能够提供的保障之间的差异，并且优质的医疗保障服务已经成为其购买高端医疗险的动力。

其次，高净值人群就医以自费为主，对高端医疗险认知尚不足，高端医疗市场具有巨大增长空间。

海外医疗中，表示个人自费的高达64%,商业保险公司理赔的为35.1%，两者之间的差距表明商业高端医疗险这一保障工具并未完全被高净值人群了解掌握，因此在实际需求和实际购买之间，有着巨大的市场增长空间。

当涉及海外就医及体检费用时，谈到个人自付的为64%，所属企业承担的为38.4%，商业保险理赔为35.1%。个人支付人群比例高于商业保险理赔的比例，一方面说明高净值人群对于目前国内有哪些高端医疗险可以覆盖海外医疗及体检项目并不知晓得太多，另一方面也说明潜在人群有支付的实力和意愿，成为高端商业医疗健康险的客户，显示出这一市场的巨大增长空间。

从这些数字看到，高净值人群具备了健康意识，但是在用保险这一财务手段来应对突发的健康风险上仍显不足。

03、借保险实现财富、身心两平衡才是“家和”之道

经过此次对财富健康和身心健康的调研，我们发现，高净值人群的“健康观”发生了变化，从单纯追求财富富足到追求身体健康，从追求身体健康到追求心灵健康、家庭和睦，逐渐形成一个综合全面的健康观。

这个健康观中涵盖多种元素，包括家庭生活、事业成就、身心健康、父母养老、子女教育以及财富健康，只有当各方面平衡发展时，才能实现财富代际传承，家和万事兴。

由此“健康观”的变化也会促使高净值人群在选择保险服务商时，会较为看中多纬度提供优质服务的能力，从与财富安全相关的传承类产品，到提供多元化保险保障的医疗健康保险，乃至于提供全球顶尖的医疗服务资源，解决人生的两大隐忧——财富之忧和健康之忧，真正体现出购买保险的深层次功能和意义-安全”。

9月10日、PART1 信仰之思：价值思维 驱动成长

价值观是伦理问题，人人都有价值观，但是并非人人都有信仰。信仰具有指引性、 崇高性。企业发展中所寻求的信仰是一种价值思维，对个体行为有约束，也有鼓励，从而驱动企业朝着最终目标不断成长。

《商学院》杂志资深记者 董枳君

14:10-14:25主题演讲：信仰的基础是价值观

中国社会科学院学部委员、《商学院》杂志社总编辑金碚

14:25-14:40主题演讲：企业创新与跨越中等收入陷阱

中国人民大学副校长、中国资本市场研究院院长 吴晓求

14:40-14:55主题演讲：从法商管理看最具价值企业成长之路

中国政法大学商学院院长、资本金融研究院院长 刘纪鹏

PART2:变局之道：未雨绸缪 灵活应对

从内外环境看，经济社会正处于波云诡谲的变局之中。作为经营者个体要正视变化和不确定性中孕育的发展机会，以及随之而来的竞争和淘汰。变局之中，既需要未雨绸缪的前瞻智慧，也需要根据环境条件的变化，灵活应对。这就需要企业能在坚守主业时积累核心实力，预判变化，同时能通过不断创新应对挑战。

14:55-16:10变局之道：未雨绸缪，灵活应对

主题演讲一：破局：时代大变局与远东3.0战略

远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培主题演讲二：蝶变：新常态下企业数字化转型的两大关键技术：混合云+人工智能

IBM副总裁、大中华区首席技术官 谢东

主题演讲三：重塑：坚守初心 抓住教育本质

英孚教育中国区企业事务部执行副总裁兼首席企业事务官 柳尽染

主题演讲四：升级：内生力量 重塑新生

智联招聘执行副总裁 李强

主题演讲五：变局：直播改变商业形态，掘金私域流量

微赞直播CEO 周鹏鹏

16:10-16:50圆桌论坛：坚守与突破的发展之道

圆桌主持：《商学院》杂志主编兼出品人、中国经营报社副社长汪静

IBM副总裁、大中华区首席技术官 谢东

英孚教育中国区企业事务部执行副总裁兼首席企业事务官柳尽染

智联招聘执行副总裁 李强

微赞直播CEO 周鹏鹏

招商信诺人寿副总经理兼总精算师、首席市场官 蔡廉和

《胡润百富》董事长 胡润

《商学院》杂志出品人兼主编、中国经营报社副社长 汪静

清华大学五道口金融学院硕士导师、致富集团首席经济学家、华兴资本控股有限公司独立董事 肇越

PART1:创新之美：顺势而动 塑造品牌

在去中心化，流量为王的互联网世界，商业竞争的焦点变为流量之争。从短视频到直播带货，从跨界联名到精准营销，在花式营销追逐流量的过程中，我们也应看到支撑品牌力打造的硬核实力来自于对产品品质的自信，对用户需求的理解，以及用数字化技术沉淀企业的私域财富。这样在顺势而动抢占营销风口中，才能真正塑造品牌影响力。

《商学院》杂志资深记者 董枳君

13:40-15:25 创新之美：顺势而动，塑造品牌

主题演讲一：基于数字技术的商业创新

中国人民大学商学院院长 毛基业

主题演讲二：吉利科技化转型的思考与实践

吉利汽车集团副总裁 杨学良

主题演讲三：品牌战略联盟的神奇力量

华特迪士尼公司亚太区企业联盟副总裁 李加文

主题演讲四：中国品牌：匠心成就未来

黑龙江飞鹤乳业副总裁 魏静

主题演讲五：拥抱数字化营销创新 成为让用户“志趣相投”的品牌

福特中国公关副总裁 霍静

主题演讲六：AI与企业业务源流

商汤科技企业业务事业部总经理 赵峰

主题演讲七：新媒体时代品牌传播的核心原则

中国人民大学新闻学院教授，博士生导师 黄河

15:25-16:05圆桌论坛：流量经营和品牌打造，营销平衡之道

圆桌主持：《商学院》杂志副主编 朱耘

中国人民大学新闻学院教授，博士生导师 黄河

吉利汽车集团副总裁 杨学良

福特中国公关副总裁 霍静

PART2:共建之力：利他主义 成就未来

在数字化和智能化不断升级发展的剧变时代，任何企业都需要以更为开放、真诚的态度来思考和审视新生事物，关注更多利益相关者，只有这样才能共建更完善的价值链体系。这要求企业不仅需要思考自身如何发展，更需要从利他角度，以创新模式和技术，顺应政策趋势，直面社会亟需解决的问题，才有可能找到新的增长空间，成为可持续发展的价值型企业。

16:20 － 17:20共建之力：利他主义 成就未来

主题演讲一：新思路，新公益：中国企业社会责任之路

贝恩公司全球合伙人、大中华区CSR业务联席主席 刘湘平

主题演讲二：共建共赢，美美与共

君康人寿党委书记 胡东东

主题演讲三：着眼未来，共创可持续价值

主题演讲四：中国品牌突围 比亚迪焕新再出发

比亚迪汽车销售有限公司副总经理 李云飞

颁奖环节：2020年最具价值企业颁奖典礼

闭幕致辞：信仰驱动与精神力量

中国经营报社总编辑、《商学院》杂志社社长 李佩钰

本次评选以北大国家发展研究院知名教授陈春花的价值型企业模型为依据，由《商学院》杂志发起联合中国人民大学商学院、中国政法大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等多家知名商学院院长及教授开启第四届“价值企业评选”活动。

本次评选以北大国家发展研究院知名教授陈春花的价值型企业模型为依据，根据价值型企业八大共性，依照可实际评测标准，归纳总结出了八大奖项，分别为最具价值企业之【优秀创新价值奖】【优秀供应链价值奖】【优秀组织价值奖】【优秀全球化价值奖】【优秀产品价值奖】【优秀领导力价值奖】【优秀社会责任价值奖】【优秀投资价值奖】。

最具创新价值企业表现在5个领域：创新的产品、创新的市场、创新的替代材料、创新的商业模式和创新的企业组合。企业通过人才、技术和资金的投入转化为创新成果，或者创造性地开辟了新的领域。

拥有优秀供应链价值的企业致力于对顾客价值有贡献的服务；致力于创造价值分享的服务营销；致力于带动业绩成长的营销服务；能从产品设计、生产到销售、分销和定价完整业务流程中，关注在产品交付过程中的价值实现；有完成始终如一交付水平的能力。

拥有优秀组织价值的企业组织拥有适应力和创新力。一方面，可以在企业发展的不同阶段，迅速地发现组织对环境和发展的不适应；能够有力地从集团整体上推动变革工作，使变革的观念深入人心，成为常态。另一方面，可以有效地激励各层次人才，不断提高组织各层的创新能力；能够系统地开发培养人才，能够不断培养出中高级人才管理企业。

拥有全球化价值的企业拥有适应全球化变化环境的变化能力，在国际市场中拥有核心竞争力、市场份额及品牌影响力。

拥有优秀产品价值的企业能够提供带领企业冲出竞争的产品（服务），专注于产品生命力。

拥有优秀领导力价值的企业领导者拥有授权的能力、激励的能力、培训的能力，注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用，能为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织。

七、优秀社会责任价值奖

拥有顺应环境变化、与环境互动的能力，保持组织环境作为影响组织绩效关键因素的积极作用。包括三个维度，一是数字化程度，二是开放性，三是社会责任，其中包涵环境保护这一核心内容。

拥有投资价值的企业，不仅仅顺应技术和市场变革潮流的独角兽企业，能为投资者在未来带来巨大投资回报，更是行业变革的引领者和可持续成长者。同时，投资者与高层经理人之间的规则，涉及所有权集中度、决策、经理人补偿机制、董事会建设，以及如何解决经理人责任机制等方面规范，可以保证企业的决策理性。