企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。

　　如何进行成本费用管控 篇1

　　一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化;管理对象是现金的循环和周转;它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

　　加强财务管理主要包括：

　　1、加强资金管理，

　　2、加强全面预算管理，

　　3、提高财务信息的使用价值。

　　1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：

　　①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算;充分考虑时间价值和风险程度;准确比较项目的投资回收率和筹资成本率;充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债;

　　②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度;执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款;

　　③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益;

　　④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。

　　2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。

　　3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构;财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。

　　二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。

　　一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

　　企业成本一般包括：

　　①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等;

　　②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;

　　③劳动力成本：职工工资，管理费用;

　　④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

　　降低成本的主要方法有：

　　通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。

　　为了实施成本管理，有以下几种方式：

　　(1)先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。

　　(2)通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性;

　　(3)将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。

　　三、其他一些途径。

　　如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持;通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

　　如何进行成本费用管控 篇2

　　一、全员参与。夯实成本管理的基础工作

　　鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获，示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，组织检查，补充，安装计量标准，修订和完善的管理流程和制度，财政部门确定的范围和标准成本。

　　二、认真做好物资采购管理工作。

　　降低材料采购成本及材料成本占生产成本的比例是比较高的，通常情况下，采购成本占到总成本的50%?80%，是传统的成本管理的重点。主要是控制采购成本分析，用科学的决策，理性决策的经济订货量或经济批量，决定购买的项目，选择供应单位，决定买的时候。不仅体现在企业降低成本以减少现金流出，但也直接反映在产品成本，增加利润的下降，提高产品的竞争力。我们应加强以下几个方面的工作人力，物力，采购成本控制的领域。

　　一)建立和完善采购体系。采购成本控制，采购制度的基础上工作的，应当在按照物资采购的要求，审批权限，物资采购过程中，相关部门的责任和各种材料的关系，采购方式，报价和价格审批等。

　　二)供应商文件和接入系统供应商应建立档案，每一个供应商档案应严格审查。企业归档供应商采购，供应商档案应定期或不定期地更新和特殊管理。与此同时，成立了潜在的供应商体系，主要材料供应商必须通过考试进入，企业应进行严格的考核程序和指标。为了研究这个问题，只有一个得分达到或超过标准成为归档供应商。

　　三)建立价格档案和价格评估系统采购部门，所有采购材料建立价格档案，每一批货物，货款，比创纪录的价格，分析价格差异的原因。如果没有特别的'理由，原则不超过文件的价格水平，或作详细的描述，在购买价格。对于关键材料的价格，价格评估制度，收集相关信息供应价格，分析，评价现有的价格水平，并提交价格更新。充分的市场调查和信息收集的“买入”的原则，严格执行，购买商品时，竞争性招标，在招标过程中必须规范操作。严格规范现象。

　　三、加强生产制造全过程的成本控制。

　　为了降低产品成本，严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和控制层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。严格执行原辅材料消耗定额管理，控制。制定合理的原材料，辅助材料和水，电，蒸汽消耗定额，控制自由使用造成的浪费，并制定的节支降耗可行的措施，克服生产过程中的“跑，跑，滴，漏”现象。采用新工艺，新技术，新材料，在条件允许的情况下，提高技术装备水平和技术水平，降低能源和原材料的消耗，提高生产工艺和程序，提高废料的综合利用，合理控制产品的水分，提高产品的产量和出口率。加强就业管理，培训员工更多的技术和过程能力，大大提高了工作计件工资比。显示员工的潜力，提高劳动生产率。

　　四、加强销售过程中的成本管理。

　　建立风险意识和销售环节的开放源代码的企业，利润是一个重要的过程。在这个过程中，销售部门研究，促进销售，服务营销系统的运营成本，规模，认真研究国家，地方税务政策，设立税务风险意识，加强学习法律，加强税税技能，科学规划，降低税收成本，使用的相关知识;区位理论。销售分支机构所在地的合理性。收入的考核指标的完成，循环单位销售之间的相关性，增加销售收入，内部单位销售应该绘制的应税收入和非应税收入，税收，以避免不规范的，税务机关。

　　一)加强产品销售管理，进行量本利分析量本利分析是企业现代化管理的一种有效手段，它分析研究销售投资理财量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度。在产品销售中，通过对各种产品量本利数据的分析，评估各产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同产品制定不同的销售方案，确定产品销售的重点，优化产品组合。对市场份额小，毛利率高，增长空间较大的产品，要努力进行市场推广，通过提高销售量，来获得更多的利润;对市场份额大，毛利率低，增长空间较小的产品。要采取各种措施降低成本，增大盈利空间;对市场份额小。毛利率低，增长空间小，达不到盈亏平衡点的产品，应考虑停产或转产。在扩大销售规模时。也应充分运用量本利分析，据此配备人员和设备设施，确定合理的销售规模，避免资金浪费。

　　二)加强应收款项管理。加速资金回笼在激烈竞争的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售，不可避免地采用赊销。而应收款项的形成增加了企业风险，为确保应收款项的安全有效。必须加强应收款项的管理，正确合理运用赊销策略，加快企业资金周转，提高资金使用效率。也有利于防范经营风险。

　　五、合理制定库存量。

　　控制库存成本，减少资金占用库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金、产生搬运和储存费用。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费和价格损失;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。

　　六、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径

　　企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。

　　如何进行成本费用管控 篇3

　　通过马楠老师关于成本管控两天的培训，我对成本管控有了更深的理解与感悟，主要心得体会如下：

　　1、成本管控中预算的重要性

　　这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。对我们物业行业来说，在收入基本既定的前提下，成本降低就成为利润增加的决定性因素，传统观点认为，降低成本主要依靠节省开支，但是通过这次培训我又再一次认识到，控制支出是成本管控的一个重要方面，但是好的成本管控企业，成本目标应该是提前制定出，并层层分解执行，也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是年度内资金来源和各方面支出的统筹依据，是进行各项财务活动的前提，是一定时期内发展的保障。现在我们物业公司各方面也正按照预算计划一步步执行，随着公司的发展，预算管理的科学、全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见做好财务预算对成本管控的作用是显而易见的。

　　2、成本管控工作要突出以人为本。

　　通过培训，我深刻感受到成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。

　　3、成本管控工作要注重数字化。

　　马楠老师在培训中强调，要想做好成本控制工作，要学会利用各种工具，还要把各项工作和活动进行数字化。能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。

　　4、做好成本管控工作要向优秀企业学习。

　　成本管控的重要性已经形成共识，但是成本管控应根据不同的行业要求有针对性的开展。本次主讲是房地产行业成本管控方法，对于我们物业行业来说，也需要根据自身行业特点确定合适方法，向优秀的企业学习。我们首先要确定成本管控工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业。现在我们聘请了长城物业公司的财务人员作为顾问，也正是在向优秀企业学习的一项措施。设定一个优秀企业作为目标，可以使我们少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本管控效果。

　　以上是我对本次培训的几点心得。成本管控工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做人本化、数字化。通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。

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　　三旺通信8月1日发布投资者关系活动记录表，公司于2022年7月21日接受29家机构单位调研，机构类型为其他、基金公司、证券公司、阳光私募机构。

　　投资者关系活动主要内容介绍：

　　问：目前工业互联网通信市场的竞争格局是怎样的？国内本土品牌和国际品牌的差距具体体现在哪些方面？公司与同行业相比，主要优势体现在哪里？

　　答：目前整个工业互联网市场格局，按照国内现行情况大致可以划分为四类，第一类是工业互联网平台厂商，是国家鼓励、支持发展的梯队，是实现落地的承载方，也是工业互联网发展的关键所在。第二类是工业互联网网络厂商，包括华为、传统IT层的厂商及转型领域厂商，三旺通信亦是属于专门聚焦工业互联的该类梯队。第三类是工业互联网安全厂商，如（）等。第四类是工业互联网软件厂商，如（）。另外还有一类是做标识解析，该领域的市场容量较为封闭，暂时不纳入范围内。

　　公司与行业厂商的核心差异体现在：①三旺通信是国内少有的端到端一站式整体工业通信整体解决方案提供商。②与国外龙头企业相比，公司的发展定位有所不同，三旺通信构建的是融通的产业生态。③公司掌握行业应用的理解力，在煤矿、轨道交通、电力、新能源等行业积累了深厚的技术底蕴与场景经验，凭借优质的服务质量及过硬的技术实力赢得了客户的满意与市场口碑。

　　问：请问Hass平台的具体运作模式是什么形态？对公司未来的业务发展有什么影响？

　　答：公司推出的Hass平台，是把不同行业、不同领域、不同应用采集成为一套标准化的互联平台。由于各行业领域的要求不同，场景不同，构建标准化的平台可以实现成本较低、快速互通、客户接受快，落地更快的目的。除此之外，也可以通过该平台连接和拓展更多的行业领域，提升公司在产业链中的话语权和参与度，加快获取自主可控的市场份额。

　　问：公司未来在无线通信技术领域有哪些研究布局？

　　答：在无线通信领域，公司已推出WIFI6、5G CPE、5G边缘计算等系列组合产品，在技术领域，正积极推动研究5G+TSN的系列产品及配套解决方案。

　　问：公司5G CPE产品预计什么时候推出？

　　答：公司2021年已推出5G CPE产品及相关边缘计算产品。公司未来看好该技术产品，其未来在工业现场能够与过往的工业总线、工业以太网技术可形成联动，当下正加大研究力度及投入人员进行开发。

　　问：公司2021年的费用增长幅度较大，今年是否会增加成本费用的控制？

　　答：成本控制方面，是公司持续性的动作。去年研发费用的增加，主要系2021年增加研发人才储备；从今年的研发投入情况看，公司为基于新技术、新产品的布局研究而引进战略性人才。其他方面，管理费用及销售费用，主要基于客户布局及渠道开拓，必要的投入也是在正常预期的范畴之内。

　　问：公司海外业务收入近几年有逐步增加趋势，请问公司在拓展海外客户，提高外销占比采用怎样的策略？在开拓海外业务方面会遇到哪些瓶颈？

　　答：近几年受疫情影响，公司海外业务拓展方式发生了较大的变化，从走出去拜访客户、举办展会等渠道开拓市场转变为与客户通过线上的技术交流等方式保持粘性对接。伴随着疫情的好转，国际贸易形势的少许转变，公司海外业务同比过去呈稳健上升趋势，但对比疫情前公司海外业务发展的战略规划而言，项目和订单承接也因疫情有所影响，在实施交付中存在滞后现象。从当前的发展局面看，公司海外业务呈持续恢复趋势。

　　问：公司2022年一季度业绩表现亮眼，主要是哪些产品受到市场关注？

　　答：主导产品还是以工业以太网交换机为主。伴随国家政策支持、下游行业市场需求旺盛因素影响，嵌入式工业以太网模块、设备联网产品、工业无线产品销量有所上升，公司产品结构有所变化。

　　问：公司在智慧矿山领域取得较大的成果，是否形成了行业壁垒？

　　答：随着新基建加速布局，矿山智能化成为发展趋势，国家政策的大力支持推动着智慧煤矿行业的快速发展，按照市场统计数据显示，到2035年，智慧矿山未来市场规模在亿。煤矿行业过往使用千兆规格的设备较多，近些年，万兆以太网技术日益成熟，万兆替代千兆作为核心层骨干交换机已成为共识。公司依托丰富的专业建设经验，在去年秋季提出了万兆骨干环网解决方案，成为首家矿井下建设万兆网络的国产品牌，自主设计研发的新型本安万兆骨干环网方案可以给智慧矿山井下万兆网络升级提供更安全、可靠、强大的解决方案。

　　问：公司有车载交换机的技术布局吗？

　　答：车载交换机是公司过去一直以来研究的方向，现在对该业务的布局与过去不同，现在更为关注车载的基础网路，尤其是时间敏感网络，目前公司在车载方面处于技术和产品开发阶段。在市场推进层面，公司与车辆厂商处于技术交流阶段，新品亮相于市场预估最快在明后年。

　　问：公司在芯片领域的布局计划？

　　答：目前公司的芯片还是以进口为主。未来芯片开发应用主要在通信领域，目前时机还未特别成熟。

　　问：如何理解公司智慧矿山业务？

　　答：智慧矿山划分六大系统，从细分领域角度看，公司主要归为三大块，一是智能装备市场，如自动挖掘机的识别装置等，该业务与设备厂商做配套较多；二是工业子系统或者煤矿子系统下面的主网或是内部主网，该业务公司做的较多，基于过去十几年的组网业务，除了国外品牌参与之外，公司在国内业务的市占率排名前列。三是井上的大互联，主要是把六大系统连接成整体系统，该业务赫兹曼市场占有率较高，业务市场份额占比较大。井上系统业务，公司也有参与一部分，但不作为重点，主打技术路线业务较多。

　　问：公司在储能包括光伏、风电等行业的市场业务进展如何？

　　答：由于风电市场行业本身成本较高，较多风机厂在实行降本，设备采购价格低，风机厂整体运维成本高，公司正努力构建全新的解决方案以助力完善储能电站市场业务。

　　问：公司二季度订单交付是否受疫情影响较大？

　　答：交付延迟是受到了一定影响，但二季度情况改善明显。受影响的是终端设备，主要是网关交换设备受影响较大，全面解决可能在三季度，公司已着力从客户需求和市场订单两侧去改善订单响应速度。

　　问：公司前五大客户占比不高，公司所属行业的客户相对分散，想了解下客户的确定性及集中度如何？

　　答：公司客户不算特别分散，我们认为公司前五大客户占比不高的主要原因为两方面：①工业通信行业准入门槛高，下游终端客户选择、确定及验证供应商的周期长，一般是从单品开始，体量越大的公司对整体解决方案需求度高，所以采购单品的金额相较解决方案会偏小。

　　②工业互联和智能制造的兴起伴随着网络发展趋势之宽带化、工业智能化发展的产物。所以，公司的总线产品与无线产品比重不同，亦体现了专网从窄带延伸发展至宽带的过程。工业通信市场的发展趋势是明确的，市场增量确实大而存在，公司更为关注自身的业务能力、客户对技术的需求粘性怎么来支撑市场份额的快速提升及打开成长空间。

　　问：目前公司产品对业主的定制化程度较高，往后的高速发展如何形成规模化效应？人员是否会同步增加？

　　答：从产品技术的不断开发，产品系列的增长延伸，对人才的需求是必然的。另外，公司产品对业主定制化程度高更多还是存在于个别细分市场或领域，总体而言，共性化需求较多。对于定制化部分，每个企业在管理过程中看到细分市场空间不一样，导致在定制化程度也有所不同。由于过去人工智能趋势的需求不断涌现，叠加客制化行业的经验积累不断提升，对公司的技术应用及产品形态在各行业领域形成普遍适用，为形成标准化奠定基础。从长远角度看，公司定制化行业的经验积累越发深透，市场成熟度越高，相信规模效益亦将会随之而来;

　　深圳市三旺通信股份有限公司的主营业务为工业互联网通信产品的研发、生产和销售。公司的主要产品为非网管型工业以太网交换机、网管型工业以太网交换机、嵌入式工业以太网交换机模块、串口服务器模块、网桥网关、光纤解调、接口转换器、工业无线AP、工业无线AC和工业无线路由器。截至本招股说明书签署日，公司拥有45项专利，70项软件著作权，通过了高新技术企业认证，软件企业认证，国家规划布局内重点软件企业认证。

　　调研参与机构详情如下：